银行整改报告

银行整改报告。

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银行整改报告(篇1)

根据贵局转发的《中国银保监会办公厅关于开展银行保险机构股权和关联交易专项整治工作的通知》文件要求，某银行股份有限公司(以下简称“我行”)高度重视，积极参照文件内容开展了股权和关联交易专项整治自查工作，现将具体工作情况汇报如下：

一、组织实施情况

为防范突出风险，提升我行公司治理的科学性、稳健性和有效性，促进我行健康发展，我行积极成立了“股权和关联交易专项整治自查”工作领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，各部门负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，由行长指派专人负责跟进落实自查工作，要求根据“2019年商业银行股权和关联交易专项整治工作要点”制定合理的检查方案，扎实、逐条开展自查，确保自查工作做到业务、流程全覆盖，确保我行“股权和关联交易专项整治自查”工作取得积极成效。

二、前期自查及日常监管检查发现问题整改问责情况

我行于2011年8月正式成立，现有股东共6位，且无自然人持股，分别为某商业银行股份有限公司，占股5100万股，占比51%;某市某贸易有限公司，占股1000万股，占比10%;某有限公司，占股1000万股，占比10%;某投资有限公司，占股995万股，占比9.95%;某资产经营管理有限公司，占股900万股，占比9%;某市某装饰工程有限公司，占股5万股，占比0.05%。股权结构相对简单，且截至目前我行尚未发生关联交易情况。截至报告日，暂没有在自查及日常监管检查中发现相关问题。

三、本次专项整治工作发现的主要问题和风险隐患

(一)股东股权排查情况

1.股权获得是否符合规定要求

(1)经排查，我行不存在未经监管部门批准持有商业银行资本总额或股份总额5%以上的情况。

(2)经排查，开业至今没有变更持有商业银行资本总额或股份总额1%以上、5%以下的股东的情况。

(3)经排查，我行股东不存在委托他人或接受他人委托持有商业银行股权的情况。

(4)经排查，同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东不存在参股商业银行数量超过2家，或控股商业银行数量超过1家的情况。

2.股东资质是否符合规定要求

(1)经排查，我行主要股东及其控股股东、实际控制人不存在《商业银行股权管理暂行办法》第十六条规定的情形。

(2)经排查，我行股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等各方关系清晰透明。

3.资金来源是否符合规定要求

(1)经排查，我行股东入股资金来源均合法，并均为自有资金入股;没有通过本行信贷、同业、理财等业务为股东提供入股资金的情况。

(2)经排查，我行股东不存在有虚假出资、出资不实、抽逃出资或变相抽逃出资情况或重大嫌疑。

(3)经排查，我行不存在单一投资人、发行人或管理人及其实际控制人、关联方、一致行动人控制的金融产品持有同一商业银行股份合计超过5%的情况。

(4)经排查，我行主要股东不存在以发行、管理或通过其他手段控制的金融产品持有商业银行股份的情况。

4.股东行为是否符合规定要求

(1)经排查，我行股东不存在通过隐藏实际控制人、隐瞒关联关系、股权代持、表决权委托、一致行动约定等隐性行为规避监管审查，实施对保险公司的控制权和主导权的情况。

(2)经排查，我行主要股东不存在自取得股权之日起五年内转让所持股权的情况。

(3)经排查，我行主要股东不存在滥用股东权利干预董事会决策或银行经营管理的情况。

(4)经排查，我行主要股东已按照相关监管要求出具书面承诺在必要时向商业银行补充资本，截至报告日，我行资本充足，暂没有发生需补充资本的情况。

5.股东质押商业银行股权是否符合规定要求

(1)经排查，我行不存在大量股权质押、股权反担保现象，是否存在主要股东股权大量质押现象。

(2)经排查，我行没有股东以本行股权出质担保的情况。

(3)经排查，我行股东没有在本机构借款余额超过其持有经审计的上一年度股权净值的情况，没有将股权进行质押的情况。

(4)经排查，截至报告日，我行没有股权质押的情况。

(二)关联交易排查情况

1.关联交易制度建设及穿透识别

(1)经排查，我行能够按照监管规定建立并完善关联交易管理制度，建立《某银行股份有限公司关联交易管理办法》。

(2)经排查，我行对关联自然人、关联法人以及关联交易的认定标准能够符合监管要求，能够按照穿透原则尽职认定关联方，截至报告日，我行尚未发生关联交易。

(3)经排查，我行董事、总行的高级管理人员及主要非自然人股东能够按照规定向商业银行报告关联方情况，同时以书面形式向我行保证其报告的内容真实、准确、完整，截至报告日，我行尚未发生关联交易。

(4)经排查，我行计算一个关联方的交易余额时，关联自然人的近亲属能够合并计算。向关联方所在集团统一授信能够覆盖全部关联企业，部存在通过掩盖或不尽职审查关联方的关联关系，规避关联授信集中度的情况，截至报告日，我行尚未发生关联交易。

(5)经排查，我行不存在未按穿透原则认定关联方和关联方所在集团授信或未真实反映风险敞口，规避关联授信集中度控制的情况。

2.关联交易管理

(1)经排查，我行重大关联交易和一般关联交易审批程序能够符合规定，截至报告日，我行尚未发生关联交易。

(2)经排查，我行独立董事能够就关联交易公允性和内部审批程序履行情况发表书面意见，截至报告日，我行尚未发生关联交易。

(3)经排查，我行内审部门能够每年对关联交易开展专项审计并将审计结果报董事会和监事会。

(4)经排查，我行关联交易的信息披露充分、准确，并按照规定向监管部门报告。

3.利用关联交易或内部交易向股东和其他关系人进行利益输送

(1)经排查，我行不存在关联交易价格不公允，交易条件明显优于非关联方同类交易，通过直接或间接融资方式对关联方进行利益输送的情况。包括但不限于是否存在以降低定价标准、贷款贴息、腾挪收益、显性或隐性承诺等方式变相优化关联交易条件的情况。

(2)经排查，我行不存在向关联方的融资行为提供显性或隐性担保的情况。

(3)经排查，我行不存在违规向关系人发放信用贷款，向关联方发放无担保贷款的情况。

(4)经排查，我行不存在通过掩盖或不尽职审查关联关系、少计关联方与商业银行的交易、以不合格风险缓释因素计算对关联方授信风险敞口、“化整为零”等方式，规避重大关联交易审批的情况。

(5)经排查，我行不存在直接通过或借道同业、理财、表外等业务，突破比例限制或违反规定向关联方提供资金的情况。

(6)经排查，我行不存在通过投资关联方设立的基金、合伙企业等，违规转移信贷资产，并规避关联交易审批的情况。

(7)经排查，我行不存在通过关联方进行利益输送、调节收益及本行资产负债表等行为。

(8)经排查，我行不存在对关联方的授信余额超过监管规定的情况。

4.违反或规避并表管理规定，集团成员间未做到内部风险隔离

(1)经排查，我行并表处理能够全面合规，不存在规避资本、会计或风险并表监管的情况。不存在未将商业银行具有实质控制权的机构，纳入并表范围。不存在未将借道理财、代销、同业等渠道通过复杂交易结构设立且商业银行具有实质控制权或重大影响的合伙企业、合伙制基金等被投资机构，纳入并表范围。不存在未将业务、风险、损失等对商业银行集团造成重大影响的被投资机构等，纳入并表范围。

(2)经排查，我行不存在借道相关附属机构，利用内部交易转移资产，调节业务规模以及不良、拨备、资本等监管指标的情况。

(3)经排查，我行能够及时清理空壳公司，防止空壳公司对银行集团造成的风险传染。

(4)经排查，我行不存在利用客户信息优势、银行集团股权关系和组织架构等便利从事内幕交易，从而导致不当利益输送、监管套利和风险传染等情况。

(5)经排查，我行不存在利用境内外附属机构变相投资非上市企业股权、投资性房地产，或规避房地产、地方政府融资平台等限制性领域授信政策的情况。

(6)经排查，我行同一或关联客户不存在借道银行集团各附属机构，特别是信托公司、金融租赁公司、证券公司、保险公司、资产管理公司等机构，通过复杂交易结构和安排进行融资，形成不正当利益输送，侵害其他投资者或客户权益，或规避监管政策限制、关联集中度控制等情况。

(7)经排查，我行不存在违规投资设立、参股、收购境内外机构的问题。

四、已采取的整改问责措施及成效

虽没有在自查及日常监管检查中发现相关问题，但我行依旧将加强股东、股权管理、关联交易管理，将股东、股权管理、关联交易管理纳入我行工作重点，并完善各项规章制度，并利用每月集中培训时间对员工进行了相关法律法规、监管文件学习，促使我行合规稳健运营。

五、下一步工作计划

我行将根据监管文件要求，进一步完善股东、股权管理体制机制，完善规范有序的股权管理组织形式和治理结构，同时，我行也将严格按照相关法律法规，切实做好内控工作，全年力争无案件，无重大违规问题，无重大责任性事故。

银行整改报告(篇2)

标题: 银行柜面问题整改报告

引言：

近年来，我国银行业快速发展，银行柜面服务作为重要的金融服务渠道，承担着与客户直接互动的重要职责。然而，在银行柜面服务中，仍存在着一些问题，如员工业务素质不高、服务态度冷漠等，这种问题需要引起我们的高度重视并及时进行整改。为此，我行针对银行柜面问题进行了全面调研和深入分析，制定了相关整改方案，并在整个过程中充分调动了全体员工的积极性和参与度，在较大程度上取得了一定的成效。

一、问题分析：

1. 员工业务素质不高：

部分银行柜面员工的业务素质存在较大差异，部分较新员工对各类业务理解不深，处理问题缺乏灵活性和应对能力，导致服务质量下降，客户体验差。

2. 服务态度冷漠：

部分银行柜面员工服务态度较差，面对客户的问题缺乏耐心和热情，反映冷漠的表情和语言，这使得客户感到不受重视，对银行形象产生负面影响。

3. 进度迟缓：

由于柜面员工的不专业和业务素质不足，导致工作进度比较缓慢，客户需要等待的时间较长，增加了客户的不便和不满意度。

二、整改方案：

1. 员工培训计划：

制定全面的员工培训计划，包括产品知识培训、业务操作培训等，提升员工的业务素质和专业水平。培训可通过内部培训、外部培训和在线培训等形式进行，确保培训的全覆盖性和针对性。

2. 优化人员配置：

根据柜面业务的变化和客户需求的不同，优化柜面人员的配置，保证柜面人员数量和质量的平衡。对于技术水平较低的员工，可以配备经验丰富的员工作为导师，进行业务指导和经验共享。

3. 强化服务意识培养：

组织员工参加关于客户服务态度和行为规范的培训，通过学习和模拟训练，培养员工热情、耐心和周到的服务态度。鼓励员工主动与客户互动，积极解答客户问题，提高客户满意度。

4. 精简流程和优化工作方式：

通过引入先进的技术手段，如自助服务设备、网上银行等，精简柜面处理流程，提高工作效率。同时，合理安排员工工作时间和休息时间，确保员工精力充沛，提高工作效率和服务质量。

三、整改效果评估：

1. 员工培训效果：

通过培训，员工的业务素质和专业水平有了明显提升，解决问题的能力和反应速度明显增加。

2. 服务态度改善：

经过服务态度培养，员工的服务态度发生积极转变，面对客户问题更加热情、耐心和周到，客户满意度得到了显著提高。

3. 工作效率提升：

通过引入新的技术手段和流程改进，柜面工作进度明显加快，大幅减少了客户等待时间，提高了客户的便捷性和满意度。

结论：

通过对银行柜面问题的全面整改，我们对员工进行了全方位、多层次的培训，提高了员工的业务素质和服务水平；针对服务态度冷漠的问题，通过强化服务意识的培养，员工服务态度得到有效改善；同时，通过优化流程和引入新的技术手段，提高了工作效率和客户满意度。整改过程中，员工的积极性和参与度得到了有效调动和发挥。但我们也要认识到，整改是一个长期的过程，还需要不断地持续改进和加强管理监督，以确保银行柜面服务在未来能够更好地满足客户需求，提供更优质的金融服务。

银行整改报告(篇3)

篇一

尊敬的领导：

x月x-x日，省在副总经理带领下，一行三人对我单位安全生产情况进行了认真的检查与指导，在肯定成绩的同时，检查发现我单位在安全生产中还存在着一些不足及隐患。检查组将检查结果反馈给我单位，我单位对反馈的情况十分重视，及时向分管领导汇报，分管领导立即组织召开有关部室会议，部署整改。要求制定出详实可行的整改方案，做到整改措施得力，整改方法得当，确保整改质量，并要求有关部门一定要高度重视，积极配合与参与整改，不得出现推诿扯皮现象，对整改不力，想蒙混过关的，一经发现，将对有关责任人作出严肃处理。下面将我行安全隐患整改情况报告如下：

存在的问题及整改情况：

1.高柜区及营业大厅、理财区、自助区外围监控摄像机数量不足，存在监控死角;理财区、自助区与大厅连接区域，金库交接区通往库区的逃生楼梯通道未安装入侵探测报警装置。

整改情况：我单位召集建金公司、110远程报警中心的负责人，将检查情况进行通报，要求他们以最快的速度制定加装摄像机、入侵探测报警装置方案，及时加装摄像机、入侵探测装置，现已开始加装。同时我单位将以这次检查为契机，于近期将对所有网点进行一次专项的、拉网式的普查，发现类似问题，坚决立即彻底整改，消灭盲区与监控死角，今后不允许类似问题的再次发生。

2.X办公楼二楼办公区窗户为普通玻璃推拉窗，未加防护栏。

整改措施：已组织有关科室对现场进行了查看，根据实际情况，按照要求，申请专项资金，对办公楼二楼尽快进行改造与加装防护栏，确保我行员工生命与财产安全。

3.X办公楼仓库门未安装锁具;营业厅凭证库、配电室未消防器材。

整改情况：按要求，X办公楼仓库门已加装锁具，营业厅凭证库、配电室已及时将消防器材配置到位。

4.监控参数设置不合理，员工未离开，监控既不进行录像，录像资料缺失。

整改情况：我单位已要求建金公司维护人员对、监控主机参数进行调整，并于近期对所有网点的电视监控设置情况进行一次排查，彻底消灭监控重要通道参数设置不合理的问题，确保做到时时监控，保证监控录像资料的完整性。

5.网点外门单锁单人保管钥匙

整改情况：我单位根据网点外门单锁单人保管钥匙的问题，已与个人金融部进行协商，由其制定出统一改造方案，将对网点外门进行统一改造。

6.回放录像发现，个别行存在一人加班、撤布防、关闭通勤门现象;安全员日常检查与工作日志实际签名不符;通勤门在用钥匙交接与工作日志签名不符;安全员未每日回放监控录像，未每周关闭一次监控主机。

整改情况：已整改。网点已组织安全员进行了安全方面的业务学习，要求安全员必须严格执行进出、锁闭通勤门管理规定，认真执行撤布防操作，认真填写工作日志与网点工作日志，认真进行在用通勤门钥匙的交接，按要求做到每天坚持回放监控录像，时间不宜太短，以免走过场，要求安全员每周必须重启监控主机一次，确保监控主机始终能保持良好的运行性能。我行已制定了培训计划，将邀请有关方面的专业人员于近期举行一次安全员培训班，提高安全员的工作责任心，熟练掌握其工作职责与操作流程。

7.报警键盘不在监控范围内，看不到撤布防情况。

整改情况：已整改。建金公司维护人员按照要求已对摄像头进行了调整，确保能够监控到110报警撤布防设置键盘的操作情况。我单位将对所有网点进行一次排查，彻底消灭看不到110报警撤布防设置键盘撤、布防操作情况的问题。

8.通勤门不合格，未关闭时无语音提示。

整改情况：已及时与通勤门生产厂家与安装厂商联系，尽快给予检修。我行近期将对所有网点的通勤门进行一次普查，将不能正常工作的通勤门进行一次彻底维修。

9.有忘记布防情况。

整改情况：通过与110报警中心核对布防情况，发现网点布防情况正常。

10.更衣室设在高柜区，形成监控死角，建议移至高柜区以外区域。

整改情况：已整改。根据情况，已将更衣室移至高柜区外。我行将对所有网点进行实地查看，凡是更衣室在高柜区内的，一律按要求移至高柜外。

11.机房布线较乱，强弱线路混在一起。

整改情况：已整改。根据要求，已对强弱电线路进行了梳理。

12.通勤门备用钥匙管理不规范，未执行双人分开保管制度

整改情况：已整改。我单位及时下发通知，要求各网点严格执行通勤门备用钥匙双人分开管理制度，、网点已按要求进行了自查与整改，实现了通勤门钥匙双人分开保管，我单位将对各支行、网点的通勤门钥匙保管情况进行一次复查。

13.锅炉房、水泵房、配电室在地下室同一平面，未采取隔离和防护措施。

整改情况：已向管理部门建金公司下达了安全隐患问题整改通知书，要求其按要求马上采取隔离措施，相互之间成为独立的操作空间，做到防水、防火等，坚决杜绝安全隐患。

14.X办公楼配电室无防护网及粘鼠板。

整改情况：已整改，已按要求进行了加装。

15.未对消防值班人员进行岗前培训。

整改情况：我单位办公楼尚未进行消防验收，未取得消防合格证，其次已向行里进行专门汇报，由于消防中控室值班人员尚未确定，所有还未进行岗前培训。一旦消防中控室值班人员确定，我行将按要求及时对相关人员进行岗前培训，保证做到上岗人员有证，有证人员才能上岗。

16.金库守护室、调拨间、库区未安装语音对讲装置。

整改情况：已整改。建金公司维护人员对金库守护室、调拨间、库区已加装语音对讲装置。

17.办公楼部分消防设备已启用，但因拖欠施工工程款，施工方未交付钥匙，致使消防报警主机设在新建监控中心，无法执行值班制度。

整改措施：我行正与施工方进行磋商，争取先将消防部分交付我行全部使用，确保能按规定进行正常的值班。

篇二

省行工会：

20xx年xx月xx日点分，省行神秘人先后对我行对炉支行、分行营业部和开发区支行福利街分理处3个机构的大堂服务、窗口服务、营业环境、服务设施、员工仪容仪表、其他人员(合作单位)服务等，共6大项37小项内容进行了体验式检查。检查重点是对员工服务等软件环境的评估。

在省行随后印发的《关于第二次对全辖部分营业机构服务暗访检查情况的通报》中，指明我行受检网点在日常服务工作中主要存在以下问题。

1、窗口员工迎客用语、请字用语及送客用语等礼貌用语使用不规范。

2、举手招迎和双手接递服务礼仪没有得到很好执行。

3、大堂经理没有坚守岗位。没有行驶分流和引导客户，并依据客户需求，及时引导客户到相应区域接受服务。

4、保安人员执勤未按规定持警用器械。

5、网点厅堂卫生有死角，门前卫生清理不及时。

对于省行的通报文件，我行党委给予了高度的重视。接到文件后，立即责成分行工会对违规问题及责任人进行认真核查和确认，并要求三个受检机构对照省行文件和上级行的服务要求限期逐条予以整改。同时，将省行文件转发全辖，要求各机构组织全体员工认真学习，对照自查，在今后的服务工作中引以为戒。

现将我行本次整改的具体情况报告如下。

1、对于服务用语和服务礼仪执行不力的问题，受检机构均召开了全体员工大会，违规员工在会上做了深刻检讨，通过反面例证警示员工不断增强基础服务规范的执行力。分行工会在今后的服务检查和监督中，也将把员工规范服务情况作为重中之重。通过持续强化，将总行的服务规范真正变成员工的自觉行动。

2、对于大堂经理擅离值守和缺乏工作主动性问题，分行要求，包括受检网点在内的所有机构，近期内，专门组织一次对大堂人员的服务培训，并在日常工作中加大对其的监督检查力度。在今后服务检查中，对于工作迟滞，少有起色的大堂人员，立即予以撤换。

3、对于网点保安人员违规执勤问题，分行要求各支行立即召集所属网点保安人员进行一次服务培训，并做好日常监督。同时与分行保卫部沟通，对于工作涣散屡屡违规的人员，及时与雇佣单位协商调换。

4、对于厅堂、门前卫生清理不及时问题，分行责令各机构，加强对保洁人员的管理，重新核定其日常工作任务，做到营业环境卫生及时清扫，保持环境时时整洁时时清新。

此外，为警示全辖网点避免发生类似错误，进而提升我行的整体服务水平，依据分行制定的《服务工作管理办法》，分行党委决定，扣减三家违规机构当年绩效考核的相应分数，对机构一把手给予一定额度的经济处罚。对于涉及的违规员工，除予以相应的经济处罚外，还取消其当年优秀员工及柜员的参评资格。

分行党委相信，以省行本次检查为契机，通过严格整肃，鞍山分行的服务工作将有新的起色，服务质量和水准，也必将再上一个新台阶。同时，在今后的工作中，恳请省行多予指导和监督。

特此报告。

分行

20xx年x月x日

银行整改报告(篇4)

一、特别提示：本行公司治理方面存在的有待改进的问题

1、进一步完善董、监事会决策机制；

2、进一步加大基层机构的内控执行力；

3、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。

二、公司治理概况

本行在股份制公司设立时，就着重考虑如何依据境内外相关法律、法规构建公司治理结构并规范其运作。为此，本行设立、完善了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，制定了符合现代金融企业制度要求的银行章程，明确了股东大会、董事会、监事会与高级管理层以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，以实现权、责、利的有机结合，建立科学、高效的决策、执行和监督机制，从而确保各方独立运作、有效制衡。

（一）构建现代公司治理的组织架构。

本行根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规、部门规章的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，选举了独立董事、职工监事和外部监事，聘请了具有丰富的商业银行工作经验和卓越过往业绩的人士担任本行的董事长、行长，选聘了副行长、风险负责人、行长助理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，建立了以股东大会为最高决策机构，董事会为主要决策机构，监事会为监督机构，高管层为执行机构的有效治理机制，建立了独立董事和外部监事制度，引入了5名独立董事、2名外部监事和3名职工代表监事。本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会，各专门委员会的负责人均由董事担任，其中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事任主席。

1、股东大会

股东大会是本行的权力机构，股东通过股东大会合法行使权利，遵守法律法规和公司章程的规定，不得干预董事会和高级管理层履行职责。本行的股东大会制定了明确的股东大会议事规则，详细规定了股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告，以及股东大会对董事会的授权原则等内容。该议事规则作为本行章程的附件，经本行2007年第一次临时股东大会通过和中国银监会核准后，已得以贯彻执行。

此外，本行建立了和股东沟通的有效渠道，以确保所有股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项平等地享有知情权和参与权，确保股东大会的工作效率和科学决策，从而使投资者获得较高回报。

2、董事会

董事会是本行的决策机构，由股东大会授权直接经营管理公司。如何确保董事会充分发挥其作用和履行其职责是公司治理的重要问题。董事会成员15人，其中独立董事5名，执行董事2名，其中大部分董事是均具有丰富的金融业从业经验和卓越的过往业绩，而且，还有战投BBVA派出的董事。本行每位董事都知悉其职责，并付出了足够的时间和精力来处理本行的事务。多元化的董事结构，高素质的董事队伍，有利于董事会对重大经营事项的正确决策，有利于本行的业务发展和业绩提升。

目前，本行已初步建立了董事会组织架构和决策程序，董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会，专业委员会于2007年3月份开始进入正式运作阶段。四个专门委员会中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会的成员大部分是独立董事，主席由独立董事担任。

3、监事会

监事会是本行的监督机构。本行监事会成员现有8名，其中外部监事2名、股东监事3名、职工监事3名。监事会制定了监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的有效监督。本行章程规定监事会依法享有法律法规赋予的知情权、建议权和报告权，为保障监事合法权益的实施，本行及时向监事会提供有关的信息和资料，以便监事会对本行财务状况、风险控制和经营管理等情况进行有效的监督、检查和评价。

4、内部控制制度

较好的内部控制是良好的公司治理的基本要素之一。为促进本行各项业务的持续健康发展，切实防范和化解金融风险，提高本行的核心竞争力，确保银行资本保值增值，本行一直本着"内控优先"原则持续不断地完善与改进内部控制。本行以《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《商业银行内部控制指引》为指导，遵循全面、审慎、有效、独立的内部控制原则，进一步优化内部控制环境，改进内部控制措施：加大内控执行的监督检查力度，有力地促进了我行各项业务的健康、平稳、安全运行，整改报告《银行内控自查报告》。

5、风险管理制度

审慎的风险管理是良好的公司治理的基本要素之一。本行致力于建立独立、全面、垂直、专业的风险管理体系，培育"追求滤掉风险的效益"的风险管理文化，实施"优质行业、优质企业"、"主流市场、主流客户"的风险管理战略，主动管理各层面、各业务的信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等各类风险。

6、关联交易

不规范的关联交易或关联交易陷阱是妨碍公司治理的痼疾。因此，应规范关联交易管理，有效控制关联交易风险。本行实行关联交易回避制度，在章程中明确规定：股东大会审议有关关联交易事项时，该事项的关联股东不得参与投票表决，其代表的有表决权的股份数不得计入有效表决总数，同时，按照公开、公正、公平的原则及相关监管要求，对关联贷款进行严格管理，并确保其满足关联贷款不得超过监管资本15%的规定。本行在上市之时，就根据需要按照有关规定处置了正常类关联贷款，目前，未向原有关联方客户新增授信，亦未发展新的关联方客户。我行针对关联贷款的相关防范措施包括：严格授信要求，关联贷款的发放条件不优于其他一般贷款；加强授信审核，关联贷款的发放必须逐笔上报总行风险管理委员会审批等。

7、激励约束机制

本行制定了保证总分支机构的独立运作和有效制衡的一系列制度，通过完善等级行管理制度、总行部门考核制度、全面推行客户经理制，在总行各部门和分支机构不同层面均建立起绩效考核机制。特别是，我行逐步开始建立资本约束下的激励考核机制,在分支行开始推进以"经济利润"、"风险调整后的收益回报"为基础的考核机制，促进分支行在业务经营中树立资本、效益和风险综合平衡的经营理念，自觉地优化和调整资产结构。

8、信息披露管理

本行A+H同步上市后，为规范信息披露行为，保护本行、股东、债权人及其他利益相关者的合法权益，根据内地和香港两地相关法律、法规及监管机关的要求，本行结合自身的实际情况，制定了《中信银行股份有限公司信息披露管理制度》，明确了有效的内部信息报告、审核及披露流程。

本行明确了信息披露事务管理的第一责任人是本行董事长，本行总行各部门以及各分行的负责人是本部门及本分行信息报告第一责任人。本行指定董事会秘书为本行信息披露的指定负责人，负责准备和递交有关监管部门所要求的信息披露文件，组织完成监管机构布置的信息披露任务，在董事会领导下负责协调实施信息披露事务管理制度，组织和管理信息披露事务管理部门具体承担本行信息披露工作。为进一步健全和完善信息披露的相关制度和工作流程，本行建立了行内重大信息汇集机制，从体制上完善信息披露的相关工作流程，为更好地履行好信息披露职责奠定了基础。

由于本行今年4月27日刚刚上市，因招股书中披露了本行2006年度相关财务业绩情况而取得了上市地监管机关对本行2007年年报的豁免。因此，尚未披露过定期报告。但本行会真实、准确、完整、及时、同时、全面、公平地履行信息披露义务，不断提高透明度，保证所有的股东平等享有知情权。同时，本行也将根据上市地相关法律、法规和监管机关的要求，适时修订、完善《中信银行股份有限公司信息披露管理制度》。

9、投资者关系管理

本行上市之初，就非常注重与投资者的沟通与交流，开通了投资者电话专线，在公司网站设置了"投资者关系"栏目，认真接受各种咨询，并开始着手建立相关规章制度，起草了《中信银行股份有限公司投资者关系管理制度》。上市以来短短的两个月内，本行领导、董秘、董事会办公室工作人员已组织、接待了大大小小几十次境内外投资机构、分析师和投资者的来访调研，通过电话、电子邮件等形式及时解答问题，建立了和境内外投资机构的良性互动，提高了公司的透明度，得到了资本市场的好评。

（二）规范运作的保证

1、公司章程

公司章程是本行股东大会、董事会、监事会以及董事会各专门委员会、各级管理人员规范运做的行为准则和依据。本行的公司章程是根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国商业银行法》、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》及其他有关法律、行政法规和规章而制定的，已经中国银行业监督管理委员会核准，并已通过中国证监会和香港联交所的审核。

（2）三会议事规则

根据监管机关的要求，制定了详细的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会议事规则》。

（3）董事会、监事会各专门委员会议事规则。

（4）制定并完善了《行长工作细则》，完善高级管理层的工作细则和规程，明确组织机构之间的职责边界，建立明晰的汇报路线和信息沟通机制。

（5）起草了《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等公司治理配套文件。

在实际运作中，上述文件及其他相关指导性文件，共同为规范运作提供了制度保证。

三、公司治理中存在的问题

中信银行股份有限公司成立于2006年12月31日，在短短的时间里，本行公司治理结构的基本框架和原则基本已确立，公司治理走上了规范化的发展轨道。但在实际运作中，正如《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》所深刻指出，要真正解决公司治理"形似而神不至"的问题，就须清醒地认识到自己的不足，积极学习那些较我行更早步入资本市。

分行

20xx年x月x日

银行整改报告(篇5)

银行差错整改报告

日期：XXXX年XX月XX日

尊敬的各位领导：

我们经过对银行差错情况的全面调查和分析后，制定了一系列的整改措施并在一定时间内完成了相应的整改工作。特此向各位领导汇报差错整改的情况，并附上整改报告如下：

一、差错情况分析

在调查分析过程中，我们发现差错主要包括操作失误导致的错误处理、系统故障引发的差错以及内部管理不严格引起的人为差错等。这些差错不仅给客户带来了不便，也对银行的声誉造成了一定影响。

二、整改措施

针对不同类型的差错问题，我们制定了相应的整改措施如下：

1. 强化操作规程和培训：我们对所有操作员进行了再培训，加强对操作流程和规范的理解和掌握，确保每个操作员能够准确无误地处理业务。

2. 加强系统检测与维护：我们将提高系统的稳定性和安全性作为重要目标，加强对系统的日常检测与维护，及时发现和解决可能引发差错的问题。

3. 完善内部管理机制：我们将加强对差错的跟踪和记录，及时发现和纠正存在的问题，并建立健全的内部管理机制，以避免类似差错再次发生。

4. 加强沟通和协调：我们将提高各业务部门之间的协作效率，加强沟通和协调，确保信息的流通畅通和业务的无缝衔接。jht868.COM

5. 加强风险管理：我们将加强风险管理的意识，提高员工对风险的识别和应对能力，从而进一步减少差错的发生。

三、整改成效

自整改工作启动以来，我们认真贯彻执行了上述整改措施，并取得了一定的成效：

1. 差错处理效率提高：经过培训和规范操作，我们的操作员差错率降低了20%以上，差错处理的效率也明显提高。

2. 系统稳定性增强：我们加强了对系统的检测和维护，系统故障率明显下降，客户在使用过程中遇到的问题减少了。

3. 内部管理得到改善：我们建立了健全的内部管理机制，对差错进行了跟踪记录，及时发现和纠正问题，提高了整体管理水平。

四、下一步工作计划

接下来，我们将继续为深化整改工作制定以下工作计划：

1. 加强员工培训：我们将加大培训力度，提高员工的业务水平和专业素质，进一步提高差错处理的准确性和效率。

2. 提升系统的性能和安全性：我们将加大对系统的投入，提升系统的性能和安全性，减少系统故障产生的可能性。

3. 完善内部管理机制：我们将进一步完善内部管理机制，建立健全的风险控制和差错纠正机制，确保银行业务的安全和稳定。

4. 加强客户服务意识：我们将加强对客户需求的了解和把握，提高员工的服务意识和水平，为客户提供更优质的服务。

五、结论

通过本次的差错整改工作，我们进一步认识到了差错的严重性和管理上的不足。我们将以坚决的态度和行动，持续加强风险管理和内部控制，确保银行的正常运营和客户利益的最大化。同时，我们也诚挚希望各位领导和广大客户能够继续给予我们的支持和监督，共同推动银行业务的健康发展。

特此报告。

银行差错整改工作组

XXXX年XX月XX日

银行整改报告(篇6)

银行内部控制整改措施

【第一部分：加强银行内部控制管理促进业务健康发展】

内部控制是一个古老而动态的话题，而其目的是规避风险。商业银行具有高负债、高风险的特点，其经营对象是货币，很容易成为不法分子的目标。从近年银行发生的案例来看，其中不少是内部控制不力造成的。因此，为顺利开展各项业务，实现既定发展目标，商业银行必须加强内部控制管理。一、对内控管理的一些认识模糊和薄弱环节 （一）对内控管理与业务发展的辩证关系认识模糊，存在重业务发展、轻内控管理的现象。由于内控管理是一个监督的过程，当业务稳步发展时，人们往往会忽视它的存在，忽视它的重要性。现象比较普遍。在工作中，在业务岗位和内控岗位之间进行选择时，往往会牺牲内控岗位；当业务人员和内控人员同时紧张时，内控人员往往会被压缩；在绩效考核中，企业指标的完成情况也主要作为评价标准，甚至企业业绩好掩盖丑现象。长此以往，不仅会削弱内控团队的实力，还会影响内控人员的积极性，给企业经营带来隐患。 （二）内控体系建设与业务发展不相适应，面对层出不穷的新金融服务、新知识、新技术，内控体系明显滞后。创新是发展的源泉和动力。没有业务创新就没有出路，只能在激烈的市场竞争中被淘汰。毫无疑问，银行要想发展壮大，就必须不断创新业务。然而，创新业务必须与管理齐头并进。从风险防范的角度，应优先考虑内部控制。但在实际工作中，要么因为改革的需要，要么因为竞争，往往改革先行，创新先行，内控后行，制度滞后。这主要表现在两个方面：一是在新业务的开张中，要想抢占市场，必须先启动，但管理体制跟不上，出现了一些毛病，甚至空白点。其次，在内部岗位改革中，为节省人力物力、便利服务，也存在着旧体制改革滞后的问题。 （三）规章制度与业务运作不匹配，业务人员制度观念薄弱，对执行内控制度的重要性认识不足，导致失误和事故频发。一方面表现在上级银行业务管理部门对现行的规章制度和管理办法缺乏系统的审查，有的明显不能满足现行银行业的要求。业务开发和业务处理。和其他问题。另一方面，一线经营者的感情取代法规，忽视内控，违规经营，违规办理业务，造成事故隐患。 （四）内控管理、检查部门多，协调不力。目前，基层银行的内部监督管理包括业务职能管理部门、内控监督部门、上级银行审计中心、人民银行等外部审计部门。各个检验部门根据不同的业务规则、不同的检查目的进行检查，检查的重点也不同。在巡查过程中，往往相互依赖、相互依赖，导致有的业务被多次巡查，有的业务一次不巡查，导致监控效率较低。此外，一些检查结论自相矛盾，也让基层不知所措。二、银行要建立健全、高效、系统的内部控制制度 （一）领导要重视内部控制建设。始终坚持以业务为中心，以内控为保障，一方面注重业务发展，另一方面注重内控监督。要提高思想认识，把建立和完善内部控制制度作为一件大事，逐步建立比较完善的内部控制机制，建立第一责任人制度，落实“谁负责”的工作要求，谁负责，谁负责”。 （二）要完善内部控制机制，进一步建立全章，逐步使管理制度系统化、规范化、科学化。一是合理确定岗位。基层银行要根据自身业务发展情况严格分工，因地制宜设置岗位，按岗位确定人员。对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，做到相互制约，防范风险。的目标。上级线也可以在调查研究的基础上，根据不同的

具有相同的业务特点和业务规模，提出多种不同的岗位设置方案，供基层参考，加强岗位设置指导。二是明确职责，明确各岗位或员工在业务运营中的职责分工、权责分工，使每一个业务环节都纳入管控流程。三是建立规章制度，坚持制度先行、后研究、后业务的模式，按照“有限授权、相互制约”的原则，按照全面、具体、精细、有针对性、易于实施的原则。操作。要求，不断完善制度。要根据业务项目建立健全制度和操作规程，避免不同管理部门同一业务不同环节的制度与操作规范脱节或矛盾。四是建立管理流程，建立新的市场化业务流程和管理流程，突出内部控制的中心环节和关键环节，促进基层银行管理的明晰化、规范化、科学化。 （三）实施内部控制制度，防止任何个人委托处理业务的方方面面，以达到有效控制的目的。在会计结算业务和出纳业务中，实行单证、印章、压（押）三分割，电子跨行业务必须分别办理、审核、授权，相互监督。确保银行资金安全。在信贷业务中，要坚持贷审与贷审分离，严格落实信贷经营、审批、监督三分离制度，明确各环节职责，落实第一责任人制度。信用、业务负责人、审批负责人。对信用卡、营业网点、会计等岗位建立完善的两人审核制度。资本规划、人事管理等岗位也应按照内部约束和有限授权的要求，建立相互制约的工作流程。 （四）强化内部控制监督机制。经营管理部门和内控检查部门要转变监督观念，变被动为主动，加强过程监督。从欺诈检测到预防，及时分析判断业务中存在的倾向性问题，提出切实可行的整改措施和建议。

要充分利用各业务已有的信息资料，进行非现场业务监控，通过对不同业务系统和业务数据的对比分析，发现错误或问题，改进内控管理的及时性和质量。积极开展现场检查，重点检查操作是否按程序进行，特别注意测试程序控制的合规性和有效性，防止业务程序流于形式和实质失效.此外，内控部门要与业务职能部门密切配合，加强沟通协调，使内控管理全面深入。（五）加大科技投入，提高内部控制的科技含量。客观地说，人控和物控只能解决不想违和不敢违的问题，而不能解决个人想违不能违的问题。真正解决不违反问题需要程序控制。科技的飞速发展，特别是计算机在银行业务中应用的不断深入，为我们提供了内部控制的新武器。通过软件开发，将内部控制的一些规定编程到程序中，由软件程序控制，可以解决人为控制不能被物质控制的问题，从而发现个别员工的无意或有意错误。由计算机程序和难以通过。例如定期更改柜员密码、控制柜员权限、重要业务更换审核授权等。此外，对重要岗位实施电视监控和录像，也将内控管理能力提升到一定程度。程度，对提高员工自觉执行制度起到积极作用。 （六）建立对必须纠正的违法行为的处罚机制。加强内部管理，注重各项规章制度的全面落实，督促全体员工按程序办事。只有制定相应的处罚标准，建立严格的处罚机制，对违规者及时亮红灯惩处，对屡查屡犯者予以惩处，必要时通报批评，才能从根本上解决问题。 .长期以来，重检查轻整改的弊端会产生警示作用。 （七）要开展人性化管理，落实道德规范，提高全员内控管理自觉意识。不可否认，由于中资银行的管理仍明显行政化，“人治”要素较多，“法治”要素少，内部控制严重不足，导致越来越突出的道德风险。与此同时，银行的经营战略正在调整，人事制度和分配制度的各项改革也在不断深化。因此，新形势对内部控制工作提出了更高要求。在强调要按制度办事的同时，要切实加强员工思想道德教育，提高员工职业道德，并通过长期不间断的合规管理理念渗透和企业的培育加强员工合规经营和合规经营的管理理念，提高每位员工执行内控制度的意识和意识，才能真正推动银行业务向健康方向发展

【第二部分：银行内部控制工作总结】

银行内部控制工作总结

银行内部控制工作总结（一）

xxxx年以来，结合结合个人金融业务特点，我部重点加强业务流程整合、相关制度建设、业务和政策领导等方面的管理。宁等相关业务品种，并召开了主任办公会和部门全体会议，对相关内控工作进行了部署。我部近期内控工作报告如下：

1．银行卡业务。 我部对信用卡业务进行了核查，客户档案、密码信封、库存银行卡、成品银行卡等账目相符。

二是加强内控合规建设。 内控合规官已调整落实。根据个人理财部的实际情况，指定==副主任带头，==等同志为个人理财部内控合规官。还计划每季度在部门召开一次案情分析会，加强对全辖区风险和自身风险的认识。此外，要求合规官在季度案例情况分析会议上提出建设性意见，并在会议上进行评估。

三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。 每月至少安排2天，让部门全体员工重点学习业务知识、大豆异黄酮知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育，培养员工正确的人生观、价值观和道德操守。

第四，对外围系统中的柜员进行全面清理。 由于近期全区业务人员发生重大变动，为加强内控，我部对全区信用卡系统和零售征信系统的经营管理柜员进行了一次清理更新。及时，并将清理更新情况登记备案。

银行内控工作总结（二）

自***x年来，结合个人金融业务特点，我部重点关注业务流程整合、相关制度加强业务、政策研究等方面的管理，召开主任办公会和部门全体会议，部署相关内控工作。我部近期内控工作报告如下：

I． *** 商业。 我部检查信用卡业务，客户档案、密码信封、库存***、成品***等账目一致。

二是加强内控合规建设。 内控合规官已调整落实。根据个人理财部的实际情况，规定副主任带头，==等同志担任个人理财部内控合规官。还计划在部门内每季度召开一次案情分析会，加强对全辖区风险和自身风险的认识。此外，要求合规官在季度案例情况分析会议上提出建设性意见，并在会议上进行评估。 3.强调业务学习和规章制度研究的重要性。每月至少安排2天开发部全体员工集中学习业务知识、政策法规、规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育，培养员工正确的人生观、价值观和道德操守。

第四，对外围系统中的柜员进行全面清理。 因近期全区业务人员变动较大，为加强内部控制，

我部及时清理更新了信用卡系统运营管理柜员，全辖区零售征信系统，并清理更新登记备案。近期，工商银行临沂分行进一步提升全行内控管理水平，保持各项业务健康可持续发展，采取三项措施加强全行内控管理。

一是加强内控精细化、规范化管理。 在认真总结经验，找出内控管理工作不足和漏洞的基础上，内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细化规范管理实施方案》"并在整个银行实施。方案要求，全行内控管理工作要从基础工作做起，严格按照上级行内控管理和操作规范，细化内控管理环节，规范监督检查程序，提高内控管理发现问题的整改和处罚措施。努力做好内控管理的各项工作，实现科学的管理目标。根据该计划，各专业部室也结合自身实际，制定了精细化、规范化内控管理工作方案。

二是加大对市部门内控管理考核的衔接力度。 为加强全市分局、办事机构落实内控管理职责，自今年起，将上级分局和外部监管部门在各项检查中发现的问题及整改情况纳入本市分局、外监部门的各项检查中发现的问题及整改情况。每个部门的绩效评估分数以扣除的形式。考核时，根据发现问题的性质和严重程度，将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规四个等级，并对检查中发现问题的整改率进行考核.

三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作流程，特别是争取信贷管理取得新突破全面扭转粗放经营的被动局面，提升风险防控能力，实现全年无案件无事故的总体目标，确保信贷业务等全面健康稳定可持续发展企业。

银行内部控制工作总结（三）

20年来，我行坚持“从严治行”的原则，附高度重视内控管理，作为一项重要工作，在严格执行上级银行制度方法的前提下，根据**支行的实际情况，努力完善和细化内控管理体系，做好各类内控工作。为实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营战略，在规范操作流程、防范风险方面发挥了积极作用。现将我行内部控制管理的基本情况报告如下：

I．加强制度的梳理和学习

今年以来，我行先后对各项规章制度进行了梳理。针对新文件的变化，本行认真组织学习指导相关政策，在实际经营活动中始终贯彻最新的制度要求和规定，确保我行相关业务依法开展。 .规定。今年4月，我行贯彻执行《银行出纳员及营业机构负责人十项禁忌》《银行业金融机构从业人员职业道德》《**银行股份有限公司员工行为准则》 。” 、《职工违法行为处理办法》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、《中共领导干部廉洁从业若干指导意见》、《党内监督条例》 、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度学习。我行全体员工遵守规章制度，依法合规意识进一步增强。 2、继续落实重要岗位人员管控措施。我行严格按照相关制度要求，在柜员号码的使用、开户、印章验证、业务印章保管、对账、汇票、大额资金收付授权核销等环节，负责分配给人员，不相容的岗位和业务明确界定。坚决杜绝交叉发帖、混帖或违规发帖、并发帖等问题的发生。同时，我行按规定对重要岗位人员实行轮岗强制休假制度。至此，已有3人轮换，3人被迫离职。

三、坚持重要经营环节和高风险业务的落实管控

我行将检查“双十禁”执行情况《规定至少每月一次；对现金、重要空白凭证、贵金属等的账户检查至少每月一次检查私人印章等的保管；至少每季度一次主动了解我行重点客户对账情况。四、今年积极开展各项风险排查。按照今年各省分行最新文件精神，对我行开展风险排查，进一步加强各业务环节管理，规范日常运作，增强员工合规经营和风险意识。

（一）公司线

根据《关于明确人民币大额核定授权登记制度管理要求的通知》文件要求——大额交易”，我行再次对大额交易的核查标准、核查人员、核查方式、登记工作等进行自查规范，确保我行在本次业务经营中依法合规。和执行。

（二）金条 1、按照《寄送通知》文件要求，进一步规范我行客户个人信息查询和检索，认真做好做好我行客户个人信息保密工作。 2、根据《下发通知》文件要求，我行自8月20日起对通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行全面、逐案自查**至 3 月 20 日**。重点检查员工是否利用工作便利来处理自己的金融业务行为。经自查，我行理财业务合规，未发生上述情况。

(3) 监管与合规

1.根据《关于向本行员工披露客户信息风险的通知》文件要求，我行切实开展员工思想教育和管理工作，加大对员工保密工作的培训力度。

2.本行按照《关于加强防范员工自营业务、个人账户转入客户资金等操作风险的通知》要求，对员工进行业务指导和学习，培育经营文化。全员风险管理，规范柜面操作流程。

V.员工思想动态分析和行为调查制度落实到位

近日，我行组织开展了员工思想动态分析和行为调查工作，通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等，了解和掌握每位员工的思想动态和行为变化。同时，我们经常与每位员工进行沟通，开展“双十禁”、思想道德、合规经营、案例警示等方面的教育，畅通沟通渠道，鼓励每位员工为支行合规内控贡献力量工作。

在支行领导和全体员工的不懈努力下，我行内控合规工作运行良好。在今后的工作中，我行将继续高度重视内控合规工作，作为一项长期坚持不懈的工作，让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

【第三部分：银行内部控制自查报告】

银行内部控制自查报告

I．特别提示：本行公司治理存在问题 有待完善的问题 1、进一步完善董事会和监事会的决策机制； 2.进一步加强基层机构内控执行；

3.建立健全独立董事和外部监事津贴制度。

二。公司治理概况

本行在设立股份制公司时，重点关注如何按照国内外相关法律法规进行组织架构。公司治理结构并规范其运作。为此，本行建立健全了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，制定了符合现代金融企业制度要求的本行章程，明确股东大会、董事会、监事会和高级管理人员以及董事，监事和高级管理人员的职责和权限，实现权利、责任和利益的有机结合，建立科学高效的决策、执行和监督机制，确保各方独立运作和有效制衡。

（1）构建现代公司治理的组织架构。

根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规和部门规章，本行设立股东大会股东、董事会、监事会，以及选举产生的独立董事、职工监事和外部监事，聘请在商业银行工作经验丰富、过往业绩突出的人员担任本行董事长、行长，并聘任副行长，风险经理、总裁助理和财务经理。建立了以股东大会为最高决策机构、董事会为主要决策机构、监事会为监督机构、高级管理层为执行机构的有效治理机制，并设立了独立董事和外部监事。引进独立董事5名，外部监事2名，职工代表监事3名。本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会。专门委员会的负责人均为董事。其中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会由董事担任主席。独立董事担任董事长。 1、股东大会

股东大会是本行的权力机构。股东通过股东大会依法行使权利，遵守法律法规和公司章程，不得干预董事会和高级管理层履行职责。本行股东大会制定了明确的股东大会议事规则，详细规定了股东大会的召集和表决程序，包括通知、登记、审议议案、表决、计票、表决结果的公告、会议决议的形成、会议记录及其签名、公告以及股东大会授权董事会的原则。本议事规则作为本行章程的附件，经本行2007年第一次临时股东大会审议通过，并经中国银行业监督管理委员会批准后实施。

此外，本行与股东建立了有效的沟通渠道，确保所有股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项享有平等的知情权和参与权，确保股东大会有效进行。工作效率和科学决策，让投资者获得更高的回报。

2.董事会

董事会是本行的决策机构，由股东大会授权直接经营和管理公司。如何保证董事会能够充分发挥作用，履行职责，是公司治理的重要课题。董事会成员15人，其中独立董事5人，执行董事2人。董事大多具有丰富的金融行业经验和优秀的过往业绩，也有bbva派出的董事。本行每一位董事都清楚自己的责任，并投入足够的时间和精力处理本行的事务

。多元化的董事结构和高素质的董事团队，有利于董事会对重大业务事项的正确决策，有利于本行业务发展和业绩提升。

目前，本行已初步建立了董事会的组织架构和决策程序。董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会。该委员会于2007年3月进入正式运作阶段。在四个专门委员会中，审计与关联交易控制委员会和提名与薪酬委员会的成员大部分为独立董事，主席为独立董事。 3、监事会

监事会是本行的监督机构。本行现有监事会成员8名，其中外部监事2名，股东监事3名，职工监事3名。监事会制定了监事会议事规则，明确了监事会的议事方式和表决程序，保证了监事会的有效监督。本行章程规定，监事会依法享有知情权、建议权和报告权。为保障监事合法权益的落实，本行及时向监事会提供相关信息和资料，供监事会评估本行财务状况、风险控制和履职情况及时。对经营管理等情况进行有效监督、检查和评??价。 4、内部控制制度

更好的内部控制是良好公司治理的基本要素之一。为促进本行各项业务持续健康发展，有效防范和化解金融风险，提升本行核心竞争力，确保本行资本保值增值，本行不断完善和完善内部控制本着内部控制优先的原则。本行以《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《商业银行内部控制指引》为指导，遵循全面、审慎、有效、独立的内部控制原则，还有1%

银行整改报告(篇7)

风险提示

尊敬的客户：

欢迎您使用捷信分期付款业务，为了保障您的切身利益，我们作出如下提醒：您的分期期数为期

首次还款日期为月日

每月的还款日为日

您每月还款额为元（其中包括贷款本金、客户服务费、担保服务费、利息、保险手续费）

如果您没有按照规定的日期前支付月付款，将会产生滞纳金。

超过10日未还款的，将会产生3 0元的滞纳金。(同时会影响您的信用记录)

超过30日未还款的，将会产生110元的滞纳金。(同时您的合同将被作为不诚信合同终身保留)

超过60日未还款的，将会产生240元的滞纳金。(同时您将被记入银行个人信用记录黑名单系统)

超过90天仍未收到您月付款的，我们会：依据合同，对您追究法律责任！并有权从您

名下任意银行账户中直接扣除剩余期款及利息、违约金！

注：若您名下银行卡无足够金额进行划扣，我们将在您的滞纳金及期款累积达到10000

元起诉额度时，委托您户籍所在地的分行及当地法院提起诉讼！

建议您使用银行代扣还款！如果您的银行卡不能支持代扣服务，请您到您所持有银行卡的银行去办理对公转账业务！

如果您对支付月付款有疑问，请在还款日前到店内或拨打相关销售人员电话咨询！

重要提示：

为保障客户的个人权益，我们特别准备了现场照相设备进行拍照存档，我们将会将您的照片与全国公民身份证号码查询服务中心（NCHC)进行核对；

拍照仅用于核对您的身份真实性以及信息存档，不作其他用途；

请务必使用您本人的真实身份证及真实个人资料申请分期付款，如有发现虚假资料，我们将通知警方。

珍爱个人信用记录，实现美好生活品质！

本提示最终解释权归广东捷信担保有限公司东莞分公司所有，客户热线：4006381080如您已经阅读并了解以上内容，请在本页下方确认。

（本提示一式两份，一份由您带走，一份我司留档）

江思琦：***

签名：日期：

银行整改报告(篇8)

消费者权益保护部按照年初工作计划，继续加强消费者权益保护工作，畅通渠道，加强内外部沟通协调，营造消费者权益保护的良好氛围，逐步建立健全消费者权益保护工作机制，加强考核激励，强化措施落实，完善基础服务设施和条件，着力提升从业人员的消费者权益保护意识，持续深化开展金融知识宣传教育，实现了消费者权益保护工作有效、常态化的开展。现将2018年消费者权益保护工作开展情况汇报如下：

一、2018年消费者权益保护工作开展情况

(一)消费者权益保护组织管理体系建设逐步完善

为更好的推进全行消费者权益保护工作有效开展，建立健全规章制度，做到消费者权益保护工作有章可循、有制可依，在已有制度的基础上，继续完善规章制度。一是印发《XX银行消费者个人金融信息保护管理办法》，更加规范化收集、使用、保存金融消费者个人信息;二是在我行今年印发的《XX银行2018年度分支机构综合考核办法》和《XX银行2018年度总行部门综合考评办法》中，对总行部门和分支机构的综合考核涉及消费者权益保护工作的指标进行了考核设置，制定了专门的消费者权益保护考核体系;三是我行印发的《XX银行产品创新管理办法(试行)》中要求消保部对客户个人金融信息保护、客户知情权与选择权保护、客户风险承受能力与产品的匹配、收费合理性等消费者权益保护监管要求进行落实，充分保护消费者合法权益;四是下发《关于建立网点员工服务录像回放机制的通知》，通过监控回放强化员工服务意识，提高规范化服务水平;五是重新修订《XX银行客户投诉管理办法》，妥善解决客户投诉事项，规范客户投诉处理流程;六是重新修订《XX银行消费者权益保护工作管理办法》，深入开展消费者权益保护工作，推进全行消费者权益保护工作有效开展。

(二)金融知识宣传活动取得实效

一是在公众宣传教育方面，开展了多种形式的金融消费者权益保护活动，区别城乡，针对不同客户群体开展了有针对性的宣传，帮助不同客户群体系统地了解与自身利益和需求相关的消费者权益保护知识。积极参与全行业的“3.15”消费者权益保护宣传活动、“金融知识万里行”、“金融知识进万家”、“金融知识普及月”、“金融知识惠万村”、“普及金融知识，守住‘钱袋子’”等大型宣传活动。根据活动主题，组织员工进学校、走社区、访乡镇，重点宣传了销售专区“双录”、防电信网络金融诈骗、非法集资等。通过发放我行专门印制的宣传手册、现场咨询解答居民问题等方式进行宣传，与广大居民共同学习，相互交流。通过互动，增加了银行与居民的熟悉度，充分发挥了银行机构网点服务大众与肩负社会责任的双重效用，取得了较好效果。全年累计进社区宣传700余次，制作展板50件，制作横幅400余条，印制海报1000套，发放宣传材料12万余套，受众人数13万余，并被青岛银监局评为2018年“金融知识进万家”宣传服务月活动先进单位。二是组织人员到青岛理工大学黄岛校区、青岛大学、中国石油大学黄岛校区、青岛酒店管理学院、山东外贸职业学院等大学高校开展了以“金融知识进校园”为主题的金融知识普及宣传活动。不但在学校内部设立宣传点，在学校操场摆放展板，发宣传材料，一对一讲解金融知识，更深入课堂，制作ppt，对校园网贷、金融诈骗、信用卡等知识进行重点宣讲，帮助学生树立理性消费观念、诚信金融和安全金融意识。三是充分利用网站、报刊等各种方式向社会公众普及相关金融知识，并通过微信平台编发有关金融消费者权利、义务、风险责任等内容的信息。四是总行消保分管领导及相关部室负责人两次做客青岛广播电视台“1076空中金融讲堂”节目，与广大听众分享了我行的发展近况，并针对非法集资的危害、如何防范网络金融诈骗、电子银行业务等以及听众关心的金融问题进行了详细解答，受到广大听众们的一致好评。

(三)全力提升员工消保意识及技能

一是召开了2018年消费者权益保护工作会议。本次会议共设1个主会场和11个分会场，总行副行长贾承刚，相关业务部门人员，各分支机构消保分管行长、部门负责人，各二级支行及直管分理处负责人、会计主管，部分柜员共计1000余人参加了会议。会议全面解读了2017年及2018年消费者投诉具体情况，传达监管部门对消费者权益保护重点建议，明确下一阶段的工作重点、目标和任务。二是特邀青岛市金融消费权益保护协会副秘书长为员工进行金融消费纠纷调解培训，了解通过调解解决投诉的优势，保障消费者的合法权益，保护银行机构的利益，提升消费者权益保护工作水平。三是参加人民银行、青岛市银行业协会、青岛市金融消费权益保护协会及省联社组织的各类消保培训，进一步提高投诉处理技巧，全面提升我行服务水平。

(四)消费者投诉大幅度下降

截止到11月底，消保部共接收处理消费者投诉188起。其中，银监局转办的投诉65起;人民银行转办的投诉13起;总行消保部门直接受理电话投诉110起，总投诉量比2017年同期下降11.32%，通过青岛银监局转办投诉较2017年同期下降50.76%。消保部积极协调各相关部门及管辖支行，做好客户投诉的登记解释、分办、后期跟踪、信息反馈等工作。在各部门和各分支机构的通力协作和全面配合下，能够及时调查投诉事件的前因后果，明确权责，妥善的应对和处理，让消费者得到满意的答复，并在规定时间内及时反馈人民银行及银监局，未出现负面舆情或重大突发事件。

为有效降低投诉数量，提高服务水平，消保部针对投诉情况进行详细分析，一是总行消保部对于消费者投诉按季度、半年度下发投诉通报，统计投诉数量、投诉业务领域，对投诉情况进行分类，并对投诉较集中的问题进行重点分析，提出整改意见;二是按月向银监局报送投诉分析统计表，按半年度、年度将消费者投诉情况分析报告报送银监局。

(五)青岛银行业消费者权益保护知识竞赛成绩斐然

为进一步提升金融从业人员消保意识和能力，传导消保监管政策，青岛银监局于2018年3月15日举办2018年青岛银行业消费者权益保护知识竞赛。竞赛准备期间，消保部精心组织，周密安排，以考代训，共组织10次理论考试和3次现场模拟测试，最终我行获得竞赛一等奖，并荣获此次竞赛的“最佳组织奖”。

(六)全行规范化服务工作持续提升

2018年消保部持续强化规范化服务工作，通过多种渠道监督检查，切实提高服务水平。一是通过神秘人暗访检查，从营业环境及设施、员工职业形象、大堂经理服务、柜员服务、客户经理服务、保安服务等6方面进行检查，并在全年和上半年工作会议上播放暗访视频录像;二是组织人员现场检查，每个管辖行按照一定比例进行抽查，针对发现的服务问题现场提出整改意见，现场整改，不能立即整改的限期整改;三是总行、管辖行、网点三级联动，强化督导落实，总行每季通报，管辖行每月有检查，网点晨夕会天天要求提醒，同时对检查发现的问题，落实责任人、限期整改，看到实效。

二、存在的主要问题

(一)2018年消费者投诉数量较去年有所下降，但在全辖金融机构中仍处于较高位置

2018年消费者投诉主要集中在个人贷款业务，大部分因前期规章制度不完善、工作人员审查贷款不严格等部分历史遗留问题，从而导致今年冒名贷款和冒名担保类投诉层出不穷，贷款类投诉在我行投诉总量中占比较高。

(二)员工消费者权益保护意识有待进一步加强。

员工虽有保护消费者合法权益的相关意识，但是没有引起高度的重视，尤其是对一些现有的规定没有从保护消费者权益的角度进行解读认识，执行不彻底、不到位，对严格执行规定既是维护消费者合法权益也是保护自己的正当权益认识不足。

三、下步工作打算

(一)加强风险排查，预判性处置各类风险

对2018年消费者投诉进行分类，对消费者反映突出的、损害其合法权益的行为进行前瞻性、预判性集中排查，定期汇总分析，及时采取相关措施，对于出现无法实现预期收益苗头的相关产品，及时提示客户，并与保险公司做好沟通工作。

(二)强化“首问负责制”，推动投诉成果转化

严格落实首问负责制，提高投诉处理效率，首访首诉处理妥善、彻底，尽量避免不满升级引发的二次投诉。在妥善处置投诉事项的基础上，发现服务或管理中存在的问题并加以改进，提升综合管理水平。

(三)改进投诉管理

不断增强大局意识，以优质高效的投诉处理助力提升客户服务体验。把管理重心放在防范有责投诉、避免或减少二次投诉和升级投诉上。加强与业务部门的联动配合，及时解决焦点、热点和难点投诉问题，推动潜在风险的前端化解和源头治理。深入查找重大、频发、典型投诉事件体现的根源性问题，主动发现和揭示风险，推动服务的不断优化完善。

(四)加大考核力度

继续强化客户投诉治理，在年度分支机构考核中增大投诉的考核占比，对反映集中、消费者多次投诉的问题加倍处罚，双向问责等方式重拳出击，并强化客户投诉的问责机制、通报机制。

(五)加强培训，提高员工维护消费者合法权益能力水平

2019年，消保部将加强员工培训，采取“走出去，请进来”等方式开展多次消保培训，提高员工思想认识，切实提高本行工作人员投诉处理能力和服务水平，努力将投诉消化在基层、处置于萌芽状态。

(六)强化服务，提升员工服务水平，提高客户满意度

继续加大对营业网点的服务检查力度，建立由总行、管辖支行、神秘人组成的三位一体的检查体系，进一步巩固规范化服务工作成果，提高我行服务水平，强化客户体验效果。

(七)进一步强化宣传，提升消费者维护自身合法权益的意识

继续坚持集中宣传与日常宣传、常规宣传与专项宣传相结合的方式进行。一是积极配合银监局及监管部门开展宣传活动。通过“金融消费者权益日”、“金融知识进万家”、“金融知识普及月”、“金融知识万里行”等面向广大群众的金融消费者宣传教育活动，不断加大金融知识宣传教育的投入力度，增加金融消费者对金融知识的认知和了解，提升消费者保障自身资金财产安全的意识和能力;二是积极开展专项宣传。重点宣传那些对群众危害大、容易上当受骗的金融知识，如金融诈骗常用手段及识别方法、假币的识别技能与制假贩假的犯罪性质、非法集资的陷阱诱惑及严重后果、参与洗钱的危害性以及反洗钱在反腐、反黑、反走私等方面的重要意义，切实提高居民的金融素质;三是强化日常宣传。各营业网点借助LED显示屏、宣传折页、报刊杂志、电视、网络、广播等各种业务宣传渠道，采用广告、软文或新闻报道等多种形式，宣传我行的产品政策、产品特色及服务流程等金融知识，同时提醒客户注意产品风险，结合自己实际情况进行选择。

(八)梳理消保相关制度，确保制度完整性

对照监管要求对各规章制度进行再次梳理，对不能充分维护消费者合法权益，有缺陷的立即修订，缺少的立即制定，做到消费者权益保护工作有章可循、有制可依。