工程项目管理合同

工程项目管理合同。

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工程项目管理合同【篇1】

甲方(发包方)，

乙方(承包方)，

一、承包工程项目

1、工程项目名称，

2、承 包 范 围，

3、承 包 方 式，

二、工程项目期限，自 年 月 日起开工至 年 月 日完工。

三、双方权责，

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、北京市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法律法规、条例、规定。

2、施工前，乙方应根据所承揽的分包工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的安全控制措施，以书面形式报甲方批准后备案。甲乙双方应对危险源及不利环境因素实施监控，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。

3、在甲方的统一监督管理下，乙方应健全安全管理组织体制，包括，负责安全生产的责任人，各级专职和兼职的安全管理人员;各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度;安全教育制度及各类施工保险预先投保制度等。

4、在施工前乙方应对规定的施工区域、施工环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，符合要求后，方可进行施工。在施工过程中如发现安全隐患应立即停止施工，并由相关单位整改落实后方准施工。一经施工，就表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负全部责任。

5、在施工过程中，甲乙双方的人员应对施工现场的脚手架、各类安全防护设施等部位悬挂/张贴安全标志和警示标志，在施工未完成前任何人不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲方安全管理人员的同意，并采取其他的安全可靠措施后方能拆除。若由于乙方擅自拆除所造成的后果及损失，由乙方全部负责。

6、乙方在动力设备、高压线路、地下管线、易燃易爆、有毒有害地段以及临时交通要道附近施工时施工时，应做好安全防护措施。如遇突发事件或紧急情况，应立即向甲方和有关部门联系进行处理。

7、乙方必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识培训，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

8、由乙方租赁的机械设备、脚手架等特种设施，租赁公司应具有特种设备租赁资质，租赁的设备应在年检有效期内使用，在设备安装前应向甲方出示并存档。

9、在施工机械设备搭设安装完毕提交使用前，双方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果及损失由乙方负责。

10、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均由乙方自备。如乙方需要向甲方借用或租赁设备以及工具时，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用和管理制度。乙方须对设备和工具进行检验/或验证，并做好书面记录。乙方一经接收，设备和工具的保管、维修则应由乙方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由乙方负责。

11、施工前，甲方应对乙方的施工管理措施进行验证、对施工人员进行安全生产教育，介绍有关安全生产管理制度，规定和要求。根据工程项目内容、特点以及甲乙双方各自的合同义务做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲乙双方各执一份。

鉴于乙方作为具体实施施工的承包方，为避免混淆，乙方特此承诺甲方源于自身的合同地位及施工专业限制根据本条前款对乙方及乙方人员进行的进场教育或交底工作，并不免除根据国家及地方关于施工安全的规范性文件所规定或甲乙双方签订的合同所约定的乙方应当承担的包括施工安全责任在内的各项义务的全部或任何一部分。

12、施工期间，乙方指派 同志为该项工作的安全负责人，负责本工程项目的有关施工安全、防火工作;甲方指派同志负责联系、检查监督乙方执行有关安全、防火规定。双方安全负责人在施工期间应每天巡检施工现场的施工安全，甲乙双方应经常联系，相互协助检查工程施工有关的安全、防火工作等，共同预防事故发生。

13、乙方人员在施工操作过程中的个人防护用品由乙方自理，乙方购买或使用的前述防护用品应符合国家相关规定的要求，甲、乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

14、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改。

15、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，并办理“动火证”落实防火责任人;在受限空间内作业时应制定防止有害气体中毒措施的相关措施，并指派专人值守警示。

16、装修过程中如需动用明火时应到甲方办理用火申请单，经甲方批准后由具有电气焊上岗证人员施工，并按照用火申请单所批准的时效及位置实施动火作业。施工完毕现场装修人员应检查用火现场有无遗留火种。

17、施工期间应使用绝缘良好电动工具，使用专用插头与电源插座连接，严禁将线头直接插在插座上用电，严禁使用无漏电保护开关的电源。

18、乙方在施工时，施工现场应进行封闭、设置警戒线、悬挂安全标牌与安全标志、夜间施工设置充足照明;施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井及临边作业必须设置警示灯。

19、从事特种设备作业的乙方，应建立安全组织机构，指定安全责任人和安全职责;建立安全生产责任制度及其他相关管理制度，并展开工作。

20、在项目从事特种作业的人员应持有经市、区特种行业考核部门颁发的在有效期内的上岗证书，并按规定定期进行审核。

21、乙方对安排到甲方项目工作的人员应定期进行安全培训，建立安全培训档案;对新入职的员工应进行三级安全教育，考核合格后方可安排到甲方项目从事作业。

22、乙方应按照国家规定的劳动保护防护要求对现场作业人员配备合格的劳动保护用品，教育和培训员工正确使用和佩戴。

23、特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后且在有效期内的岗位证书，持证上岗，并按规定定期审证;中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。若有违章指挥、违章操作等现象发生，造成的后果及损失，由乙方负责。

24、其他规定，

四、违约责任

1、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方在施工期间造成伤亡、火灾、机械等重大事故(包括乙方责任造成双方人员、他方人员、行人伤亡等)，乙方应全力抢救伤员和保护现场，并在第一时间向市、区(县)安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。甲方应提供抢救抢险的必要条件，协助处理事故。事故的损失和善后处理费用由责任方承担。

2、甲方在巡检中发现乙方有违反本协议的违章作业施工，甲方有权立即制止并停工整改，乙方完成整改后方可继续施工，由此造成的经济损失由责任方负责。

五、其他

1、本协议的各项规定适用于甲乙双方。

2、本协议书一式两份，甲、乙方各保存一份，自双方签字并加盖公章后生效。

3、严格执行下列相关安全法规，

★施工现场临时用电安全技术规范 ★建筑安装工人安全技术操作规程

★建筑施工机械使用安全规程 ★建筑施工高处作业安全技术规范

★北京市建筑工程施工安全操作规程 ★特种设备监察条例

★电梯日常维修保养 ★北京市有限空间作业安全生产规范

六、双方有关未尽事宜补充条款，

甲方， (盖章) 乙方， (盖章)

责任人，(签字) 责任人，(签字)

年 月 日 年 月 日

工程项目管理合同【篇2】

1.1材料和设备因素。

在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。

1.2人员因素。

在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。

1.3施工技术和方法因素。

在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。

1.4环境因素。

由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视。

工程项目管理合同【篇3】

       合同、管理、预算部岗位职责

       预算员岗位职责：

       1、熟悉预结算工作，按照施工图、施工组主设计、招标文件、施工合同等文件资料，运用各种定额，清单计价规范，编制单位工程的预算和结算工程量计算书（含钢筋抽料），并对工程量的准确性负责；

       2、及时掌握上级或政府有关文件、政策精神，负责收集、分析建筑市场、工程造价信息，编制工程预结算和单价分析等有关造价文件，并对工程预、结算单价和单价分析的准确性负责；

       3、负责收集、整理工程预结算资料，并负责结算资料的对数工作，对条目的期权性负责；

       4、负责按时编制月度进度报表，并对报表计价的准确性和现场进度的符合性负责；

       5、负责变更项目的报价工作；负责指导项目部办理对外经济文件（包含签证等）；

       6、负责对工程技术部提交的班组劳务工资的审核工作；

       7、负责分包工程的进度、结算价款的审核工作；

       8、负责每期进度申报资料及结算资料的外送工作；

       9、负责对工程图纸进行重新量度后的清单交底工作；

       10、负责对工地预算员的业务工作进行指导；

       11、参与图纸会审并提出意见；

       12、协助工程技术部、项目部开展工程索赔工作（或负责项目的索赔工作）；

       13、在必要的时候协助经营部进行投标报价工作；

       14、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

       15、其它应做的工作。

       合同管理员岗位职责：

       1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；

       2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；

       3、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》；

       4、负责合同条款的起草、审查以及洽谈后的修编工作；

       5、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况；

       6、负责将评审和洽谈后的合同条款及时电邮给公司法律顾问并收取意见；

       7、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章以及外送合同的工作；

       8、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；

       9、负责了解签约方的法人资格、履约能力并收集有关资料；

       10、积极参与合同的变更（修订）、解除以及合同纠纷的处理工作；

       11、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；

       12、负责合同业务履行信息的收集，应随时了解、掌握合同履行情况，发现问题及时汇报处理；

       13、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；

       14、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

       15、其它应做的工作。

       项目预结算员岗位职责：

       1、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算，并对班组劳务工资计量的准确性负责；

       2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料，并及时送交合同预算部资料管理员；

       3、负责了解和核实工程形象进度，对形象进度与实际不符及时向领导汇报；

       4、负责项目部需要办的其他计量管理工作；

       5、协助预算员计算工程量；

       6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件（包括签证等）；

       7、协助预算员与项目部之间的沟通、协调；

       8、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

       9、其他应做的工作。

       资料管理员岗位职责：

       1、负责所有进入预算部资料（合同文档资料除外）的签收、登记、保管并分发给预算员;

       2、负责预算部所有玩送资料（合同文档资料除外）的复印、装订、申请盖章以及外送工作，对准确性、及时性、齐全性、可读性负责；

       3、负责对设计变更、签证等经济类文件的追收工作，对及时性、可读性以及齐全性负责；

       4、负责有关造价文件、刊物和工程计算资料的收集、登记和保管工作，建立资料库和档案库；

       5、负责本部门文稿的编辑、通知的分发、意见的收集等相关工作；

       6、负责收集本部门的各项报表，并做好统计、核查工作；

       7、参与生产部门所组织的大检查，在过程中按预算部结算资料清单的要求对项目预算员的资料管理提出改进意见；

       8、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待盖章资料的申请盖章并跟进、落实盖章工作；

       9、注重业务学习，努力提高自身业务水平；

       10其它应做的工作。

       工程项目管理员岗位职责

       工程项目后勤管理员岗位职责

       工程项目安全管理员岗位职责（共9篇）

       工程项目部成本管理员岗位职责

       销售合同管理员岗位职责

工程项目管理合同【篇4】

项目建设是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统。以下是华律网小编为大家精心整理的关于项目建设管理委托合同范文，欢迎参考阅读。

项目建设管理委托合同范文篇一

甲方，

乙方，

甲乙双方在平等 、自愿 、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议，

第一条，根据关于下达2014年xxx市政府投资项目计划的通知(xxxx[2014]139号)文件精神，2014年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。

第二条，乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方提供的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并根据计划进行施工建设。

第三条，甲方按根据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心根据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。

第四条，乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入使用。

第五条，本合同自双方签订之日起生效 。

甲方(签章)， 乙方(签章)， 年 月 日 年 月 日

项目建设管理委托合同范文篇二

委托方， (以下简称甲方)

受托方， (以下简称乙方)

根据中华人民共和国建筑法民法典及市政府颁布的武汉市政府投资项目管理办法(试行)(武政[2005]6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知(武政[2005]7号)精神，遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则，经协商，甲方同意委托乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守，

一、工程概况

1、建设地点， ______

2、主要建设内容，

3、总投资及资金来源，

(按审定的预算执行)

4、工程质量，

5、建设工期，

二、委托事项 受托方应负责__________项目的建设管理。主要事项有，

1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作情况;

2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;

4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审核意见;

5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标，并进行控制和检查;

6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;

7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议;

8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全;

9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;

10、协助甲方办理工程决算审计。

三、双方的职责、义务

(一)乙方的职责、义务

1、完成委托事项，实施委托事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控，指控制投资、质量、工期;二管，指合同和信息的管理;一协调，指协调施工中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、安全目标实现;

2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;

3、做好该建设项目投资控制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度计划并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;

4、工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和 3套工程竣工资料;

5、乙方必须按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格按照招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。

7、严格按照甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。按照批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。

8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;

9、充分听取、尊重甲方的意见，争取甲方指导和全力支持，及时汇报项目建设过程中出现的重大问题。

(二)甲方的职责、义务

1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责提供建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责协助乙方办理需要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;

2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费;

3、在项目实施过程中，甲方对项目有重大调整意见时，应会同乙方共同协商达成一致意见后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期变化，由甲方承担相应责任;

4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金使用情况进行监督;

5、为乙方提供必需的现场办公条件，及时、足额提供项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;

6、、甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度、投资、质量控制报告;

7、参与竣工验收工作，与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续;

8、协助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任。

四、合同价款的确定与支付

代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)

五、工程进度

1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;

2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求，完成委托范围内的全部工作;

3、项目建设过程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制约工程进度，造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方承担相应工程延期而引起的相关责任及费用;

4、项目建设过程中，若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚。

六、合同生效、变更与终止

1、本合同经双方签字盖章后立即生效;

2、由于甲方原因使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长;

3、乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项，本合同即行终止;

4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效;

5、当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济处罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方承担违约责任。

七、其它

1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ，乙方驻本工程建设现场代表为 ;

2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;

3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密;

4、乙方对于其编制的所有文件拥有版权，甲方仅有权为本工程使用此类文件;

5、现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;

6、乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方给予乙方工程节余资金的15%作为奖励;(按武政【2005】7号文第四百七十九条执行)

7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。

八、争议的解决

因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理委托合同 未能达成一致时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。

九、本合同一式肆份，双方各贰份。 甲方，(公章)

法定代表人， 乙方，(公章)

法定代表人，

委托代理人，

地址，

联 系 电 话，

传真，

项目建设管理委托合同范文篇三

委托方， (以下简称甲方) 受委托方， (以下简称乙方)

本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对 工程施工委托管理达成以下协议，双方信守。

一、甲方将 项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程竣工结算总造价%的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金和现场经费。

二、甲方和乙方共同组织项目经理部对现场施工质量、进度、安全等进行管理。

三、工期，执行双方确认的实际施工工期。

四、质量标准，

五、甲方责任，

1、甲方负责与设计单位、监理单位、政府有关部门等公共关系的对接与协调，并承担相应的费用，确保乙方顺利开展各项施工管理工作。

2、甲方负责各施工队施工内容及承包范围的划分，并与乙方、各施工队签订三方施工合同。

3、甲方负责甲供材料采购合同的签订，并对现场大宗材料的品牌、厂家给予指定和选择。

4、甲方承担工程招投标所发生的各项费用。

六、乙方责任

1、乙方负责工程的进度、质量、安全的管理。

2、乙方负责管理工程资料的归档、协助整理交工资料。

3、乙方负责审核施工组织设计。

4、乙方负责定期组织召开生产例会。

5、乙方在现场代表甲方监督执行甲方与各施工队所签合同的履行。

七、酬金及现场经费的支付

酬金及现场经费依据工程形象进度按月收取，由乙方每月报甲方审批后支付。其中，现场经费标准暂按工程合同总造价 %计取，待竣工结算完按最终结算价调整。

八、项目工程款的支付流程

各施工队每月编制已完工程进度报表，经乙方、监理分别审核后，报甲方审批，甲方按审批金额将工程款拨付到乙方账户，由乙方支付给各施工队。

九、违约责任，

1、由于未按约定支付各施工队工程款，造成乙方、各施工队和现场施工的一切损失由甲方承担。

2、若甲方未按本协议约定支付酬金及现场经费，造成的损失由甲方承担。

3、若乙方不履行管理职责，造成的损失乙方承担相应的责任(非乙方原因除外)。

十、对于甲方、乙方、各施工队签订的三方施工合同、乙方不承担经济责任。

十一、本协议未尽事宜另行签订补充协议。甲方和乙方、各施工队签订的三方施工合同作为本合同附件。

十二、本协议书共陆份，甲、乙双方各叁份，经双方签字盖章后生效。

甲方(章) 乙方(章)

单位地址， 单位地址，

法定代表人， 法定代表人，

签约日期， 签约日期，

委托代理人， 委托代理人，

电话， 电话，

开户银行， 开户银行，

账号， 账号，

邮政编码， 邮政编码，

工程项目管理合同【篇5】

1[单选题] 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

B.分包人可以直接致函发包人或工程师

C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

参考答案：A

2[单选题] 关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是()。

A.承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论

B.承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用

C.承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单

D.承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工

参考答案：B

3[单选题] 建设工程合同的订立程序中，属于要约的是()。

A.招标人通过媒体发布招标公告

B.向符合条件的投标人发出招标文件

C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件

D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书

参考答案：C

4[单选题] 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，以下不属于承包商责任义务的是()。

A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

C.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要

D.提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车，并承担因此发生的费用

参考答案：D

5[单选题] 在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得()的同意。

A.项目施工单位

B.业主代表

C.质量监督机构

D.设计主管部门

参考答案：B

6[单选题] 在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应()。

A.由发包人承担费用，工期给予顺延

B.由承包人承担费用，工期给予顺延

C.由发包人承担费用，工期不给予顺延

D.由承包人承担费用，工期不给予顺延

参考答案：D

7[单选题] 某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收申请报告;监理单位认为具备竣工验收条件，承包人于6月15日提交竣工验收报告，发包人于6月25日组织生产设备启动试车检验;6月30日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于7月10日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为()。

A.6月15日

B.6月25日

C.6月1日

D.6月30日

参考答案：C

8[单选题] 发包人供应的.材料设备使用前，由()负责检验或试验。

A.发包人

B.承包人

C.工程师

D.政府有关机构

参考答案：B

9[单选题] 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。

A.承包总进度要求

B.项目业主的情况

C.违约责任的条款

D.承包工程的价格内容

参考答案：D

10[单选题] 建设工程采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。

A.按颁布的国家标准执行

B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行

C.没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行

D.按国际标准执行

参考答案：D

参考解析：约定质量标准的一般原则是：按颁布的国家标准执行;没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行;没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。所以D正确。

11[单选题] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工程缺陷责任期自()起计算。

A.合同签订日期

B.实际竣工日期

C.竣工验收合格之日

D.颁发工程接收证书之日

参考答案：B

12[单选题] 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，分包人经承包人同意，可再进行分包的工程或作业是()。

A.劳务作业

B.专业工程

C.设备安装

D.装饰装修

工程项目管理合同【篇6】

管理人：

使用人：

根据按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。

一、管理工程概况

(一)工程名称：

(二)建设地点：

(三)管理工程的预计总投资额：约___________万元人民币(以批准初步设计概算为准)

二、项目管理与服务的职责和内容

管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。

三、项目管理期限

450个日历天

四、工程质量标准

符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(G

工程项目管理合同【篇7】

2.1受到自然天气和地质因素的影响。

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设。

工程项目管理合同【篇8】

就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。

在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的`重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。

工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。

石油的资源是有限的，但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结，若想保持石油工程顺利的进行，对施工现场进行有效的管理很重要，对此，一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手，优化施工现场的环境，使工程安全有序的进行，促进石油工程项目的稳定的发展，为我国的经济发展提供有利的保障。

工程项目管理合同【篇9】

建筑工程项目招投标与合同管理

2008-2009第二学期开放教育试题

一、判断题

1、建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程咨询服务机构。√

2、建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。×

3、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。√

4、公开招标是指招标人以投村邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。×

5、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括： 发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。√

6、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。×

7、投标人收到招标单位的授标通知书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。√

8、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留意见。×

9、详细评审的内容包括对投标文件的符合性评审、技术性评审、商务性评审、投标文件的澄清和说明、应当作为废标处理的情况。×

10、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当依法承担法律责任。√

二、单项选择题：

1、按照规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日之内订立书面合同。B

A20B30C25D352、邀请招标是一种由招标人选择（）位符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。C

A2B4C3D53、建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价，是建设工程的（）。B

A计划价格B预期价格C实际价格D合同价格

4、申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。A

A 30%B 40%C 50%D 60%

5、施工招标文件的内容一般不包括（）B

A工程量清单B 资格预审条件C 合同条件 D 投标须知

6、投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化，在清单工程量不准确的情况下，对可能增加的工程量，可以报（）A

A 高单价B 低单价 C 原单价D 市场价

7、招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标评议件订立书面合同后，中标

人（）A

A应当按照合同约定履行义务，完成中标项目

B可将中标项目分解后分别向他人转让

C可向他人转让中标项目

D可将中标项目中的部分非主体工作分包给他人完成8、建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（）C

A 按工程实际损失计算赔偿

B 扣除合同约定的全部监理酬金

C 赔偿不应超过除去税金的监督理酬金总额

D 应当双倍返还定金

9、建设部和国家工商行政管理局联合发布了两个设计合同示范文本，《建设工程设计合同》

（二）[GF-2000-0210]与

（一）[GF-2000-209]中条款内容差异的主要原因是由于《建设工程设计合同》

（二）[GF-2000-0210]委托的工作内容不同，即承包工程项目的（C）任务

A 勘察、设计B 设计、施工C 专业工程设计 D 民用建筑工程设计

10、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（）B

A 单项索赔和总索赔B 工期索赔和费用索赔

C 单项索赔和工期索赔D 总索赔和费用索赔

三、多项选择题

1、狭义的建筑市场（AC）

A 一般指有形建筑市场B 一般指无形建筑市场

C 它是以工程承发包交易活动为主要内容

D 它是指承载与建筑业生产经营相关的一切交易活动的总称

2、工程施工招标一般划分为（ABC）三个阶段。

A 招标准备B 招标实施C 定标签约

D屡约E 评标

四、简答题

1、什么是建设工程交易中心的三项基本功能？

答：建设工程交易中心的三项基本功能是：信息服务功能、场所服务功能和集中办公功能。

2、建筑工程招标、投标的特点主要表现在哪几方面？

答：工程招标投标的特点主要表现在以下几个方面：

程序规范；多方位开放，透明度高；投标过程统一、有效地监督；公平、客观；双主一次成交。

3、《中华人民共和国招标投标法》是如何规定招标的条件的？

答：根据《中华人民共和国招标投标法》第九条规定：“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经证实，并应当在招标文件中如实载明。

4、投标的文件组成一般应包括哪些内容？

答：投标文件的组成一般应包括：投标书及其附录；投标授权委托书；投标保证金；填有报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格资质的材料；其他要求提供的资料。

5、影响投标决策的客观因素有哪些？

答：影响投标决策的客观因素：

（1）业主和监理工程师的情况

（2）竞争对手和竞争形势的分

（3）法律、法规的情况

（4）风险问题

6、建设工程评标程序分为哪几个阶段？

答：建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

7、建设工程施工合同订立应具备的条件是什么？

答：建设工程施工合同订立应具备的条件：

（1）初步设计已经批准

（2）工程项目已经列入建设计划。

（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。

（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。

（5）招标工程中标通知书已经下达。

8、简述索赔的原因？

答：索赔经常发生的原因主要有：风险分担不均，施工条件变化，工程变更，工期拖延，业主或承包商违约，合同缺陷，国家法令变更与物价波动等。

9、建筑工程招投标的主体包括有哪些？

答：建筑工程招投标的主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。

10、投标的含义是什么？

答：投标的含义：投标指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定期限内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。

工程项目管理合同【篇10】

1. 人人讲安全，安全为人人。

2. 保险的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

3. 安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣。

4. 重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

5. 杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

6. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

7. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

8. 安全人人抓，幸福千万家。

9. 安全第一，预防为主。

10. 幸福是棵树，安全是沃土。

11. 传播安全文化，宣传安全知识。

12. 疏忽一时，痛苦一世。

13. 安全保健康，千金及不上。

14. 生产再忙，安全不忘。

15. 生产必须安全，安全促进生产。

16. 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

17. 质量是安全基础，安全为生产前提。

18. 严是爱，松是害，搞好安全利三代。

19. 时时注意安全，处处预防事故。

20. 安全生产，人人有责。

21. 为安全投资是最大的福利。

22. 安全保险开把春报，生产效益节节高。

23. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

24. 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

25. 安全知识，让你化险为夷。

26. 安全来于警惕，事故出于麻痹。

27. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

28. 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

29. 宁绕百丈远，不冒一步险。

30. 安全生产，重在预防。

工程项目管理合同【篇11】

一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。

二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作

三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。

四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。

五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。

六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。

七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交流

八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。

九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。

十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。

十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施

十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作

十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。