人事方案
人事方案(范本13篇)。
本合同范本网凭借无限创意打造了这份别具一格的“人事方案”。若想实现内心所想，务必做好充足准备，以提高工作效率。在制定方案时，我们需要提前进行规划，并有效发挥理论的作用。感谢您的关注，请继续关注我们的网站！
人事方案 篇1
人事部2012年度工作计划
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人事工作的计划性，人事部依照公司2012年度的整体发展规划，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从十个方面开展2012年度的工作 。
一、完善公司组织架构
㈠、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2012年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
㈡、具体实施方案
1、2012年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、2012年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；
3、2012年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程进行完善。人事部负责整理成册归档。
㈢、实施目标注意事项
1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经总经办研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
㈣、目标责任人
第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理
㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经总经办最终裁定。
二、各职位工作分析
㈠、目标概述
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的'依据之一，通过职位分析既可以了解各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据 ㈡、具体实施方案
1、 2012年3月上半月完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、 2012年3月底前完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人事部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、 2012年5月人事部向公司总经办提交公司各职位分析详细资料，各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
㈢、实施目标注意事项
1、人事部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、向总经办提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。
4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作。 ㈣、目标责任人
第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理
㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
2、 职位分析完成后需各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请总经办审阅通过。
三、人力资源招聘与配置
㈠、目标概述
2012年人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于里仁花园四期动工开始人力需求的现实情况。在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
㈡、具体实施方案
1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：宁波地区（宁波人才市场、北仑人才市场）。必要时可以考虑杭州等周边城市。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地新北仑论坛、宁波人才网、专业的建筑英才网等（具体视情况另定）。
2、 具体招聘时间安排
1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；
6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；
根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持宁波人才网、建筑英才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、 计划发生招聘费用：1万2千元。
㈢、实施目标注意事项
1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
㈣、目标责任人
第一责任人：人事部最高主管协同责任人：人事助理
㈤、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、 各部门应提早填写人力需求表报人事部，以便人事部合理安排招聘时间。
2、 行政部好后勤保障的准备。
四、薪酬管理
㈠、目标概述
人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三： 一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；
二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2012度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
㈡：具体实施方案
1、 2012年2月底前人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2、 2012年3月底前人事部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，呈报总经办审核通过；
3、 2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并报总经办通过。
㈢、实施目标注意事项
1、要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。
2、 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由总经理按年薪制进行处理。但人事部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
㈣、目标责任人
第一责任人：人事部最高主管、财务部最高主管协同责任人：人事助理、财务会计
㈤：目标实施需支持与配合的事项和部门
《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经办确认方可生效。
五、员工福利与激励
㈠、目标概述
人事方案 篇2
为贯彻落实市委组织部《关于开展全市干部人事档案专项审核工作的通知》（攀组通〔2019〕107号）要求，全面做好我局干部人事档案专项审核工作，结合我局工作实际，制定如下工作方案。
一、审核范围、重点内容和责任分工
（一）审核范围
此次专项审核的范围是：2015年以来已经进行专项审核的干部人事档案，主要包括局机关公务员、参照管理人员、直属事业单位干部职工。“全覆盖”的范围为未进行专项审核的所有干部人事档案。
（二）审核内容
本次专项审核的主要内容涵盖所有档案材料以及干部职工全部信息，在全面审核档案内容的基础上，重点审核干部的“三龄两历一身份”等信息，并着重对档案及材料的真实性、完整性、关联性、逻辑性等问题进行研判。
（三）审核责任分工
本次专项审核工作按照干部管理权限分级分批实施，县级领导干部的档案审核工作由市委组织部牵头，我局在市委组织部规定的时间内派李小娟、王莉同志具体负责审核。由我局权限管理干部的档案审核工作由局人事科教科牵头，各直属事业单位派2-3名业务熟练的同志具体负责审核工作。请各单位务必严格按照时间安排派员进行审核，无特殊情况原则上不调整时间。
二、时间安排和方法步骤
（一）时间安排
1.专项审核时间
根据市委组织部有关要求，我局在2019年12月底前完成对2015年以来已经专项审核的干部人事档案“回头看”，2021年6月底前，完成对2015年专项审核范围以外的干部职工人事档案的审核“全覆盖”。
2.材料补充完善时间
专审后15天内完成县干材料的补充完善，30天内完成科级及以下人员材料的补充完善。
（二）方法步骤
1.成立领导小组。领导小组统筹安排干部人事档案专项审核工作，下设领导小组办公室（附件1），负责专项审核工作的具体事宜。
2.动员部署。召开专题会议，对全体职工、直属单位负责人及参加专项审核工作的人员进行动员部署（6月28日全局干部职工大会已部署）。
3.审核登记。按照审核内容和要求，逐卷逐页进行审核，发现问题如实登记。每卷档案必须经过初审和复审，初审人和复审人要签字确认。
4.汇总分析。对审核登记的问题及时汇总、认真分析，准确掌握各类问题的具体情况，研究提出初步处理意见。
5.调查核实。对干部重要信息真实性存疑的，干部本人要作出书面说明，由组织进行调查核实。
6.组织认定。根据审核情况，由组织对干部信息进行认定。组织对干部信息已有认定且符合政策规定的，以组织已有认定结果为准。
根据认定结果，由组织填写《干部任免审批表》，档案存在涂改或材料涉嫌造假的，要同时填写《干部人事档案专项审核认定表》，交干部本人核对并签字确认。本人意见与组织认定意见不一致、拒不签字的，要以组织认定意见为准。
7.问题处理。对在专项审核中档案涉嫌造假、经组织调查一时难以查清记录在案的，或者已经查清但尚未处理的，或者错审漏审的，都要严格按照政策要求，继续调查、抓紧核实、尽快处理，30天内彻底解决。
对干部人事档案中有涂改造假等问题的，当事人及相关知情人要坚守对党忠诚的政治底线，本着对组织、对历史、对本人负责的态度，于7月底前主动向组织人事部门报告。凡在限期内主动报告问题，并作出深刻检查的，可视情节轻重，根据相关法纪法规从轻、减轻或免予组织处理。凡知情不报的，要依纪依规从严从重查处。
档案涉嫌造假、经组织调查一时难以查清的，要记录在案，未查清前不得提拔或重用。
8.材料归档。对审核过程中的补充收集材料、个人说明材料、组织认定和处理材料等，要认真鉴别、及时归档。
9.总结报告。专项审核工作完成后，形成书面总结报告，报市委组织部。
三、有关要求
（一）提高思想认识
全体职工和直属各单位领导班子要进一步增强责任感和紧迫感，深刻认识干部人事档案专项审核不仅是组织对干部个人信息的权威认定，更是对干部党性、品行和作风的综合考量，一定要高度重视、精心组织，及时抽调精干力量，切实抓紧抓好，确保标准不降、力度不减、保证质量，在规定的时间内圆满完成任务。
（二）加强宣传引导
各单位加强工作统筹，通过会议传达方式，迅速将此次专审工作要求传达至每名干部职工。
（三）强化督导检查
本次专项审核工作将接受市委组织部现场指导、随机抽查等方式进行督查检查。同时纳入绩效目标考核和党建工作目标考核内容以及纪检监察机关、巡察机构监督检查范围。
（四）严肃工作纪律
请各单位要高度重视，充分配合、协调，全力以赴确保档案专项审核工作顺利进行。参与专项审核的工作人员要严格执行干部人事档案管理的有关政策规定，坚持原则、从严把关，依法办事、不徇私情。干部档案中有涂改造假等问题未主动向组织报告的或在专审工作有弄虚作假等行为的，必须深挖严查、顶格处理，并作为反面典型在全局范围通报。
人事档案查询网 《干部人事管理条例》人事方案 篇3
问题整改措施3篇
根据活动的要求，从今年4月初开始，本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式，对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下：
一、存在问题
1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够；2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够；3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领；4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够；5、建议开展一些办公室系统的联谊活动；6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率；7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动；8、到基层督查应更注重实效；9、加强学习，提高自身素质；10、在资金上给予支持；11、创新意识有待加强；12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊；13、多与其它单位领导联系、指导工作；14、精减会议和文件；15、提高办文质量和效率；16、对“三农”调研不够深入；17、规范办公室人员行为，提高办事效率；18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少；19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从。
二、存在问题的原因
1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。就是责任心、责任意识不够强。X办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
3、与同志、基层之间的相互交流、沟通不够。主要是在工作上有时候与同志之间、基层之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多。这样一来，就使得同志之间产生了误解，尤其是在涉及到为基层工作的一些事情，由于沟通不足，给基层的办事人员带来一些不便。主要原因就是遇事欠考虑，有时做事方式方法不够灵活，平时了解关心基层做的不够。
4、深入基层了解情况少，服务基层，指导基层不够。主要是在日常工作中，对基层单位过问很少，关心少。原因是心系群众、心系基层，服务群众、服务基层的思想意识较弱，为基层服务的水平有待提高。
5、党性观念不够强。主要原因是缺少严格的党内生活锻炼，没有经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督。因而在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严，再加上受社会大气候的影响，有时在要求基层办文办事和督查上严格做得不够，认为是人之常情，碍于情面，这些都反映出加强党性锻炼、改造主观世界的自觉性不强。
三、整改措施
1、进一步加强政治思想观念，增强服务意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观，自觉加强党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“三为服务”工作。
2、加强学习，提高工作能力和综合素质。今后，要加强业务学习，制定切实可行的和制度，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高办文办会质量，提高各自的综合素质，增强做好工作的本领。
3、坚持解放思想，胸怀全局，实事求是，与时俱进，坚持创新，锐意进取。就是要通过实践，从大局出发，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。在今后的工作中一是要深入基层调研，为领导决策提供更好的服务；二是要加强与基层的沟通，坚持每年至少对基层办公室业务人员进行培训一次以上；三是要及时把办文办会的要求
3 传达给基层；四是在工作中要善于发现新问题，积极探索新情况，不断总结新经验，解决在工作上存在的一些问题。
4、强化责任意识，树立正确的宗旨观念。一是加强责任，强化职能。X办工作是一项事无巨细，任何一个工作环节都不能稍有松懈，全是大事的工作。因此，一定要加强工作责任心。二是立足本职，要有“小岗位，大贡献”的意识。三是树立基层意识，要有在基层锻练，服务基层的意识，树立为人民服务的宗旨意识。
5、加强党性，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。加强党性锻练，经常反思自己的思想和行为，理清思路，自觉接受基层、群众的意见，同时，在工作中做到既要做到坚持原则，又要创造性地开展工作，确保党的路线、方针、政策落实到位。
民主生活会查摆出的问题及整改措施落实通报问题整改措施（2）|
同志们：
我现在代表局领导班子，把200x年度建设局领导班子民主生活会查摆出的问题及整改措施落实情况向各位进行介绍一下。
200x年民主生活会后，总结各位班子成员的发言，归纳为以下几个问题：
1、学习少，迎来送往少，事务缠身，缺少知识的更新换代，长期下去，会影响驾驭全局的工作。
2、思想上滑坡，认为年龄在，可以自我放松，动力不足，作为
4 党员，未能做到永葆革命的青春。
3、缺乏深入实际调查研究，推动工作不能保持连续性。
4、在党内廉政建设上自我约束不到位，未能很好保持干部形象。
5、思想解放程度不够，缺少创新意识，很多部门带病运行，有些部门的改革失去了机遇。
6、吃苦耐劳的精神欠缺，缺乏快节奏，高效率的工作作风。
针对以上问题，局领导班子非常重视，不隐瞒缺点，制定了以下整改措施。
1、加强学习。一方面要加强新时期党的理论知识的学习，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用十六大精神指导工作，充分武装自己的头脑。另一方面，要加强专业知识的学习，尽快掌握城市规划管理的拳思路、新方法、新经验。
2、要学先进。要以焦裕禄、郑培民、汪洋湖等先进党员干部的模范事迹为榜样，加强党性的修养，永葆革命的青春，做一名合格的共产党人。
3、班子成员要进一步增强服务意识，改进工作方法和工作作风，深入实际，贴近基层，多办实事。
4、在党风廉政建设上起带头作用，带头执行“六项规定”，建立群众监督机制。
5、每个班子成员都要从自身做起，加强自身建设，多学习，多出去见世面，开拓视野，换换脑筋。
6、思想上提高认识，实际中摆正位置，真正体现建设风貌，切
5 实搞好机关提速工程。
为了使整改措施落实到位，我们领导班子成员心往一处想，劲往一处使，积极探索工作的新思路、新方法，切实加强自身修养，加强廉洁自律，不断地提高理论水平和业务水平，认真解决百姓关注的热点难点问题，为松原城市建设事业的发展做好了份内的工作。
一、积极开展“效能革命”，工作全面提质、提速、提效
局领导班子通过向省外先进单位学习，借鉴南方成功经验，率先在全系统实行了“效能革命”试点工作，确立了6个试点窗口单位，局领导班子没有把“效能革命”仅做为窗口单位的事，而把它做为每个领导成员自身该做的事，严格要求自己。
对“效能革命”的进展情况，落实情况，做为党委一把手，我亲自调度，适时布置，调整工作方式、方法。各分管领导，积极主动深入基层，深入到工作一线，狠抓工作落实。为达到“提质、提速、提效”的工作目标，我们深入到开发企业、街道居民委，现场拍板解决问题。韩国大亚机研株式会社到我市考察，由我出面接待，我详细地为他们介绍了XX的一山一水，一草一木，地理优势，并分析了XX的市场经济前景，还主持召开了项目推介会。大亚机研株式会社的李董事长对我们的工作非常满意，下决心在XX投资。为接待好韩国物业团，我亲自研究接待方案，并出面接待，详细地向客人介绍XX，陪同客人参观了查干湖、龙华寺等旅游景点。在交往过程中，团长金明秀先生为我的真诚所感动，在蓝市长的主持下，和我象“桃园三结义”一样，结拜成兄弟。为使阳光商城在XX投资，进行二期开发，6 我亲自跑到浙江绍兴市与新昌地产开发公司老总吕总进行洽谈，对他说明为了给他们的二期开发创造良好的投资环境，我们启动了阳光商城锦江大街的建设计划。开发公司吕总被我的诚意所感动，听了方案后，决定投资1.2亿人民币，继续做二期开发。
“亲商、爱商、富商”是市委提出的要求，“提质、提速、提效”是我们的整体工作思路，我们正是用优质、高效的服务，为投资企业创造更大的经济效益，也使我们自己取得了完成招商任务4.2亿元人民币的高回报。
房产部门开辟的“绿色通道”，办事时限的压缩，规划部门减少的审批环节，招标部门的“限时、延时、跟踪”服务，还有拆迁部门的“阳光作业”，无一不是在为百姓办实事，无一不是方便群众，无一不是“效能革命”取得的成果，我们领导班子所做的，也是我们应该做的。
二、努力学习理论科学知识，不断提高领导班子执政能力
我个人认为，没有扎实的理论基本功，就谈不上思想的提高、创新，没有思想的创新，就没有工作方法的创新，没有工作方法的创新，就没有工作成绩的新突破。为了达到创新，我们班子成员不断地吸取新的知识，不断地充实自己的头脑，在坚持业余时间经常自学的基础上，积极参加省、市组织的各种党的理论知识和市场经济知识培训班，不断地走出去，学习外地的先进经验，开拓视野，换换脑筋。
一年来，局领导班子半数以上成员参加了市委在党校组织的培训学习，1名干部参加了省里的学习，选派两名干部到广州进行为期一
7 年的挂职锻炼，选送两名副处级干部到国外进行为期一个月的经济培训学习，我个人也多次陪同市委、市政府领导到国内外进行考察学习。通过学习，我们领导班子更加坚定了“要坚持以经济建设为中心，树立和落实科学发展观，正确处理改革发展稳定的关系，不断开拓发展思路，丰富发展内涵”，坚持“立党为公、执政为民”。
首先在规划管理上，按照科学的发展观，结合当前城市发展建设实际，作好前瞻性工作，按照城市功能做好分区规划，按照建设要求做好建设性控制性详规。《XX市城市总体规划》在没有资金的情况下，通过多方努力，已同权威规划设计部门洽谈，前期准备工作已基本完成。
其次，加大城市基础设施的改造建设。投资1600万元建设了XX大街雨水泵站，该泵站基本解决了江南城区内涝这一老大难问题。我们还规划了XX大路、建设北街、锦江大街南段等4条道路，并承担了建设北街的建设任务，建设北街是我局承担的市重点工程，它存在3个特点；一是外运土20万方；二是地下管网复杂；三是地下管网建设标准高。局领导班子成员每天起早贪晚坚持在施工现场，有时工作到凌晨一点。全系统职工也为建设北街做出了巨大贡献，在没有资金的情况下，你们为工程临时拿出了共430万元建设资金，我代表局领导班子表示感谢。
第三，加大了城市综合整治力度，全年共打了解13次战役，极大地改善了城市面貌，扼制了私搭乱建的势头。在工作中，XXX局长亲临现场，不顾现场的尘土飞扬，指挥战役，宣传政策。
8 第四，加大拆迁工作力度，提出了“亲情拆迁，阳光工作”的，制定了“四个公开”和“五不准”。局党委树立了“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的观念，坚决制止任何形式的违规行为，主要领导亲自到拆迁家里做思想工作。为严格拆迁行为，局里向拆迁现场派驻了纪检监察工作小组。
第五，加强小区管理，创造良好的居住环境。局里成立了物业办公室，起草了《松原市物业管理实施办法》，并在小区进行了业主委员会选举试点工作，目前，有11个小区向国家和省里申报了物业管理示范小区，正准备接受考评组验收。
三、加强廉政建设，增强服务意识，全力解决百姓关注的热点难点问题
局领导班子为加强廉政建设，增强办事透明度，在年初制定了《党委决策重大事项议事规则》，并配套了相关的制度。今天，这个《规则》和配套制度都发到了各基层单位的主要领导手里，希望你们认真学习，向干部职工进行传达，以便对局党委的各项工作予以监督。
为了促进“效能革命”的深入开展，局领导班子研究制定了《禁酒令》，规范了机关、基层事业单位的工作行为，班子带头执行，中午喝酒的情况大大减少。另外，我们还下发了“两个方案一个通知”，即《关于利用王纯、李铁成案件在全局党员干部中集中开展警示教育》、《XX市建设局开展“刹四风、兴五风”活动方案》和《XX市建设局关于开展文明服务活动的通知》。局领导班子成员主动按照“两个方案一个通知”的要求，主动为群众办好事、办实事。
9 为了完成省政府解决建设领域拖欠工程款和农民工工资的阶段性工作任务，局里按照市政府的要求，成立了“双拖欠”清理工作办公室，抽调了3名得力工作人员负责具体工作，局领导班子经常过问其工作，保证了清欠工作正常运行。截止目前，已经清偿工程款24940.89元，拖欠200x年农民工工资全部清完，拖欠200x年以前农民工工资偿付比例达到95%。
城市拆迁工作是加快城市建设的重要工作之一，也是百姓关心的热点问题，为确保群众的利益不受损害，局班子经常开会协调拆迁工作，在拆迁前抽调人员组成先期调查组，对拆迁房屋进行认真核实。对于拆迁过程中产生的拆迁纠纷导致拆迁户上访的问题，局里非常重视，每周都要召开信访例会，力争使每一件事情都处理的公道、合理。今年，不但解决了大部分历史遗留问题，由于拆迁产生的新的上访事件均得到了合理解决。在国庆节期间，我局未发生一起进京上访事件，得到了市领导的好评。
今年，我局与XX县XXX乡XXX村党支部建立了党建工作联系点，为帮助其搞好村部建设，全局各支部有钱出钱，有力出力，筹集了5万多资金，为其修缮支部办公室。局领导班子成员多人几次到XXX村进行踏查，为其筹划、设计办公室修缮事宜。XXX乡党委书记、乡长及长坨子村书记亲自到局里来感谢。修缮工作现在正进行中。
同志们，以上是我对局领导班子一年来的工作情况做的简要介绍，并不代表全局的整体，不知能否体现整改措施的落实情况，如果大家认为局领导班子一年的工作还有不足之处，希望多提宝贵意见，10 以便我们在工作中加以改进，加以提高，使我们建设局的工作开创崭新的局面，在迈上一个新的台阶。
先进性教育领导班子存在问题和整改措施问题整改措施（3）|
根据先进性教育活动的要求，从今年4月初开始，本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式，对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下：
一、存在问题
1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够；2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够；3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领；4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够；5、建议开展一些办公室系统的联谊活动；6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率；7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动；8、到基层督查应更注重实效；9、加强学习，提高自身素质；10、在资金上给予支持；11、创新意识有待加强；12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊；13、多与其它单位领导联系、指导工作；14、精减会议和文件；15、提高办文质量和效率；16、对“三农”调研不够深入；17、规范办公室人员行为，提高办事效率；18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少；19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从。
二、存在问题的原因
11 1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。就是责任心、责任意识不够强。X办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
3、与同志、基层之间的相互交流、沟通不够。主要是在工作上有时候与同志之间、基层之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多。这样一来，就使得同志之间产生了误解，尤其是在涉及到为基层工作的一些事情，由于沟通不足，给基层的办事人员带来一些不便。主要原因就是遇事欠考虑，有时做事方式方法不够灵活，平时了解关心基层做的不够。
4、深入基层了解情况少，服务基层，指导基层不够。主要是在日常工作中，对基层单位过问很少，关心少。原因是心系群众、心系基层，服务群众、服务基层的思想意识较弱，为基层服务的水平有待提高。
12 5、党性观念不够强。主要原因是缺少严格的党内生活锻炼，没有经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督。因而在严格执行党的纪律方面标准不高，要求不严，再加上受社会大气候的影响，有时在要求基层办文办事和督查上严格做得不够，认为是人之常情，碍于情面，这些都反映出加强党性锻炼、改造主观世界的自觉性不强。
三、整改措施
1、进一步加强政治思想观念，增强服务意识。加强政治理论学习，不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观，自觉加强党性修养，保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“三为服务”工作。
2、加强学习，提高工作能力和综合素质。今后，要加强业务学习，制定切实可行的学习计划和制度，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高办文办会质量，提高各自的综合素质，增强做好工作的本领。
3、坚持解放思想，胸怀全局，实事求是，与时俱进，坚持创新，锐意进取。就是要通过实践，从大局出发，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。在今后的工作中一是要深入基层调研，为领导决策提供更好的服务；二是要加强与基层的沟通，坚持每年至少对基层办公室业务人员进行培训一次以上；三是要及时把办文办会的要求传达
13 给基层；四是在工作中要善于发现新问题，积极探索新情况，不断总结新经验，解决在工作上存在的一些问题。
4、强化责任意识，树立正确的宗旨观念。一是加强责任，强化职能。X办工作是一项事无巨细，任何一个工作环节都不能稍有松懈，全是大事的工作。因此，一定要加强工作责任心。二是立足本职，要有“小岗位，大贡献”的意识。三是树立基层意识，要有在基层锻练，服务基层的意识，树立为人民服务的宗旨意识。
5、加强党性，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。加强党性锻练，经常反思自己的思想和行为，理清思路，自觉接受基层、群众的意见，同时，在工作中做到既要做到坚持原则，又要创造性地开展工作，确保党的路线、方针、政策落实到位。
人事方案 篇4
导语：
根据《##区奇迹单位人事轨制改革履行方案》、《关于建立奇迹单位岗亭办理轨制的方法》和《##区奇迹单位聘用公约制试行方法》文件的精神，联合我中间实际，订定本方案。 1、教导思维 以邓**表面、“三个代表”紧张思维、“十六大”和十六届三中全会精神为教导，以##区关于奇迹单位人事轨制改革集会精神为根据，建立适应社会主义市场经济必要、符合社区教诲中间特点的人事办理轨制。 经过议定改革兑现用人上的果然、划1、竞争、择优；构成人员能进能出、职务能上能下、工钱能升能降、有益于优秀人才成长和成长、富裕盼望与活力的用人机制；构筑一支布局公道、本质精良、适应社区教诲中间成长必要的人才步队。 2、进步认识，加强带领 中间各级带领要进步认识、解放思维、加强带领、深切宣扬，营建有益于人事轨制改革顺利进行的精良氛围。为保险人事轨制改革工作自动稳妥地向前促成，美满结束中间人事轨制改革工作，中间建立人事轨制改革带领小组(以下简称带领小组)。 ㈠建立人事轨制改革带领小组 组 长：*** 副组长：** 组 员：***、***、*** 紧张职责：带领中间周全进行人事轨制改革，对庞大题目做出决议计划，最终决议岗亭设定、岗亭报酬，并对改革工作进行教导和办理，肯定中间构造科长、黉舍校长的聘用，审批中间构造副科长、黉舍副校长等工作。 下设办公室（办公室设在中间办公室）： 主任：** 成员：*** *** *** *** *** *** 紧张职责：订定中间人事轨制改革方案及相干轨制，订定聘用公约书，肯定中间科长和各直属黉舍校长的岗亭设定、岗亭职责，督察人事轨制改革进展，汇集各种定见和发起，调整人事轨制改革工作中呈现的争议等。 ㈡中间构造要建立由主任任组长，电大分校、一职黉舍要建立由校长任组长的人事轨制改革工作小组（5-7人构成）。 紧张职责：带领本部分的人事轨制改革工作，当真订定本部分聘用方案，并构造履行；当真本部分内部机构及岗亭设定，当真本部分岗亭职责、任职前提的订定；肯定本部分职责范畴内人员的聘用，聘用方案报带领小组考核，人员的聘用环境报带领小组办公室备案，当真本部分的人事争议调整工作。 3、基来历根本则 ㈠果然、划一的原则。聘用两边必须服从国度法律标准，在会商同等的根本上，签订聘用公约。 ㈡公道高效原则。各部分根据本单位式样，科学公道地配置岗亭，进行聘用。 ㈢竞争择优原则。从工作实际动身周全观察办理人员、专业技巧人员、工勤人员的思维政治本质，交易程度，工作本领，健康状况，竞争上岗，择优聘用。 ㈣稳中求进原则。各单位根据本身实际环境，当真筹办，周到筹谋，处理好成长与巩固的干系，处理好改革工作与平常教诲传授工作的干系，包管人事轨制改革顺利进行。 4、改革范畴和东西 本方案适用的范畴是:社区教诲中间系统在区人事局备案的国度正式机构， 各奇迹单位的国度正式教职工。 5、改革的履行程序 ㈠订定改革方案（1月8日——7月4日） 社区教诲中间带领小组发起改革方案征聘教职工定见，经社区教诲中间带领小组集体评论辩论通过后，报区奇迹单位改革带领小组考核备案。 ㈡履行阶段（7月5日——7月30日） ⒈宣扬策动阶段 召开辟动大会，进修、宣扬中间改革方案，把文件精神转到达每一名教职工，教诲广大教职工自动参加改革。 ⒉竞聘阶段 本着刚正、刚正、果然的原则，分步履行改革。 ⒊签订聘用公约 本着聘用两边自愿的原则，按办理权限别离与办理人员、技巧人员和工勤人员签订《北京市奇迹单位聘用公约书》，公约有效期3年；与内部退休和离岗待退人员签订《##区奇迹单位工作人员内部退休和谈书》和《##区奇迹单位工作人员离岗待退和谈书》。做好聘用公约鉴证办事工作。 ⒋妥帖安排未聘人员 根据区安排未聘人员的有关政策，妥帖做好未聘人员安排工作。 ㈢总结备案阶段（7月31日——8月底） 对聘用公约工作结束环境，进行自检自查，写出工作总结，报##区人事轨制改革带领小组备案，同时做好人员职务、岗亭变动和档案工钱调整手续；做好文件、材料、公约文本的归档工作。 ㈣强化改革阶段（9月1日今后） 社区教诲中间带领小组连续抓好人事轨制的强化改革，美满与之相配套的人员录用、考核、嘉奖、工钱分派等方案；对聘后人员进行培训、教诲和办理等，确保中间系统人事轨制改革获得实效。 6、机构及岗亭配置 ㈠中间系统机构配置 中间系统设有法人单位8个，别离是##区社区教诲中间（式样18人）、##区社区教诲中间传授探讨室（式样5人）、北京市##区自学测验办公室（式样2人）、##区第一职业黉舍（式样95人）、北京广播电视中等专业黉舍##辨别校（式样6人）、北京农业广播电视黉舍##辨别校（式样6人）、北京广播电视大学##分校（编 制3人）、##区成人教诲黉舍（式样26人）。 ㈡岗亭配置 各单位根据中间核定的式样，联合本单位实际，科学公道的配置岗亭。岗亭分三类，即办理岗亭、专业技巧岗亭和工勤岗亭。 ⒈办理岗亭的配置 根据（京编办〔2000〕2号）文件标准，根据中间法则的职数配置，严厉把握。 ⒉专业技巧岗亭的配置 凡属可参加专业技巧职务评审的岗亭均属于专业技巧岗亭（技工岗除外）。履行岗亭总量把握与专业职务布局比例把握相联合，渐渐兑现专业技巧职务与岗亭聘用的联合。 ⒊工勤岗亭的配置 从事黉舍后勤办事工作的岗亭属工勤岗亭。对付本能机能附近类似，工作量不敷的要精简归并。可以履行社会化办理的工勤岗亭，要渐渐兑现社会化办理。 中间系统机构、岗亭及职数见下表： 机构 岗亭及职数（现有） ##区社区教诲中间 中间办公室 主任1名、副主任1名、科员4名 社区教诲科 科长1名、副科长1名、科员2名 黉舍办理科 科长1名、科员1名 教诲需求调研科 科长1名、科员1名 ##区社区教诲中间传授探讨室 副主任1名、科员 4名 北京市##区自学测验办公室 主任 1名、科员 1名 ##区第一职业黉舍（北京市广播电视中等专业黉舍##辨别校） 校长1名，副校长3名（此中电专校长1名），科室主任、科员及教师、工勤人员108名 北京市农业广播电视黉舍##辨别校 校长1名、副校长1名、教师9名 ##区成人教诲黉舍 北京广播电视大学##分校 校长1名，副校长2名，科室主任、科员及教师、 工勤人员42名 7、聘用方法 ㈠严厉履行竞争上岗的方法。 ㈡聘用程序：先聘办理人员，再聘专业技巧人员，最终聘工勤人员。在参加竞争后，由法人代表聘用，并签订《北京市奇迹单位聘用公约书》，报中间备案。 ㈢聘用中可以冲破原有干部工人身份、专业技巧职务等限制，根据德、能、勤、绩，按岗亭必要选聘人才。 ㈣校长、科长参加竞聘后，带领小组肯定校长、科长岗亭人选，社区教诲中间签发干部聘用书。 ㈤黉舍副校长、中层干部、构造副科长及科员参加竞聘后，由带领小组审批，校长、科长再行聘用。 ㈥中间系统聘用人员履行躲避轨制。受聘人员凡与聘用单位当真人员有夫妇干系、嫡派血亲干系、三代以内旁系血亲大略近姻亲干系的，不得被聘用从事该单位人事、财务、审计、纪检监察岗亭的工作，也不得在有直接上部下带领干系的岗亭工作。 ㈦受聘人员签订聘用公约书，并明了违约责任(一式二份，甲、乙方各一份)。 ㈧工作公约制职工，改签聘用公约，社会保险不能停止。 ㈨法人代表公告聘用结果，受聘人正式上岗。履行聘用制后，要根据国度有关法则妥帖安排部队改行干部、随军家属和复退军人，不因式样名额和岗亭限制感化聘用，初次聘用时候原则上在3年以上（含3年）。 ㈩按配置的岗亭和前提雇用应届大学毕业生，签订聘用公约，商定1年试用期，履行试用期工钱，1年期满用人单位考核合格的办理转正定级手续，考核同等格的清除聘用公约，由本人与区人才办事中间签订存档和谈，中间为其供给人事办事。从外埠引进毕业生，两边应签订5年聘用公约，并明了违约责任。 8、干部聘用 ㈠履行任前讲话轨制。带领小组对聘用前的黉舍副校级以上、构造副科长以上干部履行任前讲话轨制。 ㈡建立健康干部能上能下、公道滚念头制 各黉舍、构造科室在职干部凡到达以下法则离岗年龄践诺职务任免。 ⒈ 校长、构造科长男57岁，女53岁平常不再连续任实职，改任调研员职务。 ⒉ 副校长、构造副科长，男55岁、女52岁不再连续任实职，改任副调研员职务。 9、工钱分派方法 跟着改革的连续深切，渐渐建立和履行岗亭工钱轨制，根据按劳分派、绩效优先、分身刚正的原则，按实际聘用岗亭核定教职工档案工钱。探讨建立以岗亭工钱为紧张内容的收益分派轨制，渐渐构成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗亭倾斜，构成多样的分派鼓励机制。 10、未聘人员安排 ㈠未聘人员的安排原则 未聘人员原则上由单位内部安排，不得擅自将未聘人员推向社会。各单位可根据未聘人员的差别环境，采纳多种方法予以妥帖安排。 ㈡未聘人员的安排方法 ⒈转岗安排 各聘用单位对因工作本领、交易程度、身材状况等前提限制，未能竞聘上岗人员，要坚定内部安排为主的原则，公道调整单位内部岗亭配置。对未能上岗人员转岗安排，转岗安排人员享福转岗后的报酬。 ⒉公道滚动 各单位鼓励、指导未聘人员在本系统内跨单位滚动。 ⒊内部退休 至聘用公约签订之月，工龄满30年或间隔法定退休年龄5年以内且连续工龄满20年以上的人员，本人发起版面申请，单位赞成后，带领小组承诺，可以履行内部退休，两边签订《内部退休和谈书》，办理内部退休手续。其报酬根据办理内部退休手续昔时的退休费标准核定本人退休费凡遇每二年提拔一档职务工钱，国度调 整工钱标准和在职人员增加职务补助时，按在职人员标准响应调整，从头核定退休费。内部退休期间的工龄连续谋划，到达法定退休年龄时，按国度和本市有关法则由单位办理正式退休手续。别的报酬及办理方法与本单位退休人员雷同。 ⒋离岗待退 至聘用公约签订之月，参加工作满10年且距法定退休年龄10年以内又不符合内部退休前提的未被聘用上岗的人员，本人发起版面申请，单位赞成后，经带领小组承诺，可以保存与单位的人事干系，履行离岗待退，签订《离岗待退和谈书》报中间办公室备案。离岗待退期间的报酬履行本市法则的职工最低工钱标准。凡遇每两年提拔一档职务工钱、国度调整工钱标准和在职人员增加职务补助时，只按在职人员标准响应调整档案工钱，不再从头核定离岗待退工钱。离岗待退期间的工龄连续谋划，至符合内部退休前提时，按内部退休办理。待其办理正式退休手续时，按档案工钱计发退休费，别的报酬及办理方法与本单位退休人员雷同。 ⒌待岗择业 对付未聘上岗又未能根据上述方法安排的教职工，单位要赐与半年的待岗择业期，并安排得当工作，待岗期间工钱报酬为本市法则的职工最低工钱标准。待岗期满仍未上岗人员，单位赐与不低于《##区奇迹单位聘用公约制试行方法》（顺政办发〔2003〕76号）中法则的一次性经济补偿金，中间将其档案转至区工作和社会保险局职业介绍中间或区人事局人才办事中间。根据本市法则办理有关的社会保险手续。其养老保险办理的方法根据##区《关于建立奇迹单位岗亭办理轨制的方法》（顺政办发〔2003〕75号）中法则履行。 档案干系寄存在本地工作保险包办机构的人员享福养老、赋闲、医疗等项保险。在异国新的接管单位前，养老、赋闲、医疗保险由本人扫数缴纳。 ⒍病退 经区级及以上病院表明完全损失工作本领的人员，男年满50周岁，女年满45周岁，工龄满10年的，个人发起申请，单位赞成，经带领小组承诺后可办理病退手续。 ㈢相干法则 ⒈内部退休、离岗待退人员，仍然占原单位式样，参加原单位考核，不参加单位职称评定；无违纪、违法、违规记录的年度考核赐与称职等次。 ⒉内部退休、离岗待退人员，工龄连续谋划。 ⒊凡符合聘用前提但又谢绝岗亭竞聘的人员，按自动离职处理。 11、不辞而别、超期不归人员改革方法 ㈠中间系统中不辞而别、超期不归人员，各法人单位应关照其参加中间的人事轨制改革。 ㈡关照不到本人的，应关照其同住成年亲属；直接送达关照有坚苦的，可以邮寄送达关照，以挂号查问回执上注明的收件日期为送达关照日；在受送达关照职工下落不明，大略用上述送达关照方法没法送达的环境下，可经过议定动静媒介公告关照。自公告公告之日起30往后，即视为送达。 ㈢在上述工作结束后，本人仍不回单位的，中间将根据《关于履行〈北京市赋闲保险法则〉有关题目的处理定见》（京劳社失发〔2000〕245号）中的有关法则将其档案向户口地点地赋闲保险包办机构移交。 十2、本方案由社区教诲中间人事轨制改革带领小组当真解释
人事方案 篇5
为进一步规范干部档案管理，提高干部档案管理质量和水平，全面实现干部人事档案管理的制度化、规范化和科学化。根据中组部、省委组织部《关于进一步开展干部档案审核工作的通知》和全市组织系统干部人事档案工作培训会议精神，为切实做好我局所管理的干部人事档案的审核整改工作，迎接今年10月中旬省委组织部、市委组织部的检查验收，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以党的十八大精神为指导，以深入贯彻落实全国组织系统信息化建设工作座谈会和全省组织系统干部人事档案审核工作培训会精神为重点，以《干部档案工作条例》、《干部档案整理工作细则》、《干部人事档案材料收集归档规定》、《干部人事档案审核工作检查验收办法》等档案审核有关文件为依据，准确核实干部人事档案内容信息，全面收集整理干部档案所缺材料，狠抓档案基础建设，切实提高管理质量，通过干部人事档案集中审核，把我局干部人事档案管理工作提高到一个新水平。
二、审核范围
全县副科级以下（除教育系统以外）在编在册干部职工人事档案。
三、审核内容
（一）档案是否存在涂改造假、错装或混装材料；
（二）档案信息是否准确，档案材料是否齐全、完整，档案内容是否客观、真实；
（三）档案材料是否手续完备；
（四）档案整理是否符合要求。
四、收集材料的范围
这次干部人事档案审核工作需要收集的材料共有15类，即：
（一）1988、1999年中央组织部制发的《干部履历表》。
（二）中专以上学历、学位材料齐全：
1、大学本、专科学历学位：1997年以前入学的，须有高校毕业生登记表或高校选拔学生登记表；1997年以后入学的，须有高校学生学习成绩表、高校毕业生登记表和授予学士学位的材料；
2、硕士、博士研究生学历学位：须有报考攻读硕士、博士学位研究生登记表、学习成绩表、毕业研究生登记表、授予学位的材料；参加硕士研究生单独考试的，还须有专家推荐表；
3、同等学力申请硕士、博士学位：须有学位课程进修成绩表和授予硕士、博士学位的材料，其中，授予硕士学位的还须有国家统考科目成绩合格证书复印件；
4、党校学历：须有学员成绩表，毕业论文评审情况表、学员毕业登记（鉴定）表或党校学历证明；
5、国（境）外学历学位：须有国（境）外学校出具的学历学位证书，2000年以后获得的国（境）外学历、学位须有教育部留学服务中心出具的认证材料；
6、其他学历学位：须有教育部归档的相关材料；
7、毕业、学位证书复印件；
8、《干部“三龄一历”确认表》。
（三）1994年以来的《年度考核登记表》。
（四）1997年以来参加二个月以上理论、专业、技能培训的须有相应的培训材料。
（五）评（聘）、晋升中级以上专业技术职称（职务）的须有相应的申报表、审批表和证书复印件等材料。
（六）通过全国统一考试取得专业技术职（执）业资格证书的，须有相应的专业技术资格考试申报（登记）表和证书复印件。
（七）更改出生日期的，须有上级批复、相关调查及证明材料等。
（八）更改参加工作时间的，须有上级批复或确认其参加工作时间的材料。
（九）中共党员须有《中国共产党入党志愿书》，1985年、1990年《中国共产党党员登记表》，停止党籍后经批准恢复党籍的，须有审批材料；派成员须有相应的入党材料。
（十）获得县处级以上奖励的，须有相应的奖励材料。
（十一）进行过经济审计的干部，须有相应的任期经济责任审计结果材料。
（十二）1993年后的工资材料齐全。
（十三）1999年中央组织部制发的《干部履历表》应逐项填写，所填信息应真实准确，须有相片、本人签名、填表时间、组织意见和组织印章，填写《干部基本情况审查核实登记表》。
（十四）1997年以来的干部考察材料须有形成材料的单位（或考察人）和时间。
（十五）1997年以来的《干部任免审批表》应按规定逐项填写，注明任免职务的批准机关、批准时间和文号，加盖组织印章。
五、时间安排与工作步骤
（一）2013年3月14日—22日，成立工作专班，起草制定《县人力资源和社会保障局干部人事档案审核工作实施方案》，安排各单位进行档案审核工作的具体时间。
（二）2013年3月23日—2013年5月10日。各单位按照规定时间开展干部人事档案审核工作，并按要求及时补充和完善所需归档的材料。
（三）2013年5月11日至2013年5月30日。档案室审核整理档案并认真做好自查整改工作。
（四）2013年6月。局档案室准备迎接省委组织部、市委组织部的检查验收工作。
六、审核要求
（一）加强领导，成立机构。为切实加强我局干部人事档案审核工作的领导，成立县人社局干部人事档案审核工作领导小组。
由于此项工作时间紧，任务重，为了确保按时完成本局所管理在职人员近4000份档案的审查工作，要成立干部档案审核工作专班，集中时间对干部人事档案审核工作进行整理、检查和验收，以确保干部人事档案材料完整齐全、真实、信息准确。
（二）坚持标准，认真审核。在审核工作中，要严格执行中组部、国家档案局下发的《干部档案工作条例》、《干部档案整理工作细则》以及省委组织部对干部人事档案审核的规定要求，通过这次对干部人事档案的审核整理，进一步规范我局干部档案管理工作。对干部档案要逐页逐项地核对材料内容和有关信息，保证材料完整、齐全、真实，保证信息准确无误。对审核出的问题，要逐一进行登记，找出问题产生的原因，并研究提出解决的措施和意见；对档案中缺少的主要材料要逐一登记，并补充收集归档；对档案中涉及的干部出生时间、入党时间、参加工作时间和学历学位等信息前后记载不一致或有涂改现象的，要按照有关政策规定予以确认，确保档案中的信息真实可靠。
（三）坚持原则，强化责任。这次开展干部人事档案审核工作，是我们当前面临的一项重大政治任务，干部人事档案审核及有关信息的认定，关系到我们干部的发展成长和政治前途。为此在审核时，专班各成员，要高度重视，相互协调配合，完成档案审核和材料收集各项工作。要严格按照《干部人事档案材料收集归档规定》做好干部档案材料的收集整理工作，以确保干部人事档案审核工作顺利进行。
人事方案 篇6
导语：第一章总则
第一章 总 则
第一条 根据公司策划理念和办理模式，遵循国度有关工作人事办理政策和公司其他有关规章轨制，特订定本方案。
第二章 教导思维的原则
第二条 根据各尽所能、按劳分派原则，坚定工钱增加幅度不超出本公司经济效益增加幅度，职工均匀实际收益增加幅度不超出本公司工作出产率增加幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 联合公司的出产、策划、办理特点，建立起公司典范公道的工钱分派轨制。
第四条 以员工岗亭责任、工作绩效、工作立场、工作技巧等指标综合考核员工工钱，得当向策划风险大、责任庞大、技巧含量高、有定量工作指标的岗亭倾斜。
第五条 布局得当工钱档次落差，变动公司员工自动性的鼓励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范畴。
1. 公司董事长、总经理；
2. 部属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是不是适用，由董事会决议。
第七条 工钱模式。
公司策划者与其事迹挂钩，其工钱与年策划利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（策划利润 提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12付出；
2. 提成薪水，在公司财务年度策划报表经审计后核算。
第八条 履行年薪制人员须付出典质金，若策划事迹不良，则用典质金充抵。
第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技巧进步、产品格量、环保、安定等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪制须由董事会专门作出履行细则。
第四章 正式员工工钱制
第十一条 适用范畴。
公司签订正式工作公约的扫数员工。
第十二条 工钱模式。采取布局工钱制。
员工工钱=根本工钱＋岗亭工钱＋工龄工钱＋奖金＋补助
1. 根本工钱。
参照本地职工均匀糊口生涯程度、最低糊口生涯标准、糊口生涯费用代价指数和各种政策性补助肯定，在工钱总额中占 ％（如40％～50％）。
2. 岗亭工钱。
（1） 根据职务凹凸、岗亭责任繁简轻重、工作前提肯定；
（2） 公司岗亭工钱分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工钱标准表，别离适用于公司高、中、初级员工，其在工钱总额中占 ％（如20％～30％）。
3. 工龄工钱。
（1） 按员工为企业办事年限好坏肯定，鼓励员工长期、巩固地为企业工作；
（2） 年功工钱根据工龄好坏，分段订定标准，辨别社会工龄、公司工龄；
（3） 年功工钱标准见正式员工工钱标准表。
4. 奖金（效益工钱）。
（1） 根据各部分工作任务、策划指标、员工职责践诺状况、工作绩效考核结果建立；
（2） 绩效考评由人事部联合进行，与策划利润、销售额、特别事迹、贡献相干联；
（3） 奖金在工钱总额中占 ％（如30％）摆布，也可上不封顶；
（4） 奖金考承诺则见正式员工工钱标准表；
（5） 奖金经过议定隐密式样发放。
5. 补助。
（1） 包括有交通补助、炊事补助、工种补助、住房补助、夜班补助、加班补助等；
（2） 各种补助见公司补助补助标准。
人事方案 篇7
人事科廉政风险防控工作汇报
对于廉政风险防控工作，人事科及其重视，现在，我代表全体成员将工作开展情况向各位领导汇报如下：
一、主要做法
1、细化工作标准，明确责任分工。
我们将每名工作人员各自负责的具体业务，按照工作流程分解为多个环节，对各工作环节设立工作标准，从而建立各自的岗位责任制。这样，在实际工作中可以实现步步有标准，人人需担责。
2、查找廉政风险点，制定防控措施。
按照“找、防、控”这一工作思路，从思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境等方面，在科内认真开展岗位廉政风险点排查和制定防控措施工作。经认真审核，反复修改，共排查出风险点26个，制定相应的防控措施26项，确保各项措施真正的落到实处。
3、突出工作重点，加大防控力度。
在排查风险点的过程中，我们围绕廉政风险多发易发重点领域、关键环节，进一步全面分析、深入研判，排查出选拔聘任风险、岗位职责风险、薪酬管理风险等风险点中的重要风险点，并逐项分析风险类型，明确风险管控措施，加大防控力度。
二、取得效果
1、增强了廉政风险防范意识。
在廉政风险防控工作中，经过学习动员、相互讨论、岗位查找、措施制定等一系列措施，人事科每名成员都接受了一次廉政风险教育，进一步提高了对各自工作岗位重要性的认识，增强了廉政风险防范意识。
2、规范了廉政风险防控措施。
廉政风险排查是对各岗位人员职责履行的督查，根据各岗位人员的工作内容、任务和责任，结合有关规定，规范了内部防控措施，对促使全体成员尽职尽责，主动接受领导和群众监督，进一步提高工作效率和工作质量起到了很大作用。
三、存在问题和解决措施
当前，人事科的首要问题是人员配置不足，导致了两个突出的风险因素存在：
1、在科室人数为兄弟单位半数的情况下需完成同等甚至更大的工作量，很多工作需加班完成，员工长期在疲乏状态下很难保证高质量完成工作任务。
2、员工信息库是人事科各项工作的基础，我们绝大部分工作需依托其完成。当前状况是员工信息库不够完整、准确。由于人员有限，我们无法对其进一步完善，这个问题已经严重影响人事科工作进度和工作质量。
当初，中心的各位领导就已经认识到这一问题的严重性并给予了高度重视，只是由于客观条件限制无法为我们增配人员。相信在条件允许时，中心领导会为我们解决这一实际困难。同时，我们人事科全体工作人员也会共同努力克服困难，尽心尽力完成各项工作任务。
人事方案 篇8
近日，小学教师人事考核方案最新版正式出炉，引起了广泛关注。这一方案的发布，标志着小学教师人事考核制度迈向了新的阶段，也为广大小学教师提供了更为明确的考核标准。
根据最新的方案，小学教师的考核将从教学质量、教学态度、学生评价和综合素质等方面进行评估。其中，教学质量是考核的重点之一，包括：教育教学工作计划的制定与落实情况、课堂教学质量与效果评估、教育学科知识水平和教学技能等方面的评估。教学态度则从教师的课前备课情况、课堂教学表现与态度、对学生的关爱和指导等方面进行评估。学生评价则是从学生对授课教师的满意度和认同度两个方面考虑。而综合素质则主要考察教师的业务能力、工作素质、思想品德、团队合作等方面的表现和成长。
除此之外，小学教师的科研能力、对学生的帮扶和指导、课程建设和教学改革等方面也成为考核的重要内容之一。具体来说，教师要在自己所负责的课程和学科上进行课题研究，积极参与教学改革和课程建设，完善自己的教学理论和方法，提高自己的教学水平和创新能力。
而教师的考核结果，则将作为参照教师绩效评估、晋升和薪酬调整的重要依据。在人事考核结果中，优秀的教师会得到更多优惠和奖励，而表现不佳的教师则将进行相应的补救和改进，以达到提高教育教学质量的目的。
此外，值得一提的是，小学教师人事考核方案最新版对教育评估机制以及师资培训等方面的内容也进行了相应的调整和优化。力求让小学教师的考核和培养更加完善和系统化，为教育事业的发展提供有力保障。
总之，小学教师人事考核方案最新版的发布是小学教育事业的一件大事，它标志着小学教师人事管理进入了科学规范的时代，也为广大小学教师提供了更加明确和具体的考核标准。我们相信，在这个全新的考核方案推行过程中，不断提高教师的教学水平和工作素质，为学生打造更好的小学教育环境，逐步实现小学教育质量的提升。
人事方案 篇9
人事调整方案
随着时代的发展和企业的发展，人事调整成为企业管理中的重要一环。人事调整方案是对企业人员进行科学管理的重要手段，能够确保企业人力资源的合理配置，提高企业的整体竞争力。本文将从人事调整方案的定义、目的、步骤和实施过程等方面，详细介绍人事调整方案的相关内容。
一、人事调整方案的定义
人事调整方案是指企业为了适应内外部环境变化，根据战略目标和发展需要，对企业人员进行变动和调整的一套具体措施和方法。人事调整方案通常涉及到人员的数量和结构调整，包括人员招聘、晋升、降级、调岗、辞退等方面的措施。通过科学地制定和执行人事调整方案，能够实现企业人力资源的优化配置，提高工作效率和员工满意度。
二、人事调整方案的目的
1.适应企业战略目标和需求
随着企业业务的发展和市场需求的变化，企业需要进行不同程度的人事调整，以适应新的战略方向和业务模式。人事调整方案能够确保企业团队的结构和规模与战略目标保持一致，提高企业整体竞争力。
2.提高员工工作效率和动力
通过人事调整方案，在组织中合理安排人员的岗位和职责，能够更好地发挥员工的专长和潜能，提高工作效率和业绩。同时，通过晋升、调岗等激励措施，能够增加员工的工作动力和创造力。
3.优化企业人力资源配置
人事调整方案能够帮助企业及时发现和解决人力资源配置的问题，避免过剩和短缺现象的出现。通过对组织结构和人员流动的调整，能够提升企业各部门之间的协调性和配合度，进一步提高整体运营效益。
三、人事调整方案的步骤
1.制定调整方案的前期准备
在制定人事调整方案之前，企业需要进行一系列前期准备工作，包括制定调整的目标和原则，明确调整的范围和程序，收集和分析相关数据和信息等。
2.拟定调整方案
根据前期准备工作的结果，企业可以开始制定调整方案，包括人员的调整数量、岗位调整和职责调整等具体措施。同时，还要考虑到员工的意见和建议，并进行必要的沟通和协商。
3.方案的评估和审批
制定完人事调整方案后，需要对其进行评估和审批。评估的内容包括方案的可行性、合理性和风险评估等，确保方案能够实施并取得预期的效果。
4.实施人事调整方案
经过评估和审批后，企业可以正式实施人事调整方案。在实施过程中，需要做好员工的解释和沟通工作，确保员工能够理解和接受调整，并提供必要的支持和帮助。
5.方案的评估和调整
人事调整方案的实施并不是一成不变的，需要根据实际情况进行评估和调整。在实施过程中，应该及时收集和分析反馈的信息，对方案进行动态管理，以确保其持续有效。
四、人事调整方案的实施过程
人事调整方案实施过程中，需要注意以下几点：
1.尊重员工权益和利益
在进行人事调整时，企业应该尊重员工的利益和权益，遵循公平、公正的原则。透明、公开地向员工解释调整的原因和目的，保障员工的权益，避免或减少负面影响。
2.全面考虑员工的素质和能力
在人事调整方案中，应该充分考虑员工的素质和能力，确保人员的流动和调整符合其个人发展和职业规划。同时，要为员工提供相关培训和发展机会，增加其适应新岗位的能力。
3.注重组织变革和文化建设
人事调整方案通常伴随着组织结构和文化的变革，企业应该注重组织变革和文化建设的工作。通过组织变革，能够逐步建立起适应新战略和业务需要的组织架构和文化氛围，推进企业的转型和发展。
总之，人事调整方案是企业管理中的一项重要工作，其科学制定和实施，关系到整个企业的发展和竞争力。企业在制定人事调整方案时，应该尊重员工权益、全面考虑员工能力和发展需求，同时注重组织变革和文化建设。通过合理、科学地实施人事调整方案，能够更好地发挥企业人力资源的优势，提高企业综合竞争力，实现可持续发展。
人事方案 篇10
为认真贯彻《**区国家二类城市语言文字工作评估实施方案》，全面推动我局语言文字规范化工作，特制定本实施方案。
一、工作目标
实现初步普及普通话，要做到交际中的方言隔阂基本消除，全局同志具备普通话应用能力，并在必要的场合自觉地使用普通话，使普通话成为全局主要工作用语和服务用语。实现汉字社会应用基本规范，必须认真执行国家现行的文字政策和文字应用管理法规规章和规范标准，使用字符合国家及主管部门规定的要求，使用规范汉字。各类公示牌要文字规范、字型完整。
二、评估对象
评估对象为局机关各科室、区人才服务中心。
三、评估内容及要求
评估内容为对语言文字的管理工作和对国家通用语言文字的'使用情况，具体要求见《武汉市国家二类城市语言文字工作评估标准（试行）》。
四、评估结论及考核标准
评估结论分为先进、达标、不达标三种。
基础性指标中的制约性指标全部达标，非制约性指标得分达到80，且鼓励性指标得分达到50的为“先进”；制约性指标全部达标，非制约性指标得分达到70，鼓励性指标得分在50以下为“达标”；制约性指标任一项未达标，或非制约性指标得分在70以下为“不达标”。
五、评估规程及操作办法
（一）自评整改（20**年9月30日以前）
1、动员部署。通过全局动员部署，使全局同志了解和掌握国家语言文字的政策法规和评估检查的有关要求，提高认识，明确目标任务，相应成立评估领导小组及工作专班，落实责任分工。
2、向区语言文字工作委员会上报局评估实施方案。
3、自查整改。对照《武汉市国家二类城市语言文字工作评估标准（试行）》进行自我检查评估，按要求逐步改进工作，提高全局对语言文字的管理水平和用语用字规范化水平。
4、在自评整改的同时，按照《武汉市国家二类城市语言文字工作评估资料建档说明》及《评估资料建档参考目录》的要求建好资料档案。
5、以文件形式向区语言文字工作委员会提交评估申请及自评报告（9月30日以前）。
（二）接受常态评估（10月底以前）
区语言文字工作委员会确认我局自评整改工作符合要求，通知我局进行“常态评估”，我局接受区语言文字工作委员会的不定期随机检查评估。
（三）接受认定评估（11月20日以前）
在区语言文字工作委员会确认我局具备接受认定评估条件后，按区语言文字工作委员会确定的评估时间及日程安排，接受区语言文字工作委员会的听介绍、查资料、访谈交流、实地检查与测评、汇总评分、分析总结以及集中反馈等认定评估。
（四）接受复评回访（12月20日以前）
认定评估结束后，对区语言文字工作委员会所提出的意见抓紧整改落实，以接受区语言文字工作委员会对语言文字的管理、应用以及资料的建档情况的复评回访。
六、组织领导
局语言文字工作的评估，在局党组的下成立评估领导小组及其日常办事机构，以统筹、协调、指导评估工作。
人事方案 篇11
小学教师是培养未来国家栋梁的重要角色，他们的教学水平和能力对学生的成长和未来发展至关重要。为了确保小学教师的素质和能力，人事考核方案的制定成为必不可少的步骤。这篇文章将对小学教师人事考核方案进行详细介绍，以期为各位读者提供更为具体的了解。
一、人事考核目的
小学教师人事考核的主要目的是评估教师的综合素质和能力，确保教师的教学水平能够满足国家教育政策和相关标准的要求，提高小学教师的教育教学水平和专业素质。
二、考核流程
小学教师的人事考核分为五个环节，分别是本学科和教学方法组织自查；本班和个人评价；同行评教；学生问卷调查；考察。每个环节的具体内容如下：
1.本学科和教学方法组织自查
教师自我评估该学科的教学情况和方法，评价自己的教学优劣点。
2.本班和个人评价
小学教师评价该班的学生情况和教学工作，评价自己的各方面情况。
3.同行评教
对该学科组织教研的教师进行集中评价，评价教师教学水平。
4.学生问卷调查
对学生进行问卷调查，了解学生对该教师的教学情况和态度评价。
5.考察
根据教师的教学情况和资历有专人进行考察，考察教师的教学水平和工作态度。
三、考核标准
小学教师的人事考核标准主要包括以下方面：
1.教学质量，包括教学效果、方法和手段的综合评价。
2.教师团队的组织能力和班级管理水平。
3.教师的个人素质，包括职业道德、思想认识、人文素养等方面。
4.学科竞赛、科研、教育科技工作方面的成果，参与和组织情况。
小学教师人事考核方案最新的出台，将有效提高小学教师的教学水平和职业素质，推进教育教学质量的稳步提升。同时，该方案的出台也将促进考核方式的日益完善和评价标准的日益规范，为教育教学体系的建设提供坚实的保障。
人事方案 篇12
小学教师人事考核方案最新
教师是教育事业中最为重要的人力资源，而小学教师更是教育事业中的核心力量。为了保障小学教师的教学水平，提升教育教学质量，教育部门发布了最新的小学教师人事考核方案。
一、考核内容
小学教师人事考核方案主要考核教师的教学能力、职业道德、科学研究、综合素质和考核成果。具体包括以下几个方面：
1、教学能力：教师的课堂教学质量、教学态度和教育教学研究水平。
2、职业道德：教师的职业道德、工作纪律和职业操守。
3、科学研究：教师在教学科研方面的成果和水平。
4、综合素质：教师的综合素质，包括心理素质、沟通能力、创新能力等。
5、考核成果：教师在教学和科研方面的成果，包括教学成绩、教材编写、论文发表等。
二、考核方式
小学教师人事考核主要采用定量和定性相结合的方式进行。其中，定量考核主要是基于数据分析，通过考试、教学评估、成果评价等方式进行评估；定性考核则主要是基于多种考核工具和方法，包括课堂观察、学生评价、同事评价等。
三、考核标准
对于小学教师的考核标准，主要分为三个级别：一级为优秀水平，二级为合格水平，三级为不合格水平。具体评价标准如下：
1、优秀水平：教学成果突出，教学能力卓越，职业道德积极向上，科研成果显著，综合素质出色。
2、合格水平：教学成果总体达到要求，教学能力较为稳定，职业道德行为规范，科研成果可喜可贺，综合素质较高。
3、不合格水平：教学成果达不到要求，教学能力不足，职业道德行为有不规范表现，科研成果不甚理想，综合素质有所欠缺。
四、考核结果与管理
根据小学教师的考核结果，管理部门将分别进行奖惩和调整。对于优秀水平和合格水平的教师，将给予适当的奖励，如荣誉称号、晋升职称、岗位津贴等。对于不合格水平的教师，将进行调整和辅导，要求其进行再培训，并在指定时间内达到合格标准。如果仍不能达到合格标准，则将辞退该教师。
总之，小学教师人事考核方案的实施，不仅是教师个人的考核，更是对教育教学质量的一次全面检查和提升。期望教师们在新的考核方案下，不断提高自身的教学能力和品德修养，成为优秀的小学教师。
人事方案 篇13
中国共产党ＸＸＸ乡委员会 ＸＸＸ乡人民政府关于事业单位人事制度改革工作实施方案 各村、乡属各单位： 为进一步深化干部人事制度改革，建设一支高素质，社会化的人才队伍，推进全乡经济发展和社会全面进步，加快社会主义新农村建设步伐，根据六枝特区人民政府办公室《转发特区人事劳动和社会保障局关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（六府〔2006〕12号）、六枝特区人民政府《关于事业单位人事制度改革的意见（试行）》（六府〔2006〕4号）及中国共产党六枝特区委办公室、六枝特区人民政府办公室《关于印发〈六枝特区事业单位人事制度改革工作实施方案〉的通知》（六特办通字〔2006〕17号）文件精神，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，按照特区关于事业单位人事制度改革的意见（试行）和要求，以相关法律法规和政策规定为依据，积极稳妥地推进以事业单位职工聘任为核心的事业单位人事制度改革，按照德才兼备的用人标准，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制，逐步建立符合事业单位特点的用人制度。 二、原则和目标 原则：坚持党管干部的原则，贯彻干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准；坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线；坚持“脱钩、分类、放权、搞活”的原则；坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；注重群众知情权、参与权、选择权、监督权的落实。 目标：建立一套适合我乡事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化。 三、范围及目标 我乡事业单位人事制度改革的范围及对象是：除财政所以外的其它事业单位的专业技术人员、管理人员和工勤人员。 四、改革的内容 （一）改革管理体制 坚持“精减、高效”的原则，合理设置机构和配置各类人员。如因适应新形势，完成新任务需要调整内设机构或增加编制，按规定程序执行。 （二）建立岗位管理制度。科学、合理地设置领导岗位、管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，不同的岗位实行不同的管理办法。具体要求是：按需设岗，职责明确，竞聘上岗，择优聘用，严格考核，按岗付酬，合同管理。岗位有明确的岗位职责、聘用条件、考核指标、薪酬标准。 2、实行聘用合同制度。在编制范围内按照“民主公开、平等竞争、择优聘用、严格考核，合同管理”的原则，通过签订聘用 合同，建立用人单位由身份证管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商转变。 3、改革和完善领导人员管理制度。逐步取消管理人员行政级别，建立体现管理人员水平、能力、业绩、资历的职员等级序列，实行管理人员职员聘任制度。在中层管理人员选拔中引入竞争机制，实行目标管理，推行挂岗、挂职等制度，注重培养和选拔年轻干部。 5、专业技术人员实行专业技术职务聘任制度。依据事业单位各项业务工作的需要，按类别和等级，自主分类设置专业技术岗位，动态管理。专业技术岗位确定其任职条件，竞聘上岗。改革和完善专业技术职务评聘管理制度，实行评聘分开，事业单位根据国家有关专业技术职务管理规定，在规定的专业技术职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择、择优聘任。打破专业技术职务终身制，可以实行高职低聘，特别优秀的，经特区人事局批准可以低职高聘。专业技术岗位要逐步推进职业资格制度。 6、工勤人员实行岗位等级管理制度。根据国家关于工勤人员岗位等级规范及管理办法，按照工作需要和岗位及技术要求设置工勤岗位等级，按照岗位技术等级规范，对工勤人员聘用、培训和考核，规范工勤岗位的人员管理，规范工勤人员进、管、出环节。 7、建立科学合理的考核制度。认真贯彻执行人事部《事业单位工作人员和工勤人员不同特点的考核标准和评价办法》，以岗位职责和工作任务为依据，坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，认真进行平时考核、年度考核和任期考核。把考核结果作为确定各类人员续聘、低聘、解聘、晋级、晋职、增资的主要依据。 8、加快事业单位社会保险制度改革
