调整方案

调整方案(范本十篇)。

为了确保活动科学有序进行。通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，写方案需要注意哪些格式呢？合同范本网为您推荐了一篇精彩的“调整方案”文章愿您受益不浅，阅读之后相信您一定会受益匪浅！

调整方案 篇1

税委会[2016]31号

海关总署：

《2017年关税调整方案》已经国务院关税税则委员会第七次全体会议审议通过，并报国务院批准，自2017年1月1日起实施。

特此通知

国务院关税税则委员会

2016年12月19日

2017年关税调整方案

一、 进口关税税率

(一)最惠国税率。

1.对《中华人民共和国加入世界贸易组织关税减让表修正案》附表所列信息技术产品最惠国税率自2017年1月1日至2017年6月30日继续实施首次降税，自2017年7月1日起实施第二次降税(详见附表1)。

2.自2017年1月1日起对822项进口商品实施暂定税率，自2017年7月1日起，将实施进口商品暂定税率的.商品范围调减至805项(详见附表2)。

(二)关税配额税率。

继续对小麦等复合肥、磷酸氢铵3种化肥的配额税率继续实施1%的暂定税率。继续对配额外进口的一定数量棉花实施滑准税(详见附表3)。

(三)协定税率。

根据我国与有关国家或地区签署的贸易或关税优惠协定，对有关国家或地区实施协定税率：

巴基斯坦、瑞士、哥斯达黎加、冰岛、韩国、新西兰、秘鲁的自贸协定以及内地分别与港澳的更紧密经贸安排(CEPA)项下的部分产品的协定税率进一步降低(详见附表4)。

智利、新加坡的自贸协定、亚太贸易协定以及海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)项下商品继续实施协定税率，商品范围和税率水平均维持不变(详见附表4)。

(四)特惠税率。

对有关最不发达国家继续实施特惠税率，商品范围和税率水平均维持不变(详见附表5)。

二、出口关税税率

对铬铁等213项出口商品征收出口关税，其中有50项暂定税率为零(详见附表6)。

三、税则税目

2017年，我国进出口税则税目与《商品名称及编码协调制度》同步转版(详见附表7)。根据国内需要对部分税则税目进行调整(详见附表8)。经转版和调整后，2017年税则税目数共计8547个。

调整方案 篇2

数据： 人社部发言人李忠介绍，我国机关事业单位近4000万在职人员，调整基本工资标准要将部分规范津贴补贴纳入基本工资，在基本工资标准提高的同时，规范津贴补贴要按相同的额度相应减少，这部分收入并没有增加。其次，调整基本工资标准，与养老保险制度改革同步进行，增加的基本工资大部分是养老保险制度改革个人缴费的`改革成本。

考虑这些因素，实际增资幅度并不大。按全国平均水平计算，月人均实际增资300元左右。

释疑： 由于基本工资实行全国统一标准，而养老保险个人缴费因各地工资水平的不同存在差异，对工资收入水平较高地区的部分人员，增加的工资可能不足以完全弥补个人缴费，当期收入还会有所下降。

展望： 人社部部长尹蔚民表示，“十三五”期间，将以缩小工资收入差距为目标，更加注重健全分配机制。推进工资制度改革，统筹平衡好各方面群体的利益关系。健全工资水平决定、正常增长和支付保障机制，切实发挥薪酬分配的激励导向作用，规范企业工资分配的制度环境，完善适应机关事业单位特点的工资制度。

调整方案 篇3

店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让愿意承担责任，工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责。

1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。

7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。

调整方案 篇4

薪资调整方案

一、

薪资是员工对于工作的回报，在企业管理中扮演着重要的角色。随着市场和经济环境的变化，以及员工的业绩和贡献不断增长，薪资调整方案成为企业必须面对的问题。本文将具体详述一个薪资调整方案，为企业实现良好的人力资源管理提供参考。

二、背景分析

在现代企业管理中，薪资调整方案需要考虑到员工的表现、市场竞争力以及公司财务状况等因素。薪资调整能够激励员工积极工作，并保持员工对公司的忠诚度。

三、薪资调整原则

1. 公平性原则：薪资调整方案应公平合理，以员工的工作表现为依据。表现优秀的员工应得到相应的奖励，能力和贡献较低的员工则需要给予适当的改善和鼓励。

2. 相对市场价值原则：薪资调整方案要与市场竞争保持一致，以吸引和留住有才能的员工，并确保薪资与岗位的价值相匹配。通过市场调研和薪资调查，企业可以了解到员工的薪酬水平，从而制定公正的薪资调整方案。

3. 激励机制原则：薪资调整应该与员工的绩效和业绩直接相关。优秀的员工应得到更高的薪资增长，以鼓励他们继续提升自己的工作表现。这种绩效和薪资挂钩的机制能够激励员工积极向上，为公司创造更大的价值。

四、薪资调整方案

1. 年度薪资调整：每年底根据员工的绩效评估结果，进行薪资调整。绩效优秀的员工将获得较大幅度的薪资涨幅，激励他们继续保持高水平的工作表现。绩效一般的员工也会有适度的薪资调整，以鼓励他们进一步提升工作能力。

2. 市场调研薪资调整：定期进行市场薪酬调研，在行业中调查相似岗位的平均薪资水平，并根据调研结果制定薪资调整方案。如果员工的薪资明显低于市场平均水平，给予相应的调整。（Jk251.CoM 教师范文大全）

3. 个性化薪资调整：除了一般的薪资调整外，对于一些特殊岗位或者具备特殊技能的员工，可以通过个性化薪资调整方式，给予更高的薪资水平，以吸引和激励他们留在公司。例如，对于技术团队中的高级工程师，可以根据市场行情和公司价值，给予额外的技术津贴。

五、方案实施

薪资调整方案需要依靠科学的薪资体系以及公正的绩效评价机制来支撑。公司需要建立完善的薪资体系，包括级别、职位和薪资档位，以便根据员工的职位和级别来确定薪资水平。同时，建立明确的绩效评价体系，通过定期的绩效考核，为薪资调整提供客观的依据。

六、效果与风险

薪资调整方案的实施可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的业绩。薪资调整也存在一定的风险，例如财务压力、员工动荡等。因此，企业在制定薪资调整方案时需要综合考虑这些因素，并及时调整和完善方案。

七、

薪资调整是企业人力资源管理中重要的环节，能够激励员工、留住人才、提高企业绩效。本文针对薪资调整方案，阐述了相关原则和具体方案，并强调薪资调整的公平性和激励机制。企业在制定薪资调整方案时应该根据实际情况，结合市场调研结果，做出合理的决策，从而为员工和企业的共同发展创造良好的条件。

调整方案 篇5

机构调整方案

随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在不断改革和调整自己的结构和组织形式。机构调整方案成为了一个重要的议题，对于企事业单位而言，机构调整对于提高工作效率、优化资源配置、增强核心竞争力具有重要意义。本文将详细介绍一个机构调整方案的具体情况和实施方法。

一、背景分析

A公司是一家大型制造企业，拥有多个下属部门和分支机构。随着市场形势的变化和发展战略的调整，A公司决定进行机构调整，以适应市场需求的变化，并提高企业的竞争力和效益。经过调研和分析，公司确定了以下方案。

二、调整方案

1. 调整部门职能

根据市场需求和企业战略目标，将各个部门的职能进行重新定义和调整。将销售、生产、研发等部门的职能进行整合，形成一个高效的协同工作机制。同时，设立一个项目管理部门，负责统筹各个部门的协作，确保项目的进展和质量。

2. 优化人员配备

根据新的部门职能调整，对现有人员进行优化和重新配置。通过人员减少、提升和引进等方式，使得每个部门都能够拥有合适的人员配备，实现人力资源的最优配置。

3. 简化决策流程

通过调整机构，简化决策流程，提高决策效率。将原先决策复杂、流程繁琐的问题进行优化，减少中间环节和决策层级，使得决策能够更加快速和准确地执行。

4. 加强信息共享

通过建立信息共享平台，促进各部门之间的信息沟通和交流。有效地共享和传递内外部信息，减少信息孤岛，提高团队合作的效率。

三、实施方法

1. 制定详细的计划

在实施机构调整方案之前，制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和具体计划，确保整个调整过程的顺利进行。

2. 充分沟通和解释

在进行机构调整之前，进行充分的内外沟通，解释调整的目的和意义。通过沟通和解释，增强员工的理解和支持，提高调整的顺利进行。

3. 针对性培训和提升

根据新的部门职能和人员配备，进行针对性的培训和提升。通过培训，提高员工的专业素养和工作能力，适应新的工作要求。

4. 监测和反馈

在机构调整实施的过程中，建立监测和反馈机制，及时了解调整效果和存在的问题。根据反馈结果，及时进行调整和改进，确保调整方案的顺利实施。

四、预期效果

通过机构调整方案的实施，预期可以实现以下效果：

1. 提高工作效率：通过部门职能的调整和优化人员配备，实现工作的高效协同，提高工作效率。

2. 优化资源配置：通过简化决策流程和加强信息共享，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

3. 增强核心竞争力：通过项目管理和部门优化，提高产品和服务的质量和竞争力，增强企业的核心竞争力。

4. 提升企业效益：通过提高工作效率和优化资源配置，实现企业效益的提升，为企业的可持续发展提供稳定的经济保障。

机构调整方案是企事业单位不可或缺的管理手段，通过调整机构可以优化资源配置、提高工作效率和竞争力。在实施机构调整方案时，应制定详细的计划，充分沟通解释，进行针对性培训和提升，并建立监测和反馈机制。预期通过机构调整方案的实施，可以实现提高工作效率、优化资源配置、增强核心竞争力和提升企业效益的目标。

调整方案 篇6

（一）强化耕地数量质量保护

——严格控制建设占用耕地。加强对建设项目用地选址的引导，严格控制非农建设占用耕地的规模和速度。各项建设尽量不占或少占耕地，确需占用耕地的尽量占用低等别耕地，且必须以补定占、先补后占、占优补优、占水田补水田，以实现数量质量双重平衡。到 20xx年，全区新增建设占用耕地规模控制在 1200.0 公顷以内。

——合理引导农业结构调整。以提高质量和效益为导向调整农业生产结构，严格控制农业结构调整方向，尽量减少破坏耕作层和农业基础设施，因地制宜发展水产养殖、苗圃种植等，优化农业内部结构，提高农用地产出效益。到 20xx 年，全区因农业结构调整致使耕地净减少规模不超过 11.0 公顷。

——规范有序实施生态退耕。按照生态环境建设需要，有计划、有步骤实施生态退耕。根据不稳定耕地调查成果，将河流蓄滞洪区内难以改造利用的耕地有序实施退耕还湿，将生态环境脆弱区域的劣质耕地退耕还林，有效增加基础性生态用地面积。到 20xx 年，全区安排生态退耕规模控制在 5.0 公顷以内。

——防治和复耕灾毁耕地。强化耕地灾毁监测，增强耕地抗灾能力，减少灾害损毁耕地的数量。严格界定灾毁耕地的标准，对灾毁耕地力争及时复耕。到 20xx 年，全区因灾害损毁致使耕地净减少规模不超过 5.0 公顷。

——强化土地整治补充耕地。严格执行建设占用耕地补偿制度，各类非农建设确需占用耕地的，建设单位必须切实履行补充耕地的法定义务，按照“占优补优、占水田补水田”的要求补充数量相等、质量相当的耕地。到 20xx 年，全区通过宜耕后备土地资源开发补充耕地面积不低于 240.0 公顷。

——创新耕地占补平衡机制。拓宽耕地占补平衡途径，探索将通过农用地整理增加的耕地作为占补平衡补充耕地的指标。因受客观条件限制，对单独选址建设项目占用耕地确实无法直接做到占优补优、占水田补水田的，探索采取“补改结合”方式，通过宜耕后备土地资源开发新增耕地和现有耕地提质改造共同落实占优补优、占水田补水田任务，实现耕地数量和质量占补平衡。

——切实加强耕地质量建设。按照数量、质量和生态全面管护的要求，积极改造中低产田，推广节水、节地、培肥地力技术，提高耕地综合生产能力。强化土地整治工程质量建设，推行补充耕地精准设计，努力提高补充耕地质量。依法剥离建设占用耕地的耕作层，在符合水土保持要求的前提下，用于低等别耕地和新开垦耕地建设。

（二）推进基本农田全面管护

——全面落实城市周边基本农田。按照优质耕地优先保护的原则，全面落实丹东市城市周边永久基本农田划定任务 2442.0 公顷。划定后的城市周边永久基本农田与城市周边的河流、山体、绿化带等共同形成城市开发实体性边界，促进城市节约集约用地，有效控制城市盲目蔓延扩张。

——严格控制永久基本农田占用。各类城乡建设不得擅自占用永久基本农田，坚决防止永久基本农田“非农化”。交通、水利、能源、军事设施等重点建设项目因选址特殊确实无法避让基本农田的，必须按照先补后占的原则补划数量质量相当的基本农田并报国务院批准。禁止占用永久基本农田发展林果业和挖塘养鱼等破坏耕作层的生产经营活动，禁止擅自改变永久基本农田的用途和空间布局，禁止占用永久基本农田进行绿色通道、绿化隔离带和防护林建设。

——加大永久基本农田建设力度。整合涉农资金，吸引社会投资，在永久基本农田保护区开展农用地整理和高标准基本农田建设。推行依法占用永久基本农田的耕作层土壤剥离再利用，加大土壤改良、地力培肥与治理修复力度，不断提高永久基本农田质量。按照土地平整肥沃、排灌设施配套、田间道路通畅、农田环境良好的要求，积极开展土地平整、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持等工程建设，全面完成上级下达的旱涝保收高标准基本农田建设任务。

——完善永久基本农田保护激励机制。鼓励将符合基本农田条件可稳定利用的耕地和耕地质量建设活动中形成的优质耕地先行划为永久基本农田，作为改变或占用基本农田的补划基础。与涉农补贴政策、粮食主产区利益补偿机制相衔接，与生态补偿机制联动，逐步完善农村集体经济组织和农户管护、改良、建设永久基本农田的补贴政策，调动农民群众保护永久基本农田的积极性。

调整方案 篇7

（一）优化配置城乡建设用地

——统筹调控城乡用地规模。按照上级下达的城乡建设用地规模指标，严格控制城乡建设用地总规模和新增规模。加强对城乡建设用地的供给控制和需求引导，各项新增城乡建设用地要优先利用空闲、废弃、闲置、低效土地。统筹城乡土地利用，加强建设用地内部挖潜，优化建设用地内部结构和城乡建设用地格局。到 20xx 年，全区城乡建设用地规模控制在 9253.0 公顷以内，新增城乡建设用地控制在2070.0 公顷以内。

——科学保障重点区域用地。按照统筹城乡与区域用地的要求，推进城区经济升级发展。在建设用地安排上，“优先中心，优化两片，突出两带，支持多点”，优先保障丹东市中心城区建设用地需求，优化保障辽宁丹东临港产业园区和汤池镇综合产业园的城镇发展用地，突出保障汤池镇特色农业带和休闲旅游观光带必要的建设用地，支持保障新农村建设中确定的中心村集中居住点的各项建设用地，保障城区经济增长的合理用地需求。

——合理配置城镇工矿用地。集约配置城镇工矿用地，促进城镇工矿连片开发、规模经营、集聚发展，提高城镇工矿用地的集聚效益和辐射能力。新增城镇用地向丹东市中心城区、各镇（街道）的城镇镇区集中布局，推动新型城镇化建设；新增工矿用地向各类产业园区集中，推进以无水印染节能环保技术为代表的节能环保产业和以“石油探井设备”为代表的高新技术产业等产业园区建设。到 20xx 年，全区城镇工矿用地规模控制在 7451.4 公顷以内，新增城镇工矿用地控制在 2068.0 公顷以内。

——整合规范新农村建设用地。围绕宜居乡村建设，优先保障宜居示范乡、美丽示范村、宜居达标村建设用地。新建农村住宅尽量利用存量建设用地和村内空闲地，不占或少占农用地特别是耕地。鼓励农村住宅、村办企业向建制镇和中心村集中，合理安排农村民生用地和乡村旅游用地，引导农村居民点有序布局。从严控制农民超用地标准建房，村内有空闲地、原有宅基地已达标的，不再安排新增宅基地。结合城乡建设用地增减挂钩，推动农村居民点用地由自然形态向规划形态转变。到 20xx 年，全区农村居民点用地规模控制在 1801.6 公顷以内，新增农村居民点用地控制在 2.0 公顷以内。

——拓展城乡建设增量空间。在严格做好地质灾害、水土流失、环境影响等评估论证，保障生态、地质安全的前提下，依据土地利用总体规划和城乡建设规划，科学稳慎引导城镇和园区建设中开发利用低丘缓坡等未利用地，力争拓展城镇和园区发展空间 30.0 公顷。

（二）保障必要基础设施用地

——优先保障交通水利用地。不断完善以公路和铁路运输方式为主的交通基础设施，重点保障丹东滨海公路改扩建工程、复兴至文安滩公路、S314 丹交线汤池镇至花院段、接佛路等公路改建工程、西水道卧泊基地工程等交通项目建设；东市鸭绿江水源整体上移工程等水利项目建设。到 20xx 年，全区新增交通运输用地控制在 15.0 公顷以内，新增水利设施用地控制在 5.0 公顷以内。

——重点保障能源环保用地。以清洁、高效利用能源为导向，鼓励支持大型能源项目和区域电力供给项目建设，重点保障国门湾 66千伏输变电工程、市政 66 千伏输变电工程、环保园 66 千伏输变电等工程的建设，为振兴区经济社会发展提供完善的能源基础设施条件。加强污染源源头控制，深化水、气、声等污染治理，逐步建立健全环境保护设施均等化服务网络，加快宜居宜业宜游新城区建设步伐，重点保障城市垃圾填埋场、城镇污水处理厂、疫病畜禽无害化处理等环保项目建设。

——合理保障旅游通信用地。以高丽街、七经街及安东老街为中心，发展具有民俗传统文化特色的休闲购物旅游区；依托萌芽水库、汤池温泉等优势旅游资源，在汤池镇集龙线周边大力发展乡村旅游和休闲娱乐旅游。推进信息网络宽带化进程，促进信息网络演进升级，加快构筑现代信息网络，保障必要的通信设施用地需求。到 20xx 年，全区新增风景名胜设施用地控制在 5.0 公顷以内。

（三）强化振兴城区用地控制

——振兴城区规划控制范围。按照强化振兴城区土地利用控制的要求，结合丹东市城市总体规划，确定振兴城区的规划控制范围，包括振兴区城区、帽盔山街道、花园街道、江海街道、浪头镇的全部土地以及安民镇和汤池镇的部分土地。20xx年末，振兴城区规划控制范围总面积为 13833.7 公顷，振兴城区现状建设用地规模为 6110.8 公顷，人均建设用地为 144 平方米。

——振兴城区城市开发边界。以振兴城区的允许建设区和有条件建设区为基础，依据丹东市城市总体规划，结合城市空间结构、城市规模和资源环境限制条件，将振兴城区的建设用地扩展边界划定为城市开发边界，以优化城市布局和形态，防止城市无序扩张。城市开发边界一经划定，不得擅自更改和突破。到 20xx 年，振兴城区城市开发边界内土地面积为 8878.3 公顷。

——振兴城区建设用地规模。根据振兴城区建设用地的适宜性，结合城市规划确定的建设用地范围和上级下达的新增城镇用地指标，合理确定振兴城区用地规模。到 20xx 年，振兴城区新增建设用地规模控制在 1695.0 公顷以内，振兴城区建设用地规模控制在 7805.8 公顷以内，人均建设用地控制在 174 平方米以内。

——振兴城区土地用途管制。根据区域土地利用现状、土地适宜性和未来土地利用方向，将振兴城区土地划分为基本农田保护区、一般农地区、城镇建设用地区、村镇建设用地区、独立工矿用地区、风景旅游用地区、林业用地区 7 类土地用途区，按照土地用途管制规则实行差别化用途管制。其中，基本农田保护区面积为 1267.7 公顷，一般农地区面积为 1459.9 公顷，林业用地区面积为 1424.3 公顷，城镇建设用地区面积为 7224.4 公顷，村镇建设用地区面积为 1362.9 公顷，独立工矿用地区面积为 50.8 公顷，风景旅游用地区面积为 14.6公顷。

——振兴城区用地空间管制。结合规划期内建设用地的扩展态势，划定建设用地规模边界和扩展边界，将振兴城区规划控制范围内的全部土地划分为允许建设区、有条件建设区和限制建设区，按照城乡建设用地空间管制规则实行差别化空间管制。其中，允许建设区面积为 7805.8 公顷，有条件建设区面积为 1072.5 公顷，限制建设区面积为 4955.4 公顷。

（四）推进建设用地集约利用

——严格控制建设用地规模。按照上级下达的建设用地总量指标和增量指标，强化节约集约用地，统筹各类、各业、各区域土地利用，合理安排建设项目，不断提高土地集约利用水平，促进全区国民经济实现振兴发展。到 20xx 年，全区建设用地总规模控制在 10533.5 公顷以内，新增建设用地规模控制在 2095.0 公顷以内。

——加强建设用地时序控制。强化土地利用年度计划对新增建设用地时序控制，重点做好城镇工矿用地和交通、水利、能源等基础设施用地的年度用地计划。根据土地利用总体规划确定建设用地控制指标和分类用地指标，加强各行业、各部门规划协调，统筹安排建设用地的供应规模与时序。

——大力盘活存量城乡用地。完善农村低效建设用地退出机制，通过农村建设用地整理复垦，全区力争实现农村低效建设用地退出规模不低于 289.0 公顷。推进农村建设用地整理，逐步扩大城乡建设用地增减挂钩规模和范围，全区力争形成城乡建设用地增减挂钩指标30.0 公顷。积极改造旧城区、旧工矿和“城中村”，全区力争通过城镇低效用地再开发释放存量建设空间 30.0 公顷。

——规范开发园区集约用地。保障以老城区、安民新城为中心的城镇用地和辽宁丹东临港产业园区、汤池镇综合工业园等建设用地管理。鼓励产业用地向工业集中区集聚，严格按照国家和省的相关规定，限定工业集中区土地的投资强度和工业建设项目非生产性建设用地比例，严格按照集约用地指标加强审核，促进工业集中区集约用地。工业项目的建筑容积率、建筑密度等土地使用标准要符合相关标准或规定，并严格控制工业项目内的行政办公和生活服务设施用地面积。

调整方案 篇8

导读：文章《HR管理灵活调整方案》主要的内容是对于人力资源管理不要采用固定的管理模式，下面为详细内容。

硅谷高级副总裁：HR管理要灵活调整

为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在竞争激烈的硅谷吸引到技术人才?对于这些不同方向的问题，或许威睿(VMware)高级副总裁、首席人力资源官贝西-萨特(Betsy Sutter)是最适合的回答者。

萨特于2001年加入威睿，见证了公司从一家只有100多人的小创业公司，一路成为为现在超过20000名职员的大公司，成为云计算领域的一支重要力量。而她作为人力资源主管，辅佐了威睿前后数任CEO，一手打造了威睿的企业文化与价值观，配合公司完成了近30笔收购交易，见证了威睿被EMC收购又被分拆的几乎每个重大时刻。

HR管理要灵活调整

作为硅谷大科技公司的人力资源女高管，萨特却并非科班出身，也没有受过人力资源管理方面的专业培训，而是一路边工作边摸索，边管理边总结。她在加州大学伯克利分校历史系毕业后，就加入了通用电气(26.52, 0.14, 0.53%)。在工作过程中，萨特对人力资源管理产生了浓厚的兴趣，因而开始自学探索这方面的相关知识和经验。

回忆进入人力资源领域的经历，“我当时觉得像人力资源管理这样的工作可以极大推动其他业务的发展，我又有幸在通用电气这样的公司接触了很多项目和战略。后来我又先后在一些大公司和小公司工作，可以将大公司学到的相关经验理论在小公司进行运用。我认为自己不是一个传统的人力资源管理主管，我一直认为人力资源部门应该更加紧密地与业务部门交织，共同推动公司发展需要。”

在萨特看来，人力资源部门应当打造一个平台，一个具有包容性的工作环境，让不同人才找到自己的岗位并好好工作。在以年轻人为主的科技行业，人力资源项目也应该具有创新性，必须给年轻人打造一个循序渐进的、不同于以往的绩效考核体系，不该用以往的固有理念系统束缚他们。因为是历史系毕业，萨特平时经常会研究历史，阅读大量的历史书籍。在她看来，多看历史书可以多思考，到底是什么在激励员工去更好的工作，从而给自己的人力资源管理工作带来诸多帮助。“我最近在看一本有关林肯的历史书，里面就有提到他怎么激励下属的。”

在她效力威睿的十三年间，威睿的公司业绩、员工规模都经历了巨大的增长，而这过程中离不开人力资源部门的支撑。萨特认为，虽然威睿这十多年改变很大，但有一点是贯穿未变的，这就是企业文化和价值观，就像一条红线一样牵引着公司发展，将威睿高管、员工以及社区关联起来。她详细阐述称，一家企业文化和价值观就是公司上下都要非常清楚，“我们是怎样一家企业，我们的目标是什么?”抱有同样的目标和方向，高管与员工上下才能形成合力，整个企业才能向前迅速推进。威睿自我定位为一家技术公司，公司一切都围绕着技术创新发展，前后三任CEO也都是抱着同样的理念。

“在威睿的人力资源部门，我们的团队是随着战略和技术的发展在不断变化、创新和转型的。我们传统上都认为，人力资源部门应该是个服务部门，是被动响应的，是配合公司战略和业务发展的。但威睿不是这么认为，我们的人力资源部门是内嵌到业务当中的，我们是业务部门的合作伙伴。我在威睿高管团队有自己的席位，在业务会议上会从人力资源角度去参与讨论。”

“科技行业是在不断发展的，人力资源项目也要不断发展。我们要快速适应大环境的调整，迅速做出自己的变化对策，并将服务结果提供给我们的业务团队”。在萨特的倡导下，威睿早在2009年就开始把人力资源工作转移到云端，2010年正式上线，这在当时是相当具有前瞻性的。威睿把自己的核心人力资源数据都存储在云端，让管理人员可以随时随地用各种设备去访问，进行自助式的服务。”

好环境才能留住人才

正是在这套系统的保障下，威睿才能在过去几年顺利收购了近30家公司，吸纳了超过两万名员工。萨特介绍称，这套系统还带来了很多增值的服务，例如绩效评估、人才评估和薪酬体系，都可以非常灵活地进行调整，而不用再根据以往那样层层审批。灵活的人力资源管理系统是威睿实现高速增值的重要保障。

谈到人力资源部门在公司收购中扮演的作用，萨特解释说这主要有三大保障作用。“首先，威睿的云端人力资源管理系统帮助公司可以尽快完成新收购员工的融合过程。第二，我们对收购的公司没有持有上下级的立场，威睿和收购来的公司保持着平等的关系，把他们看成是合作伙伴。第三，人力资源部门会在收购前进行尽职调查，确保收购公司是否符合威睿的公司文化，他们团队是否愿意融入威睿。只有确定这点，我们才会推进收购工作。”

人才引进在硅谷是非常激烈的竞争。无论是谷歌或苹果(这样的科技巨头，还是Uber或Nest这样的创业公司，每家科技公司都需要引进高质量的技术人才，才能在创新大战中脱颖而出。威睿和萨特也面临着同样的挑战。

萨特分析说，人才争夺大战的局势也发生了变化。过去创业公司会主要以股份吸引人才，或许现金不高，但可以提供更多股票;而大公司可以提供更高的现金，股票所占比例较低;科技人才会根据自己的需求来选择。但现在创业公司和大公司的薪酬结构已经在不断接近了，现金薪酬水平也在同一水平了，现在竞争人才已经不能单纯以薪酬来取胜。

她继续说，“在现在的硅谷，科技人才关注的并不仅是金钱，更是自己到底喜欢做什么，喜欢什么样的公司，喜欢什么样的同事。所以我们一直保持着创业公司的热情，又有成熟企业的理性，希望以此来吸纳人才。现在看来还不错，当然未来的人才市场会怎样变化，我也不好说。”

她介绍说，“威睿公司专门有一个内部人才市场，如果你对其他领域的工作感兴趣，你不用去苹果或者去谷歌，你在威睿公司内部就能够找到自己所想要的这些岗位。对于年轻人来说，他们拓宽视野可以通过加入不同的公司或者通过加入不同的社区来去实现，而我们能做的就是提供更好的环境去满足他们的需求。人才永远是最稀缺的。”

职场女性与多元化

作为硅谷并不多的女性高管，萨特也就女性在男性主导的硅谷如何发展职业生涯提出了自己的看法。她认为，硅谷女性高管比例整体少于男性主要存在两大原因。首先，从中学开始选择理工科的女生就越来越少，导致科技领域的女性人才储备本身不多。其次，职业女性在上升过程中总会面临生活和家庭的问题，在事业家庭出现冲突时通常会选择后者。

她回忆说，自己加入威睿之前的那份工作就相当不愉快，因为职场女性而遭受很多困难。萨特说，“我当时很气愤，所以就特别想找一家女老板的公司，这就是我加入威睿的一个原因，因为威睿创始人戴安娜?格林(Diane Greene)是女性，当时担任公司CEO职位。我和她共事了八年时间，得到了很多帮助和鼓励。当然，后来的两位男性CEO也非常尊重女性，愿意听取我的看法和观点。”

两年前帕特?吉辛格(Pat Gelsinger)出任威睿CEO之后，特意向萨特了解了公司的女性员工和管理层比例，在得知整体较低的比例后，威睿推出了一个推动职业妇女发展的项目。这并不仅仅是针对威睿内部的女性员工，而是在推动整个行业的职业女性发展。在萨特的领导下，威睿与德勤、斯坦福大学等机构合作进行调查研究，并在公司内部积极推动女性的发展提高。

萨特有些骄傲地说，“在科技行业的女性大会葛丽丝?霍普(Grace Hopper)女性计算机科学系列会议上，我们威睿派出了75名女代表参会，其中包括了10名女高管。这是一个态度，是威睿对女性领导力计划的一个成果。现在威睿女性员工比例有22%，明显高于科技行业19%的平均水平;而女性高管的比例则达到了三分之一。”

在谈到男女差异方面，萨特持有不同的观点。她认为，过去传统的所谓男女差异适合不同工作观点，在威睿并不适用。“我并不认为男性主管和女性主管有多大的不同，我们强调多元化，而不是刻意区分男女的概念。调查显示，多元化做的越好，办公环境的效率也就越好。”

除了男女性别差异，多元化也包括了不同性取向。对于近期苹果CEO库克公开出柜一事，萨特也给予了硅谷主流的支持态度。“苹果是一家伟大的公司，我们也非常尊重库克的选择和勇气。威睿对公司员工也是持有非常包容的态度，这不仅是鼓励女性发展提升，也包括了欢迎多元化的人加入。我们尊重多元化，欢迎包容接纳各种各样的人，只要你有能力。”

后记

萨特留着精神的金色短发，脸上带着职业而热情的微笑，瘦高的个子配着中性化的西服，完全是典型职场女强人形象。但在采访后的拍照过程中，萨特又体现出女性的爱美天性。她非常详细地和我商量从哪个角度拍摄会更好看，并在告别时嘱咐说，“请务必用PS减弱皱纹再发照片”。

       以上的灵活调整方案，你都get到了吗？

调整方案 篇9

对于高龄退休人员来说，看病、陪护等方面需求明显增多，个人负担也相对增加。因此，江苏今年继续对年满60元和80元。

此外，对于去年底前年满年满50元和70元。

【案例】退休人员张某，75周岁，缴费年限35年，本次调整前月基本养老金为3500元，此次调整后的月基本养老金为3500+60+(35×3)+(3500×3.5%)+60=3847.5元，增加347.5元。

又如退休人员李某，70周岁，缴费年限35年，本次调整前月基本养老金为2400元，此次调整后的月基本养老金为2400+60+(35×3)+(2400×3.5%)+40=2649元，增加249元。

月基本养老金计算公式：

去年底前未满70周岁的退休人员：缴费年限低于15年的增加数额为“105元+调整前数额×3.5%”，缴费年限超过15年的增加数额为“60元+缴费年限×3元+调整前数额×3.5%”;

去年底前年满年满60元和80元。

>>>链接：江苏3000多家企业可领“双份”养老金

金陵晚报讯(通讯员 蔡晓辉 记者 黄昆)我国的养老保障体系除基本养老保险以外，作为补充层面的企业年金也起着很大的作用。据了解，目前全省已有3000多家用人单位为职工建立了企业年金，其中既有工资水平相对比较高的企业，也有工资水平处于社会平均工资左右的企业。但是，相比于江苏企业的总数，这依然是凤毛麟角。

记者了解到，南京早在2004年就开始有企业为职工建立企业年金了，但直到现在，企业年金的覆盖率还不到千分之一，全市大约10万家参加养老保险的企业只有70多家建立企业年金。养老金并轨改革后，国家明确要求机关事业单位建立“基本养老金+职业年金”的模式，但对于企业来说，“基本养老金+企业年金”的模式只是鼓励有条件的企业自愿建立。

由于参加企业年金的职工退休后，在领取基本养老金的同时，还能一次性或定期领到一笔补充性养老金，省人社厅呼吁更多具备条件的企业，充分利用国家的税收支持政策，尽早为职工建立企业年金，让他们的老有所养更有保障。

调整方案 篇10

2016年上海最低工资标准调整方案

今天起，一批新规实施，将对我们的生活产生重要影响。移动互联网方面，手机APP用户注册需实名认证，未经用户同意不得读取通讯录;搜索引擎应醒目区分付费搜索信息;围绕电子化、大数据和信用等方面，公共资源交易平台将根据有关管理办法，实现从实体场所向电子化平台的转变。此外，国家食药监总局近日分别通知河北、上海、广东食药监局，要求结束互联网第三方平台药品网上零售试点工作。

上海今天起实施的新规还要求，试用期内的劳动者，企业支付的工资不得低于本企业相同岗位最低档工资的80%，或者不得低于劳动合同约定工资的80%，同时还不得低于本市规定的最低工资标准。

失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助进而保障失业人员失业期间的基本生活，促进其再就业的制度。

在我国，失业人员在满足：非因本人意愿中断就业;已办理失业登记，并有求职要求;按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年三个条件后，方可享受失业保险待遇，待遇内容主要涉及以下几个方面：

(1)按月领取的失业保险金，即：失业保险经办机构按照规定支付给符合条件的失业人员的基本生活费用。

(2)领取失业保险金期间的医疗补助金，即：支付给失业人员领取失业保险金期间发生的医疗费用的补助。

(3)失业人员在领取失业保险金期间死亡的丧葬补助金和供养其配偶直系亲属的抚恤金。

(介绍的机构或接受职业培训、介绍的本人给予补偿，帮助其再就业。

2016年上海最低工资标准调整方案

市人社局昨天公布，4月1日起，上海月最低工资标准从2020元增至2190元，涨了170块哦!小时最低工资标准从18元增至19元。

6地区调整最低工资标准 上海最低工资标准最高

人力资源和社会保障部7月22日上午召开新闻发布会。人力资源社会保障部新闻发言人李忠通报2016年第一季度人力资源社会保障工作进展情况。他介绍，截至6月底，全国共有6个地区调整了最低工资标准，平均调整时间间隔为18.7个月，平均调增幅度为11.1%。全国月最低工资标准最高的是上海的2190元，小时最低工资标准最高的是上海的19元。9个地区发布了工资指导线，基准线在8.5%左右。

近日有媒体报道研究报告显示年全世界都要涨工资且实际涨幅将是年来的最高其中中国员工的工资将平均增长%增幅位列全球第一尽管有经济学家表示上述消息是个大玩笑但很多网友仍为这个消息激动不已

从图表看出近些年来随着最低工资调整节奏加快西部一些地方的最低工资标准甚至超过了东部省份截至月日全国各地区月最低工资标准中深圳以每月元跃居首位上海以元位列次席广东以元排名第三

专家表示一般最低工资应为社会平均工资的%%很多地方还没达到这个水平由于劳动力总量每年都在下降整体用工供不应求因此最低工资仍存在持续上调的可能

企退人员：养老金十一连涨

数据：从2015年1月1日起，企业退休人员基本养老金水平再提高10%。这是我国连续第十一年上调企退人员退休金。人社部发言人李忠介绍，全国近8000万企业退休人员基本养老金调整全部发放到位，调整后的'月人均养老金水平达到2200多元，月人均增加约210元。

释疑：武汉大学社会保障研究中心教授向运华表示，近十一年来，企业退休职工养老金以每年10%的增幅上调，明显大于CPI涨幅，养老金绝对水平在提高。而CPI是综合物价指数，其中的家用电器等价格下降较快，但食物等生活必需品涨幅较大，一定程度上抵消了养老金上涨的福祉。

展望：人社部发言人表示，下一步将积极推进养老保险顶层设计研究，形成养老保险改革总体方案、职工基础养老金全国统筹方案等成果。应尽快建立基本养老金正常调整机制，可以选取通货膨胀率特别是与老年人密切相关的生活必需品的价格涨幅为挂钩指标，同时调整幅度还应与在职职工的工资水平挂钩。

机关事业单位人员：人均上涨约300元

数据：人社部发言人李忠介绍，我国机关事业单位近4000万在职人员，调整基本工资标准要将部分规范津贴补贴纳入基本工资，在基本工资标准提高的同时，规范津贴补贴要按相同的额度相应减少，这部分收入并没有增加。其次，调整基本工资标准，与养老保险制度改革同步进行，增加的基本工资大部分是养老保险制度改革个人缴费的改革成本。

释疑：由于基本工资实行全国统一标准，而养老保险个人缴费因各地工资水平的不同存在差异，对工资收入水平较高地区的部分人员，增加的工资可能不足以完全弥补个人缴费，当期收入还会有所下降。

展望：人社部部长尹蔚民表示，“十三五”期间，将以缩小工资收入差距为目标，更加注重健全分配机制。推进工资制度改革，统筹平衡好各方面群体的利益关系。健全工资水平决定、正常增长和支付保障机制，切实发挥薪酬分配的激励导向作用，规范企业工资分配的制度环境，完善适应机关事业单位特点的工资制度。