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合同范本

规划改造方案

规划改造方案范本。

成大事的人,不仅有宏伟的目标,还需要有计划,根据企业单位对我们的要求。我们应当尽早提交自己的工作方案,活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题吧?想要深入了解“规划改造方案”的人不妨继续阅读下文,以下是本文提供的资料希望能对您有所帮助!

规划改造方案 篇1

导语:

渑池县农村中小学危房改革

工程履行方案

县教体局  县计委  县财务局  县扶贫办

比年来,在县委、县当局的珍视和赞成下,有关部分采纳切有效办法,多渠道筹措资金,进行了农村中小学危房改革工作,农村中小学办学前提获得了明显改进。可是,我县农村中小学仍有必定命量的危房,改革任务比较沉重。为切当作好农村中小学危房改革工作,根据《河南省人民当局办公厅关于转发省教诲厅等部分河南省农村中小学危房改革工程履行方案的关照》(豫政办【2003】90号),联合我县实际,现就我县农村中小学危房改革工程(以下简称危改工程)发起以下履行方案。

1、目标和任务

(一)危改工程履行的目标是:根本办理农村中小学现存的D级危房,建立和美满农村任务教诲办法构筑的投入机制。

(二)紧张任务是:从本年起,用3年或稍长一些时候,结束我县农村中小学现存的D级危房改革任务。现存的或新增的B级、C级危房由县乡两级当真核对,要订定筹划、落实资金、渐渐予以改革。

2、履行原则

(一)坚定当局投入为主的原则。以当局投入为主,多渠道筹资资金,确保筹划目标任务按期结束。严禁借危房改革之机向农民收费和摊派各种费用,切当裁减农民负担。

(二)坚定“三联合分”的原则。对中间、省、市的补助资金,在保存资金性质巩固、资金投向巩固、办理渠道巩固的前提下,教诲、筹划、财务、扶贫办等部分要根据“联合筹划、联合政策、联合标准、按资金性质分话柄施”的原则,兼顾安排,各司其职,密切互助,互助做好工作。

(三)坚定“四联合”的原则。即:一是与中小学布局布局相联合,布局筹划中筹办撤除的黉舍不得纳入改革筹划。二是与已经履行的“中小学危改工程”和其他路子的黉舍构筑相联合,禁止反复构筑和资金华侈。三是与农村教诲成长相联合。在对传授用房进行改革的同时,要将农村塾校急需改革的门生宿舍、食堂和厕所纳入改革范畴,兼顾办理。联合农村中小学教诲信息化的成长必要,新建校舍要得当思虑履行农村中小学长途教诲的构筑计划要求。四是与履行的“集体促成、分批扶矜重点贫苦村”的扶贫开辟相联合。

(四)坚定紧张危房优先安排的原则。在兼顾安排的根本上,对破坏紧张、危及师生安定的校舍要优先仓促安排,尽快改革。

3、履行安排

(一)履行范畴。参加危改工程项目标黉舍必须是当局创办的农村任务教诲阶段的小学、初中。

(二)工作程序。全县危房改革工作由县教体局、计委、财务局、扶贫办探讨订定工程整体方案和履行定见,报县当局审批。各乡(镇)要根据县当局核定的本乡(镇)项目黉舍,抓紧订定本乡(镇)工程履行的整体筹划,明了改革任务、资金数额和年度工程进度筹划,报县教体局、计委、财务局、扶贫办核定,根据各乡(镇)筹划订定、资金落实和机制建立的环境,根据中间、省及市级配套资金的办理要求,分年度审批下达履行筹划,并签订危改工程目标办理责任书。

(三)资金办理。为包管危改工程的顺利履行,教诲、计委、财务、扶贫等部分要进一步强化对资金利用的办理与监督,对上级的专项资金和县当局安排的资金要联合纳入财务国库,履行分帐核算办理,确保专款专用。财务部分要根据教诲、筹划部分核实的工程进度,及时足额拨付项目资金。危改工程资金未履行分帐核算办理、未按要求建立投入机制、承诺资金不到位或弄虚虚伪、工程质量同等格的,在分年度核定上级专项资金补助数额时,将缓拨、核减乃至停拨资金,并由相干的单位负担责任。

(四)质量监禁。要牢靠建立“百年大计,质量第一”的见解,危改工程必须严厉根据根本构筑程序进行勘察、计划和施工。构筑计划、施工单位必须具有国度认定的天资,严厉工程监理,确保新建校舍利用寿命在50年以上。本着“经济、适用、整齐、安定”的原则。校舍构筑要随机应变,严禁不切当际的高标准构筑。工程履行项目办理,各项目黉舍要建立项目档案,有关部分要对工程进展环境、项目构筑质量、专项资金到位及利用环境进行凡是性监督查抄。

4、工作要求

危改工程是实践“三个代表”紧张思维,履行科教兴县计谋的一项紧张办法,对增进农村教诲连续健康成长,加快我县周全构筑小康社会步调有着非常紧张的效用。各乡(镇)和各有关部分必定要以对党和人民高度当真的立场,细致构造,当真履行,确保危改工程目标按期结束。

(一)加强构造带领,搞好综合和谐。危改工程触及面广,关联干系度高。在县当局带领下,由县教诲、筹划、财务、扶贫等部分和各乡(镇)当局互助构造履行。为加强对全县中小学危房改革工作的带领,县当局建立由主管束育的副县长为组长,教诲、筹划、财务、扶贫等部分紧张当真同志为成员的县中小学危房改革带领小组,探讨决议工程履行中的庞大题目。带领小组下设办公室,详细当真项目标和谐和雷同。各乡镇也要建立响应的构造和谐机构,当真危改工程履行的带领、和谐和相干工作。

(二)明了工作责任,确保工程进展。要根据全县中小学危房状况,联合筹划、细致构造,当真履行,并加大力大举度、加快进度,抓紧改革危机校舍,确保师生安定。县当局将把这项工作作为考核各乡(镇)当局工作目标结束环境的一项紧张内容,加强鞭策查抄,并调整财务付出布局,筹措资金赞成履行危改工程,确保危改工程任务按期结束。要建立健康危房改革带领责任制和工作责任制,严厉履行有关政策,严禁以各种名义高收费、乱收费。

(三)健康投入机制,包管资金到位。要建立健康以县级当局投入为主、多渠道筹措资金的农村中小学投入保险机制,要把保护、改革和构筑中小黉舍舍纳入社会奇迹成长和根本办法构筑筹划,纳入当局预算。要建立凡是、巩固的中小学危房改革经费渠道,多渠道筹措资金。及时清除危房。各乡(镇)要自动筹措经费,改进农村中小学办学前提。

(四)强化监督查抄,完全清除黉舍危房。各乡(镇)要建立校舍档案,每一年要构造有关部分对辖区内里小黉舍舍进行安定查抄和危房鉴定,切当作到早发觉、早改革。县里每一年要构造气力对全县中小黉舍舍进行安定抽查,鞭策各乡(镇)履行好危改工作,发觉题目,及时办理。要建立中小学危房改革责任究查轨制,对失职失策、工作不力,产生校舍倒塌,造成伤亡变乱的,要究查有关带领和黉舍校长的责任。

规划改造方案 篇2

目录第一部分:商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目swot分析16s——项目优势16w——项目劣势16o——机会17t——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、x地块的业态?334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人(消费人流)486-3-2旺场(投资者和商家)496-3-3旺财(经营收益)496-3-4运用多元化经营策略,506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力,559-1-2具有实际招商操作经验,559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验,579-1-5服务品牌57第二部分:住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势:602-2项目劣势:603-目标客户的`定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议:676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分:商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部,辽东半岛南端,西北频临渤海,东南面向黄海,与山东半岛隔海相对,共扼渤海,素有“京津门户”之称,北面背依东北大陆,腹地了阔,甚称“东北之窗”,海、陆、空交通发达,十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里,人口约547.41万人,分6个行政区,3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前,历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好,在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入,大连商业市场饱受冲击,原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在,代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出,是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一,如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等,吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况,国营商场强烈感受到危机的存在,“危机”就是危险中存在着机会,纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会,推出全场店庆价,创造了营业额3天共4000万的佳绩,此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入XX年,各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位,竞争同时也细化了市场,使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入XX年,随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连,大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—

美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市,这是中国独一无二的,在世界上也是少见的。XX年7月,民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店,而是因为具有“民族性”,华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街,沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。相比天津街,青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀,但发展相当迅速,以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。2-2大连商业分析2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中,有17个是座落于中山区,其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到~年年底,将会有接近53万平方米的商场新面积落成(见下表)商场未来供应表开业年份中山沙河口XX年3月~12月229,000110,800~年72,50016,0800总计331,500271,600占百份比55%45%大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积(平方米)层数(地上)层数(地下)商场管理形式1天津街百货大楼(北楼)中山天津街中段193010,00051百货1天津街百货大楼(南楼)中山天津街中段19303,0004无百货2大连商场中山青泥洼桥20年前40,00041百货3新友谊商店中山人民路2号19883,00021百货4韩国批发城中山长江路1990年以前7,5003无店铺5秋林女店中山胜利广场旁1990年以前5,40061百货6中兴大厦中山友好街42号1990-0635,00072百货7国泰大厦中山天津街西段1994-0110,8006无百货8友谊商城中山人民路2号1996-0212,00062百货9天伦商厦中山天津街西段1996-1013,0006无百货10新华洋商场中山青泥洼桥1997-052,80031店铺11富丽华酒店商场中山人民路中段1998年以前2,00011店铺12先施秋林(百货)中山青泥洼桥199820,98691百货13胜利百货中山大连火车站前广场1998-08147,00053百货14迈凯乐大连商场中山五惠路1998-0950,00071百货连店铺15裕景商城中山大连火车站前广场1999-0550,0001无店铺16时代购物中心中山港湾街7号1999-0613,80061百货17巴黎之春购物中心中山上海路1999-1023,80242百货18沃尔玛超市西岗奥林匹克广场XX-0417,000无1百货连店铺19奥林匹克购物广场西岗人民体育场北奥林匹克广场XX-0435,000无2百货连店铺20大连百盛购物中心沙河口西安路1997-1228,00051百货21家乐福沙河口黄河路与西安路交叉口XX-0113,0006无百货22华联超市甘井子金三角XX-0715,0001无超市连店铺23通发毅电子商场沙河口黄河路663号XX-0330,0003无店铺24广荣商城沙河口黄河路667号XX-0627,0006无百货25全景超市沙河口

规划改造方案 篇3

(一)已脱贫建档立卡农户。

在新建房屋建筑面积未超标准建设的情况下,补助标准按脱贫前识别分数划分4个档次:30分以下(含30分)4万元/户,31分~45分(含45分)3.1万元/户,46分~58分(含58分)2.9万元/户,59分以上无识别分值的按2.5万元/户进行补助。

以上4档补助标准均包含改造户拆除旧房奖金5000元,在住房竣工验收合格后一个月内拆除旧房的给予补助5000元,无房户按补助资金标准全额发放,不拆或逾期拆除的不予补助,。

属于C级危房修缮加固:

1.仅墙体修缮加固的,每户补助6000元;

2.仅屋盖漏水修缮加固的,每户补助8000元;

3.墙体和屋盖修缮加固的,每户补助10000元。

危房修缮加固实际支出费用如低于以上3个档次标准,以实际支出费用给予补助,具体由乡镇及村委进行组织认定。修缮加固实际支出费用如高于以上3个档次标准,以3个档次补助标准为上限。

(二)其他三类重点对象户及边缘户。

1.分散供养特困人员3.5万元/户;

2.低保户2.5万元/户;

3.贫困残疾人家庭2.5万元/户;

4.边缘户2.5万元/户。

以上补助标准均包含改造户拆除旧房保证金5000元,在住房竣工验收合格后一个月内拆除旧房的给予补助5000元,无房户按补助资金标准全额发放,不拆或逾期拆除的不予补助。

属于C级危房修缮加固:

1.仅墙体修缮加固的,每户补助5000元;

2.仅屋盖漏水修缮加固的,每户补助7000元;

3.墙体和屋盖修缮加固的,每户补助9000元。

危房修缮加固实际支出费用如低于以上3个档次标准,以实际支出费用给予补助,具体由乡镇及村委进行组织认定。修缮加固实际支出费用如高于以上3个档次标准,以3个档次补助标准为上限。

规划改造方案 篇4

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目录第一部分:商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目swot分析16s——项目优势16w——项目劣势16o——机会17t——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、x地块的业态?334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人(消费人流)486-3-2旺场(投资者和商家)496-3-3旺财(经营收益)496-3-4运用多元化经营策略,506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力,559-1-2具有实际招商操作经验,559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验,579-1-5服务品牌57第二部分:住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势:602-2项目劣势:603-目标客户的`定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议:676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分:商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部,辽东半岛南端,西北频临渤海,东南面向黄海,与山东半岛隔海相对,共扼渤海,素有“京津门户”之称,北面背依东北大陆,腹地了阔,甚称“东北之窗”,海、陆、空交通发达,十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里,人口约547.41万人,分6个行政区,3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前,历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好,在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入,大连商业市场饱受冲击,原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在,代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出,是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一,如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入,打破了传统商业格局,带来了许多新鲜东西,如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等,吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况,国营商场强烈感受到危机的存在,“危机”就是危险中存在着机会,纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会,推出全场店庆价,创造了营业额3天共4000万的佳绩,此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入XX年,各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位,竞争同时也细化了市场,使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入XX年,随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连,大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—

美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市,这是中国独一无二的,在世界上也是少见的。XX年7月,民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店,而是因为具有“民族性”,华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街,沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。相比天津街,青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀,但发展相当迅速,以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。2-2大连商业分析2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中,有17个是座落于中山区,其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到~年年底,将会有接近53万平方米的商场新面积落成(见下表)商场未来供应表开业年份中山沙河口XX年3月~12月229,000110,800~年72,50016,0800总计331,500271,600占百份比55%45%大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积(平方米)层数(地上)层数(地下)商场管理形式1天津街百货大楼(北楼)中山天津街中段193010,00051百货1天津街百货大楼(南楼)中山天津街中段19303,0004无百货2大连商场中山青泥洼桥20年前40,00041百货3新友谊商店中山人民路2号19883,00021百货4韩国批发城中山长江路1990年以前7,5003无店铺5秋林女店中山胜利广场旁1990年以前5,40061百货6中兴大厦中山友好街42号1990-0635,00072百货7国泰大厦中山天津街西段1994-0110,8006无百货8友谊商城中山人民路2号1996-0212,00062百货9天伦商厦中山天津街西段1996-1013,0006无百货10新华洋商场中山青泥洼桥1997-052,80031店铺11富丽华酒店商场中山人民路中段1998年以前2,00011店铺12先施秋林(百货)中山青泥洼桥199820,98691百货13胜利百货中山大连火车站前广场1998-08147,00053百货14迈凯乐大连商场中山五惠路1998-0950,00071百货连店铺15裕景商城中山大连火车站前广场1999-0550,0001无店铺16时代购物中心中山港湾街7号1999-0613,80061百货17巴黎之春购物中心中山上海路1999-1023,80242百货18沃尔玛超市西岗奥林匹克广场XX-0417,000无1百货连店铺19奥林匹克购物广场西岗人民体育场北奥林匹克广场XX-0435,000无2百货连店铺20大连百盛购物中心沙河口西安路1997-1228,00051百货21家乐福沙河口黄河路与西安路交叉口XX-0113,0006无百货22华联超市甘井子金三角XX-0715,0001无超市连店铺23通发毅电子商场沙河口黄河路663号XX-0330,0003无店铺24广荣商城沙河口黄河路667号XX-0627,0006无百货25全景超市沙河口

规划改造方案 篇5

(一)实行一票否决。在危房改造中,有下列情形之一者不列入危房改造范围,原则上采取“一票否决”。

1.农户家庭成员(指同一户,下同)在城市、县城或乡镇驻地购买有商品住房(含自建房)、商铺、宅基地等或违反“一户一宅”规定的。

2.农户家庭成员有经营公司或其他经济实体(如饭店、宾馆、超市、农家乐、工厂、药店、诊所等)的,参加村民合作社除外。

3.农户家庭成员现有价值5万元以上,且能正常使用的拖拉机和收割机、面包车、轿车、越野车、卡车、重型货车、客车、船舶等之一的。

4.农户家庭成员有1人及以上是国家机关、国有企业、事业单位正式职工(含离退休干部职工)的,或是大、中型民营企业任中层以上领导的。

5.农户全家外出务工三年以上,已基本无人返回旧房居住的。

(二)工作步骤。

1.前期工作阶段(2021年1月10日-2021年1月31日)。做好危房等级评定、规划选址、危房改造对象确定、补助资金筹措、村庄规划和实施方案制定、危房改造协议签订等工作。

2.项目建设阶段(2021年2月1日-2021年5月31日)。2021年3月底前全面开工建设,2021年5月底前全面竣工(一层建筑封顶并安装好门窗即视为竣工)。

3.竣工验收阶段(2021年6月10日前)。各村(社区)要在改造项目竣工后及时组织竣工验收,要做到竣工一户验收一户、投入使用一户。验收工作于2021年6月10日前完成。

规划改造方案 篇6

目录 第一部分:商业部分 1-大连市概况  5 1-1大连市概况  5 2-大连市的商业分析  5 2-1市场回顾  5 2-1-1国营商场同合资商场共存  5 2-1-2超市效应  6 2-1-3商场相对比较集中  7 2-2大连商业分析  7 2-2-1大连现时商业总存量  7 2-2-2未来商业供应  7 2-2-3市场售价及租金反映  10 2-3大连商业个案分析  11 2-3-1大连胜利广场  11 2-3-2大连大世界家居广场  12 2-3-3大连奥林匹克购物广场  13 3- 项目的商场部份分析  15 3-1项目概况  15 3-2项目SWOT分析  16 S——项目优势  16 W——项目劣势  16 O——机会  17 T——威胁  18 4-市场定位  18 4-1国内市场形势  19 4-2大连商城的形势  21 4-3本项目覆盖地域及经济潜力  22 4-4市场需要什么  23 4-4-1商场档次分析  24 4-4-2商场类型  25 4-4-3商场主题分析  25 4-5本项目产品定位  26 4-5-1档次定位  26 4-5-2本项目的主题定位  28 ※ 首创旅游式主题的商业物业概念  28 ※ 主题新颖的吸引  28 ※ 市内旅游文化的支持  28 ※ 对消费人群的吸引力  29 ※ 借用概念的吸引力  29 ※ 借用其它元素的吸引力  30 4-5-3形象定位  30 4-5-4项目定位的发展优势  31 4-6项目产品设计建议  33 4-6-1针对项目整块建议  33 4-6-2针对 A、B、C、X地块的业态?  33 4-6-3针对D、E地块规划  35 4-6-4针对D、E地块的业态设置  35 4-7项目的特色如何营造  38 5-商场的租售策略  40 5-1目标客户  40 5-1-1销售目标客户  40 5-1-2招商客户  40 5-2租售时机  40 5-3租售策略  41 5-3-1租售推广策略  41 5-5主要促销手段  45 5-6招商条件  46 5-6-1租金优惠  46 6-商场的经营管理  47 6-1角色  47 6-1-1对内经营  47 6-1-2对外经营  47 6-2目标  48 6-3效果  48 6-3-1旺人(消费人流)  48 6-3-2旺场(投资者和商家)  49 6-3-3旺财(经营收益)  49 6-3-4运用多元化经营策略,  50 6-4商业物业主要经营管理模式  50 6-4-1经营模式比较  50 6-4-2采用经营模式的论证  52 6-4-3结论  52 7-经营推广  53 7-1推广活动  53 7-2信息系统建议  53 7-4经营促销手段参考  54 8-经营管理组织架构  55 9-商业招商经营运作优势  55 9-1-1具有较强的商业招商能力,  55 9-1-2具有实际招商操作经验,  55 9-1-3具有引入主力店的成功经验  56 9-1-4丰富商业经营运作经验,  57 9-1-5服务品牌  57 第二部分:住宅部分 1-大连住宅市场概况分析  59 2- 项目的优势劣势分析  60 2-1项目优势:  60 2-2项目劣势:  60 3- 目标客户的定位和分类  61 3-1住宅的目标客户分析  61 3-2公寓的目标客户分析  

规划改造方案 篇7

(一)加强领导,落实责任。拉烈镇人民政府牵头负责农村危房改造项目的指导和协调,按照自治县住建局制定的农村危房评定标准,确定危房改造范围,核查农村危房改造规模、数量;统筹安排项目补助资金,指导各村(社区)制定农村危房改造实施方案、建设标准和补助标准;指导和协助抓好农村建筑工匠、村庄规划协管员的培训等工作。拉烈财政所负责与相关部门共同争取国家补助资金,筹措拉烈镇本级补助资金,统筹、审核和分配有关补助资金,并对补助资金的安排和使用进行监督检查。拉烈镇各相关部门要按职责分工协助镇危改办做好农村危房改造项目的实施和管理工作。拉烈镇民政办负责农村危房改造工程项目中农村五保户、低保户、残疾人困难家庭的身份核查;拉烈镇卫生和计划生育服务所负责做好农村计划生育家庭和诚信计生家庭困难户的核查统计工作;拉烈镇移民办和易地扶贫安置办负责有关水库移民及易地扶贫搬迁户信息工作的统计报送;拉烈镇精准办负责做好建档立卡贫困户的核查统计工作,并与相关部门共同争取国家对口扶贫补助资金投入农村危房改造项目,配合做好农村危房改造项目实施工作;拉烈镇纪委办负责对农村危房改造资金的筹集、分配、管理和使用情况进行监督;镇国土规建环保安监站负责协调解决农村危房改造项目中涉及的宅基地安排、置换、调整等相关工作。各村(社区)负责组织领导所辖屯开展农村危房改造工作,制定相关实施方案和项目计划,加强统筹协调,强化督促检查。

(二)强化服务,确保进度。镇危改办要督促指导各村(社区)开展包括农民工匠在内的技术培训,提高镇、村级相关工作人员的整体技术水平;各村(社区)要成立技术服务队,走村入户为农户危房改造提供技术服务,及时解决危房改造施工过程中遇到的技术难题,确保工程质量安全;分月制定倒排工期计划,将每一户危房改造任务落实到责任单位和责任人,按月开展项目建设质量和工程度检查,确保农村危房改造工作有序推进。各村(社区)党组织通过采取自建、援建和帮建相结合的方式,发动亲帮亲、邻帮邻,并积极向后援单位汇报,争取工商企业、社会各界捐款捐物,帮助本村(社区)危改对象进行危房改造,降低建设成本。

(三)加强监督,严肃纪律。镇纪委、财政所等相关部门要切实加强对农村危房改造资金使用过程的监管;镇危改办要严格执行财经纪律,确保财政补助资金使用安全、高效。要充分利用各种媒体,大力宣传农村危房改造政策、做法和经验,对违反廉政纪律的索贿、受贿典型案例予以公开曝光,加强社会舆论监督,为加快推进农村危房改造工作营造良好的社会氛围。