互联网运营方案
互联网运营方案热门。
方案应该怎么写呢？为了更快的开展下一阶段的工作。我们必须制定好这一阶段的工作方案。考虑到您的意愿我们编辑了“互联网运营方案”，愿本文对您有所助益敬请收藏保存！
互联网运营方案 篇1
互联网平台运营方案
随着互联网的迅猛发展，各类互联网平台如雨后春笋般涌现出来，各行各业都在努力跟上这一浪潮。在面对激烈的竞争和用户需求的不断变化时，如何制定一个有效的互联网平台运营方案成为了每个平台都需要面对的重要问题。
第一步，明确目标
制定互联网平台运营方案的第一步就是明确目标。一个明确的目标能够帮助平台团队明确工作的方向，并且为未来的发展提供一个基本的依据。目标可以从多个方面来考虑，比如用户数量、用户满意度、盈利能力等。明确目标不仅要求具体，而且要有可衡量的标准，这样才能更好地评估和调整运营策略。
第二步，了解用户需求
互联网平台的核心是用户，了解用户需求是制定运营方案的重要基础。通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式，平台运营人员可以深入了解用户的喜好、需求和痛点，从而为他们提供更有价值的服务。只有紧密贴合用户需求，才能赢得用户的信任和忠诚。
第三步，制定运营策略
基于目标和用户需求的了解，互联网平台需要制定相应的运营策略。运营策略包括内容运营、产品运营、市场推广等多个方面。内容运营是吸引用户和提升用户留存的重要手段，平台需要提供有吸引力和有价值的内容；产品运营则需要不断优化产品体验，提升用户满意度；市场推广则需要通过多种渠道将平台的特色和价值传达给更多的用户。
第四步，执行与监控
制定了运营策略后，互联网平台需要将其落实到具体的工作中，并且进行持续的监控和评估。执行阶段需要将运营策略转化为具体的行动计划，分配任务和资源，并确保每个环节的顺利进行。同时，通过数据分析和用户反馈等方式，及时发现问题和改进措施，确保运营策略的有效性。
第五步，持续优化
互联网行业竞争激烈，用户需求也在不断变化，互联网平台的运营方案需要持续优化和调整。运营团队需要时刻关注行业和用户动态，及时调整策略和措施，以适应变化的环境和用户需求。持续优化是互联网平台成功与否的关键，只有不断改进和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
小编认为，制定一个有效的互联网平台运营方案是一个复杂而又具有挑战性的任务。明确目标、了解用户需求、制定运营策略、执行与监控以及持续优化是制定一个成功运营方案的关键步骤。只有通过深入研究市场、了解用户，以及不断改进和创新，互联网平台才能够在激烈的竞争中取得优势，实现可持续发展。
互联网运营方案 篇2
互联网运营策划方案
随着互联网技术的发展和普及，越来越多的企业开始意识到互联网运营的重要性。互联网运营是指通过互联网平台，利用网络营销手段为企业提供营销推广、品牌宣传、用户增长等服务，从而有效地提升企业的市场竞争力和盈利能力。本文将详细探讨如何制定一个全面、具体且生动的互联网运营策划方案。
首先，一个优秀的互联网运营策划方案需要从市场分析开始。通过深入研究目标市场的需求、竞争对手的情况以及消费者的喜好等，能够为企业提供更全面的信息基础。在市场分析阶段，可以借助各种市场调研和数据分析方法，如精准用户画像和竞争对手分析等工具，以确保对市场的了解全面且准确。
其次，互联网运营策划方案需要明确企业的目标和定位。在这一阶段，企业需要确定自己的战略目标、品牌定位和目标受众，以便有针对性地制定运营策略。例如，企业的目标可能是提高销售额、扩大市场份额或增加品牌影响力等。根据不同的目标和定位，企业可以选择合适的网络渠道和推广手段，如社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等，来实现目标。
接下来，互联网运营策划方案需要确定细化运营策略和活动方案。细化运营策略包括了解目标受众的特点和需求、选择合适的运营渠道、确定推广手段和营销活动等。例如，企业可以通过社交媒体平台发布有趣的内容、举办线上活动或合作推广等方式来增加用户粘性和品牌认知度。此外，还需要明确运营活动的时间、地点和预算等细节，以确保活动的顺利进行和有效推广。
另外，互联网运营策划方案还需要关注运营数据的监测和分析。通过对运营数据的监测和分析，企业可以了解用户行为和需求的变化趋势，从而及时调整和优化运营策略，提高运营效果。市场营销人员可以利用各种数据分析工具，如Google Analytics、百度指数和微信数据分析等，对运营数据进行盘点和分析，以深入了解用户反馈和市场反应。
最后，互联网运营策划方案需要制定实施计划和评估体系。实施计划需要详细规划运营策略的具体内容和时间安排，并确保运营活动的顺利进行。同时，还需要建立评估体系，监测和评估运营效果。通过比较实际运营效果和预期目标的差异，可以及时调整运营策略，以实现目标。
总结起来，一个优秀的互联网运营策划方案需要从市场分析开始，明确企业目标和定位，确定细化运营策略和活动方案，关注运营数据的监测和分析，制定实施计划和评估体系。只有全面、具体且生动的互联网运营策划方案才能帮助企业更好地在互联网时代中取得竞争优势，并实现可持续发展。
互联网运营方案 篇3
网站目标与定位：
猜灯谜网站建设初步定位是：宣传以灯谜为主的民族文化的互动网络平台 ；长远定位是：传统文化及工艺商品电子商务交易平台；
初步目标：
利用6个月时间，将网站建设成为同类型网站中最专业、最全面以及最有前景的网站；第六个月后，实现日访问量达到5000，注册会员达5000以上；
中期目标：
利用6个月的时间，网站向传统文化及工艺商品电子商务交易平台实现初步转化，第12个月达到日访问量10000以上；展开多种合作形式，吸引多方资金注入；
长远目标：
利用12到24个月的时间，将网站运作为专业文化用品及工艺品行业电子商务交易平台，网站扮演电子商务产品供应商和中介服务商双重身分；实现注册会员50万以上，进入中国互联网CNNIC排名前100名；网站以广告费、会员服务费、中介服务费、企业产品销售为利润来源，网站运营计划书。
结合4C导向进行网站建设的注意事项：
1、寻找准确访问者，一切从访问者出发，致力于将每个访问者变成客户和消费者；
2、网站建设工程量和功能开发工程要符合建设成本预算，不可贪大求全，亦不可铺张烧钱；
3、消费者在我们的网上平台怎么方便怎么来，一切以消费者的方便与否为中心展开网络建设工作；
4、网站建设中既要注重将我们的品牌、形象和服务及商品传递给访问者，也要注重收集反馈信息；
互联网运营方案 篇4
互联网金融平台（重庆网）
总体运营规划
目录
概述：运营定义..2
1。数据运营——构建数据分析体系........3
（1）建立基础数据采集体系。 .3
（2）建立数据分析系统......4
2.数字化运营——如何吸引用户成为注册用户？ 5
(1) 搜索引擎优化 (SEO) .5
(2) 创建数字营销系统 strong >.......6
(3) 网站流程优化...6
(4) 品牌建设.7
三、用户运营——如何激发用户成为活跃用户？ 8
四。运营实施计划..8
概述：运营的定义
从广义上讲，围绕产品的所有人工干预都称为运营。从结构上可以分为四个方向：内容运营、活动运营、用户运营和数据运营。
内容操作：凡需要文字的地方，都可以包含在内容操作中。一般分为两种：一种是自己发布内容，比如网站编辑、新媒体运营。二是负责推荐内容，从海量内容中挑选精华，推荐给用户，如浏览器内容运营、社区内容运营等。
活动运营：结合产品推广或品牌推广，策划活动营销方案并有效实施，从而达到提高产品和品牌知名度的目的。
用户运营：贴近用户、团结用户、引导用户，通过用户为产品创造价值的运营方式。
数据运营：通常负责数据分析，通过建立数据分析模型，分析数据趋势变化的原因，提供产品改进建议和运营策略。
树立以市场运营为导向，以用户运营为中心，以数据运营为基础的运营理念。 ??千千互联网运营的大致思路如下：
用户运营——如何激发用户成为活跃用户？
多投入多交流
微信、QQ群、论坛、电话更丰富的产品，更流畅的体验
感知更安全
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了解更多
建立金融学习模块，引导用户学习和交流金融知识
认识更多
组织各类兴趣小组活动、线下
开会、建圈子
更多参与：使用调查表、帮助解答、成长故事规划等方式，增加用户对网站建设的参与感
设计用户成长体系
建立用户等级体系
完善用户激励体系
数字化运营——如何吸引用户成为注册用户？
搜索引擎优化
网站流程优化
品牌建设数字营销网站自我优化互联网信息基础
微信/微博运营渠道营销事件营销
通过数据一致性和交易安全处理
网站形象、媒体报道、意见领袖、统一宣传语言、建立论坛圈、关注搜索引擎
数据运营——支撑一切的基础
搭建数据分析系统
搭建数据分析系统
页面点击分析、网站流量分析、用户行为分析、业务检测分析
建立基础数据采集系统
用户操作记录系统
用户资金使用记录体
用户基本信息库
用户页面点击轨迹收藏
收藏系统
用户论坛系统
我。数据运营——搭建数据分析体系
数据分析是运营、宣传、营销、数字营销、投资者维护等的基础。都需要数据分析因此，建立完善的数据分析体系是非常必要的。
（1）建立基本的数据收集体系
1.用户页面点击轨迹采集系统：通过程序 >
记录网站的使用轨迹、入站信息、出站信息，提供跟进
分析页面合理性，用户粘性、用户使用习惯、营销效果、
数字营销的数据支持等
2.用户操作记录系统：建立用户操作记录表（部分操作已记录
，但不完善），对所有必要的操作进行记录，为业务追溯提供数据支持
。
3.用户资金使用记录系统：建立用户资金使用记录表
（现已开通，网站资金已全部记录），用于资金溯源，
用户的基金运作周期习惯提供数据支持。
4.用户基本信息库：获取用户QQ、微信、家庭住址、用户关系等基本信息
系统等，建立完整的用户基本信息库，支持后续活动、营销、用户人像等。
5.大用户论坛系统：建立大用户论坛系统，逻辑整合
包括本站论坛、知名财经、女性、财经等互联网论坛，通过全网论坛实现海量内容的生成，支持更多形式的活动开展，
以自媒体形式生成社交营销文案，有利于平台的开放，
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透明，增加用户粘性。
6。客服跟踪系统：建立客服电话、QQ、微信等服务
服务跟踪记录，有利于对各项活动的跟踪回访、效果评估。
(2)建立数据分析体系
首先要建立一套分析指标体系，明确业务分析索引
。
1.页面点击分析：对用户在网站上的页面浏览进行统计分析
，挖掘用户的共同轨迹，单页浏览。时间、单页打开时间等信息，并对网站进行相应的优化调整。
2.网站流量分析：分析用户入站和出站信息，
为SEO、数字营销、营销活动提供数据支持。
3.用户行为分析（用户画像）：分析用户网站功能使用情况
，对用户充值提现、投资频率、运营规律进行分析
。
4.业务检测分析：分析分析用户的资金流向情况
计划，检查业务的一致性等，及时发现问题。
5.用户维护预警：提醒用户各个阶段的客服维护，如资金闲置
、生日等
6.营销活动分析：对营销宣传和活动营销进行前期中后期分析
有针对性的改进。
二、数字化运营——如何吸引用户成为注册用户？
（1）搜索引擎优化（SEO）
除了投入大量资金购买关键词，SEO还有很多
低成本的推广方式有很多，但这也是不能很快见效的事情，但是
必须坚持不懈地去做。
1.网站自我优化：建立网站文章更新策略，增加网络识别度
归因主关键词和长尾关键词；通过调整页面的信噪比
来增加被抓的概率；建立自动内链系统自动生成
互联网运营方案 篇5
一、把握课标，让课堂落到实处
(一)目标落实
本单元将课程标准中通信与传媒两个要点的教育内容融合在一起。一二课内容主要是侧重于通信，三四两课内容侧重于大众传媒。有关通信的课标内容似乎通过第一课《通信连万家》就能完成，那么，我们这一课的价值在哪儿呢?我认为本课主要从历史发展观的角度让学生体会通信与生活的关系。因此，结合单元目标，我设定了以下课程教学目标：
情感、态度与价值观：
1.为过去劳动人民用智慧创造出多种多样的通信方式而骄傲、自豪。
2.体会人们的智慧、科技的发展，促进了通信方式的发展。
知识与技能：
了解过去人们传递信息的方式，感知通信发展的过程。
过程与方法：
通过课前搜集、分析数据，培养学生搜集、整理、分析资料的综合能力。
教学重点：通过感知通信发展的历程，体会社会的发展、科技的进步，促进了通信方式的不断更新。
教学难点：为人类用智慧创造出多种多样的通信方式而骄傲、自豪。
我以学生情感、态度、价值观的形成作为关键目标，每个环节都紧扣目标进行。比如，我充分利用教材中的表格，深入挖掘，引导学生体会通信发展、科技进步和人们生活变化之间的关系，让学生初步形成历史发展观。从今天的课堂上，学生能够体会到人类的智慧促进了科技的进步、社会的发展，这基本达到了我的预想。
(二)内容丰实
围绕目标，我不断深挖教材。首先，突出教材的范例性和指导性。我认为教科书是教学中最重要、最直接的资源，我充分利用教材中的每一幅插图、每一段文字和每一个问题，引导学生参与活动，积极体验，感知通信方式的演变。其次，注重丰富和拓展教学内容。我们可以看到在“你演我猜”的教学游戏中，课堂气氛活跃，学生积极参与利用已有的生活经验，大胆想象，身临其境地体会古代人善于观察生活，根据不同的地理环境，利用畜力和大自然的力量，发明了各种各样的通信方式。
(三)课堂朴实
本课教学以教材为蓝本，以儿童生活为基础，以丰富的活动为载体，以一种朴实而易操作的方式来教学。我以通信的发展历程为主线展开教学，从最发达的天地通话引出古代的通信方式，通过表格的展现逐步去感受因为科技进步、社会的发展，人们在不断地用自己的智慧改进着通信方式。
整堂课中没有教师花哨的表演，而是把更多的时间留给学生，让学生大胆想象，尽情表演，深刻体验，理性思考。以学生活动为主体，动静结合，较好地达成了情感、态度、价值观目标。教学设计具有可操作性，具有一定的推广价值。
二、把握教学策略，让课堂“活”起来
(一)活用教材
以儿童的现实生活为课程内容的主要源泉，教室里的学生生活是课程资源的源头水，我通过寻找和捕捉与教科书相关的学生实际生活中的活资源，赋予教学以现实的针对性和生命力。结合书上的范例，我利用学生课前的搜集、游戏的辅助、古诗的体会、表格的观察来扩充知识。
同时，我还适当调整了教学顺序，以利于学生更好地学习。我把“马拉松信使”放到了“表演猜”这个环节上，一是让学生集中感知多种多样的通信方式，二是便于学生通过对比体会古代人们为了传递信息，所表现出的坚持不懈的精神。
(二)活用教学形式
四年级的学生积累了较多的生活经验，对过去人们的通信方式有一定的了解，但不够全面。他们对生活中一些社会现象开始关注、分析，但往往没有进行过细致入微、深入的分析和研究，并不能发现现象背后所折射出来的规律。
为此，我采用了丰富多样的活动化教学手段，既有直观的兴趣引导，还有抽象的探究引领，充分调动了学生参与学习的积极性。如：“你演我猜”的游戏把静态的教学内容通过学生的肢体语言形象的表演出来；通过对表格内容的挖掘，让学生了解我国乃至世界通信的发展，明确通信与人们生活的关系，在课堂上实现了从感性向理性转变。
(三)活跃学生思维
我通过游戏、朗读、情景创设等方式让学生全员参与其中，成为课堂的主人，同时，也使得学生思维参与逐渐深入，初步建构了科学的历史发展观。如：在古战场的情境中、在表演猜的过程中，我们可以看到学生在积极参与，并在积极思考各种通信方式的特点；在古诗词的体验中，学生大胆想象，体会古人通信的不易和诗人对亲人的思念之情。
互联网运营方案 篇6
你和我分享
我。 Q&A营销对企业的作用？
1.实现企业品牌信息的采集
2.可以实现企业的口碑传播
3．挖掘潜在客户或分流
4.可以解决客服问题
5、可以引导舆论
2.上网操作
1.什么是操作？
运营与运营
运营是指个人或组织对事物或组织进行操作以达到一定目标的过程。
核心：
运营要有目标
运营一定要运营
运营要有计划
运营 重点是基于数据的 KPI
2。对运营的误解
①运营是兼职
②运营是做家务
③、运营是卖东西
④、操作是QQ群发广告
⑤、任何人都可以操作
3.什么是互联网运营？
AAAAAA
你我共享
通过互联网运营和运营（互联网是一种手段）
经营互联网产品（Operating products）
4．互联网运营的分类有哪些？
各种运营的分类是从不同的角度进行运营
①、产品运营：
电商运营、APP运营、社区运营、网站运营、游戏运营
②、内容运营
③、用户运营：
客户运营、新媒体运营、社区运营、自媒体运营、小程序操作
④、事件操作
5.产品重要还是操作重要？
互联网初期，用户处于粮食不足阶段，对产品的需求非常旺盛。只要有好的产品，就能快速获取大量用户；
在互联网成熟阶段，每个产品的差异化越来越小，有产品供给这超出了需求。这个时候，操作就更重要了。
三、用户操作
1.定义：
围绕用户进行运营，从而实现企业的用户增长目标
数据关卡：
新增用户、日活跃、月活跃、用户增长率、用户总数、用户留存时间（用户粘性）
2.如何对用户进行分类？
注意：
每个用户只能从一个维度划分
AAAAAA
你我共享
从某个维度进行划分时，尽可能多地划分（5级以上）
①。按用户活动划分
新用户
粉丝
每日活跃用户
月活跃用户
静默用户
流失用户
②、按产品方向划分
按产品划分太有限，并且只能在产品相关领域进行操作
③。按付费情况划分
免费用户
单付费用户
小额付费用户
会员用户
VIP用户
④．根据对平台的贡献值
例如：
明星用户（知识流）
大V（知识流）
专家用户（知识）
活跃用户（内容）
AAAAAA
你和我分享
浏览用户（访问）
静默用户（注册）
丢失用户（历史数据）
⑤.按用户属性划分
性别、年龄、地域、学历、兴趣、型号、星座、血型、情绪状态
注：用户属性划分不是从某一方面对用户进行分类角度，而是从多个角度对用户进行分类
3.如何激励用户？
①、物质激励
②、精神激励
③、权威激励
例：
卡折、认证加V、等级标志、会员标志、会员特权、免押金、证书、吉福卡、红包、抽奖、赠品、折扣、优惠券、满折、返现、分享、积分、赠品，成员...
4。哪种激励方式更好？
没有一种激励方法，只有哪一种更合适。
电商产品适合用物质激励来转化用户；
能在产品中营造虚拟社交氛围的产品适合精神激励；
当产品对用户有足够的吸引力，可以使用一些功能来吸引用户做任务时，适合使用权限激励。
4.整合营销活动策划
1．项目分组及项目确认
品牌产品
团队名称、队长、人数、成员
AAAAAA
你和我分享
（策划文案设计频道资料）
2.确定活动主题
①。创建节日
②.主题包含时间，方便用户形成回忆
③。体现产品方向
④．主题是一个意义明确的短语
⑤。节日时间应符合市场趋势
3、活动目标
①、根据实际具体需要确定目标
②、目标确定后，需要进行以下活动才能实现目标
③。目标应该针对品牌和产品，而不是针对数据。
练习：确定活动平台、活动形式、活动主题
活动平台：微博
活动形式：转发彩票
活动主题：#人人都是设计师#
4.节目内容
①、3个节目
1个PPT：整合营销方案策划（策划案例）
1个竞赛文字方案（执行案例）
1个新媒体文字方案（执行案例微博微信直播） )
②、文案
1条新闻、1篇软文、1篇公众号文章（临时链接活动介绍）
AAAAAA
你我分享的微博文案
③.渠道
大（具体账户价格）；新闻广告渠道（价格媒体）；信息流广告渠道（费用计划和平台）
注：每个平台的广告渠道要详细反映在excel表中
④.图片
海报、微博、微信、宣传图片
⑤.分工
执行计划周期表
⑥、其他
H5、直播、视频、动画、线下活动
河北创品思维网络科技有限公司是一家专业从事网络品牌运营的公司。目前拥有20人的专业智慧团队和10人的行业专家学者顾问团队。公司自成立以来，一直致力于企业互联网整合营销传播和品牌运营。好评。
沁园春·雪
千里冰冻，千里雪飘。纵观长城内外，唯有奔波；
山舞中的银蛇，原石蜡像，要与天神一较高下。
在阳光明媚的日子里，看着这件红色的连衣裙，格外妖娆。
AAAAAA
你和我分享
国之美，引无数英雄争锋。可惜秦皇汉武，略失文采；唐宗宋祖，略少风骚。
一代骄子，成吉思汗，雄鹰。
所有的过去，几个浪漫的人物，克
AAAAAA
也看看现在。
只知道弓箭
互联网+活动计划
互联网活动宣传计划
移动互联网运营岗位职责
网站运营活动计划
互联网运营岗位职责
互联网运营方案 篇7
第1章概述
1.1前言
随着信息技术的不断发展，信息技术对社会进步和国民经济发展起着越来越大的促进作用，并对传统的思想观念、工作方式带来巨大的冲击，世界已进入信息化时代。网络已进入了各行各业，同时也带动了各个行业的发展，医院作为社会的重要部门，医院办公的信息化、网络化尤其重要。
为了使xx学院附属医院信息系统的'建设与实施跟上时代的步伐，实现信息化管理的需要，在医院建立计算机局域网，实现无纸化办公和网络资源共享，可以发布医院的各种统计数据、签定信息和院办下发的文件、院内公告信息以及各种通知和实现优越的医院信息管理系统,以便更好地促进医院内部信息化建设，提高医院的管理水平和社会知名度，给医院创造良好的经济效益和社会效益。
为了配合医院计算机信息管理系统工程建设工作，医院应当采用当今最先进、应用最现代化计算机技术手段来强化医院管理，同时医院网络部分信息将通过网络进入国际互联网，进一步加强医院与世界相互了解与沟通。
数字化医院的建设核心是以病人为中心，整合并提供社会化的医疗资源和保健服务资源，如病人案例知识库、医院专家知识库、数字医疗设备供应、社会卫生医疗机构、远程会诊服务、医疗物资及药品供应以及各种社会团体保险资源，整合为一个系统资源，提高整个社会医疗保健服务的工作效率，降低运行成本，更好地为民众健康服务。
数字化医院的实现模式是将数字化的诊疗信息包括病人基本信息、临床信息、语音信息以、数字化设备诊断信息以及卫生材料信息全程纳入到网络体系中，全面实现病人诊疗过程的无纸化和无胶片化运转，从而大大提高诊疗效率和临床质量。
数字化医院的目标
全面推进我国数字化（e-Hospital）医院建设，满足现代化医院自身发展的需要，整合并提供社会化的医疗资源和保健服务资源，提高整个社会医疗保健服务的工作效率，更好地为民众健康服务。
数字化医院的特点
数字化医院（e-Hospital）重要标志是医院信息数字化和数字信息网络化，要求形成全院级信息共享的同时，实现共享信息的通用化。
总体目标
医药卫生行业的长远发展趋势就是网络化医疗系统，即建立在现代网络上的以人为本和不断创新的医疗服务体系，将经历三个阶段：机构内部信息化、机构之间横向互连、网络化大医疗。目标是：
a、提高效率，降低成本：全流程的网络化管理；实时的运营状态监控；无边界的信息传递。
b、信息共享，提高医疗水平：远程医疗，信息共享；电子化医学教育。
c、医疗服务水平提升：人性化的医疗服务；国民健康监控和管理。
d、业务创新：崭新的医疗服务种类；便利的医疗服务过程；不断提升的医疗业务水平。
系统的总目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，全面实现业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供优质服务。
1.2网络设计原则
高安全性
能有效防止网络的非法访问，保护关键的数据不被非法窃取、篡改或泄漏，使数据具有极高的安全性；并制订统一的网络安全策略，整体考虑网络平台的安全性。
高可靠性
网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中选用高可靠性网络产品，合理设计网络架构，制订可靠的网络备份策略，保证网络具有故障自愈的能力，最大限度地支持各个系统的正常运行。
整个网络系统应具有很高的安全可靠性，必须满足7×24×365小时连续运行的要求。在通信故障发生时，网络设备可以快速自动地切换到备份链路或设备上；
灵活性及可扩展性
支持国际上通用标准的网络协议、国际标准的大型的动态路由协议等开放协议，有利于保证与其它网络(如公共数据网、金融网络、行内其它网络)之间的平滑连接互通，以及将来网络的扩展。
根据未来业务的增长和变化，网络可以平滑地扩充和升级，减少最大程度的减少对网络架构和设备的调整。
网络要具有面向未来的良好的伸缩性能，既能满足当前的需求，又能支持未来业务网点、业务量、业务种类的扩展和与其它机构或部门的连接等对网络的扩充性要求；
高性能
承载网络性能是网络通讯系统良好运行的基础，设计中必须保障网络及设备的高吞吐能力，保证各种信息（数据、语音、图象）的高质量传输，才能使网络不成为公司各项业务开展的瓶颈。
技术先进性和实用性
解决方案将先进的技术与现有的成熟技术和标准结合起来，充分考虑到金融业务网络应用的现状和未来发展趋势，在保证金融系统业务的同时，又体现出网络系统的先进性。
整个网络系统要按照实用、好用的原则，使网络具有较高的实用性。
可管理性
对网络实行集中监测、分权管理，并统一分配带宽资源。选用先进的网络管理平台，具有对设备、端口等的管理、流量统计分析，及可提供故障自动报警。
成熟性
本网络系统需要整合包括TCP/IP，SNA，语音和图象等多种网络技术，只有成熟的平台和解决方案并在国内成功使用才可以保证关键业务系统有一个可靠的运行，以有利于业务发展。
效益性
网络的投资应随网络的伸缩能够持续发挥作用，保护网络的投资，充分发挥网络投资的最大效益。
可实施性
整个网络解决方案的实施要便于实际的实施，并在实施过程中要保证现有网络和切换的完整性和一致性，确保实施工作的正常、顺利。
第2章网络设计方案
2.1用户需求与设计
结构化布线系统作为将来所有信息传输的主要通道，必须支持现在以及未来语音、数据、图像等信息高速传输的要求。而网络布线系统作为数据网络、通讯系统的基础平台，是建筑物内或建筑群之间的一个模块化、灵活性极高的信息传输通道，是智能建筑的“信息高速公路”。结合当今国际国内先进的技术，并充分考虑未来多媒体信息高速传输的要求，我们建议：办公楼采用“Avaya结构化布线系统”。
根据用户应用需求，考虑到最优化的性能价格比，我们推荐采用Avaya结构化综合布线产品。本方案主要根据EIA/TIA568B商业建筑电信布线标准、ISO/IEC11801-2002布线标准等所说明的要求来设计。
本次综合布线涉及门诊楼、药剂科、后勤保障楼。
门诊楼共有120个信息点，药剂科、后勤保障楼共有30个信息点，共计150个信息点。
综合布线设计方案：
（1）综合布线将覆盖到每间办公室、工作站。
（2）网络中的数据将以高速传速，到达桌面均为100M网络，由于水平布线采用Avaya超五类布线系统，完全可以满足现100M网络的需要。
（3）中心机房设在门诊楼5楼计算机中心，住院部、(药剂科、后勤保障楼)分别设一个分机房。每个数据信息点直接进入机房、分机房，以便于统一管理和维护，并在机房里设立专用机柜，机柜中有便于集中管理双绞线的配线架；
（4）中心机房与各个分机房通过6芯室外单模光纤连接，实现中心交换机与接入交换机千兆光纤相连，实现数据的高速传输。
互联网运营方案 篇8
一、对项目员工的考核
(一)考核内容
根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。
(二)考核方式方法
1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。
2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。
3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工；其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，则以分数最低倒排序。
二、对职能部门员工的考核
(一)考核内容
根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。
(二)考核方式方法
由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。
三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核
(一)职能部门/项目经理
见《年薪考核方案》。
(二)项目财务经理
为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%。
(三)客户专员
见《客户专员制度》，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部；客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。
四、激励
1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。(试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)
2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优(具体内容见《年终评优方案》)。
3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。
五、考核指标解释说明
(一)通用指标：(适用于全体员工)
1、所分配工作完成情况(具体权重见相关考核表)：此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况，项目可对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源部设计的《月度工作完成情况表》(项目可根据自身具体情况选择使用此表，但不作强制要求)。
2、专业(管理)水平(具体权重见相关考核表)：以完成工作的质量和数量进行判断，供参考的考核点有A.专业判断力(正确分析内外情况，从专业角度正确判断、果断处理目前任务的能力)；B.计划能力(分清工作的轻重缓急，并能根据客观情况的变化及时进行计划调整的能力)；C.业务知识及专业技术能力；D.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。
3、责任心与态度(具体权重见相关考核表)：此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。供参考的考核点有A.出勤率(依据为月出勤情况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考《考勤管理规定》，视频次、程度予以相应分数的扣减)；B.执行力；C.责任感；D.进取心；E.团队精神；F.服务意识等。
(二)管理指标：(适用于主管级[含]以上人员)
1、所在项目/职能部门经营管理指标完成情况(具体权重见相关考核表)：考核依据为各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成情况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则。
2、团队建设(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点有A.员工在所属单位的团队协作；B.与其他部门的工作配合；C.积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。
3、员工培养与成长(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，供参考的考核点：员工主动离职率、后备人才的培养等。
4、所在项目/职能部门服务指标完成情况(具体权重见相关考核表)：由各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、职能部门相关文件进行细化。
5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故情况(具体权重见相关考核表)：根据月度统计记录进行考核打分，无则得10分，有则视情况给予相关人员相应分值的扣减，由考核小组确定最终得分。
6、所在项目参与各类评奖情况(具体权重见相关考核表)：考核小组评判，季度内无任何奖得6分，有则视获奖性质及个人功劳大小而给予相应分值的加分，由考核小组确定员工此项指标最后得分，总分不得超过10分。
(三)客服/财务专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、物业费回收率(具体权重见相关考核表)：根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
2、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求客服部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。
3、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次视情况给予相应分值的加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。
(四)工程专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求工程部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。
2、维修及时率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，员工最终得分为：[维修及时次数/维修总次数]x10；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
3、返修率(具体权重见相关考核表)：根据周/月记录表进行评分，满分10分，采取倒扣分数的形式，直至得0分；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
4、设备完好率(具体权重见相关考核表)：以月度设备维保工作为参考依据进行评分；主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。
5、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。
(五)秩序维护保洁绿化专业指标：(适用于在此类岗位上的相关人员)
1、客户投诉(具体权重见相关考核表)：要求秩序维护部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。
2、获得通报表扬/批评/过失单情况(具体权重见相关考核表)：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。
