软件总结报告
最新软件总结报告(必备十一篇)。
软件总结报告(篇1)
为了推进软件正版化，提高全体员工的版权意识，根据省市推进正版软件使用的相关要求，我公司加强日常管理，加强监督检查，确保软件正版化进展有序。现将有关工作总结如下:
第一，精心组织，加强领导。我公司成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的软件正版化领导小组，把软件正版化作为信息化建设的重要任务，召开专题会议研究部署相关工作，要求各部门提高认识，强化责任，全面落实软件正版化，为软件正版化的扎实发展提供了有力的组织保障。
第二，完善制度。加强软件正版化的规范化管理。我公司制定了XX信息安全管理等制度，采取了多项措施，有效加强了软件的正版化管理。一是加强软件日常使用管理，登记全公司计算机安装使用软件，建立台账，整理软件使用汇总表，及时了解公司软件使用情况。实现操作系统、办公软件、杀毒软件等大型软件从用户申请、办公审批到专人管理安装的工作机制;其次，加强宣传、教育、培训，利用短信、项目管理系统等渠道推送正版工作相关信息，进一步提高干部职工的思想认识，营造正版工作氛围，定期开展软件正版培训;最后，加强检查监督，定期检查各部门软件的正版化，清理卸载使用的非正版软件电脑，教育指导相关工作人员，促进办公软件的正版化。
三、认真核对。根据要求，我们对集团公司计算机软件的正版化进行全面检查，并对每台计算机进行精细检查，以确保数据的准确性。我公司有77台电脑，其中服务器2台，台式电脑70台，便携式电脑5台。使用正版软件如下:(1)操作系统:公司购买的电脑都是自带正版操作系统的电脑，不使用盗版操作系统。(2)杀毒软件:我公司统一使用正版免费360安全卫士12版，不使用盗版杀毒软件。(3)办公软件:金山WPS个人版安装在公司电脑上，不使用盗版办公软件。4)其他软件：其他软件如微信、QQ、电脑管家和搜狗输入法等，均为免费正版，不存在使用盗版软件的情况。
四、存在问题。经核查，我公司基本上不存在使用盗版软件的情况，但工作中还存在一些问题和不足。一是个别工作人员缺乏识别盗版软件的知识，容易出现使用盗版软件而不知情的情况。二是个别人员对软件正版化工作认识不够，未引起足够的重视。三是网上有些免费软件，一点击安装后就会自动下载安装其它软件，导致有些软件自动安装，未能及时清理。
五、下一步工作计划。根据省、市推进正版软件使用工作相关要求和我公司存在的问题，我公司今后将着力抓好以下工作：(一)加强宣传，提高认识。适时组织开展软件正版化工作培训，加强宣传教育，牢固树立版权意识，切实增强推进软件正版化的自觉性和责任感。(二)取长补短，积极推进。认真总结和学习先进的工作经验和有益做法，针对软件使用不规范的问题，在日常工作中加强检查和整改，不断推进软件正版化工作深入开展。(三)强化管理，巩固成果。健全软件正版化工作责任制度，强化软件日常使用管理，细化软件管理台账，巩固软件正版化工作成果，推动软件正版化工作再上新台阶。
软件总结报告(篇2)
医疗软件工作总结
随着科技的不断发展，医疗软件在医疗行业中发挥着越来越重要的作用。作为一名从事医疗软件开发的工程师，我在过去的一年中积极参与了医疗软件项目，并取得了一些成就。在这篇工作总结中，我将详细描述我的工作内容、所取得的成果以及在项目中遇到的挑战和问题。
我负责参与开发的医疗软件项目是一款用于病人管理和医生预约的手机应用。在项目初期，我与团队成员一起收集了用户需求，进行了市场调研，并制定了详细的软件开发计划。在整个开发过程中，我负责编写软件代码、进行调试和测试，并与团队成员进行项目进展的讨论和协调。
在整个项目中，我采用了敏捷开发的方法，并根据项目需求不断迭代和改进软件。通过我的努力和团队合作，我们最终开发出一款稳定、功能齐全、用户友好的医疗软件。该软件能够帮助病人轻松管理个人健康数据、预约医生就诊，并提供了在线问诊和健康咨询的功能。同时，医生也可以使用该软件进行病例管理和预约管理，提高了医疗服务的效率和质量。
除了开发软件，我还积极参与了用户培训和技术支持的工作。在软件上线后，我负责对用户进行培训，介绍软件的功能和使用方法，并解答他们的问题和疑虑。我还根据用户的反馈和建议，不断优化和改进软件的功能和用户体验。通过及时的技术支持和用户满意度调查，我成功提高了用户的使用体验和软件的用户满意度。
在项目中，我也面临了一些挑战和问题。首先是时间管理方面的挑战，由于项目进展较快，我需要在有限的时间内完成大量的工作。因此，我采用了合理的时间规划和任务分配，合理安排自己的工作进度，确保按时完成任务。其次是技术问题的挑战，由于医疗软件需要与多个医疗设备和系统进行数据交互，我需要不断学习和了解最新的医疗技术和标准，以确保软件的兼容性和稳定性。
小编认为，通过一年的医疗软件项目工作，我取得了一些成果。我成功参与了医疗软件的开发和实施，开发了一款功能齐全、用户友好的医疗软件。同时，我也提供了有效的用户培训和技术支持，提高了用户的满意度。在工作过程中，我也遇到了一些挑战和问题，但我通过合理的时间管理和持续的学习，成功克服了这些困难。
在未来的工作中，我将继续提高自己的技术能力和专业素养，不断学习和了解最新的医疗技术和趋势。同时，我也将注重与团队成员的合作和交流，积极参与项目管理和开发流程的改进。通过不断努力和学习，我相信我能在医疗软件行业中取得更好的成绩，并为推动医疗行业的发展做出更多的贡献。
软件总结报告(篇3)
根据xxx市政府推进使用正版软件工作领导小组办公室《关于印发的通知》要求，我镇高度重视推进机关软件正版化整改工作，狠下决心，定好目标，制定方案，筹备资金，落实举措，以“明、细、实、快”的作风狠抓软件正版化整改工作的有效落实，取得了明显进度及成效。相关工作正在全速加快推进。有关情况汇报如下：
一、高度重视，明确目标
今年以来，xx召开专门会议传达软推工作会议精神，部署全镇推进使用正版软件工作的具体目标和任务。会上，提出了四点工作要求：一是明确目标，要求机关软件正版化达到xx%。二是明确责任，明确各科室主要负责同志为第一责任人。三是明确分工，各科室各负其责，全力协作，务必按照上级要求做好全机关软件正版化工作。四是财政所要落实资金，要确保经费到位。
二、成立机构，明确责任
为推进全镇使用正版软件工作，xx成立推进软件正版化工作领导小组，党委副书记、镇长xx同志为组长，党委副书记、纪委书记李洁同志，副镇长xx同志为副组长，各科室负责人担任成员。下设办公室在镇党政办，由马婷具体负责，推进软件正版化日常工作。
三、落实举措，有效推进
（一）明确责任，做好工作部署和落实，由工作领导小组牵头，明确目标任务和责任分工，对经费落实、实施问责、简历长效管理机制等方面提出要求。
（二）实行软件备案，加强软件资产管理，敲定全镇办公软件整改方案，填报《xxxx年度软件采购需求情况表》。
（三）开展自查自纠工作，针对发现问题及时整改，采用边改边查的方法，及时发现及时优化改正。
四、下一步工作安排
xxxx年，我镇将继续按照上级部门有关要求，进一步认真做好正版软件常态化工作。一是加大宣传力度，提高对使用正版软件重要意义的认识，营造“拒绝盗版，使用正版”的良好氛围。二是组织机关干部学习使用正版软件相关文件精神，进一步强化操作人员使用正版软件的意识。三是加快正版软件的采购、安装和调试工作，确保按时、按量、按质的完成该项工作。
软件总结报告(篇4)
电子软件开发工作总结
在这个日新月异的科技时代，电子软件开发工作变得越来越重要。作为一名电子软件工程师，我一直在努力不懈地钻研技能，提升自己的能力。通过这篇文章，我想对我过去一段时间的工作进行总结，并分享一些具体的经验和教训。以下是我对电子软件开发工作进行详细总结的文章。
了解需求是一个成功软件开发项目的关键。在开始任何项目之前，与客户或业务方面进行充分的沟通很重要，以确保对需求和目标有清晰的理解。通过收集和整理需求，我能够明确开发的方向和目标，并将其纳入整体计划中。这种明确的方向有助于在开发过程中的决策，以及在项目周期内及时解决问题。
第二，团队合作对于软件开发来说是至关重要的。作为一个团队的一员，我意识到与其他团队成员之间的沟通和协作是成功完成项目的关键。通过定期的会议、讨论和团队协作工具，我们能够在全球各地的成员之间分享信息和资源，确保项目进度和质量的一致性。我还发现与其他团队成员交流，特别是那些有不同技能和背景的人，可以帮助我提升自己的技能，并从不同的角度看待问题。
良好的代码编写和规范也是关键。编写高质量的代码对于软件开发至关重要。在过去的几个项目中，我始终遵循最佳实践，如应用设计模式、模块化编程和注释规范等。这些准则确保了代码的可读性、可维护性和可扩展性。编写规范的代码还有助于减少错误和漏洞的出现，并加快了测试和调试的过程。
持续学习和更新技能是一个成功的软件开发人员的必备品质。在快速发展的技术领域，与时俱进意味着要不断学习新的知识和技能。通过参加培训课程、研讨会和阅读专业书籍和文章，我能够及时了解最新的行业趋势和技术。通过与同行交流和讨论，我能够分享和学习他们的实践经验和洞察力，进一步提升自己的能力。
持续改进是一个成功项目的关键要素。通过在项目完成后进行评估和反思，我能够识别出改进的机会，并从过去的经验中吸取教训。这种反思和学习的过程提供了宝贵的见解，有助于更好地迎接未来的挑战。我还通过接受反馈意见，并与团队成员一起找出改进业务流程和提高效率的方法。
我的电子软件开发工作总结表明了需求理解、团队合作、良好的代码编写和规范、持续学习和持续改进等关键要素。通过积极应对这些挑战，我相信我能够成长为一个更加优秀的电子软件工程师，并为未来的项目作出更大的贡献。
软件总结报告(篇5)
尊敬的各位领导、同事们：
2010年，在公司、部门的正确领导下，在行政部、市场部、项目部、财务部的大力支持下，在软件部各位同事的努力下，软件部先后参与了“XXX”、“XXX”的开发和建设；公司自主产品“服务器、桌面终端监控系统”的研发；市小巨人扶持及相关科技项目的申请申报工作。在此，我代表软件部对长期重视、支持和关心软件部的各级领导和同事们表示衷心的感谢！
下面分项目实施、市场开拓、团队建设和2011年工作打算四块进行简要说明。
一、软件项目情况
2010年软件实施项目X个，项目利润超过合同总额的30%，实现了软件开发部创建以来项目的突破。
XXX项目
XXX项目是通过政府招标取得的项目，项目合同额：XXXX万圆，增补XXx万圆，实施期限7个月（2009年12月—2010年6月）。项目实施以来，项目组成员踏实工作、积极努力的确保项目的顺利完成，并且该项目得到了省商务厅领导、客户和验收专家的一致好评。
XXX项目
XXX项目立足于原有的拆迁处管理系统1.0版本基础上，在我部门提供的政府信息化建设可行性报告获得市政府信息办审批之后上马，通过招标完成的一个典型政府电子政务软件项目，该项目状态良性，前期工作已经获得了拆迁处客户单位的认可，同时XXX参观考察了该项目，给予了高度评价，目前该项目主体有望在2011年初全部完成，同时以该项目技术和营销为基础材料的国家创新基金申报，也正在紧张的进行着。
二、市场开拓
2010年软件开发部参与的软件项目主要通过招标采购的方式，利润不高，而且都以成品软件为主，企业软件采购参与不多。主要原因在于部门内缺乏更有层次的销售体系，没有形成真正的的团队销售模式，这与我们以技术为导向，缺乏市场依据，以及软件销售人员要求较高，市场难以招纳符合条件的销售人才密切相关，。同时本身对公司原有客户的软件需求挖掘也不够，如何解决这一问题，2010年最后一个季度开始，软件开发部已经开始重视这一现实问题，召开了软件销售经营会议，明确了经营思路，调整了经营状态，同时各部门也积极配合软件部开始的征程，新的规划已经出台，现在就等着我们一同去实现，去完成。。
三、团队建设
2010年是软件部新生的一年，软件部多名员工加入新网讯大家庭，成为公司的正式一员。目前软件部在编人员xx名，高级软件工程师xx名，程序员xx名，系统维护人员xx名，外聘工程师xx名，外聘销售顾问XX名。项目经验和人员总体素质都有很大提高，为公司向服务型企业转向打下了一定的基础。2011年开始，软件部将着重建设软件营销结构，主要分为线上营销和线下营销两种模式，并且将依照两类规划进行组织人员结构的建立，目前部门正在洽谈有经验的软件营销领头人，未来也将请各部门继续帮助软件部吸纳更多的软件专业人士加入到XXXX软件大家庭中。
四、2011年工作打算
当前，全球信息化发展步入加速深化、综合集成、融合转型的新阶段。物联网、云计算和三网融合等新技术在科学的演进和逐步的应用过程中，新一代信息技术正进入创新爆发时代。信息化新技术已全面融入经济发展、城市管理、社会服务等各个领域。
在国家十二五关于信息产业发展规划中提到，“紧紧抓住经济发展方式转变和保障、改善民生两个重点。首先要以转变经济发展方式为主线，鼓励大型企业深化信息化应用，鼓励中小企业利用信息化提升自身竞争力，最终实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级;通过信息技术提高城市管理和服务水平，保证城镇化进程的顺利推进，使人们生活更便利、更幸福、更有尊严，促进和谐社会的建设。”
因此2011年的软件市场将会有很大发展，我们有信心、有决心在公司正确领导下，按照公司会议确定的目标，认真落实，确保2011年度软件部的大发展。
2011年软件开发部工作的总体思路是：（3个围绕3个不断提高）围绕市场抓项目，保证持续发展；围绕客户抓服务，树立XXX品牌；围绕团队抓建设，保证员工素质，确保公司软件部长期发展，不断提高软件知识的积累，不断提高项目服务的水平，不断提高公司在本地软件行业的地位，为公司在2011年的发展做出更大的贡献。
一、要加大软件市场的开发力度。软件开发部要在对2010年工作进行全面总结、深入分析的基础上，继续挖掘老客户，开拓新客户。2011年软件部将在客户中推广资源整合平台和服务器&终端桌面监控系统，依托各分公司在当地资源开拓软件市场，拓展销售渠道。
二、要坚持自主知识产权软件产品的研发，确保公司在软件行业的竞争力。2011年继续投入软件产品的研发，形成3、4个具有竞争力的自主知识产权软件产品；并使研发的产品成为公司新的利润增长点。
三、要加强软件部团队建设。2011年软件部的目标是建设一个，积极上进、有共同目标、团结协作、具有良好和谐氛围、职业化的团队。随着2011年软件部员工人数的增加我们要注意解决以下问题：
1. 要强化企业文化的建设，使之深入每个员工心中，要保持一种主动、健康、积极向上、朝气蓬勃的心态。
2. 要明确透彻地向员工传达公司的战略目标和发展方向，充分交流部门的工作计划和目标，帮助员工规划个人未来的发展道路。
3. 要强调团队合作精神，无论成绩还是问题，都是影响到整个团队的所有人，一荣俱荣，一毁俱毁。
4. 要提升项目经理的管理水平，挖掘内部潜力，从提高工作效率和工作质量等方面节约开发成本。
5. 项目经理和资深员工要起到带头作用，严格要求自己。要加强对新员工的引导和培训，使之能尽快融入团队之中。
6. 要学会站在客户的角度来分析和思考问题，当项目陷入僵局时，要多从自身查找原因，并充分考虑客户所处的环境。
7. 要通过不断的学习、培训和交流，使整个团队向学习型组织迈进，不断提高员工的技术、管理和专业领域的知识和技能。
8. 要培养员工的沟通交流能力和文字表达能力，使每一个人都能得到全面、健康的发展。
软件总结报告(篇6)
论文关键词：软件过程；软件项目管理；流程管理
1引言
长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们，研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。
流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目前，流程管理技术的研究已越来越受到人重视。
运用流程管理方法和技术进行软件项日管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面首先埘软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义；其次，在软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的`活动有序和可控；第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中；第四，关注每个过程的“结果”，使软件项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。
2流程的概念及在软件项目管理中的作用
流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与“一系列的活动或事件”，“结果”等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。
软件项目生命周期的一系列的开发过程是各种各样的流程活动：软件项目的计划编制、系统分析、慨要设计、详细设计、程序编码、测试与维护等活动过程都是一种流程活动：制定软件项目管理流程，重点考虑以下几点：
1)制定的流程能引导项目逐步走向成功；
2)制定的流程能适用软件开发过程；
3)制定的流程能指导项目开发活动.有利于对项日开发活动的管理；
4)制定的流程能以苴观的流程图表示.能使项目组成员清楚的知道软件开发与管理的过程和相互之间关系；
5)流程中的起始活动条件、终止活动条件明确、规范便于控制：
6)流程中的工作产品定义明确、可度趟，评价标准和方法具体、可操作
3软件项目管理总体流程设计
在软件项目开发管理过程中，不仪要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目际，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益柑关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难，纵观所有失败的软件项目.基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差.别软件项目的风险甚至果断中止项目。且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。
软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以pl、p2、p3、p4、p5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑，分别以tm1、tm2、tm3、tm4、tm5表示，如图l所示。在这些流程中，合同执行流程是软件项目管理的核心，其主要过程有：产品定义、软件开发、测试执行、内部验收、项目实施与验收、项目维护.
4软件项目管理总体流程分析
4.1项目搜寻
项目搜寻是项目立项的基础，项目搜寻阶段的主要任务包括市场信息收集，用户需求跟踪，对潜存的项目进行分析和筛选。
4.2项目立项
立项阶段的主要任务是确认立项的理由，提出立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式项目。
4.3项目售前
售前阶段从项目立项开始到项目合同的签定结束，主要工作有：制定与客户的交流计划，详细了解客户的背景资料，了解客户启动项目的缘由、目的和期望，编制项目方案建议书，准备合同蓝本。
4.4合同生成
合同生成阶段的主要工作有：项目方案的评估与确定技术合同、商务合同的商定、评估与签署。
4.5合同执行
合同执行是软件项目管理流程的重点，可分为软件开发、测试执行；内部验收、项目验收、系统维护等五个基本工作过程。
4.5.1软件开发
软件开发阶段分为：需求调研、系统分析、系统设计、编码、单元测试等过程。主要从三个方面进行管理：
1)制定项目计划。软件项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的可操作文件。它体现了对客户需求的理解，是开展项日活动的基础，也是软件项目跟踪与监控的依据。
2)确定开发过程。根据软件项目和项目组的实际情况，建立起一个稳定、可控的软件开发过程模型，并按照该过程来进行软件开发
3)加强过程控制一过程控制主要包括过程管理、变更控制和配置管理，、
4.5.2测试与执行
项目测试的目的是俭查系统是否符合项目合同与任务书规定的要求、项目测试分集成测试和系统测试，主要进行功能测试、健壮性测试、性能一效率测试、用户界面测试、安全性测试、压力测试、可靠性测试、安装/反安装测试等测试过程在模拟运行环境中进行。
4.5.3内部验收
项目完成集成测试和系统测试后进行项目内部验收.主要有三个步骤：①文档准备。项目经删提交内部验收计划、项目开发总结报告、产品清单：财务主管提交项目财务预算报告。②内部验收测试。内部验收测试的测试内容与方法虽然与系统测试基本相同.但应站在用户验收的角度进行，因为它是试运行的基础。通过这一步。为用户验收作充分的准备。③内部评审。对提交的所有文档及测试结果进行内部评审，完成项目开发总结报告：
4，5，4项目试运行与验收
试运行与用户验收阶段的主要任务是，使所有的工作产品得到用户的确认。主要工作有：①验收前的准备。项目经理负责检查产品的完整性。包括文卡当、介质和中间产品等，以确保现场实施的成功；负责应用软件的现场安装调试，完成安装调试总结报告；负责制定用户验收计划，并得到客户的确认。②用户进行验收测试和系统试运行，进行文档和系统的移交。③用户确认。项目经理负责与客户协测，协助用户进行项目验收，形成用户验收报告。
4 5.5项目维护
软件系统的维护分为两大类：一类是纠错性维护，由于前期的测试不可能暴露软件系统中所有潜在的和隐含的错误，诊断和改正这些错误的过程为纠错性维护。另一类是完善性维护，在软件正常使用过程中，用户还会不断地提出新的需求，为了满足用户新的需求而增加软件功能的活动称为完善性维护。如果需求变更很大，那完善性维护将转变为软件新版本的开发。系统维护的宗旨就是提高客户对软件产品的满意度。确保系统的正常运行是系统维护的根本目的。
4.6软件项目管理的里程碑
项目的考核与评审是软件项目管理流程控制的基础，我们在整个流程中设定五个基线，即确定五个里程碑，它们分别是tm1：立项完成；tm2：合同签订；tm3：产品功能定义完成；tm4：软件开发完成；tm5：验收通过。
如图1所示。各阶段的主要的进入条件和相应的工作结果是里程碑是否达到的重要标志。
5结束语
软件总结报告(篇7)
一、焦作市信息系统简介
(一)设计背景
20xx政部颁布《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)和《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)，河南省人民政府于20xx年施行《河南省行政事业单位国有资产管理办法》(省政府令第1xx号)，要求建立和完善行政事业单位国有资产管理信息系统，对行政事业单位国有资产实行动态管理。按照上级财政部门要求，经请示局领导同意，我市于20xx年10月份，结合焦作实际，利用焦作市会计委派中心会计核算软件升级的契机，同时聘请河南通用软件公司设计开发了“行政事业单位国有资产管理信息系统”(以下简称信息系统)。
该系统可以接收20xx市行政事业单位资产清查数据并和市本级会计委派中心各会计工作站的财务软件进行衔接，实现对市直行政事业单位国有资产的实时动态监管，x，逐步在市本级开通了固定资产“网上审批”功能。
(二)软件功能
在信息系统的设计过程中，我们始终将规范操作放到首要位置，确保资产管理符合规程，会计核算符合制度。在该系统中，我们设计了资产的配置、处置等审批模块，资产的日常管理工作可以实现电子流程化管理，不仅保持该系统软件与资产管理操作规程的衔接，还考虑了部门预算和资产预算相结合的要求。在先进的网络技术支撑下，财政资产管理部门足不出户就可以对各行政事业单位的固定资产进行实时动态监管;财政预算编制部门可以根据单位固定资产实际占有情况对单位的固定资产配置计划提出建议。
在信息系统设计初期，财政部门和软件公司进行了反复沟通、测试，对软件进行了不断的修改和完善，特别是与财务系统衔接部分，得到了市会计委派管理中心的大力支持。20xx年3月起，该系统正式在市本级通过会计委派管理中心各会计工作站开始实施，该系统主要包括资产配置、资产处置、资产调剂、卡片管理、单据查询等功能，财政国资部门可以通过该软件将各单位所有资产信息进行自动归集，并完成资产分类、查询、统计、分析等系统处理功能，从而实现资产网络化管理。
(三)几个特点
1.与账务系统衔接自动生成记账凭证
如何做到信息系统与会计核算软件的衔接是信息系统设计时的瓶颈。在软件设计过程中，我们本着一切以财务规章为依据的理念，尽量满足会计工作站在进行账务处理时的各项要求。资产管理信息系统和会计核算软件是两套相对独立的软件，要将这两套软件衔接起来，经过反复的讨论、修改、完善后，关键点集中在了会计凭证的生成。我们发现要真正实现两套软件的衔接，必须实现卡片增加、减少等变动完成后，相应的记账凭证会自动生成到账务系统中。在与软件公司、会计委派管理中心反复沟通、测试后，最终实现了在信息系统中由资产卡片模块直接生成账务系统的记账凭证。针对行政事业单位固定资产账务处理内容比较单一的特点，我们在软件中设置了行政、事业单位卡片增加、卡片减少账务处理的凭证，会计人员只需选择相应凭证就可以自动实现记账凭证借贷双方科目的选择及相应记账金额的提取，极大地减轻了会计人员的工作量。对于特殊账务处理单位如基建、非营利组织等单位的账务处理情况，则设置空白，相应会计科目由会计人员进行人工选择，记账金额则由软件自动提取。这样就真正实现了资产管理信息系统与会计核算软件的衔接，做到了资产的规范化、信息化管理。
2. 对行政事业单位原有固定资产会计数据进行转换
要从根本上解决行政事业单位长期存在的家底不清现象，就必须从源头抓起。在资产清查中我们发现许多单位固定资产管理不规范，有些单位从建账开始就没有固定资产明细，考虑到如果仅仅将单位今后购置的固定资产按照资产管理信息化要求填写卡片，进行明细化、信息化、规范化管理，此前的固定资产仍然是一笔“糊涂账”，单位长期遗留的资产管理混乱现象仍不能得到根本解决。为此，我们决定充分利用20xx年行政事业单位资产清查数据，在清查的基础上实现对行政事业单位固定资产的实时动态监管。
在与市会计委派中心及软件公司多次协商、沟通后，考虑到单位在资产清查时都是按照账证、账账、账实进行登记的，并且财政部门专门聘请事务所对清查结果进行了审计，我们决定用单位资产清查的结果替代各单位目前的账面资产，然后由会计委派中心各会计工作站负责在信息系统中补录20xx年、20xx年各单位新增的固定资产。这样在充分利用行政事业单位资产清查结果的基础上，不仅最大程度减轻了行政事业单位和会计工作站工作量，又盘清了各单位家底，为下一步资产审批的规范化管理夯实了基础。
3.开通资产处置“网上审批”保证单位资产账实一致
为了规范市级行政事业单位国有资产处置行为，维护国有资产的安全和完整，防止国有资产流失，保障国家所有者权益，根据《河南省行政事业单位国有资产管理暂行办法》(省政府第1xx号令)及有关规定，20xx年3月，我市颁布了《焦作市市级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》(焦财评〔20xx〕3号文)，明确规定行政事业单位处置规定限额以上的国有资产，应以正式文件提出申请，报市财政部门审批，未经批准不得擅自处理。
经过一年多的不断完善，信息系统的各项基本功能运行正常。20xx年4月份，市资产管理部门开始与通用软件公司结合，试运行资产管理“网上审批”模块，通过几个月单机版本的反复调试及系统升级，解决了“网上审批”流程实际工作中遇到的处置环节与账务系统衔接、原始凭证的取得、拟处置固定资产卡片的锁定以及待办事项的提醒等问题。
20xx年6月份，通用软件公司开始对会计工作站及行政服务中心财政窗口在内的所有信息系统软件进行升级，并为各会计工作站配备了专门的票据打印机，为做好资产处置“网上审批”的各工作流程和会计记账工作，市财政局统一印制了《行政事业单位国有资产核销通知书》作为资产处置的记账依据，又对市直全部会计工作站人员进行了专门的培训，为“网上审批”工作做好了充分的准备。
20xx月份，市本级国有资产处置“网上审批”工作正式实施,目前信息系统运行良好。
二、信息系统实施工作总体状况分析
(一)信息系统的选择
去年年底，省财政厅举办了全省行政事业单位资产管理信息系统培训班，对财政部研发的行政事业单位资产管理信息系统软件进行了详细讲解，并部署了全省行政事业单位资产管理信息系统有关工作，要求各地市于4月底前汇总上报全市行政事业单位资产数据。
培训结束后，我局资产管理部门和信息中心对两套信息系统进行了反复比较，两套软件各有优劣，财政部研发的资产管理信息系统在软件的功能性方面占有优势，我市研发的资产管理信息系统在软件的实用性方面略胜一筹。通过分别和久其软件公司、通用软件公司反复沟通，并请示局领导，决定从我市资产管理实际需求出发，继续使用我市目前的行政事业单位资产管理信息系统，并由通用软件公司对其不断完善。
(二)信息系统的修改
为圆满完成全市行政事业单位国有资产数据收集汇总上报工作，软件公司对信息系统进行了针对性的修改和完善，主要工作内容如下：
1.完善封面信息项。在封面信息项中补充了单位层次代码、组织机构代码、单位类型、单位基本性质、单位垂直状况、预算级次、行政区划、行业、财务制度、管理办法、同级财政单位层次代码、所属财政关系、批准设立单位、批准设立文号、成立日期、备注等，并将必填内容以红色字体做醒目标识。
2.规范基础数据项。对信息系统中的取得方式、使用状况、使用方向、产权形式、采购组织形式等基础数据项内容按照财政部软件口径进行核对、修改，并修改数据上报接口处理软件等。
3.更新资产卡片。按照财政部研发的资产管理信息系统对土地、房屋及构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表(计量标准器具及量具、衡器)、文艺体育设备、图书文物及陈列品和家具用具及其他类11类固定资产卡片进行了更新，并增加了无形资产卡片类别。
4.增加单位信息查询。考虑封面信息是数据统计的基础内容之一，如果单位填写有误，将影响到全市数据的分类汇总工作，信息系统增加了单位信息的查询功能，可以根据查询条件，用列表的形式显示符合条件的单位信息，便于检验基层单位填报信息的正确性。
5.增加行业统计报表。针对我市信息系统大集中部署模式需求，增加了行业统计报表，更直观的检验基层单位填报行业信息的准确性，为全市数据的分类汇总打下基础。
6.增加数据审核功能。我们充分利用信息系统有开发自主权的优势，在详细研究全国信息系统的基础上，增加了部分计算机审核功能，如基本情况表中的编制人数要和人员机构情况表中的编制人数一致、单位卡片金额要和资产负债表上的固定资产数一致、以及无形资产的卡片金额与资产负债表上的信息是否一致等多项审核条件，规范基层单位填报数据，尽量减少填报错误，减轻财政部门数据汇总审核时的工作量。
7.完善清查数据接口程序。按照全国信息系统与清查系统的接口规范，完善了清查数据向信息系统数据导入的接口程序，满足基层单位清查数据导入需求。
8.开发上报数据接口程序。由通用软件公司负责开发上报数据接口程序，接口程序按照《行政事业单位资产管理信息系统数据接口规范》开发，依据全国软件的《业务数据结构》进行数据组织，节省了信息系统实施费用。
三、精心组织，确保资产管理信息系统工作顺利实施
(一)领导重视，为做好信息系统工作提供重要保证
去年年底，全省信息系统培训班结束后，我们及时向局领导汇报了工作，局领导相当重视，组织绩效评价科和信息中心对财政部及我市自行研发的两套信息系统进行详细比较，在考虑我市信息系统已与账务系统衔接、市本级信息系统中各单位固定资产的基础数据是截至目前的实时数据以及信息系统后续开发、升级比较方便等特点，决定继续使用我市自行研发的信息系统。
考虑信息系统数据填报工作时间紧、任务重、数据质量要求高，局领导多次召开相关会议，对信息系统实施工作进行研究、安排和部署，从而保证了信息系统工作的顺利实施。
(二)确定实施方案，为以后各项工作打下扎实基础
1.县(市)区实施方案
根据我市信息系统大集中部署的模式，资产管理信息系统由市本级统一部署服务器，各县(市)区财政部门收集本级行政事业单位数据后，采用离线上报的方式报送含基层卡片数据在内的行政事业单位汇总数据，数据库及信息系统软件的升级统一在市本级服务器上进行。
2.市本级升级方案
(1)纳入会计工作站管理单位的系统升级
经过与通用软件公司反复结合，决定市本级采用服务器库升级的模式，同时更新各会计工作站软件安装程序的升级方案，确保服务器中现有数据的安全、完整。
(2)未纳入会计工作站管理单位的系统实施
未纳入会计工作站管理的单位有26家，经研究决定，采用离线上报的方式报送信息系统数据，由通用软件公司协助单位完成清查数据的导入工作，方便单位填报。
3.确定全市数据收集汇总上报方案
全市行政事业单位资产数据审核无误后，统一导入财政部版信息系统，由市级财政部门统一生成上报所需数据报表及数据格式，统一在线报送至省级财政部门信息系统中，并可以根据省级财政部门需求定期(或实时)更新、上报数据。
(三)组织培训，为信息系统数据的填报工作奠定基础
为做好培训工作，我局统一编印了信息系统填报相关资料、表格，刻录了安装光盘。先后组织县(市)区财政部门、市本级站外单位及市本级会计工作站全体人员进行了培训，重点讲解了信息系统软件操作知识和报表填报内容，为提高信息系统管理工作质量和信息系统操作人员工作素质奠定了基础。
(四)现场指导，加快信息系统实施工作进度
为保证各县(市)区财政部门、市直各单位及时、完整、高质量完成信息系统数据填报工作，我们和通用软件公司组织工作人员，多次到县(市)区财政部门和市直基层单位进行现场指导，并及时做好信息系统宣传和政策解答工作。
(五)层层审核，务求数据资料完整、真实
1.初步审核。考虑各行政事业单位及县(市)区财政部门首次使用信息系统，且县(市)区资产录入工作量较大，为确保各县(市)区在按时完成数据汇总上报工作的基础上，提高数据质量，20xx年5月底，我们对各县(市)区已完成单位的数据进行了初步审核，重点是单位层次代码、单位垂管状况、资产卡片补充信息的完善等内容。信息系统的初步审核，避免了各县(市)区在指导基层单位填报时走弯路，减轻了各县(市)区财政部门的汇总工作量。
2.集中审核。按照省财政厅资产数据上报时间要求，我们要求各县(市)区于6月20日前上报信息系统数据，这次我们把审核重点放在了封面信息及人员机构情况表上面，特别是封面信息中的单位基本性质、单位行业以及人员机构情况表中的机构数填报情况，并严格核对编办提供的各县(市)区人员机构情况。我们对市本级各基层单位上报的资产数据、财务报表及相关资料逐项进行了审核，凡不符合要求或数据、资料不全的，要求单位一一进行修改、补报，确保了信息系统数据质量和实施效果。
3.最后审核。行政事业单位资产数据上报后，我们从7月10日开始，对各县(市)区及市本级上报的信息系统数据进行了逐户审核，在计算机审核通过的基础上，人工对各单位的封面信息、人员机构情况表进行了一一审核，对遗漏的错误信息进行了及时的更改，提高了基层单位数据的准确性，提高了全市报表数据质量。
四、 信息系统实施工作取得的成效及存在的问题
(一)取得的成效
1.基本上摸清了家底。此次信息系统数据填报工作，全市共统计资产总额101.1亿元，较20xx年的84.47亿元增长了19.7%。各行政事业单位按照上级财政部门要求，对各项资产信息内容进行了补充完善，明确了资产使用部门及存放地点，提高了资产管理信息系统数据质量。
2.为加强下步资产管理工作奠定了基础。通过这次信息系统的实施，暴露出了资产管理工作中的许多问题，从管理方面讲，有单位方面的，也有财政方面的;从制度建设讲，有基础规范工作缺乏的，也有规章制度不健全的，等等。针对这些问题，我们将按照财政部35号令和36号令以及上级财政部门关于行政事业资产管理工作有关规章制度，从建立健全各项资产管理制度入手，创新我市行政事业单位资产管理工作。
3.单位对资产管理工作的认识明显增强。长期以来，行政事业单位对资产管理工作一直存在着“重增量、轻存量，重购置、轻管理”的现象，加上20xx年行政事业单位资产清查之后，各单位资产信息存在一个断档，部分行政事业单位资产管理工作仍是一个薄弱环节，没有得到足够的重视。通过这次信息系统的实施，大多数单位都对这项工作重视起来，积极配合工作，对资产管理工作的重要性的认识明显提高。
(二)存在的问题
1.业务培训准备工作不充分。信息系统实施工作是一项政策性很强的工作，由于时间较紧，各县(市)区财政部门在前期业务培训工作中，仍需要加强对政策的理解和把握，需要掌握相关的业务理论知识。由于自身素质方面原因，在政策讲解、业务培训方面没有准备充分。另一方面，信息系统自身的缺陷，也给基层单位前期填报工作带来了一定影响。
2.单位清查人员素质不一。尽管基层单位内部都配备了相关人员，但信息系统填报工作仍以财务人员为主，人员机构情况等其他资料的统计工作受到了不同程序的影响。
3.资产配置不科学。长期以来，行政事业单位的资产配置缺乏统一领导，也没有一个科学的标准和尺度，因此，资产配置的随意性较大，不论是否必需，有钱就买，逐渐在行政事业单位中形成了一种苦乐不均的现象，部分固定资产使用效率不高。
五、下步资产管理工作建议和打算
(一)建立健全行政事业单位资产管理制度
根据财政部第35号、36号令和上级财政部门有关行政事业单位资产管理规章制度，逐步制定相关配套制度，包括资产的配置标准办法、资产有偿使用管理办法、国有资产收入管理办法等等，将资产管理工作纳入到法制化、规范化的轨道上来。
(二)研究解决资产管理与预算管理相结合的`问题
行政事业单位国有资产绝大部分是由预算资金形成的，财政预算资金安排的科学性、规范性，预算安排的资金量，直接决定了资产配置数量、质量和不同单位之间资产配置的公平性、合理性。因此，预算管理是规范和加强资产管理，通过增量来调节、控制存量的最有效手段，只有将资产管理与预算管理紧密结合起来，才能真正抓好资产管理工作。同时，资产管理工作也是预算管理的一项基础性工作，有效开展资产管理工作，及时提供准确、完整的资产统计报告、资产清查和财务管理有关数据资料，作为财政部门编制部门预算、配置资产的依据，有利于深化部门预算管理改革，科学编制预算。因此，资产管理与预算管理相结合既是加强资产、从源头上控制资产形成的客观需要，也是细化预算编制，提高预算编制科学性的有效手段。
(三)加大对行政事业单位资产管理的监督检查工作
为保证单位认真履行资产管理制度，必须定期或不定期的对行政单位资产管理工作开展专项检查，对不执行财经纪律擅自处置国有资产、侵占国有资产收益、导致国有资产流失等行为，依据《财政违纪行为处罚处分条例》和有关行政资产管理办法进行查处并追究相关责任人的责任。
软件总结报告(篇8)
电子软件开发工作总结
随着信息技术的飞速发展，电子软件开发变得越来越重要。在这个数字化时代，几乎每个行业都需要依赖电子软件来实现各种功能和目标。作为一名电子软件开发工程师，我有幸参与了多个项目的开发和实施，积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在电子软件开发工作中的所学所获。
一个成功的电子软件开发项目需要一个明确的目标和需求。在项目开始之前，我们团队会与客户进行一系列的沟通和讨论，以确保我们对项目的目标和需求有清晰的理解。这样能够避免后期的沟通和变更，提高开发效率。
团队合作是电子软件开发中的关键要素。一个团队的互相配合和协作对于项目的成功至关重要。在我参与的项目中，我们团队采用了敏捷开发的方法，通过每日的例会和迭代开发，确保项目按时交付，并及时解决出现的问题。团队成员之间的交流和合作也使得我们能够共同成长和提高。
在电子软件开发工作中，技术储备和学习能力也是必不可少的。作为一名软件工程师，我们需要不断学习和掌握最新的技术和工具。在我的职业生涯中，我积极参加各种培训和学习活动，提高了自己的技术水平。同时，我也深知学习只是第一步，更重要的是能够将所学应用于实践中。通过将新技术和工具应用于项目实践中，我成功地提高了项目的质量和效率。
除了技术的应用，用户体验也是我们在项目开发中需要关注的重要方面。一个好的电子软件应该能够为用户提供简单易用、功能强大的界面。在项目中，我会主动与设计师和产品经理合作，以确保软件的界面和交互设计符合用户的期望和需求。通过用户反馈和不断的优化，我们的团队在用户体验方面也取得了一定的成果。
一个成功的项目不仅仅是开发的结束，更是持续的支持和维护。在项目交付后，我们的团队会继续与客户保持联系，收集用户反馈和需求，并及时提供技术支持和维护。这种持续的关注和支持能够帮助客户更好地使用我们开发的软件，并提供更好的用户体验。
通过我的电子软件开发工作总结，我深刻体会到了团队合作、技术学习和用户体验的重要性。这些经验和知识将继续指导我在未来的工作中，实现更高效、更优质的电子软件开发。同时，我也希望通过我的努力和贡献，为数字化时代的发展做出更大的贡献。
软件总结报告(篇9)
电子软件开发工作总结
在过去的一年里，我参与了多个电子软件开发项目，并积累了丰富的经验。在这篇文章中，我将详细总结我所参与的电子软件开发工作，并分享我在其中遇到的困难和所学到的经验。
在过去的一年里，我参与了一个电子商务平台的开发项目。这个项目涉及到用户前端界面的设计和后台系统的开发。我们团队使用了敏捷开发方法，通过迭代的方式不断改进软件功能。我负责开发用户登录和个人信息管理的模块。通过这个项目，我深刻理解了用户体验的重要性，并学会了如何利用前端技术创造出直观且锐利的用户界面。
在开发过程中，我遇到了许多技术上的挑战。其中一个挑战是如何实现用户登录的安全性。为了解决这个问题，我学习了加密算法和安全认证的理论，并在实践中应用了这些知识。通过采用双因素认证和安全编码实践，我成功地提高了用户登录的安全性。
除了技术挑战，我还面临了进度管理上的困难。由于用户需求的频繁变动，我们需要经常进行需求分析和重新规划开发计划。为了更好地应对这种变动，我学会了灵活调整工作安排和与团队成员密切合作的能力。这让我在项目中能够更好地适应变化，并及时地交付高质量的工作成果。
另一个我参与的电子软件开发项目是一个物流管理系统的开发。这个项目要求我们设计一个可以跟踪货物流转和进行管理的系统。我负责开发数据库和后台系统。通过这个项目，我学到了数据库设计和优化的重要性，并学会了如何处理复杂的数据关系。在与项目团队密切合作的过程中，我提供了高效的解决方案，使物流管理系统能够顺利地运行。
在这个项目中，我也面临了一些技术挑战。特别是在处理大量数据时，我学会了优化查询和索引的技巧。通过对数据库进行合理的划分和索引的建立，我成功地提高了系统的性能，并减少了查询时间。
小编认为，通过这些电子软件开发项目，我不仅积累了丰富的经验，也提高了自己的技术能力和团队合作能力。我学到了如何设计直观且易用的用户界面，如何处理复杂的数据关系，以及如何应对需求的变动。这些经验和技能为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
在将来，我希望能继续参与各类电子软件开发项目，并不断提升自己的技术水平。我将持续关注行业发展趋势，并学习新的技术和方法。同时，我也将注重与团队成员的沟通和协作，以提供高质量的软件解决方案。
小编认为，电子软件开发工作需要我们具备良好的技术能力和团队合作精神。通过参与项目，我们可以不断学习和提高自己，为公司和客户提供优秀的软件产品。我相信，通过不懈的努力和持续的学习，我能够在未来的电子软件开发领域中取得更大的进步和成就。
软件总结报告(篇10)
按照全县软件正版化有关工作要求，我镇认真开展使用正版软件工作，现将有关情况报告如下：
一、加强领导，落实责任
西岭镇高度重视，召开党委会专题研究正版软件工作，将使用正版软件工作纳入到本单位年度工作计划，并成立了以党委书记为组长、镇长为副组长、班子成员、各科室、中心负责人为组员的工作领导小组。
二、强化措施，加强管理
一是安排专人负责对新采购的电脑按规定安装正版软件。
二是建立软件资产管理制度及软件正版化工作档案台账并纳入固定资产管理。
三是加强对使用正版软件工作的培训宣传。要求机关干部不得随意破坏正版软件，软件重新安装和电脑升级处理，必须使用正版软件。
三、加强督查，完善机制
本单位及时传达我县软件正版化工作会议精神，要求各科室、中心认真学习，高度重视，严格落实工作责任，强化使用正版、抵制盗版的意识。为保证此项工作的顺利实施，我镇积极开展正版工作的自查和整改，定期组织专业人员对办公电脑做好软件的升级和维护工作，做好台账登记。
截止xx月底，本单位共有xx台电脑需要安装正版办公软件，已安装已有Wps Office xxxx专业版xx套，Wps Office xxxx 专业版x套，需增加采购正版办公软件Wps Office xxxx 专业增强版 xx套。截止xx月底，xx套Wps Office xxxx 专业增强版正版软件已全部安装完毕。
四、xxxx年工作计划
xxxx年，本单位将把推进使用正版软件工作常态化，进一步组织相关人员学习正版软件相关知识，增强使用正版软件意识。按照谁使用、谁负责的原则，严格按照相关规定，进一步管理好本单位的软件资产，不得随意下载、更换和安装，确保软件正版化工作的实效性。
软件总结报告(篇11)
20xx年，xx项目部继续深入贯彻落实_对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
20xx年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。回顾20xx年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。 xx项目部20xx年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况
xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：
（1）总结20xx年安全风险事项的经验教训
（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；
（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；
（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、 汛期水灾应急预案。食物中毒应急预案、售楼处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况
1）20xx年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；
2）20xx年2月18日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；
3） 20xx年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）20xx年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
5）20xx年5月18日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。
6）20xx年6月20日组织临时生活区安全专项检查；严禁拖线板搭接，及各类违规电器，共查处18件违规电器，并要求临时生活区安全员每天至宿舍巡查。
7）20xx年7月25日组织现场临时用电安全专项检查；
8）20xx年8月11日组织施工现场质量安全文明施工综合检查； 9）20xx年9月18日开展安全事故“四不放过”专项活动；
10）20xx年10月20日组织生活区消防安全管理专项整改；
11）20xx年11月25日组织施工消防隐患专项检查；
同时，项目部每周四组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查，对发现的违章作业现象，必要时留音像资料，书面通知相关施工单位进行整改。全年发出安全整改通知76次。对违章、违规作业人员进行经济处罚，全年累计罚款约20000元。
通过对项目现场检查，项目部风险管理上集中表现于以下方面存在不足:
（1）风险控制意识有待加强。对于风险控制还停留在事后监督的层面，没有将风险控制的监督范围扩展到事前、事中阶段，从而造成了风险控制的脱节滞后。
（2）执行力度有待加强。在检查过程中，我们发现部分作业队伍对上级部门制定的制度和决定没有很好贯彻执行，较突出的问题集中表现在制度的执行力方面存在不到位的现象。
（3）内控制度有待完善。部分队伍安全管理制度制订不够全面，未形成体系较笼统、可操作性差，或者虽然有规章制度，但由于制订时间较长，已无法适应现行管理需要。
3、落实整改措施情况
通过专项检查，使检查者和被检查者的风险管控意识都得到了加强，但要解决这些问题，还需项目部上下切切实实制订措施加以整改，不断提高风险防范意识和能力。
（1）进一步强化风险管理意识和风险管理责任，提高风险防范能力。根据检查结果，对施工单位发出风险控制整改通知，并适时对整改情况进行回访复查，明确风险责任，加强责任追究。
（2）进一步加强制度建设。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低风险，同时督促施工各单位尽快修订完善内部规章制度，规范管理。
（3）加强业务规程管理，建立科学的内控体系，做好重点项目的风险防控工作。风险控制过程是动态连续的过程，必须强化过程监督。要求各单位从“全员、全过程”的要求出发，杜绝类似问题第二次发生。
