工作合同

工作合同汇编9篇。

在这个经济快速发展的社会，合同是减少合作投资风险的依据。一篇合法的合同应该怎么写呢？您是否对“工作合同”有些疑问看看小编为您准备的资料吧，建议把本页和我们的网站收藏起来方便日后查看！

工作合同【篇1】

(以下称“我公司”)自成立以来，始终坚持“诚信为本，铸就品牌，优质服务，赢得市场”的宗旨，追求为客户创建一流满意服务，真正做到诚信经营，守法竞争，在市场中找准了自己的位置，获得了广大客户和社会各界的积极评价和充分依赖。

我公司自被认定为市“守合同重信用”企业后，一直将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“守合同重信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和认真的工作得到了广大客户的积极评价和充分信赖。

在20xx年度，我公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，由公司总裁负总责，分管领导分工负责，公司总裁办具体负责审批核查。公司所有的经济合同，均需由公司总裁办参与洽谈、起草，重大合同报公司总裁审批，最终，由总裁审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的'问题。在合同协商过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动。做到了合同、信用管理工作“零失误”。加强对合同管理人员进行《合同法》等法律知识的学习培训，做到每年至少一次的培训计划。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。树立企业良好形象，坚持诚信为本，在企业经营管理中做到诚实守信、事实求实，做到安全第一，做到质量第一。如今日益激烈的竞争中，企业的信用度越高，证明能够诚信经营，对企业扩展、联系业务有很大的好处，提高了企业形象。我公司对信用、合同工作还不够完善，在今后的工作中需要更加努力、更加完善。

工作合同【篇2】

一、员工共同考核部分

考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？

二、专项考核部分

（一）

1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；

2、填写客户要货登记表；

3、及时上报质量投诉信息；

4、及时向库房保管沟通客户预定货物；

5、在出库单收货人处签字：

6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；

7、现金销售流程的执行情况；

8、赊销流程的执行情况；

考核频次：不定期

考核标准：

1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。

2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。

（二）销售提成

考核标准：

；

当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；

任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；

市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；

每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；

全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；

连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用；

2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%；

（三）货款回收的及时性

考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。

（四）《月市场销售计划表》

考核频次：每月

考核标准：

1、 未及时回传罚款20元。

2、 报表无业务代表签字，罚款50元。

3、 报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。

漏项的，每缺一项罚款5元。

5、 未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。

（七） 客户经营证件的收集

考核频次：不定期

考核标准：

1、 合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。

2、 返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。

督办，违规负激励20元。

（八） 资信评估

考核频次：不定期

考核标准：违规负激励100元。

（九） 客户渠道分解表

考核频次：每月

考核标准：

1、 未及时回传罚款20元。

2、 报表内容不规范的，每次处罚款50元。

（十） 计划准确率的考核

考核频次:每月

考核标准：暂不进行考核

（十一） 价格管控

考核频次：每月

考核标准：暂不进行考核

（十一）市场的管控

考核频次：每月

考核标准：

产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。

2、 通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。

3、 管辖市场的铺市率：暂不做考核

（十二）窜货情况

考核频次：每月

考核标准：

倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。

倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。

（十三）竞品调查表

考核频次：每月

考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。

（十四）售后服务

考核频次：每月

考核标准：

消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。

2、 未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。

（十五）促销申请与结案报告

考核频次：每月

考核标准：

，费用公司不予报销，并处

2、 未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。

3、 《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。

4、 活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。

（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》

考核频次：每月

考核标准：

1、 未按时回传报表，每份负激励20元。

不符合规定的，罚款30元。

（十七）工作作风考核

考核频次：随机抽查

考核标准：

1、 在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。

拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。

法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。

5、 积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。

6、 严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。

（十八）退货管理

考核频次：每月

考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。

（十九）费用考核

考核频次：每月

考核标准：依照公司规定的考核标准

1、 本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。

2、 区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。

3、 如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。

4、 考核结果从本人月薪或年薪中扣除。

5、 每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。

责任自负。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工作合同【篇3】

正文：

科学事业费政策性支持、调节费科技工作合同

科学事业费政策性支持、调节费科技工作合同

科技工作名称：_______________________

归口部门：___________________________

承担单位：___________________________

承担单位负责人：_____________________

一、科技工作的目的、意义（包括说明该工作对促进科技体制改革，推动科技事业发展，改变科技环境将产生的作用，效益分析与评估及可能产生的影响等）：______________________________________________________________

二、主要任务与达到的目标（包括阶段目标）______________________________________

三、实施方案、具体步骤与进度计划______________________________________________

四、考核内容与合同的终止期限__________________________________________________

五、经费概算、来源和还款计划

1．概算（包括科技工作的总经费概算和调节费的使用方向）：_______________________

2．来源：_____________________________________________________________________

单位：万元

来 源

政策性调节费

自有资金

其它渠道资金

合 计

有 偿

无 偿

其它

数 额

落实情况

3．承担单位还款计划

单位：万元

年 度

数 额

六、合同签署各方

1．承担单位（乙方）

承担单位负责人：__________________

具体组织工作负责人：______________

单位盖章：________________________

______________年_______月_______日

2．归口部门（或担保单位）（丙方）

部门科技主管：____________________ 部门财务主管：_____________

主管负责人：______________________ 主管负责人：_______________

单位盖章：________________________ 单位盖章：_________________

______________年_______月_______日_______年_______月_______日

3．国家科委主管厅、司（或其他授权单位）（甲方）

主管厅、司：______________________ 条件财务司

主管负责人：______________________ 主管负责人：_______________

单位盖章：________________________ 单位盖章：_________________

______________年_______月_______日_______年_______月_______日

本合同自甲、乙、丙三方全部签字、盖章之日起生效。

国家科学技术委员会

______年______月______日

科学事业费政策性支持、调节费科技工作合同

科学事业费政策性支持、调节费科技工作合同

工作合同【篇4】

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，刻服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在各级灵导及同事的帮助和胁助下，顺力完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下；

一、今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；

2、合同签约率为100%，履约率为100%；

3、负责工程施工工作；

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；

5、负责工程各类签证、工作连系单档案管理工作；

6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；

7、完成灵导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装潢等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。面临合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护的经济利益出发，凡是所签订的合同均由本部门参与恰谈、起草、审查。在合同商订过程中，做到严把法人赀格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完膳和不合法的合同的出现，做到了合同管理"零失误"。

2、加强工程档案管理

由于以前没有砖门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依剧，借助档案，我们能购更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，最初要把要点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取少许卓有成效的方法，比如多次给工程人员镪调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到盖章，如此盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然如此工作量大大增多了，但却是对档案收集最妙的一种方法。

3、加强施工质量管理

（1）施工组织机构

为了抓好施工工作，完膳管理，责任心强的管理技术人员，组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前题下，充分体现效益。

（2）文明施工

为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开培育活动。

（3）主要施工方法

开工后项目全面技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，孰悉图纸、编致施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根剧图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

（4）工程施工质量保证措施

①对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，任真贯彻"质量求生存"的方针，组织技术人员任真妍究招标文件、工程设计及相关技术规范、规程、标准。

②项目部质量负责人及时组织相关人员任真编致质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格尊守监理工程师下达的工程监理指令。

④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到俭验合格，才能转入下道工序。

⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥任真执行"三检"制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

⑦施工现场质量检察员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检察。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场俭验，成品及半成品必须具备"三证"，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，尊守职业道德，严格执行试验规程。

⑩在施工中坚持"谁施工，谁负责"的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

三、存在的不足

今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步题高，加强>学习及合同管理。二是再进步完膳档案管理。结果，感谢全部灵导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努厉，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报、灵导和同事们。

这年是坚苦的一年，赀金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工慥成了很大的影响，对生产进度慥成了严重的制约，但我指挥部并没有气娞，在灵导的关怀下，在指挥部灵导和职员的努厉下，xx年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，捅过与指挥部各部门之间的学习、配合，题高了工作效率，完膳了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一般不足，分别总结如下；

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）灵导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了及时测算、及时召开会议讨仑，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现像，为凿凿的.掌握各架子队、合作队伍的完成状态、成本及赀金状态提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能购做到登记凿凿、及时。

在成本管理方面，我部门与指挥部财务室相互胁助对指挥部 这年年每个月、季度的成本情况都做了祥细的总结，基本了解了指挥部的成本状态，为指挥蔀下一步工作和管理提供了依剧。

在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证剧的收集整理，慥成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）灵导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考劾，对不具备施工赀质和施工能力的队伍坚绝不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考劾，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能购积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部灵导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努厉。根剧我指挥部目前的施工情况，20xx年度我部门的工作要点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程焌工结算上面，稀望捅过经理部各部门的积极配合，尽最大也许的题高项目效益，力挣减亏。同时争取捅过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能购变成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，题高工作效率，使得工作能力得到进一步的提昇。

过去的这年是坚苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在赀金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状况的情况下，我指挥部在局、处级机关灵导的关怀和帮助下，在指挥部全面职员的努厉下仍然刻服了重重困难，进行着施工生产，并在四李度掀起了"百日大干"的热潮，使得施工状态有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。

工作合同【篇5】

甲方：________________________________

身份证号：____________________________

地址：________________________________

乙方：________________________________

身份证号：____________________________

地址：________________________________

丙方：________________________________

身份证号：____________________________

地址：________________________________

丁方：________________________________

身份证号：____________________________

地址：________________________________

工作合同【篇6】

甲方名称：

乙方姓名：

甲方聘用乙方运作店的开业筹备及门店筹备期间的物料及器具采购；双方根据《_劳动法》、《浙江省劳动合同办法》等相关法律法规和规章的规定，经双方平等协商，订立本合同。

1、甲方根据工作需要，安排乙方在__________岗位工作。乙方应该完成岗位所承担的工作内容。

2、乙方必须要保证餐、质量、卫生、以及人员专业技能；成本控制。

乙方患职业病或因工（公）负伤（死亡）的待遇，按公司相关规定执行。

工资应当以货币形式按月支付，基本工资及奖金参照公司工资制度，每月15日为工资发放日。

1、甲、乙双方任何一方需要提前解除劳动合同的，应当提前三十日以书面形式通知对方。

2、因乙方不能遵守企业的各规章制度或因不能胜任本职，甲方有权随时终止本合同；

3、乙方应当为甲方保守相关商业机密，乙方因各种原因泄露甲方商业机密或有其他损害甲方利益的行为有权终止本合同，并保留追究相关民事、刑事法律责任的权力。

本合同履行过程式中发生劳动争议，甲、乙双方应当友好协商解决；

协商不能解决时甲、乙双方均可以向绍兴市劳动争议仲裁部门申请仲裁。

本合同经双方签字盖章即告订立并同时具有相应法律效力；

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份

甲方：

乙方：

签订日期：_________年______月_______日

工作合同【篇7】

一、 员工共同考核部分

考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用?

二、 专项考核部分

（一） 销量考核（占基本工资的30%）

绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放，并作考核（参照六）

基本工资的30%为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50%以下，扣除全部销量考核工资。

连续3个月没有完成任务70%，转为适用。

（二） 销售配比考核（占基本工资的10%）

当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分=配比考核工资×配比误差率

（三） 回款考核（占基本工资的20%）

未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。

设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30%

应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。

（四） 销售费用的运用和管理考核（占基本工资的10%）

1、 广促申请及过程未按要求执行者，占50%；

2、 所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50%；

（五） 销售专项考核（占基本工资的30%）

1、 每月18日前传回销量计划汇总表；（0.5%）

2、 销量计划准确率上下不得超过20%；（0.5%）

3、 填写客户要货登记表；（0.5%）

4、 书面传真收货异常报告；（0.5%）

5、 在窜品种的销售清单中签字；（0.5%）

6、 向销售部书面传真更换经销商及客户的通知；（0.5%）

7、 是否申报所辖区域人员变动；（0.5%）

8、 是否申报所辖区域业务人员的市场调整；（0.5%）

9、 向销售部申报所辖区域合同协议；（0.5%）

10、 是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；

11、 及时记录，上报质量投诉信息及处理意见；（0.5%）

12、 促销申请制度的执行情况；（0.5%）

13、 促销管理制度的执行情况；（0.5%）

14、 促销结案制度的执行情况；（0.5%）

15、 现金销售流程的执行情况；（1%）

16、 赊销流程的执行情况；（1%）

17、 每月28日前向销售部长报下月资金使用审批表；（0.5%）

18、 每月28日前向销售部长报下月促销费用预算表；（1%）

19、 每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1%）

（六） 有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30%（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20%以上）解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300%。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工作合同【篇8】

考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用?

绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50%年底发放，并作考核（参照六）

基本工资的30%为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50%以下，扣除全部销量考核工资。

连续3个月没有完成任务70%，转为适用。

当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分=配比考核工资×配比误差率

未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。

设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30%

应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。

1、广促申请及过程未按要求执行者，占50%；

2、所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50%；

10、是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；

19、每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1%）

（六） 有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30%（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20%以上）解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300%。

工作合同【篇9】

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

20xx年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时光学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善

机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议(合同)27份、担保协议(合同)27份，合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。

为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。

四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效

在20xx年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。透过建立活动深入开展，目前，公司合同履约率基本到达了100%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。