子公司工作总结

子公司工作总结。

子公司工作总结【篇1】

子公司负责人工作总结

作为一名子公司负责人，我认为我的工作就是将公司的发展思路转化为具体的执行计划，并确保计划能够得到有效的实施，让公司能够不断发展壮大。

1. 工作的主要内容：

首先，我需要了解公司的业务及公司发展的战略方向，根据公司制定的年度计划，制定我的子公司年度规划，包括公司战略、经营目标、财务预算、市场开拓、产品推广和制度建设等。此外，我还需要根据公司的人力资源情况，合理安排和控制公司的人员构成、薪资结构和培训投入等。

2. 工作的难点：

在执行规划过程中，有时需要调整方案，我需要能及时地根据公司的发展情况做出调整和决策。另外，我还需与上级主管和同事之间协调合作，实现资源的共享与优化。在团队管理方面，也需要掌握与管理人员有效沟通的技巧，让员工都能明白并执行公司的各项管理制度。

3. 工作的收获：

在工作中，我得到了很多的提升和成长。负责子公司的工作，不仅要拥有卓越的管理和领导能力，还需要具备一定的技术和市场知识，这使得我的动手实践能力以及商业敏锐度都有了很大的提高。同时，我也学会了如何与人合作，协调团队和解决问题。

4. 对公司贡献：

在协助公司实现业务发展方面，我的工作充分体现出了子公司负责人的重要性和作用。我与公司各部门的密切合作，在产品推广、人员管理、财务预算等方面实施一定的制度，帮助公司成功地实现了业务目标。

总之，作为子公司负责人，我通过多年的实践与学习，领悟到了一些工作经验和管理技巧，相信在未来的工作中，我可以更好地发挥自己的优势与能力，为公司创造更高的效益和价值。

子公司工作总结【篇2】

我在工作中逐渐了解到经销商为了赢取高额利润而截留政策，直接放弃二批直做三批，而经销商自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，工作做得少反而钱赚得多了，但是我们的终端市场都丢失了，经销商用我司的利益换来了自己的经济收入，而且公司认为这种情况还不是少数！这也是有时候二批空仓而不愿接货、去接便宜倒货甚至宁愿做其他产品的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将无法得到提升（甚至下降），影响我们的竞争优势。所以我们必须认真调查，一旦发现这样的情况立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己将开放的开户二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的'利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。

制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性，目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像纯净水、奶饮料均是第一品牌，但连年旺销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售，导致其他公司的产品有隐隐赶超我们的趋势。打个比方像我司1—5元这类的产品为我们业务员操作的产品来说，在于终端零点给予他们来说最多都只有1元的利润，这样的产品如果不是旺销产品老板凭什么卖我们的而不卖其他公司的畅销品呢？为了自己的利益那么他们的选择可见而知。因此个人觉得必须重视价差理顺价差，在于一些刚开始做的新品和非畅销品上给予终端零点一些价格差上的弹性。

个人觉得这一点康师傅公司在于他们的康水销售上处理得非常好，有相当充分的弹性，如果我们有新品出来的时候如果也是这样的一种策略，我们业务员有信心在短短数月内消灭本区内同类竞品。给予价格上一部分的弹性，虽然这一说法可能会让公司领导觉得我们是降价销售损失了自己的利益，其实不然：我们可以采取开票价不变（甚至提高）方式以多畅销品带少新品甚至滞销品等一系列措施。这样新老产品配合起来以一种以多带少、以老带新的方式在终端进行销售，给予零点一定的价差不但能提高他们的积极性更能提高我们的销量而带来利益，最终就能调动经销商、二批商的积极性。

相对于我们的第一竞争公司康师傅来说，广告宣传不到位，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。当然这个对于我们来说工作也主要是粘贴pop，而真正的广告也不是我们业务员的讨论范围了。不过广告对于销售的拉伸作用还真是有着无法估计的影响，像是媒体、车身、广告牌、店招牌等一系列展现我司产品的载体上我们相对于第一竞争者都处于下风。

接下来总结下去年里自己的不足：

首先是工作态度，每天都只是想着完成公司的任务，没有自己个人的突破，工作积极性没有开动起来。

然后是工作方法，励志，有些时候可以采取很多方法避免一些不必要的麻烦，甚至可以提高自己的工作效率改变一些结果。可惜由于经验的原因在当时没有想到事后才醒悟过来，我相信在以后的工作当中同类型的事情我将会处理得更好。

子公司工作总结【篇3】

种子公司实习总结

2014年2月9日至2014年4月30日，通过近三个月的实习，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过实习使我理清了思路，找准了切入种子市场营销对于原本的我既陌生又熟悉。所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已；所谓熟悉，是说市场营销从来都一直伴随在我们身边，我们去超市购物，去逛街，去商店的遇到它，市场营销出现在我们生活的各个角落！本次实习工作我主要从以下四个方面叙述。

一、实习内容

1、到蒙西下乡，了解了当地的风土人情及当地农民的土地情况、种植习惯等基本情况。

2、整理本公司的品种宣传资料及宣传条幅，进行了一段时期的下乡宣传；同时，让农民们了解本公司的基本情况，包括发展理念、企业文化等。

3、协助陈经理开好五谷品种宣传会。

4、联系每个零售商，到零售店去了解其基本情况，包括当地的种植习惯，去年的销售情况， 今年的销售理念及潜力等。

5、开展了针对新市场的宣传活动，主要是召开五谷品种宣传会，让新市场对其认识，从而接纳，并取得良好的效果。

6、在销售工作大量展开时，勤跑每个零售店，帮助和督促其专注销售五谷品种；同时掌握每个零售店的动态，根据销售情况，进行品种的合理流动。

二、实习体会

通过本次实习，从刚开始的手无举措到后来的渐入门道，给我的感觉是一个巨大的突破，在这一过程中，我认识到从事种子销售工作，需要一些必备的素质，包括毅力、耐心、交流、心态等。在这次实习过程中，我严格要求自己，主动去把握销售的环节以及每一个细节，遇到问题想办法解决，并及时的作出调整，力求做到最好。也算是给自己一个交代，给自己的第一份工作一份交代。销售，让我又成长了一大步。种子市场是一项系统的工程，包含一阵套策划、组织、实施与控制的过程，绝非是单靠推销和促销所能达到目的的。具体说包括三个层次的含义：第一，种子用户的需求是种子市场的起点，满足种子影虎的需求是种子市场营销活动的目的；第二，交换是种子营销活动的中心；第三，显示交换需要综合性的营销活动。种子市场营销不是始于产品生产出来之后，也不是终于产品出售之时，而是包括了产前与售后的一系列经营活动。对于中资生产经营者，不仅需要长我种子的现代生产技术，更需要运用现代营销学的理论从事种子营销活动。

三、实习建议

1、有句话叫做，销售不跟踪，到头落场空。所以，作为销售业务员的我们应该做好售后的服务工作，让农民朋友深切体会到五谷公司是一家真正为农民服务的公司，从而让农民对五谷的品种给予肯定。

2、公司提供的这次实习方式很好，给足了我们实习生发挥的空间，让我们在这个平台上充分的施展自己，同时也认识了一个更加真实的自己。

3、个人认为，销售的人员构架非常好，金字塔式模式，提高了效率。

四、实习总结

通过本次实习，我的收获主要有以下几个方面

1、明白了销售的内容及具体的操作流程，后期能够更好的去操作。

2、从具体的销售中了解到一些销售人员应该具有的素质和能力，并加以实践，提升了自己的销售素质。

3、每一次的成长都很艰辛，吃的苦中苦，方为人上人。这次实习，让我明白吃苦是福。

4、发现自己适合从事销售工作。

实习早已结束，回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。

子公司工作总结【篇4】

一年又过去了，分子公司将过去的一年工作进行了总结。在这一年中，我们经历了不少的挑战与机遇，通过全体员工的努力与协作，公司的各项业务工作都得到了稳健有力的推进，呈现出了积极向上的发展态势。

销售业务

在销售业务方面，今年我们取得了显著进展。我们深入市场，不断与客户进行沟通和合作，扩大了合作伙伴网络，有效提升了市场占有率。此外，我们还在产品质量、品牌推广和服务体系等方面进行了不断的提升，提升公司整体实力，增强了客户的信任和满意度。

研发业务

在研发业务方面，我们更是不断加强创新能力。公司已经构建起专业的研发团队，开展系列创新工作，不断向前推进前沿科技，并将其应用到产品中。除了有自主研发的产品，我们也不断开展国内外的技术合作，提升了公司的创新能力和技术水平。

重点突破

除了上述两个方面的进展以外，我们在今年还推出了一系列让人瞩目的新业务。例如，我们发起了一项新的研究计划，探讨某些化学工业中普遍存在的废品处理问题。该计划得到了业内专家的重视和支持，成为了本行业的领头羊。

另外，我们还成立了一组由核心员工组成的专家小组，协助分子公司为其部门制订可持续发展战略。小组成员结合各自的专业知识，开展可持续发展方面相关的研究和项目。这样的举措，不仅提升了公司的可持续竞争力，也充分发挥了员工的创造力和职业素养。

人员培养

分子公司始终坚持人才培养的理念。我们定期为各个部门提供新人培训、技术培训、管理培训等方面的培训课程，加强员工职业素质，提高各部门人员的管理和工作能力。通过培养员工的专业素养和综合素质，公司不仅获得了备受赞誉的专业团队，也提升了内部管理水平。

总体来说，本年度分子公司的发展良好。我们的目标不只是赚取更多利润，而是通过团队合作实现公司的可持续发展。未来，我们将继续推进这些方面的工作，加强公司的核心竞争力，确保分子公司能够在今后的发展中保持活力和竞争力。

子公司工作总结【篇5】

公司土建技术员工作总结

过去的一年，感激公司及项目部的支持，在动力总成项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮忙下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的提高，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断提高更新，仅有经过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自我的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自我的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理本事得到锻炼和提高。身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更

多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自我，我们所有的言行要贴合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.经过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。

土建技术员工作总结(4)：

五年来，在为公司的发展贡献自我的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术本事得到了充实和提高。总之，五年来自我做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、进取推广使用“四新”技术，营造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既能够节省水泥用量，又能够彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工

图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。经过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获xx年度最佳优质工程(金牌奖)及xx年度河北省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我构成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中构成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利经过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改善做出艰苦的努力。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供给量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常简便。

我经过学习和钻研计算机软、硬件知识，进取动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了很多宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享internet连接上网，利用netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了《建筑企业办公局域网-搭建实例》一文;为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用web浏览器查询工程信息资源》一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。

四、适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。经过各种继续再教育培训班，使我始终坚持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

以上是我近五年来从事的主要技术工作的情景，经过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自我的分析和思考，确实有了较大的收获和提高。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自我的工作做的更好。

土建技术员工作总结(5)：

时光如梭，岁月如歌!转眼间自我已经参加工作三年有余了，回顾这三年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去三年的主要工作资料、经验及工作感受等方面作总结。

自2020年7月参加工作以来，我一向从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参加了3项工程施工，工程全部合格。

这三年我先后在******、****项目部、***湖项目部，在师傅、同事的指点下，我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等资料，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情景，并随施工过程认真填写，避免事后补做。

经过三年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要资料和施工过程中应当注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下逐渐开始自我独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自我干。我简单谈谈我的学习测量的体会吧。

一、细心推敲、认真求证

在测量和试验工作中，十分需要“细心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不一样的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”!

二、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省很多的时间，并且对数据的保存、转移和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就十分容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减少对站点的要求。(这个只适合粗略测量)④对图纸中没有供给坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，能够假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都十分容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，异常是减少了野外作业的时间。

一、作业指导书应尽可能简单、实用

规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法，以及开展这项活动所需的技能和培训”，同样作业指导书的详略程度也与此有关，并应尽可能简单、实用，为此能够采用以下方法：

首先，写你该写，即尽量突出控制影响质量的因素及结果的评定方法有关的资料，而有关操作的步骤等资料尽量少些，建筑施工是一个逻辑性很强的作业任务，一般施工人员都能确定逻辑先后顺序。

其次，尽可能写得最易懂。不要用复杂的、冗长的、夸张的语言来编写，无论员工的文化程度有多高，人们也喜欢看容易阅读的东西故应选择通俗易懂的句子来表达，避免使用难懂的、生僻的词语，再就是建筑施工的工人文化素质有限。

最终，要尽可能方便使用者、简化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作业指导书应避免全部用文字来表达，能够采用流程图、图表、照片;同时采用较大的字号，避免使用密密麻麻的文字及很多地引用其他的文件或表格。

二、作业指导编写个人见解

作业指导书应更注重于控制、影响质量的因素，而不是详细的施工步骤。

编写出发点，主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，对施工质量、工序、材料、安全和礼貌施工等进行有效控制和管理要求和客观要素等检定条件。避免千篇1律“天下文章一般炒”的局面，毫无指导意义。

作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，不能完全取决规程规范标准，按部就班的做。比如说地下管网是的施工，如果按照规程要求必须是先将沟槽开挖完成，然后通知监理地基验槽后，再铺设垫层验收后、再安装管道，这样我们错过了最好安装管道的时机，地下水会不断的向沟槽渗透，最终将原本坚硬的地基浸泡成淤泥，导致管道无法更高质量的安转。但如果我们能灵活的运用规程标准，就可完全避免这种局面出现。我能够将开挖出来的沟槽立即进行铺设垫层、夯实，紧之后安转管道，抢在地下水渗透出之前完成相关工作，监理等管理人员实行全程旁站控制，不仅仅能更好提高工程质量，还能够加快施工进度。当然，这些都是我不成熟的想法，但我觉得，规程规范应当编制的更贴切实际，更有针对性，仅有勇于创新、改革才能高效的提高生产力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。三年来的从事工程施工管理工作，在不断的取得提高，自我的专业知识得到了长进和加深，工作本事，包括组织协作本事、管理本事和应变本事都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。三年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望2020年的工作中将会有更多的新的挑战，我必须会竭尽全力更加进取的工作，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中提高和成熟起来，为公司的发展贡献自我的力量!

子公司工作总结【篇6】

一、引言

随着中国经济的快速发展，越来越多的企业选择通过投资设立子公司的方式来扩大业务规模和范围。这些子公司是母公司的重要组成部分，同时也是母公司的一张名片。因此，每个子公司都应该认真总结自己的年度工作，不断提升自身的能力和实力，为母公司的长远发展做出更大的贡献。本文就以某企业子公司为例，详细描述其年度工作总结情况。

二、公司概况

该子公司隶属于某大型企业集团，成立于2010年。公司主要从事生产销售环保设备，技术力量雄厚，拥有一批经验丰富的专业技术人才，依托母公司的雄厚实力，经过数年的发展，公司已成为同行业的领先企业之一。

三、年度工作总结

1.业务拓展方面

该子公司今年在业务拓展方面取得了一定的成绩。除了维持原有的业务，公司也积极地探索市场新需求，成功开拓了一批新客户。同时，公司拓展了新的市场渠道，积极开拓线上线下各种市场，形成了比较完善的营销体系。

2.产品研发方面

公司在产品研发方面也有所突破，相较于去年，今年公司将研发预算提升到了一个新的高度，研发团队也得到了充分的支持。公司专门成立了一支研发团队，针对市场需求和动态，积极地研发高质量的产品，逐步完善产品线以满足客户不断变化的需求。

3.管理创新方面

公司今年在管理创新方面也做了一些有益的探索。公司注重人才培养和管理优化，在人才引进、培训工作上下了不少功夫。与此同时，公司也在生产管理方面做了不少的改进，实现了从生产计划到生产过程全流程监控，进一步完善了生产管理系统。

4.品牌建设方面

公司一直以来注重品牌建设，今年也是如此。公司在市场推广和品牌宣传上下了不少功夫，公司在电视、报纸和网络等多种媒介开展了广告宣传，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。

四、未来展望

公司在总结了今年的工作之后，也提出了未来的发展思路。公司秉承以客户为中心的服务理念，致力于为客户提供更加优质的服务和产品。未来，公司还将进一步加强品牌建设和技术创新，推动企业快速健康发展。在未来的市场竞争中，公司将不断提升自身实力，为实现更加辉煌的发展贡献自己的力量。

五、结语

作为母公司重要的组成部分，子公司的年度工作总结至关重要。通过总结，公司可以发现问题并加以改进，可以找到新的发展思路和方向，从而更好地服务于客户和母公司。相信在公司全体员工的共同努力下，子公司一定依然能够在未来的市场竞争中保持领先优势，创造出更加出色的成绩。

子公司工作总结【篇7】

在公司中，子公司是独立运作的子实体，通常由母公司完全或部分拥有。子公司通常具有自己的管理团队、员工和独立的运营模式，其工作总结是对子公司运营情况的详细概述。

子公司的工作总结应包括对公司整体业绩的分析。这包括公司的销售额、利润情况、市场份额，以及与竞争对手的比较等。这些数据可以帮助公司领导层评估子公司的运营情况，了解公司目前的竞争力和发展潜力。

子公司的工作总结还应包括对员工绩效的评估。这包括员工的工作表现、能力与素质、绩效评价、奖惩情况等。通过对员工绩效的评估，可以帮助公司领导层了解子公司员工的工作状态和水平，为员工的个人发展提供指导和支持。

子公司的工作总结还需要对公司在经营管理、市场推广、人力资源、财务管理等方面的工作进行详细概述。这包括公司的经营策略和执行情况、市场推广活动与效果、人力资源管理政策与实施情况、财务运作情况等。通过对这些方面的总结，可以帮助公司领导层全面了解子公司的运营状况和问题所在，从而及时采取措施加以改进。

子公司的工作总结还应包括对未来发展规划及目标的制定。根据对公司整体情况的评估和对市场环境的分析，子公司应制定适合自身发展的战略规划和目标。这些规划和目标应具体、可行，并能够指导公司未来的发展方向和努力目标。

子公司工作总结【篇8】

科研子公司年度工作总结报告

2021年已经过去，对于我们科研子公司来说，这是一年充满挑战但也充满成果的一年。在公司全体员工的努力下，我们公司在各项工作上均取得了显著的进展，下面将对我们公司2021年的工作总结进行详细的总结和分析。

一、科研工作方面

2021年我们科研子公司在科研项目的开展方面取得了一定的成果。我们公司投入了大量的人力物力，完成了多项科研项目。我们开展了一系列的研究，如新材料、新技术等领域的研究。同时，我们还积极参加和组织各种学术交流活动，积极推动学术研究的发展。通过这些研究工作和科研成果的推广，公司的学术影响力和行业地位均不断提高。

二、市场开拓方面

2021年，公司在市场拓展方面也取得了不少的成果。我们继续加强市场调研和分析，深入了解客户需求，针对客户需求开发出更加符合市场需求的产品和服务。同时，我们跟进技术的发展趋势，深入了解市场竞争情况，为公司的业务拓展做出了更加明智的决策。

三、员工培养及绩效考核方面

2021年，我们公司非常注重员工的培养和绩效考核。我们不断引进优秀的人才，并为员工提供相关的培训和学习机会。每个员工都参与了公司制定的绩效考核体系，通过考核体系的建立，员工个人能力得到了提升，同时公司的整体运营也更加高效和有序。我们的员工团队更加团结协作，内部竞争力也有明显提升。

四、社会责任方面

作为一家科技公司，社会责任是我们不可回避的重要问题。我们积极参与公益活动，关注环境保护和社会贡献。例如，我们积极参加由政府和社会团体组织的环保活动，增强员工公益意识。此外，我们努力贯彻“绿色低碳、可持续发展”的理念，推动技术创新并在产品设计过程中考虑环境保护因素。

总的来说，2021年对于我们科研子公司来说，是充满挑战但也充满成果的一年。在公司全体员工的努力下，我们取得了积极的成果，不仅提升了公司自身的实力，也为行业的发展做出了一些贡献。虽然面临着未来的不确定性，但我们有信心继续努力，共同创造更美好的未来。

子公司工作总结【篇9】

作为一家电子公司的员工，在转正之前，我经历了一年的实习期。在这段时间里，我经历了各种挑战和机会，积累了丰富的工作经验。在转正之际，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地认识自己的成长和发展。

我在这家电子公司的实习期间学到了很多专业知识与技能。作为一名电子工程师，我参与了多个项目的开发与测试。通过与同事们的合作，我学习了如何设计和搭建电路板，并熟悉了常用的电子元件和工具。我还深入研究了设备的维护和修理，并能够解决常见的电子故障。这些技能不仅提高了我的技术实力，也增强了我在团队中的角色。

我在实习期间得到了大量的实践机会。公司为我安排了多个小组项目，我与其他员工密切合作，完成了多个任务。这不仅拓宽了我的眼界，也让我在实践中学习如何在现实情况下应用所学的知识。我学会了如何与团队成员合作，分配工作任务，并按时交付高质量的成果。通过这些实践经验，我不断锻炼自己的组织能力和解决问题的能力。

在实习期间，我积极参与了公司的培训和学习活动。公司提供了各种培训课程，包括技术培训、沟通技巧和领导力发展等。我参加了大部分培训课程，并将所学的知识应用到实践中。这些培训课程不仅提高了我的专业技能，也培养了我的团队合作和领导能力。我也参加了一些行业会议和展览，了解最新的电子技术和市场趋势。这些活动为我提供了与行业专家和其他公司代表交流的机会，让我更好地了解行业发展和竞争环境。

在我的实习期间，我也尽力展现自己的才能和激情。我在项目中表现出色，获得了同事和上级的赞赏。我的工作得到了公司的认可，并获得了转正的机会。这使我感到非常自豪和满足，同时也对自己的能力有了更深的信心。

通过这一年的实习，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多人际关系。我与同事们建立了良好的合作关系，相互帮助，并在工作和生活中形成了紧密的友谊。这些人际关系对我的工作和职业发展起到了积极的推动作用，我也希望能够在未来继续与他们保持联系。

我要感谢公司对我的支持和信任。没有公司的机会和培养，我无法取得今天的进步和成就。我将继续努力工作，为公司的发展做出更多贡献，并为公司争取更大的成就和荣誉。

在这家电子公司实习的一年里，我不仅获得了专业知识和技能的提升，也培养了团队合作和领导能力。我也看到了自己的成长和发展，对未来充满希望。我相信，在公司的支持和激励下，我会继续取得更大的进步，并为公司的发展贡献自己的力量。

子公司工作总结【篇10】

： 玉米制种技术员

的花期管理是保证种子纯度的关键环节，直接决定着玉米杂交种子的质量和利用价值。制种基地技术员作为制种基地的管理者和组织者，只有以认真负责的工作态度、适宜的工作方法和合理的技术措施，充分利用基地的人力和物力资源，狠抓花期管理，才能生产出高品质玉米杂交种子。

1 做好花期预测

花期是否相遇原则是：在父母本叶片数相近的情况下，若父本比母本的出叶数落后1-2片叶，就表明双亲花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指标是母本吐丝后1-2天父本开始散粉，母本进入生活力最强的吐丝盛期，父本进入散粉盛期。通过花期预测，以制定合理的技术措施和抽雄方法，为花检动员工作和去杂抽雄管理奠

2 宣传发动

2.1动员

2.2.1去杂、抽雄保质动员会 由技术员牵头，公司出面，村、组干部和制种户代表参加。根据品种花期、植株长势、杂株特征等具体情况制定相应的管理办法和技术措施，总结以往制种工作中出现的问题，讨论去杂、抽雄管理方案和工作方法。同时对制种田进行责任划定，落实到人；出台《抽雄期间检查人员纪律规范》，保证抽雄工作有条不紊的开展。

2.1.2制种户动员会 由驻基地技术人员、村干部、组长组织社员召开“抽雄动员会议”，宣传“去杂、抽雄保质动员会”内容，对去杂抽雄方法、技术要点、田间管理和散粉株的处理办法作出明确的解释，同时根据制种户意见和建议进行讨论交流。

2.1.3重点户的动员工作 通过了解制种户基本情况，对于抽雄懒散户、地多户、困难户（老弱病残制种户）、非农业制种户、外出打工制种户、房院或角落制种户等，通过适当途径与方法在抽雄前期做好重点户的动员工作。

2.2宣传 利用广播、标语、黑板报、明白纸宣传技术措施和抽雄方法，营造抽雄保质的严肃氛围,同时利用检查、空闲时间加强与制种户的交流，解决制种户疑问，进行技术指导。

2.3抽雄期纠纷责任的划定

2.3.1因甲方制种田内母本散粉，割除相邻的乙方污染植株，乙方损失由甲方负责，X元/株，由村干部出面调节，监督落实。 2.3.2散粉母本株处理标准的划定：每发现一株母本散粉，以散粉株为中心割除周围5米的污染区。村组干部与社员一视同仁。

2.3.3技术员割除污染区有套袋和其它方式进行标识：如：在套袋内写明割除原因、割除数量、纠正措施和技术员签名，并作好检查记录，及时告知当事人。防止制种户之间因私人恩怨借割玉米进行报负，影响检查工作的开展。

3 检查管理

在技术员、村组干部分片检查的同时，结合去杂抽雄具体情况，及时组织村、组干部和社员代表对制种田进行联合检查。

3.1挂牌 要求制种户在每块制种田两侧挂牌，牌中注明组号、姓名、面积、垄数和方向。第一、便于检查管理；第二、可以及时将检查中发现的问题通知制种户，早发现早处理。

3.2去杂

制种田花期去杂按空间分布划分可分为田间去杂、院落去杂和田边去杂。通过对杂株的正确识别，除集中对大面积制种田去杂外，还要加强对院内制种、小面积制种的管理。其次，必须及时去除制种田周围因往年堆放玉米秸杆、种子遗落、动物掩埋长出的裸生玉米。

3.3抽雄管理要点

3.3.1抽雄方法 采取摸苞带叶（2-3片）抽雄法，做到抽穗不见穗。与“扒”苞抽雄相比，它有两个优点，其一、可以大大降低母本散粉机率；其二、可以防止落分枝，节约劳动时间，减少劳动强度。此外，要将抽出的母本雄穗带出制种田外掩埋，防止因苞叶内雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

3.3.2抽雄步骤 早苗、晚苗地块相结合，山地、平地相结合。当抽雄进入中后期，为防止母本散粉，可先集中突击大穗，再逐地块清苞。

3.3.3抽雄检查项目 一、看制种户是否摸苞带叶抽雄，若发现有“扒苞抽穗”情况发生，应及时纠正；

子公司工作总结【篇11】

在这篇文章中，我们将对子公司工作进行总结概述，分析过去一段时间内的工作成绩和存在的问题，同时提出未来发展的思路和措施。

我们要总结子公司在过去一段时间里取得的成绩和进展。在这段期间里，子公司各项业务稳步发展，实现了销售额的增长和利润的提升。公司产品在市场上取得了一定的市场份额，并且深受消费者的喜爱和肯定。员工团队的凝聚力和执行力也有了明显的提升，公司内部管理效率得到了进一步的改善。

我们也要客观地认识到存在的问题和挑战。在过去一段时间里，子公司在市场推广和品牌建设方面还存在一些不足，导致了竞争力的下降和市场份额的争夺不激烈。在内部管理和人力资源管理方面，还需要进一步提升，加强团队协作和沟通，保持员工的积极性和创造力。

针对以上问题和挑战，我们提出了一系列的改进措施和发展方向。我们将加大市场推广和品牌建设的力度，加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提升产品的知名度和美誉度。我们将优化内部管理制度，建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，提升团队执行力和效率。

除此之外，我们还将加大研发投入，不断创新产品和技术，保持竞争力和市场领先地位。同时，加强与母公司的沟通与合作，充分发挥集团的资源优势和战略支持，实现公司整体业务发展的协同效应。

子公司在过去一段时间里取得了不俗的成绩和进展，但也面临一些问题和挑战。通过总结概述，明确发展方向和改进措施，相信在未来的发展中，子公司将实现更好的业绩和发展。

子公司工作总结【篇12】

富海公司财务部经理岗位工作职责

一、具体负责本公司的财务管理工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

4、对公司出纳账目定期进行审核、把关做到规范化、合理化。

5、加强对公司建设项目的成本核算及协调工商、税务等职能部门的沟通与联系。

6、负责本公司统计有关报表的申报与审核。

二、组织制定本公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

三、组织编制本公司的财务收支计划

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后，编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

四、组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算按项目分解,逐步落实到各职能部门。

3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

五、充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

六、组织本公司财务人员学习政策法规，尤其注重学习应用国家最新出台的营改增等税务政策和业务技术,负责财会人员的考核。

七、负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

八、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款

2 报表,并督促销售部及时催交楼款。

九、完成公司领导交办的其他工作。