电工工作总结

电工工作总结锦集六篇。

电工工作总结(篇1)

回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：

一、较好的完成了所下达的任务指标。

截止到12月份，我们做好每一项工作，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。

二、安全保持了较稳定的局面。

一年来，我们按照今年初提出的明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全意识，积极参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。

三、认真落实服务承诺和规范化管理。

一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情况反应，马上做出回应积极配合，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小调研报告时电话保持畅通，随叫随到。把心连心工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户，主动去帮助，诚信服务尽最大努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中积极主动。

尽管在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。

以上是我个人工作总结，有什么不足之处，敬请领导批评指正！

电工工作总结(篇2)

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成绩，20xx物业水但也有不足的地方，但是我一定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。

回想过去的一年工作情况，在处室领导的直接领导下，在校领导的关心及处室同志的协作下。保证了小区在水电方面工作的安全，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：

努力提高业务技能，积极参加各种安全救护技能的培训班，认真严格地照章作业，保一方平安，迅速及时，排除故障，热爱本职工作，认真负责地履行权力和义务。

电保障工作，预防不安全事故的发生，一年以来共维修水电达xx次，暑假期间配合外请工人更换水阀开关、插坐、照明灯多处，有力地保证了教学工作的正常有序进行，消除了一些可能造成事故的隐患。发现问题及时处理并上报主管部门，积极配合装修工程队，保质保量有序地按进度完成了多功能厅的装修及专用电源地改造工程，真正做到了保一方平安。按时查收门面房的水电费，无差错。

团结同志，遵守各项规章制度，配合其它同志做好内勤工作，美化校园、净化环境，为创卫做出了一些贡献。认真履行岗位职责，全年无任何事故发生。新的一年，争取把工作做的更好，使我小区再创辉煌。

电工工作总结(篇3)

家电下乡推广工作是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需、促进社会主义新农村建设、提高农民生活质量、扩大农村消费、统筹国内外市场的一项的重要举措，其目的是激活农民购买能力，促进内需和外需协调发展。

到20xx年底，我镇共销售家电下乡产品849台件，补贴金额15万元。

一、主要做法

1、2011年是家电下乡工作监管年。县家电下乡工作会议后，我所严格执行洋县家电下乡工作实施方案，由镇财政所所长任组长，专门调派人力，作为家电下乡日常工作管理机构。

2、利用各种媒体和形式开展家电下乡宣传活动。我所利用家电下乡销售网点和各乡镇召开会议的机会将家电下乡政策及宣传资料分发到各村组，在销售网点、各村组显要位置张贴家电下乡政策和具体购买、申请补贴程序、公布已备案通过的家电下乡销售网点，其中，张贴标语35份；悬挂横幅1条；设立政策咨询点1个；督查销售网点3个计6次。

3、严格管理和帮扶企业相结合。4月初，上级要求企业在产品售后3日内，必须把销售的产品有相关信息完整录入到网络系统，我们对专门负责人员进行了培训，熟练掌握系统的操作方法及操作流程，对全镇销售网点进行业务培训，

还利用电话、上门等形式进行业务指导，帮助销售网点即时做好信息录入工作，现在所有销售网点都能做到信息录入即时、准确。所有销售网点统一要求悬挂“家电下乡产品指定销售网点”、“家电下乡产品购买和补贴申报须知”、“家电下乡中标产品价格公示牌”三块牌子，以引导农民在指定网点购买中标家电下乡产品。

4、积极做好补贴申报备案工作。根据财政部、商务部等部门《关于印发的通知》和县财政局制定了《洋县家电下乡补贴资金管理暂行办法》，对申报补贴程序作了具体的要求，并将补贴资金通过“一卡通”发放到农户手中。这一措施实施以来，激发了农民购买家电下乡产品的积极性，各网点的销量都有了明显的增长。

5、加强对销售网点代垫补贴监管力度和监督检查重点回访制度，我所在审核过程中，对同一产品购买两台以上的农户逐一进行了电话回访检查，至今未发现骗补现象。

二、下一步工作

今后我所将进一步加大家电下乡的政策宣传力度，利用各种形式和手段把党的政策告知告知广大农民朋友，真正做到家喻户晓，使家电下乡工作在我镇顺利进行。

电工工作总结(篇4)

家电及汽车下乡基本政策情况

一、家电下乡

1、补贴品种：全国统一实施的九类产品，即彩电、冰箱（含冰柜）、手机、洗衣机、电脑、空调、热水器（含储水式电热水器、燃气热水器、太阳能热水器）、微波炉、电磁炉。我省新争补贴品种为电动自行车。连同我省新争补贴品种，补贴品种达到十类。（具体品牌、规格以商务部、财政部招标公告及中标区域为准）

2、补贴时间：2008年12月1日至2012年11月底。

3、补贴对象：农民、国有林场及农场职工。

4、兑付程序: 我们开始执行的是农民申领、乡镇财政所审核并兑付方式，为进一步改进兑付方式，方便农民申领补贴资金，减少申领成本，根据省厅统一部署，我们从去年9月份开始，全面实施了家电下乡销售网点代垫补贴资金的兑付方式。

5、资金兑付情况：2009年底，共兑付家电下乡类产品1660（台）件、补贴资金万元。截至2010年9月25日，累计审核兑付家电下乡类产品4919（台）件、补贴资金万元，累计销售家电下乡类产品5029（台）件，实现销售收入万元，兑付与销售的差异，是网点垫付

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万元以上的，定额补贴5,000元；

B、摩托车：销售价格每辆5,000元及以下的，补贴销售价格的13%；销售价格每辆5,000元以上的，定额补贴650元。

家电下乡和汽车政策在我县实施一年多来，政策和服务管理措施不断完善，力度不断加大，工作效率不断提高，政策效果快速显现，根据目前进一步加大家电下乡政策实施力度的政策精神，为继续做好此项工作，我们将在上级各部门的指导下，在县委县政府的高度重视下，进一步提高服务与管理水平，努力提高兑付率，促使我县家电及汽车下乡工作再上新台阶！

电工工作总结(篇5)

近年来，随着电动车的普及和市场需求的不断增长，汽车充电站的建设也得到了快速发展。在汽车充电站中，集中充电工作是非常重要的一项工作，因为它涉及到众多电动车主的用车需求和充电服务的质量。本文将从四个方面展开，对集中充电工作进行总结和分析。

一、充电设备的更新维护

充电设备是支撑充电站正常运营的基础设施，其维护和更新对于充电站运营和服务的质量具有重要的影响。为了保证设备的正常运行，充电站需要定期检测设备状态、进行维护和更新设备等级。在设备出现故障时，充电站管理人员需要及时处理，以确保顾客能够正常充电。同时，设备工作过程中的异常，也需要记录并及时解决，以提高设备的运行效率和可靠性。

二、服务态度和质量的提高

准备充电的车主需要一个良好的充电环境，也需要受到文明、规范、仔细、周到的服务。因此，服务态度和服务质量也是充电站管理人员非常重视的工作方面。服务人员的热情和专业水平，是充电服务的重要因素之一，也很容易影响到车主的服务体验。为了提高服务质量，充电站管理人员应该加强对服务人员的培训和督导，提升服务水平和服务意识。

三、充电流程的优化

充电流程是充电站服务的核心，也是用车人员不可或缺的部分。一个高效、便捷、合理的充电流程，能够有效地提升车主的充电体验和满意度。因此，充电站管理人员需要不断完善充电流程，加快办理流程，缩短等待时间，提高车主的服务体验。同时，管理人员还应该定期收集顾客反馈意见，针对顾客反映的问题和建议，进行流程的优化和改进。

四、充电站的环境卫生

充电站环境卫生也是影响服务质量和体验的重要环节。一个干净、整洁、有序的充电环境，能够有效地提高车主的充电满意度和兴趣。管理人员需要加强对充电站环境的管理和维护，保持充电站的整洁卫生，消除垃圾和异味等影响车主心情和服务体验的不利因素。

总之，集中充电工作是一项综合性较强的工作，需要充电站管理人员团队协作，不断提高服务水平、充电流程的效率，同时加强设备的更新和维护，在工作中不断完善和改进，以提高车主的服务质量和满意度。

电工工作总结(篇6)

一、主要工作开展情况

1、管理主要工作

（1）台帐管理方面，元月份实行了班组台帐微机化管理，班组工作，班组记录，相关材料全部进入微机；统一了班组台帐的基本模式，在班组之间进行资料自查或互查时，查找方便，使用方便，和原来相比，使用效率明显提高。

（2）工作质量的保障方面，为确保工作质量，四月份工区成立了现场工作督察组，对所有现场工作安全和质量进行抽查或普查，总体质量有了进一步保障和提高。

（3）预案和方案制定方面，根据可能出现的各种检修和抢修情况，针对性地编制了事故预案（标准方案），一是使制定工作方案的时间大大缩短，由原来一天编写一个方案的速度缩短到只需一个小时左右；二是避免了临时编写方案时容易出现因考虑不周导致漏项特别是安全漏项的问题。

（4）危险点控制方面，检修方案的危险点采用了标准模式，在编写方案时按实际需要进行选择即可，节约了时间，同时确保了质量，保障了安全。

2、现场工作

（1）防火工作：春节后特别是3月至5月份，是三交一直大通道线路的重点防火时期，这一时期的工作重点是广西田林县境内全段以及广西隆林县详播的部分区域的防火。为此我们采取的措施主要是上年12月至本年1月份清理塔基和通道的树木和杂草，在重点区段旧州设置防火值班点。

（2）防雷工作：雷害是目前我们人力最难以控制和预防的自然因素，5月至9月，是防雷工作的重点时期，目前我们预防雷击跳闸的手段仅限于接地系统的改造和220kV天马一、二回线路加装了28只线路避雷器，与天生桥地区80个雷暴日的恶劣环境相比，措施仍然十分有限。

（3）防汛工作：雷雨季节，容易出现山体滑坡和山水冲毁堡坎导致线路塔基出现险情，山水冲毁道路特别是等级较低的乡村公路和巡视道路导致正常工作和抢修工作难度增大，因而降低现场工作效率，雨天路滑部分路段对行车不利等。目前的防汛工作，我们主要采取的做法是及时疏通排水沟，拟定防汛重点塔基，增加线路特巡，加大对群众护线员的管理力度，对出现的基础堡坎或边坡跨塌进行及时处理，有问题及时向有关领导和职能部门汇报。

（4）防污工作方面，明确了重点污秽区段，重点对隆林区域的污秽情况加强监视。从目前的情况看，污秽情况不容乐观，特别在直流50-80#区段，天平二线52-56#区段，马百线69-72#区段最为严重，其附近共有大小硅铁厂7座，形成严重污染，严重危及线路安全运行。根据运行经验，在冬雨季节来临前，对上述线路区段的铁塔绝缘子均应进行清扫一次，才能确保不发生污闪事故。

（5）大修技改工作方面，对500kV天平一、二线，500kV安天线，500kV天马线，220kV天马一、二线，220kV电马甲、乙、丙、丁线接地网进行了改造；对天平一回线路16基耐张绝缘子进行了更换；对天平线、安天线架空避雷线绝缘子单串改双串（两措项目）；天平线、安天线19基铁塔进行防腐。

二、工作中存在的问题

由于工区的管理水平所限，所属员工的技术水平和安全意识参差不齐，还有不可预见和不可控制的自然因素等原因，尽管我们在各项工作中做了很多工作，但仍然暴露了一些问题，主要有：天平二回线路48#塔“9.24”险情；天平二线172-173#导线对通道树木放电“10.13”事故；班组人员运行经验少，对缺陷判断不准，对缺陷的性质、内容、等级、危害程度、处理经验及有关专业知识均有不足。

三、针对工作不足采取的主要措施

1、广西境内的道路施工隐患高度重视，避免出现类似天平二回线路48#塔“9.24”险情。

2、认真组织对两票管理制度进行学习，让每个职工都受到培训和教育，避免出现不合格工作票、不按工作票工作的问题。

3、加强通道管理，对线路通道进行全面的清理和复查，保证在任何情况下通道再出问题。

4、加强培训特别是运行维护培训，提高人员素质。

四、需请局领导协调解决的一个问题

输电工区20xx年工地补助问题，根据内部承包标准，局核发的标准是27万元，在铁塔镙栓紧固工程中补助2万元，实际报销的是29.0140万元，工区实际发生的费用是30.0380万元，实际差额为1.024万元，个人认为局应该核发这一费用，主要理由是：第一，20xx年的费用承包不是真正意义上的承包，工区的很多具体工作是按照局的具体要求执行的，对费用控制上工区无法完全负责任。第二，工区20xx年内部承包总费用未超，节约的承包项目费用局未按成本控制责任合同有关条款兑现返还。

20xx年工作思路

一、管理思路

1、人的管理

（1）制度管理：凭工区主任的主观意志或个人好恶采取人管理人的方式是最低效的管理方式，利于工区主任一人，却不利于局和工区员工。20xx年工区实行制度管理较好地解决了这一问题，取得了良好的效果，从工区主任到工区普通员工都是一个标准，特别是工区领导受到了约束，从根本上规范了管理。今年我们将继续这种方式的管理，并且我们的管理一直以来都是根据局和工区的发展及时更新制度，以最大限度地力争符合当前实际。

（2）人才资源：输电工区的35人是人力资源，要根据每一个员工的特点和专长，不断进行专业培训，提高业务水平；使用上扬长避短用其长，实现人力资源转化为人才资源，最大限度地为企业（局）获取效益。

（3）岗位设置：设置岗位的目的是为了做事，必须因事设岗，因岗定人。今年6月份，工区将对所有班长岗位进行竞争聘任，让最合适当班长的员工当班长，竞争落选的班长当员工。

2、财的管理

（1）根据工区的性质和特点，财的管理集中体现在资金的使用上。每个员工都会发生资金使用问题，点多面广。为此，我们有较合适的管理方式。

（2）在资金的使用上，我们要求每一位员工都要最大限度是节约成本，并有较好的成效，如在20xx年12月广西隆林桠杈进行线路通道清理时，砍树赔偿的单价大大低于兄弟单位的支出，实际陪偿单价部分低于国家赔偿标准。

3、物的管理

（1）专人管理，搞好库房物资管理，帐卡物相符，入库、出库规范，杜绝物资遗失漏洞，特别是杜绝特权随意处理物资；成立工器具管理小组，定期对工器具进行检查维护，确保完好可用。

（2）领用工器具归还时，考虑到物资管理员不熟悉的问题，由工器具管理小组对其进行专门检查后再入库，避免了工器具损坏后责任不清问题，也保证了下次使用的完好和安全。

（3）今年将实行物资定额管理，减少物资管理工作量。

二、抓好重点工作

1、元月份直流线路双极停运检修和清扫（已完成）。

2、按规定和要求完成当年的大修技改任务和科技工作。

3、力争带电作业工作正常开展，并提高现场带电作业水平。

4、加强理论和现场培训，有效提高员工素质。

5、确保线路通道畅通，不发生通道放电事故和火灾跳闸事故。

6、做好春、秋季安全检查工作，做好元旦、春节、五一、国庆节日保电工作。

7、做好迎峰度夏工作。