仓储运输物资合同

仓储运输物资合同(优选16篇)。

在人们愈发重视契约的社会中，合同起到的作用越来越大，合同是对双方的保障又是一种约束。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的仓储租赁合同，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓储运输物资合同 篇1

甲方：_______________

乙方：_______________

根据《合同法》的相关条款，双方协商一致，签订本合同予共同信守。

一、租赁仓库

座落于______，使用面积______平方，给乙方使用，租赁期限为______年，从____年____月___日至____年____月___日止。

二、租金

仓库月租金为______元整人民币，租金为季付一次，共计______元整人民币（租金必须在租赁期间生效交付）下次的租金应提前5天交清否则算违约。租赁租金满______年，以每年______%递增。店面押金______元整人民币。

三、租赁责任

乙方在租赁期间负责水、电、物业费和经营中所产生的.一切税费、乙方在租赁期间不得擅自改变本仓库借口，未征得甲方书面同意，否则所造成的一切损失由乙方赔偿。乙方在租赁期间的室内装修，在期满后不得拆除，得归甲方所有，造成经济损失的由乙方赔偿，其他可移动设备归乙方所有。

四、在租赁期间，乙方应对该场所进行安全管理，因安全措施不当等原因造成该场所楼体损坏，由乙方赔偿修复。

五、在该协议履行期间，若一方违约，必须赔偿对方违约金______元。

六、合同期满后，甲方有权收回，乙方如有需要续租，按市场价格同等条件下由乙方优先。

七、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：_______________

____年____月___日

乙方：_______________

____年____月___日

仓储运输物资合同 篇2

甲方：_________仓储有限公司

乙方：________进口有限公司

根据《中华人民共和国海关法》及相关法律法规，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：

第一条租赁物的位置、面积和用途

1.1甲方租赁位于_________________________________________________________________________________________________。

1.2乙方租赁该仓库作为经海关批准并验收合格的公共保税仓库。

1.3这是一个独立的两层砖混结构仓库，自成一体。租赁由乙方承包和管理.

1.4根据保税货物数量少、体积小的特殊性，经海关许可，乙方将自行委托甲方对该仓库一楼进行统一经营管理。

第二条保税物料的管理

2.1乙方租用甲方仓库储存的货物为海关监管货物。未经杭州海关许可，甲方不得擅自转让、拆包、提交或处理。

2.2甲方负责提供______小时不间断的保安人员，以保证乙方储存货物的安全和完整，如因被盗导致货物短缺，乙方应及时向杭州海关报告，海关根据《中华人民共和国海关法》进行相应处理。

第三条免租期和租赁期限

3.1仓库和办公用房的租赁期为_______________________________________________________________________________

3.2租赁期限届满前个月，甲乙双方就相关租赁事宜重新签订租赁合同。同等租赁条件下，乙方有优先权。

第四条租金和其他费用

4.1仓库一层人民币_________________________________________________________________________________________________

甲方开户行：_______________。

开户名称：___________________。

账号：____________________。

4.2乙方应自____________________________________________

第五条特殊设施和场所的维修和维护

5.1免租期内，乙方将根据海关对公共保税仓库的要求，在仓库内装修、改建、安装监管设施。乙方应提前向甲方提交装修改造设计方案，经甲方同意后进行装修，装修费用由乙方承担，甲方负责协助乙方实施。

5.2在租赁期内，乙方对属于仓库的设施享有专有权。乙方负责仓库专用设施的维护，并保证合同终止时专用设施随仓库以可靠的`运行状态返还给甲方。甲方有权检查和监督。

5.3在仓库管理中，甲方必须保持仓库的清洁、干燥和卫生，采取必要的维护措施，避免霉变、生锈和昆虫，保证货物的安全储存。

5.4甲方负责乙方租赁仓库的水电供应，并提供基础设施和装卸设施，保证乙方正常工作，使用费用由乙方承担.

5.5甲方负责为乙方租用的办公场所提供水、电、通讯等基础设施，以保证乙方和海关人员的正常工作，使用费用由乙方承担.

5.6甲方应按有关规定在仓库内配置相应数量的灭火器和其他消防设施，并确保其通过定期消防验收，同时向乙方提供相关批准文件的复印件。

5.7租赁期内，乙方必须严格遵守《中华人民共和国消防条例》，做好消防工作。

5.8乙方应在租赁期内爱护租赁物。如因乙方使用不当造成租赁物损坏，乙方应负责维修，费用由乙方承担.

第六条保险责任

租赁期内，甲方负责购买保险。如任何一方因自然灾害、战争或其他不可预见的不可抗力而未能履行本合同，双方应及时向海关报告，并按《中华人民共和国海关法》处理。

第七条广告

根据杭州海关对公共保税仓库的监管要求，如乙方需要在仓库周围和路口设置广告牌，甲方应配合并协助乙方办理相关审批工作。

第八条合同的终止

如果本协议提前终止或到期，且甲乙双方未能达成续租协议，乙方应在提前终止或租赁期满之日搬出仓库并归还甲方.

第九条适用法律

本协议受中华人民共和国法律管辖，并根据中华人民共和国法律进行解释。

第十条其他条款

10.1本协议未尽事宜，经双方协商一致，可签订补充协议。

10.2本协议一式四份，双方各执两份。

第十一条本合同生效

本协议经双方签字盖章后生效。

甲方：_________

乙方：________

日期：________________

仓储运输物资合同 篇3

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商，就乙方向甲方分配材料事宜，达成如下协议：

一、甲方的权利和义务

1.甲方根据项目需要填写材料清单，加盖公司专用章，主管部门经理签字后，方可前往乙方配料。甲方专用章由主管经理签字，加盖甲方公章的营业执照复印件交乙方存档，以便乙方供货时核对，并作为本材料供应合同的附件。(除签字归档人员外，任何人签字认可的材料清单无效，因乙方遗漏造成的损失，甲方不承担责任)

2.甲方现场主管(或监造员)收到发货清单后，认真清点数量、规格、型号等。并检查质量。如发现不合格材料，乙方有责任及时退回。

3.在施工过程中，甲方应严格遵守施工要求，因甲方施工不当造成的`工程质量问题，或因甲方现场材料保管不当造成的损失，由甲方负责。

4.甲方应采取有效措施尽量减少退货数量。

二、乙方的权利和义务

1.乙方应向甲方提供营业执照复印件(加盖公章)，并免费向甲方提供所需样品和宣传资料及相关产品的检验报告。应保证测试数据的真实性，并加盖乙方公章，否则造成的一切损失由乙方负责。

2.乙方收到甲方的配料表后，应按照甲方的要求按时(收到材料清单后24小时内)将材料交付至施工现场。乙方负责向甲方交付1000元以上的材料。

3.材料价格以双方同意的价格为准。如果市场价格波动，乙方应在变更前一周书面通知甲方，具体变更由双方协商为宜。

4.如果甲方在承担的工程中使用乙方提供的材料，乙方应提供一系列真正符合国家质量标准的装饰材料，否则造成的损失由乙方自行负责。

5.乙方应每六个月向甲方提供其产品的各种测试报告，并保证其真实性。甲方在正常使用过程中，如出现虚假材料或材料中有害气体超标排放等问题，经相关部门认定后，属于产品责任，乙方有责任给予甲方该批材料双倍赔偿金额。

6.甲方确定乙方为指定配送中心。如因其他原因改变经营物资的地点，乙方应提前一个月通知甲方，双方协商一致后终止合同。如果甲方在合同期内从乙方以外的其他地方购买乙方现有材料，甲方应向乙方支付已发生材料的1%作为违约金。

7.乙方向甲方提供的所有装饰材料必须符合甲方材料清单中出具的规格、品牌和数量要求，不得有假冒伪劣商品。如属假冒伪劣材料，乙方应支付合格材料价格的两倍作为违约金，并承担由此造成的各种损失。

8.乙方应在每月月底支付双方约定的材料佣金。否则，甲方有权终止本协议。

9.自本协议签订之日起，乙方应向甲方支付材料质量保证金人民币________________________________________________________

三、项目运营相关问题

1.双方以现金结算。具体措施如下：甲方付款到达后，乙方负责发货。如遇特殊情况，双方具体协商。

2.对于甲方未使用的少量材料，乙方负责退回。

3.当材料需要更换时，乙方应在收到甲方通知后24小时内负责更换，甲方有权对乙方逾期进行处罚。

4.乙方应按甲方要求提供；金桥叶巍装饰工程专用标签。

5.甲方不负责退还材料运费。

6.本合同一式两份，双方各执一份。具有同等法律效力。

7.本合同未尽事宜，由双方协商解决。协商不成的，双方可向太原仲裁委员会申请仲裁。

8.本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

代表(签名)：

代表(签名)：

____年__月__日

____年__月__日

仓储运输物资合同 篇4

甲方（出租方）：__________________

地址：__________________

联系电话：__________________

乙方（承租方）：__________________

地址：__________________

联系电话：__________________

鉴于：

1.甲方是地下仓库的合法所有人，并有权将该仓库出租给乙方；

2.乙方有意租赁该地下仓库，用于存储货物或其他合法用途。

根据上述情况，双方经友好协商一致，达成如下合同条款：

第一条租赁物及用途

甲方同意将其拥有的位于____________________________________的地下仓库出租给乙方使用，作为存储货物或其他合法用途之用。

地下仓库的面积为__________________，由乙方按照实际使用面积支付租金。

第二条租金及支付方式

乙方同意按照以下方式支付租金：

（1）租金总额为____________________________________元整；

（2）租金支付周期为__________________；

（3）租金支付方式为__________________；

（4）租金支付日期为每月的__________________。

乙方同意在每个支付日期前将租金支付给甲方，并提供相应的付款凭证。

第三条租赁期限

本租赁合同的租赁期限为__________________年，自合同生效之日起至________年______月_______日止。

若乙方希望继续租用地下仓库，应在租赁期满前_________天向甲方提前书面通知，并经双方协商确定新的租赁条件。

第四条保证金

乙方同意在签订本合同时支付给甲方保证金，金额为____________________________________元整。

保证金将用于乙方违约或损坏租赁物的赔偿。在租赁期满且乙方履行了全部合同义务的情况下，甲方应将保证金全额退还给乙方。

第五条使用规定

乙方同意合理使用地下仓库，并保持仓库的整洁和安全。

乙方不得将地下仓库转租给第三方或将租赁物用于非法用途。

第六条违约责任

若乙方未按照约定时间支付租金，甲方有权要求乙方支付滞纳金，滞纳金的金额为逾期未支付租金金额的'_______%。

若乙方违反本合同的其他条款，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。

第七条争议解决

本合同的解释和执行均适用于中华人民共和国的法律。

若双方因本合同发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第八条其他事项

本合同自双方签字盖章之日起生效，并具有法律效力。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（出租方）：__________________

乙方（承租方）：__________________

日期：_______________

仓储运输物资合同 篇5

一、企管中心的职责

企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。

二、企管中心监管内容

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1 关于集采品种的管理

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。

2.2 关于集采价格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的.市场价格变化情况，及时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3 关于货期的管理

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4 关于库存的管理

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的.库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5 关于质量的管理

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6 关于款项（含返利）的管理

2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7 关于票据的管理

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8 关于文件的管理

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

仓储运输物资合同 篇6

甲方：________

乙方：________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规遵循平等自愿公平诚实的原则，双方就乙方供应甲方水泥事项，经协商一致，订立本合同，具体内容如下：

一、水泥品名及数量：总计 ________吨，总货款为____元整。

二、水泥标号：P.032.5级。

三、价格：________ 元宝/吨。(含运费、卸车费、发票)

四、收货地点：市内。( ____月 ____日前卸完)

五、产品质量：按建筑材料试化验各项指标标准达到P.032.5级标准。

六、供货时限：乙方必须按甲方提供的`供货时间及数量，供货到施工现场。(如当年不能全部提完水泥，余下水泥按原价格退款)

七、付款方式：一次付清。

八、违约责任：乙方如不能按合同约定的时间内供货或产品质量达不到合同约定的标准，将承担违约责任。

九、争议：双方在执行合同过程中，如发生争议，双方协商，协商不成，可向白城市洮北区人民法院提起诉讼。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效，各项条款履行完毕后失效。

甲 方(章)：____

乙 方(章)：____

负责人(签字)：____

负责人(签字)：____

____年 ____月 ____日

仓储运输物资合同 篇7

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的.平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

仓储运输物资合同 篇8

一、工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部20xx年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的.增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。

建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

6、积极推行新软件

提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

仓储运输物资合同 篇9

甲方(出租方)：______________

乙方(承租方)：______________

为明确甲乙双方的权利义务，保护双方的合法权益，根据我国有关法律、法规的规定。甲、乙双方当事人本着平等、自愿、协商的原则，订立本租赁协议：

一、租赁范围：

甲方将位于______的仓库，面积______平方自愿租赁给乙方使用，乙方同意租赁。

二、租赁期限：

租赁期为______个月，(自______年______月______日起至______年______月______日止)。

三、租金数额及付款方式：

1、每年租金为______元整。

2、支付方式：租金按照半年支付一次，乙方在协议签订后十日内支付前六个月的租金，后六个月租金在9月1日之前支付。

四、甲方权利和义务：

1、甲方应向乙方出示租赁财产的有效证件，并向乙方提供该证件的复印件。

2、甲方应保证水、电、道路通畅，如与村组及四邻有纠纷，甲方应出面解决。

3、租赁期间，甲方不得中途收回租赁财产，而另租给他人。

五、乙方的'权利和义务

1、乙方应按约定及时交纳租金，不得拖欠。

2、乙方应按时交纳水、电等费用，如有罚款，由乙方承担。

3、乙方如利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的。甲方可以终止合同，收回房屋。

六、合同的变更、解除、续租：

1、如需变更本合同的有关条款，必须经甲、乙双方共同协商同意，否则不能变更。

2、如一方欲解除合同，需提前1个月向对方送达书面通知，待双方达成解除合同的协议后方可解除，否则不能解除。

3、合同期满后，如续租，双方应另行协商并签订续租合同。在同等条件下，乙方有优先租赁权。

4、在合同期内，如遇拆迁，对乙方造成实际损失，由拆迁单位直接向乙方赔偿损失，双方终止合同。

七、违约责任：

租赁期未满前，如一方提出解除合同而双方又协商未果，违约方应向守约方赔偿由此造成的损失。

八、本合同自双方签字之日起生效。本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份，两份合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

_________年____月____日

仓储运输物资合同 篇10

一、工作目标概述

下半年，物资部将继续围绕公司总体战略目标，以提高物资供应效率和降低成本为核心，强化内部管理，优化工作流程，确保物资供应的及时性与准确性，同时加强供应商管理，提升物资质量，为公司的稳定运营和持续发展提供强有力的物资保障。

二、具体工作计划

1、优化采购流程与库存管理

评估并优化现有的采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

实施更加精细化的库存管理策略，采用ABC分析法对库存物资进行分类管理，减少库存积压，提高资金周转率。

引入或升级库存管理系统，实现库存数据的实时监控与动态调整。

2、供应商关系与质量管理

开展供应商绩效评估，对表现优异的供应商给予更多的合作机会，对不符合要求的供应商进行整改或淘汰。

加强与核心供应商的战略合作关系，共同探讨成本降低和质量提升的途径。

实施更严格的质量控制措施，包括增加入库检验频次，引入第三方质量检测等，确保所有入库物资符合质量标准。

3、成本控制与预算管理

制定详细的'物资采购预算，并严格按照预算执行，定期进行成本分析，识别成本节约的机会。

探索集中采购、长期协议采购等策略，利用规模效应降低成本。

定期参与市场调研，了解价格变动趋势，适时调整采购策略，以应对市场波动。

4、信息化建设

推进物资管理系统的升级或引进，实现采购、库存、供应商管理等业务流程的信息化、自动化。

利用大数据分析，优化预测模型，提高物资需求预测的准确性，减少因预测不准确导致的库存积压或缺货情况。

建立物资信息共享平台，加强部门间的信息沟通与协同工作。

5、团队建设与培训

组织定期的专业技能培训和管理能力提升课程，提高团队整体素质和工作效率。

强化团队协作精神，建立良好的内部沟通机制，提升团队凝聚力。

鼓励创新思维，设立创新提案机制，激励员工提出改善工作流程、提高工作效率的建议。

6、应急准备与风险管理

制定完善的应急物资供应预案，包括自然灾害、突发事件等情况下的快速响应机制。

评估供应链风险，建立风险预警系统，针对潜在风险制定应对措施，确保物资供应的连续性和稳定性。

仓储运输物资合同 篇11

甲方：

法定代表人：

住所地：

乙方：

法定代表人：

住所地：

甲、乙双方就建筑材料供货一事，经友好平等协商，自愿订立本合同，以资双方共同遵照执行。

第一条 甲方供给乙方_______等建筑材料确保质量，产地不限。所供物资见附页明细表。（单价按现行市场价）

第二条 甲方供给乙方的物资，货到经乙方验收完毕确认无误后付清全款。如逾期不付，甲方立刻停止再供货，且乙方必须支付给甲方合同所列货物总货款的___元/天的违约金，直到乙方付清甲方货款为止。

第三条 方所供物资，价格随行就市。

第四条 乙方在甲方所供物资入场后，乙方必须先检验合格后，方能加工使用，否则，乙方提出的一切质量问题及其经济损失由乙方自行负责（若乙方检验后，物资不合格，乙方必须通知甲方到乙方现场，双方共同取样检验，若再不合格，未加工的物资，甲方负责退货，并负责工地来回运费）。

第五条 甲方根据乙方的`材料进货单供货给乙方（电话或书面形式通知），乙方必须把提货计划____天前通知给甲方，甲方组织车辆供货，直发或库提。凡在甲方提供的物资短运费一律由甲方自行负责。

第六条 乙方在未付清甲方货款以前，不得到其它地方去再提货，若经甲方发现乙方到其它地方提货一次，甲方要求乙方立即付清所欠货款，并视乙方行为违约，应向甲方支付违约金_____元并赔偿由此造成的经济损失。

第七条 违约责任

1、违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。

2、在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。

3、违约金的计算方法：（略）。

第八条 保密责任

甲方对乙方所供货物资涉及的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。

第九条 合同终止

1、甲方或乙方如要提前终止本合同，应提前三十天正式书面并电话通知对方，双方应在结清所有费用及承担相应责任后本合同才能终止。

2、合同终止后，合同双方仍应承担原合同内所规定之双方应履行而尚未执行完毕的义务与责任。

第十条 补充与变更

本合同可根据双方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充合同，与合同具有相同法律效力。

第十一条 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

第十二条 争议的解决

本合同双方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。如果双方通过友好协商不能解决争议，则可通过提起诉讼交有管辖权的人民法院裁决。

第十三条 生效条件

本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。

第十四条 其他

本合同—式三份，具有相同法律效力。各方当事人各执一份，其他用于履行相关法律手续。

甲方：

乙方：

法定代表人（或授权代表）：（签字）

法定代表人（或授权代表）：（签字）

日期：

仓储运输物资合同 篇12

我国国有饭店业在经营管理方面与外资酒店还有一定的差距。本文对中外饭店企业的财务管理进行了具体详尽的比较分析，并根据我国的具体国情提出了一些对策与建议，旨在能够使我国饭店业同国际接轨，在比较中吸取经验，走出一条适合我国饭店业的道路。财务管理在饭店管理中举足轻重。在西方发达国家，财务工作在其发展和运作中，通过反复的磨合和运转已形成了一套比较完整的、严谨的、合理的体系。并经实践证明切合实际，行之有效。本文主要从饭店的财务组织结构设置、财务调控管理手段和财务报表种类等三方面做了比较分析。

一、财务组织结构设置比较

国外饭店财务部和国内饭店财务部的设置有很大差异。

1、国外大饭店设立成本总监职位，国内饭店财务一般不设立成本总监。成本总监这个职位是很重要的，它直属财务总监领导，对于整个饭店的成本控制，毛利率的调整，成本核算，合理库存量的调整等，能起到决定性作用。成本总监又负责管理食品控制员，饮料、烟酒控制员，物料用品控制员。使他们对自己分管的项目各司其职，各负其责，形成层层把关，以利于酒店总成本的控制。

2、国外饭店中，一般不单独设立采购部，只设置采购，并将其直接隶属财务部。这样做的好处有：其一有利于成本控制。成本总监可以随时掌握采购情况，任何物品的采购，都应经成本总监的审核批准，避免盲目采购现象的发生。其二，有利于调整成本率的上升。成本总监负责监督，任何高报价，吃回扣的行为都会受到制裁。因为成本总监手中有一张“酒店市场价格表”，表中详细记载各种食品、蔬菜、肉类、调料等物品的最高价格和最低价格，而且还有市场调研价格对比栏目，每月至少进行两次市场调研，以调节价格表，便于控制掌握，防止失控现象的发生。其三，避免因部门分散，互相扯皮的情况发生。如采购的食品、物品积压过多，造成库存、保养成本上升，占用流动资金，如因食品腐败变质还会带来更大的浪费。当然，采购不及时，也会酒店的效益和声誉。以上分析可以看出财务部设成本总监很有必要。

3、国外的饭店建立了有效的内部控制系统，设置收入稽核员岗位和夜审监督员岗位，这在国内酒店是不常见的。许多饭店的客人在住宿期间用现金埋单或购买其他商品，虽然使用信用卡的客人越来越多，但每天仍有大量现金交易，而且饭店业许多岗位属于非技术熟练型工作，工资较低，地位也较低，员工的流动性较大，因此饭店业较容易“遭窃”。内部控制系统有助于保护饭店的资产，保证其记录准确可靠，提高业务经营效率及促进管理政策落实。一座规模较大的涉外饭店，其营业部门很多，营业收入也很高。这就要求收入稽核员每天必须仔细审核各个部门的营业收入是否如实上缴，有无遗漏现象？对于夜审送达的各种报表是否真实可靠？要逐笔审查核对。同时还要审核各种原始单据和报表的一致性，各种审批手续是否符合程序，有无不符合程序的情况。夜审监督员，长期从事夜班工作，专门负责审计汇总当日的营业收入情况，根据各收银点上交来的营业报表和各种凭证单据进行审核，确认无误后，编制当日的营业收入报表，对于有收银机系统和机系统的，还要负责机器的清整和回零工作，以便于第二天正常营业运转。

我国国内有些饭店不进行夜审工作，只设立日审核算员，负责前一天的营业收入汇总工作，已不能适应经营管理的需要。需要在机构设置上，遵循化、规范化、市场化的要求，不断改进。当然，饭店的管理部门还需要考虑内部控制的成本与效益。一项完善的制度应既能保证资产的安全性又应该比较实用。

二、财务调控管理手段比较

国外的饭店有一套完整的调控体系。因为没有严格的监控管理，就不会有良好的财务状况，也就谈不上搞好整个饭店的经营与管理。所以，国外的饭店财务总监不仅介入各个部门的事务，有时甚至超过总经理权限，监管饭店的财务工作。因此，化的饭店要有一名出色的财务总监，才能强化财务调控管理。国内饭店的财务管理一般侧重于核算管理，而忽视了财务的调控管理。例如，有的财务经理常常是总经理签字同意的就全力办理，很少考虑正确与否。一个人的精力能力有限，不可能每个决策都正确，必须有相关部门当好参谋，为领导提供决策的依据。所以一张采购单，必须先经过部门经理、成本总监、财务总监审核签字后总经理才能最后签发，缺一不可，以避免决策中失误的'发生。而国外饭店强调财务工作的重点不仅仅是的核算，更重要的是财务的控制作用。对食品、物品的进货价格进行严格控制，成本总监需搞好经常性市场调研，没有成本总监的批准不准随意采购，不象国内有些饭店，仅是“生米煮成熟饭”后的核算工作。

从上面的中可以看出，目前我国饭店的财务管理水平还处在比较低的水平，饭店的财务部机构设置还不够完善，还没有从粗放型经济体制中转变过来。所以容易造成财务上的混乱，不利于成本的控制和掌握。

三、财务报表比较

财务报表既要为外部使用者（债权人、所有者等）使用，使它们成为投资者投资决策的依据；同时也为内部使用者（管理部门）进行预测、决策等日常经营管理活动提供依据。国际上饭店的会计报表门类齐全，详细明了，具体科学。除资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表外，还有以下一些报表，使会计管理工作更加细致具体，我国饭店也应该根据需要，采用其中的一些报表，克服以前大出大进的粗线条管理，防止漏洞的出现，使我们的会计管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。

1、周预测表：预测未来一周内出租的客房数及出租率，用于人员安排计划和促销；

2、现金流量分析表：以不断循环的12个月为基础，分析每个月现金的收入和支出，用于预测经营所需现金的可获性，提供期间内财务所需要的信息；

3、劳动生产率分析表：每周（月）一次劳动力的每小时费用及与提品和服务相关的小时数，同经营计划中承诺的小时数进行比较，用于通过预先设定的人员安排情况控制劳动力成本，提高预测的准确性；

4、顾客资料分析表：每月（季度）末对公司业务、旅行社和团队预订情况的历史记录做出分析，为销售部门在市场拓展方面提供指导；

仓储运输物资合同 篇13

出租方（甲方）：______________

承租方（乙方）：______________

根据有关法律法规，甲乙双方经协商一致达成如下条款，以供遵守。

第一条租赁物位置、面积、功能及用途

甲方将位于______________库区第_____区_____号仓库______楼______单元___________________号货位之库房（以下简称租赁物）租赁于乙方使用。租赁物面积经甲乙双方认可确定为_________平方米。库房荷载__________________。

本租赁物的功能为普通干货仓，包租给乙方使用。如乙方需转变使用功能，须经甲方书面同意。因转变功能所需办理的全部手续由乙方按政府的有关规定申报，因改变使用功能所应交纳的全部费用由乙方自行承担。

本租赁物按以下两种形式中实行（______）管理形式：

A、采取包租的方式，由乙方自行管理

B、由乙方委托甲方派员管理

第二条租赁期限

租赁期限为___年，即从_____年___月___日起至_____年___月___日止。

租赁期限届满前三个月提出，经甲方同意后，甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。在同等承租条件下，乙方有优先权。

第三条租赁物的交付

在本出租合同生效之日起___日内，甲方将租赁物按现状交付乙方使用，且乙方同意按租赁物及设施的现状承租。

第四条租赁费用

4.1租赁保证金

本出租合同的租赁保证金为首月租金的___倍，即人民币_______元（大写：_______________元整）。

4.2租金

租金为每日每平方米人民币_________元，按实际天数计收。

4.3物业管理及相关费用

有关物业管理费及相关费用由乙方同库区物业管理公司另行签订相关合同。

4.4供电增容费

乙方如需增容，供电增容的手续由甲方负责申办，因供电增容所发生的全部费用由乙方承担。

4.5装卸费：按甲方公司“货物装卸搬运收费标准”计收，该收费标准作为本合同的附件。

4.6加班费：在甲方公司正常上班时间以外进出货的,按在库作业人员每人每小时10元人民币计收。

上述各项费用，以甲方每月发给乙方的收费通知单所列数额为准，乙方若有异议，需在接到收费通知单之日起贰日内提出，否则视为乙方认可。

第五条租赁费用的支付

5.1乙方应于本合同签订之前，向甲方支付部分租赁保证金人民币______元，租赁保证金的余额将于______年_____月_____日前向甲方一次性支付完毕。本合同生效同时，乙方须向甲方支付首月租金即人民币___________元。

租赁期限届满，在乙方已向甲方交清了全部应付的租金及因本租赁行为所产生的一切费用，并按本合同规定承担向甲方交还承租的租赁物等本合同所约定的责任后五日内，甲方将向乙方无条件无息退还租赁保证金。

5.2乙方应于每月五号或该日以前向甲方支付当月租金，并由乙方汇至甲方指定的下列帐号，或按双方书面同意的其它支付方式支付。

甲方开户行：_______________

帐号：_______________

乙方逾期支付租金，应向甲方支付违约金，逾期支付的违约金金额为：拖欠天数乘以欠缴租金总额的1%。

5.3本合同生效后，甲方开始申办供电增容的有关手续，因供电增容所应交纳的费用，包括但不限于增容，由乙方承担。乙方应在甲方申办有关手续期间向甲方支付有关费用。

第六条租赁物的转让

在租赁期限内，若遇甲方转让出租物的部分或全部产权，甲方应确保受让人继续履行本合同。

第七条仓库使用

7.1乙方在租赁期间须严格遵守消防条例、物业管理条例及有关制度，按消防部门有关规定全面负责租赁物内的防火安全，否则，由此产生的一切责任及损失由乙方承担。乙方应在租赁物内按有关规定配置灭火器，严禁将楼宇内消防设施用作其它用途。租赁物内确因维修等事务需进行一级临时动火作业时（含电焊、风焊等明火作业），须消防主管部门批准。甲方有权根据需要检查租赁物的防火安全，但应事先书面通知乙方。乙方不得无理拒绝或延迟。

7.2乙方保证库房货物堆垛整齐，按消防条例留足主通道（2.0米宽），副通道（1.2米宽），消防箱周围1.5米不得堆放货物，货物与墙等五个距离：墙距（外墙50公分、内墙30公分）、灯距（60公分）、顶距（80公分）、柱距（20公分）、堆距（30公分）。

7.3乙方不得在租赁物内存放易燃、易爆、易腐、有毒、有放射性等危险品以及盐渍、油类、水泥等易污染货物以及盗抢盗版侵权等违法货物，否则，由此产生的一切责任及损失由乙方承担。

7.4乙方在租赁期间享有租赁物所属设施的专用权。乙方应负责租赁物内专用设施的维护、保养、年审，并保证在本合同终止时专用设施以可靠运行状态随同租赁物归还甲方。甲方对此有检查监督权。

7.5乙方对租赁物附属物负有妥善使用及维护之责任，对各种可能出现的故障和危险应及时消除，以避免一切可能发生的隐患。

7.6乙方在租赁期限内应爱护租赁物，因乙方使用不当造成租赁物损坏，乙方应负责维修，费用由乙方承担。

7.7库房站台周围及停车场地为公用设施，乙方不得私作其他用途。

7.8各库房的结构、各种设施、供电、供水容量是按设计标准配设，乙方不得随意增加容量，不得乱拉、乱接临时电线或水管，不得改造库房结构及设施。

7.9乙方不得在库房从事加工、装配业务，不得在库房或理货办公室住人，不得在库房及办公室烧开水或煮食物。

第八条保险责任

在租赁期限内，甲方负责购买租赁物的保险，乙方负责购买租赁物内乙方的财产及其它必要的保险（包括责任险）。若甲乙各方未购买上述保险，由此而产生的所有赔偿及责任分别由甲乙各方自行承担。

第九条经营责任

9.1库房由乙方自行管理的，如发生货物被盗、丢失、变质、损坏、损耗等情况，与甲方无涉。

9.2乙方对外经营所发生的一切纠纷与法律责任概由乙方承担，与甲方无涉。

9.3乙方不得以租赁物进行诈骗或从事其他违法活动，否则一切后果概由乙方承担。

第十条装修条款

10.1在租赁期限内如乙方须对租赁物进行装修、改建，须事先向甲方提交装修、改建设计方案，并经甲方同意，同时须向政府有关部门申报同意。如装修、改建方案可能对公用部分及其它相邻用户影响的，甲方可对该部分方案提出异议，乙方应予以修改。改建、装修费用由乙方承担。

10.2如乙方的装修、改建方案可能对租赁物主结构造成影响的，则应经甲方及原设计单位书面同意后方能进行。

10.3合同期满或终止时,乙方是否需要恢复仓库原貌或移交装修物由甲方决定。甲方决定移交装修物的，不能移动的装修物归甲方所有，甲方无需赔偿或补偿乙方。

第十一条租赁物的转租

按下列两种方式选择：

□乙方不得转租，否则甲方有权解除合同并按本合同第十二条第2款之约定追究乙方违约责任。

□经甲方书面同意后，乙方方可将租赁物的部分面积转租。转租部分的管理工作由乙方负责，包括向转租户收取租金等。本合同规定的甲乙双方的责任和权利不因乙方转租而改变。如发生转租行为，乙方还必须遵守下列条款：

1、转租期限不得超过乙方对甲方的承租期限；

2、转租租赁物的.用途不得超出本合同第一条规定的用途；

3、乙方应在转租租约中列明，倘乙方提前终止本合同，乙方与转租户的转租租约应同时终止。

4、乙方须要求转租户签署保证书，保证其同意履行乙方与甲方合同中有关转租行为的规定，并承诺与乙方就本合同的履行对甲方承担连带责任。在乙方终止本合同时，转租租约同时终止，转租户无条件迁离租赁物。乙方应将转租户签署的保证书，在转租协议签订后的二日内交甲方存档。

5、无论乙方是否提前终止本合同，乙方因转租行为产生的一切纠纷概由乙方负责处理。

6、乙方对因转租而产生的税、费，由乙方负责。

第十二条提前终止合同

12.1甲方不得无故提前终止本合同，如甲方因经营、整体规划需要确需提前解约，须提前30日书面通知乙方。

12.2在租赁期限内，若遇乙方欠交租金或物业管理费超过三十日，甲方在书面通知乙方交纳欠款之日起五日内（甲方可在租赁物周围张贴公告视为已经通知乙方），乙方未支付有关款项，甲方有权停止乙方使用租赁物内的有关设施（包括水电），由此造成的一切损失（包括但不限于乙方及受转租户的损失）由乙方全部承担。乙方欠交租金或物业管理费超过壹个月，甲方有权提前解除合同，并按本条第2款规定执行。在甲方以传真或信函等书面方式通知乙方（包括受转租人）之日起，本合同自动终止。甲方有权留置乙方租赁物内的财产（包括受转租人的财产）并在解除合同的书面通知发出之日起五日后，将申请拍卖或变卖留置的财产所得价款用于抵偿乙方应支付的因租赁行为所产生的全部费用。多余部分，退回乙方；不足部分，甲方有权继续追索。

12.3未经甲方书面同意乙方不得提前终止本合同。如乙方确需提前解约，须提前两个月书面通知甲方，且履行完毕以下手续，方可提前解约：

a.向甲方交回租赁物；

b.交清承租期的租金及其它因本合同所产生的费用；

c.应于本合同提前终止前一日或之前向甲方支付相等于当月租金壹倍的款项作为赔偿；

d.同意甲方在合同终止前30日内陆续收货进仓。

在乙方履行完毕上述义务后，甲方将租赁保证金无息退还乙方。

12.4乙方违反本合同第七条7.3款或第九条9.3款的，甲方有权提前解除合同。

12.5双方未就提前终止合同达成协议，乙方虽单方提前搬离租赁物，但只要租赁物未再出租的，期间的租金仍由乙方承担。

第十三条免责条款

13.1若因有关租赁法律法规修改、政府行为，导致甲方无法继续履行本合同时，甲方可提前终止合同，但须提前三十日通知乙方。因此终止合同的，甲方不承担违约及赔偿责任。乙方清楚本条款含义并不持异议，其后亦不会以此作为索赔之理由。

13.2因发生严重自然灾害、战争或其他不能预见的、其发生和后果不能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同时，遭遇不可抗力的一方应立即用邮递或传真通知对方，并应在三十日内，提供不可抗力的详情及合同不能履行，或不能部分履行，或需延期履行理由的证明文件。遭遇不可抗力的一方由此而免责。

第十四条合同的终止

本合同提前终止或有效期届满，甲、乙双方未达成续租协议的，乙方应于终止之日或租赁期限届满之日迁离租赁物，将其返还甲方。乙方逾期不迁离或不返还租赁物的，应向甲方加倍支付租金，但甲方有权书面通知乙方其不接受双倍租金，并有权收回租赁物，强行将租赁场地内的物品搬离租赁物，且不负保管责任。

第十五条广告

若乙方需在租赁物建筑物的本体或周围设立广告牌，需经甲方书面同意并交纳相关费用。具体事宜由双方另行协商确定。

第十六条有关税费

按国家及深圳市有关规定，因本合同缴纳的印花税、登记费、公证费及其他有关的税项及费用，按有关规定应由甲方作为出租人、乙方作为承担人分别承担。有关登记手续由甲方负责办理。

第十七条租赁物管理

17.1乙方在租赁期满或合同提前终止时，应于租赁期满之日或提前终止之日将租赁物清扫干净，搬迁完毕，并将租赁物交还给甲方。如乙方归还租赁物时不清除杂物，则甲方有权将租赁物内物品作为无价值的废品予以清除，清除该杂物所产生的费用由乙方负责。

17.2乙方在使用租赁物时必须遵守中华人民共和国的法律、深圳市法规以及甲方有关租赁物物业管理的有关规定，如有违反，应承担相应责任。倘由于乙方违反上述规定影响建筑物周围其他用户的正常运作，所造成损失由乙方赔偿。

第十八条通知

根据本合同需要发出的全部通知以及甲方与乙方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，应以书面形式进行；甲方给予乙方或乙方给予甲方的信件或传真一经发出，挂号邮件以本合同第一页所述的地址并以对方为收件人付邮七日后，均视为已经送达。

第十九条适用法律

19.1本合同在履行中发生争议，应由双方协商解决，若协商不成，则通过法院诉讼解决。

19.2本合同受中华人民共和国法律的管辖。

第二十条其它条款

20.1本合同未尽事宜，经双方协商一致后，可另行签订补充协议。

20.2本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

第二十一条合同效力

本合同自甲方收到乙方支付的首期租赁保证金款项，并经双方在本合同上签字盖章后生效。

甲方（签章）：______________

乙方（签章）：______________

__________年_____月_____日

仓储运输物资合同 篇14

一、工作目标概述

下半年，物资部将继续围绕公司总体战略目标，以提高物资供应效率和降低运营成本为核心，强化内部管理，优化采购流程，加强供应商管理，提升物资管理水平，确保项目物资供应及时、质量可靠，为公司各项目顺利推进提供坚实保障。

二、主要工作任务及措施

优化采购策略：根据市场变化和项目需求，调整采购策略，采用集中采购与分散采购相结合的方式，探索长期合作协议模式，以规模效应降低成本。同时，加强对物资价格的监控，利用大数据分析技术预测价格趋势，实现采购成本最优化。

加强供应商管理：继续深化供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，优胜劣汰，建立稳定、可靠的供应商资源库。加强与优质供应商的战略合作，共同探讨供应链优化方案，提升供应链整体效率。

提升库存管理水平：实施精细化库存管理，运用先进的库存管理系统，准确预测需求，合理控制库存水平，减少积压物资，提高资金周转率。开展定期库存盘点，确保账实相符，及时处理呆滞物资。

强化合同管理：完善合同管理制度，加强对采购合同的审核与管理，确保合同条款清晰、合法合规，避免合同纠纷。加强合同执行监督，确保供应商按时、按质、按量供货。

推进信息化建设：加快物资管理系统的升级与应用，实现物资采购、库存、领用等全流程信息化管理，提高工作效率，减少人为错误。利用数字化工具提升数据分析能力，为决策提供数据支持。

增强团队能力建设：组织定期培训，提升物资管理人员的.专业技能和业务知识，特别是供应链管理、合同法务、信息技术等方面的能力。鼓励团队创新思维，培养解决复杂问题的能力。

强化安全生产意识：在物资采购、运输、存储等环节中，严格遵守安全生产规范，加强对危险品物资的管理，确保物资安全，防止安全事故的发生。

三、总结与评估

每季度末，组织部门会议，回顾总结本季度工作成果，评估工作计划执行情况，及时发现问题并调整策略。通过持续的计划-执行-检查-行动（PDCA）循环，不断优化物资管理工作流程，确保全年工作目标的顺利完成。

仓储运输物资合同 篇15

高校为国家培养各方面的优秀人才，做好高校后勤工作能够为高校的正常运作解除后顾之忧，而提高高校后勤采购物资的质量是做好后勤工作的前提和保障。近年来，随着社会对高校人才的关注，后勤采购物资的质量问题也逐渐受到关注。目前我国高校后勤采购物资的质量控制上仍然有待加强，需要从多方面着手。

一、建立物资购物质量控制小组

目前我国高校后勤物资的采购主要由后勤部门自主完成，缺乏规范性和组织形，这是高校后勤采购物资的质量控制不足的重要原因之一。因此，为了加强对高校后勤采购物资质量的控制，必须要加强后勤物资采购组织和监督建设，建立高校后勤采购物资的质量控制小组。小组内部进行职业分工，设立组长、副组长、监督组长等。后勤物资的采购计划必须由该小组进行审核与批准，同时该小组还必须做好市场调研等活动，在调研基础上对采购计划进行适当的修改，也可采取招标采购的方式进行高校物资采购。控制后勤物资的质量还需要加强对采购过程的监督，质量控制小组必须加强对采购过程的监督，保证采购人员严格按照计划进行采购，提高采购物资的质量。

二、做好后勤物资采购招标工作

1、做好资格预审工作

资格预审指的是对参与投标的单位或者企业进行资格排查，后勤人员及质量控制小组要就参与投标人员的经济能力、信誉度、经营状况等进行综合考察，对于信誉度较低的投标人员坚决取消其资格，选拔各方面相对优秀的投标人员，提高高校后勤采购物资的质量。

2、保证招标工作的规范性和公正性

招标行为必须严格按照我国相关法律进行，可以采用公开招标以及邀请招标带给方式进行，招标的项目必须符合我国法律法规的规定[1]。对于需要公开进行招标的，高校后勤部门可通过在媒体信息平台中投标项目和要求，所有符合要求的个人或者组织皆可参与投标，不允许高校以各种不合理的要求限制投标人员的`投标行为，如非本地户籍等。此外，对于招标过程中的违法行为和不良行为坚决予以取缔，保证招标工作的公平与公正性。

三、加强对后勤物资质量的控制

1、采购采购的质量控制措施

采购后勤物资之前需要提前对物资的质量进行控制，控制的主要方面为物资需要达到的质量目标。对物资的'质量目标进行严格设定，同时对后勤采购人员的任务安排细致，具体到每一项工作都必须有相应的工作人员负责，实行责任制，方便物资出现质量问题时能够责任到人。事前对影响物质质量的主要因素进行科学分析，根据这些因素对物资质量的影响制定出有效的防范措施，提前预防物质变质。

2、采购过程中的质量控制措施

物资采购过程会出现众多意外因素，对高校后勤物资的质量产生严重的影响。因此，要加强对采购过程中的质量控制，这里的质量控制包括两方面。

第一，物资供应商方面的质量控制。货源的质量是提高采购物资的前提，因此要求物资供应商要自觉遵守合同规定和职业道德，对出售的物资要进行严格的质量检测，发现不符合合同要求的不合格物资立即予以替换，严格控制物资的质量；

第二，采购人员采购要细致、规范，必须严格按照程序对物资的质量进行认真仔细的审核，采购人员的采购行为要接受高校后勤部门及财务会计、监察等部门的共同监督，防止采购人员为谋私利而私自降低物资质量标准，影响后勤物资的质量。

3、采购结束后的质量控制措施

采购结束至物资被使用之前的这段时间，依然可能出现各种因素导致物资的质量受到影响，因此，采购结束后依然需要加强对物资质量的控制。

首先，对采购的物资要再一次进行严格的质量检测，如发现出现质量问题及时予以解决；

其次，严格控制部门物质的储存环境，以免环境适应性等问题影响物资的质量。

四、提高后勤物资采购的综合素质，实现物资采购信息化管理

采购人员的职业道德素质与专业素质是确保物资质量的重要因素，因此，高校必须重视对采购人员综合素质的提高。高校应该定期组织培训，提高后勤采购人员的职业道德，培养采购人员的责任感和使命感，使采购人员重视物资质量问题，坚决不接受外界的诱惑，并且以为高校人员服务而自豪，具有较强的工作积极性。

随着科学技术的发展，将信息技术应用于高校后勤物资采购也同样有利于加强质量控制与管理。高校后勤物资采购的质量控制之所以出现问题主要是因为缺乏有效的责任体系的建立，即使高校发现后勤物资出现了质量问题也难以对人员进行问责，使后勤采购人员都抱有极大的侥幸心理，更加忽视物资的质量问题。因此，物资的采购必须要做好记录、分析及跟踪调查等工作，而这些工作可以通过信息技术进行有效的开展。信息技术能够帮助后勤人员建立统一的采购信息库，每次的采购行为、采购程序、采购物质质量标准及对应的采购人员等都可以进行信息登记，相对传统的采购信息的整理更加具有效率性，同时也方便后勤人员针对以往数据进行再次分析，对比采购人员的工作效率及供货商的货源质量，为下一次的物资采购提供新的方向，有利于提高高校后勤采购物资的质量。

五、结语

综上所述，加强高校后勤采购物资的质量控制需要建立物资购物质量控制小组，做好采购规划工作，且加强对采购前、中、后的质量控制，并加强提高后勤物资采购的综合素质，实现物资采购信息化管理。

仓储运输物资合同 篇16

回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作：

采购部现有人员x人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作：

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调：

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的.成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理：

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本：

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择：

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点：

①首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域；

②签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈；

③同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。