每日销售工作计划

每日销售工作计划。

为了确保领导的工作顺利进行，我们可以开始草拟个人工作计划。工作计划言简意赅，即将每天必须完成的任务列出，以免陷入无所适从的境地。在大量的阅读材料中，我认为这篇标题为“每日销售工作计划”的文章非常实用，您可以通过我们的网站获取更多信息！

每日销售工作计划【篇1】

1、对于老客户，和潜伏客户，要经常保持联系，碰到节假日的时候送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品。

3、一周一小结，每月一大结，总结取得了哪些成绩及不足，及时改正并布置新的工作。

4、见客户之前要多了解客户的信息和需求，做好充足的预备工作，才更有可能与这个客户合作。

5、对所有客户的工作态度都要一样，加强服务意识，尽力进步员工的素质，为公司树立良好的形象，让客户相信我们公司实力，才能更好的完成任务。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能及时把握员工的思想动态，更好的发挥员工的业务水平。

7、为了今年的销售任务，我要协同销售职员开拓思路，更好完成销售任务，尽力为公司创造利润。

8、多渠道的按公司要求招聘职工，并对新员工进行培训使其尽快进进工作状态。

9、增强自己的综合业务分析能力，学习和把握产品技术知识，更好的应用于实际工作过程中。

10、对客户的信息收集、及时记录、定时回访;并及时了解其他同行信息，为公司的决策调整提供信息支持。

11、及时耐心地回答用户所提出的题目，尽早让用户顺利使用产品。

12、随时完成上级领导交给的临时任务。

13、本部分员工将一如既往的团结协作，协调处理本部分计划和执行过程中出现的题目，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。

14、销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户以最短的时间理解使用本公司的产品，帮助客户出货。

每日销售工作计划【篇2】

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源部年度工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的.组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、__县、__县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

每日销售工作计划【篇3】

宾馆营销由销售部负责，是对外处理公共关系和销售业务的部门，销售部的形象，直接影响宾馆的声誉。所以销售部也是树立良好公司形象的一个重要窗口，它对宾馆进行决策，为经理人制定销售方案，为宾馆开辟销售渠道，疏系网络，实现公关互联，极高经济效益和社会影响力都起到了重要作用。宾馆建立初期，工作重点赢放在以下几点。

一.目标市场

(1)各个公司到本地出差的员工;稳定性高，不具有太强的季节性。是非常有潜力的客户类型。

(2)各个旅行社的旅游团队;稳定性低且具有明显的季节性，聚集在一个时期。

(3)零散客户;零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户很重要，可以给公司在淡季创收。

二.目标市场产品定位

宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大。

三.产品营销渠道

(1)网络发布信息，网上销售。

(2)与各大旅行社，旅游团队合作。

(3)与各大公司，政府机关建立业务往来等。

四.产品定价

(1)淡旺季采取适当决策，适当提高或降低价格。

(2)适当提高价格，并多打一些折扣。

具体实施方案

1.实行销售优惠政策

可以与各个酒店，旅行社合作，相互推荐客户。共同发展。并对各大公司，政府机关，各事业单位及老客户实行优惠政策，建立业务关系。并建立完善的档案管理系统，为客户建档，对客户实行分层管理，对重点客户，一般客户，和有潜力的客户进行分类建档。详细记录客户所在单位，客户姓名，地址，全年消费金额以及给该单位的折扣等等。积极听取客户建议，完善反馈机制，及时修改销售决策。

2.建立灵活的激励营销机制。来争取客源

销售部应配合宾馆整体的营销体制，制订完善市场营销计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给总经理。

3.中介开发：

宾馆为保证入住率至少要开发2家以上比较稳定的订房中介，结合2～3家次要中介的合作基本能保证酒店维持比较高的入住率。

4.各部门密切合作，发展优势

宾馆各部门做好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥宾馆整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐宾馆，宣传宾馆，努力提高宾馆知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

5.热情周到的服务

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

6.完善反馈机制，及时修改制定决策

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

7.实行网络管理机制

建立公司网站，实行网上订房机制。并加强网络宣传，可以在各大网站发布宾馆信息等等。比如携程和易龙，加上同程、汇通天下。

8.周期性优惠促销

有很多种方式，主要目的当然是吸引周边散客及一些周边宾馆，宾馆的客源。现在很多宾馆都用送早餐，延迟退房(提高服务附加值)，住16免一等等活动。这类活动开展主要要注意2点：

1.活动的吸引力，比如住10免1的诱惑一定大于延迟退房的吸引，更能吸引消费者产生连续消费的冲动，零散客户可以在门市价的基础上打一点折等等。加强忠诚度。

2.活动的推广，例如，可采取针对性的会员电话拜访，短信群发，传单发放等等。

宾馆的大部分运营及管理都是具有季节性的，完全可以根据实际情况调整并制定一套销售计划并予以实施。

每日销售工作计划【篇4】

1、明确团队整体的任务。

2、确定主要目标。

3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。

4、保证队员的绩效能够被评估。

5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。

6、建立常规的团队沟通方式。

7、制定多种方案，以备不测。

原则：

1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补。

2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。

3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。

4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

程序：由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。

1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。

2、销售人员培训、上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。

公司制度学习，一来就要知规矩。

3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。

4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。

无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。

考核：

1、销售目标达成率;

2、毛利目标达成率;

3、应收账款回收率;

4、每天平均访问户数;

5、客户数量;

6、产品比例等;

7、制度遵守情况。

目标：

1、使销售人员明白“每天应当干什么”;

2、将目标、计划分解到每一天，并变成具体的销售动作;

3、进行每日自我反省，找到差距，并成为第二天的改进动作;

4、对出现的问题，做到可追述、可查询;

5、每天要给自己算算账，算目标的账、客户的账、费用的账、回款的账;

6、保证人员流失之后的工作传承，从一个人到另外一个人;

作用

1、自我管理：固定格式及填写程序，强迫每天规划自己的工作，从而逐渐形成套路，养成正确工作习惯;

2、实时记录：每天工作必须及时记载，保证连贯统一，并接受实时的检查;

3、监督审查：所有内容统一标准、统一保管，做到可查询、可追述;

4、规范管理：该装备配备了严格的使用规范，可用在例会、总结、绩效考核等各种管理场合;

5、经验交流：全面规划、记录工作的实况，便于经验的相互的学习与分析

每日销售工作计划【篇5】

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，个性在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。JHT868.com

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的.同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。透过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展状况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20xx带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合潜力的相对

提高，对规模较大的企业贴合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时报告该等交办业务的进展状况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性推荐，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调

整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。

三、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。用心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。

每日销售工作计划【篇6】

销售每日工作计划

在现代商业社会中，销售是一个至关重要的职业。销售人员承担着将产品或服务推向市场，并实现销售目标的责任。要取得成功，仅仅依靠热情和努力是不够的。销售人员需要制定一个详细、具体且生动的每日工作计划，以便组织和安排自己的工作，从而能够最大程度地提高销售业绩。

一个好的销售人员应该了解自己公司的产品或服务。这包括了解产品或服务的特点、优势和不足之处。在制定每日工作计划之前，有必要花时间了解公司的目标，以及如何将产品或服务定位到目标市场。这种基本知识对于制定一个成功的销售策略至关重要。

根据某产品或服务的特点和目标市场，销售人员可以开始制定每日工作计划。该计划应该包括以下要点：

1. 客户开发与管理：销售人员应该记录并跟踪所有潜在客户和现有客户的信息。他们可以使用CRM（客户关系管理）软件来管理这些信息，以便在下次拜访或联系客户时能够提供个性化的服务。每天花时间管理客户关系，并与他们保持联系，是建立良好客户关系和积累忠诚度的关键。

2. 销售拜访和沟通：销售人员可以制定每日计划，以安排与潜在客户或现有客户的面谈。这种面对面的沟通可以帮助销售人员更好地了解客户的需求和关注点，并提供解决方案。拜访可能涉及演示产品或服务的功能和优势，与客户讨论定价和合作条件，以及解答客户的疑虑和问题。

3. 销售呼叫和邮件：除了面对面的拜访，销售人员还应该安排一些时间打电话或发送电子邮件给潜在客户或现有客户。这些沟通方式可以帮助他们更快地与客户建立联系，了解客户需求，并提供后续的支持和回复。

4. 销售报告和分析：销售人员应该每日记录销售活动和进展，并撰写销售报告。这些报告可以帮助他们了解销售情况，分析市场反应和趋势，并根据需要调整销售策略。通过不断地分析和改进，销售人员可以在市场竞争中立于不败之地。

一个好的销售人员还应该不断学习和提升自己的销售技巧。他们可以安排一些时间参加销售培训课程或研讨会，学习新的销售策略和技巧。每天保持学习的态度并不断提高自己，将帮助销售人员在市场竞争中保持领先地位。

销售人员制定详细、具体且生动的每日工作计划是实现销售目标的重要一环。通过了解产品或服务、管理客户关系、拜访沟通、报告分析和不断学习提升，销售人员可以更有效地进行销售工作，并在市场中取得成功。每天坚持执行工作计划，并持之以恒地努力，将帮助销售人员实现个人和公司的销售目标。

每日销售工作计划【篇7】

电话销售工作计划每日

作为一名电话销售人员，制定每日工作计划是非常关键的。一个系统化和有条不紊的工作计划可以帮助我们更好地管理时间和任务，提高销售效率。在这篇文章中，我们将详细讨论电话销售工作计划的每日安排，以提供一个具体且生动的指南。

早上（8:00-9:00）

早上是一个新的开始，我们应该利用这段时间来获得一天的良好开端。在9:00前的一个小时里，我们可以进行以下活动：

1.准备工作：我们可以检查和回复昨天晚上或今早的电子邮件，处理未完成的任务，并确保我们有一个干净整洁的办公桌。

2.目标设定：我们应该制定每日销售目标，并把它们写下来，以便提醒自己在一天结束之前要完成的任务。

3.个人发展：我们可以利用这段时间来学习和提升自己的销售技能。例如，阅读销售相关的书籍、参加培训课程或听一些销售专家的演讲。

上午（9:00-12:00）

上午是电话销售的黄金时间，因为大多数人在上班之前或午饭时间之后都比较有空。在这个时间段，我们可以安排以下活动：

1.客户拜访：根据事先准备好的拜访列表，我们可以致电潜在客户并与他们进行有针对性的交流。通过了解客户的需求和关注点，我们可以找到适合他们的产品或服务并提供帮助解决问题的方案。

2.销售推广：我们可以利用这段时间为公司的产品或服务做推广，通过电话向潜在客户介绍产品的特点和优势，并试图与他们建立联系。

3.客户服务：我们可以接听客户的来电，并尽力提供满意的解决方案。如果客户有任何疑虑或投诉，我们应该尽快回答并采取适当的措施来解决问题。

午餐时间（12:00-13:00）

午餐时间是我们休息和放松的时间。我们应该合理安排午餐时间，避免过于拖延。我们可以选择与同事一起用餐或者利用这段时间进行一些身体锻炼，如散步或打羽毛球，以保持身体和心理的健康。

下午（13:00-17:00）

下午是一个需要更多耐心和专注力的时间段。在这个时间段，我们可以进行以下活动：

1.了解竞争对手：我们可以利用这段时间来调研竞争对手的产品或服务，并了解他们的销售策略。这将有助于我们更好地理解市场，并找到与竞争对手区别开来的销售优势。

2.客户后续：对于已经接触过的客户，我们应该进行跟进工作，询问他们对我们产品或服务的满意程度，并提供进一步的支持和帮助。这种关怀可以增加客户的满意度，并为今后的销售提供更多机会。

3.销售报告：我们应该按时完成销售报告，并准确记录每天的销售活动和成果。这不仅有助于我们的工作总结和分析，还可以为公司提供有效的销售数据和业绩评估。

下班前（17:00-18:00）

在工作结束之前，我们应该进行以下活动：

1.总结一天的工作：我们可以花些时间回顾一天的销售工作，总结收获和经验，并准备明天的工作计划。

2.清理工作区域：我们应该整理和清理工作区域，并确保所有文件、文件夹和电子设备都处于整洁和安全的状态。

3.反馈和沟通：如果有任何问题或意见，我们应该及时向领导汇报，并与同事进行必要的沟通和交流。

我们应该注意，以上只是一个大致的工作计划指南，具体的安排可能因个人和公司需求而有所不同。无论工作计划如何，坚持执行和不断改进是成功的关键。通过合理安排时间，制定明确的任务和目标，并与团队合作，我们可以在电话销售工作中取得更好的业绩。

每日销售工作计划【篇8】

销售每日工作计划

销售是一个高度竞争的行业，每个销售人员都需要制定出一份详尽的每日工作计划，以提高工作效率、实现销售目标。一个好的销售计划应该具备详细、具体且生动的特点，让销售人员清晰地了解自己的任务和目标，在忙碌的工作中保持良好的调适。以下是一份例子，供销售人员参考。

早上起床，8:00

销售人员醒来后，首先需要给自己一点时间冥想和准备。冥想可以帮助销售人员集中注意力，提高精神状态。在冥想过后，销售人员需要安排一些自由活动时间，例如锻炼身体、阅读或者听音乐。这些活动可以帮助销售人员放松身心，调整好自己的心态，迎接新的一天。

查看邮件和更新销售数据，8:30

随后，销售人员需要花一些时间查看和回复邮件。这是了解最新的销售信息和与客户、同事沟通的重要途径。销售人员应该尽量迅速回复邮件，以展现出专业和高效的工作态度。

销售人员需要更新销售数据。这包括记录销售数量、收入、客户反馈等信息。通过对数据的统计和分析，销售人员可以更好地了解销售情况，并及时调整自己的销售策略，提高销售效果。

制定每日销售目标，9:00

根据上一天的销售情况和总体销售目标，销售人员需要制定每日销售目标。目标应该具体、可衡量、可达成，并根据自己的能力和市场情况合理设定。制定目标可以激励销售人员，使他们专注于工作并努力实现目标。

制定销售策略和计划，9:30

销售人员需要制定销售策略和计划。销售策略是为了达成销售目标而采取的方法和手段，而销售计划是对销售活动进行详细规划的步骤。销售人员应该充分考虑市场需求、竞争状况和自身优势，制定出可行的销售策略和计划，以提高销售效果。

客户拜访和销售活动，10:00

接下来的几个小时，销售人员需要专注于客户拜访和销售活动。销售人员可以根据之前制定的销售计划，联系潜在客户、预约会议、进行产品演示和谈判等活动。在拜访和销售过程中，销售人员应该保持专业形象、提供优质的客户服务，并充分发掘客户的需求和潜在机会，以提高销售量和销售额。

午餐休息，12:00

午餐时间是销售人员放松和恢复精力的重要时刻。销售人员可以与同事或客户共进午餐，交流工作和人生，加强团队合作和人际关系。同时，销售人员也可以利用午餐时间进行短暂的休息，放松身心，以重新充电，为下午的工作做好准备。

与团队会议和报告，13:00

下午，销售人员需要参加团队会议和报告。团队会议是为了分享销售经验、讨论销售策略和解决销售问题的重要环节。销售人员应该积极参与会议，提出自己的建议和意见，与团队成员合作，共同提高销售业绩。

收集客户反馈和调整销售策略，15:00

销售人员需要收集客户反馈和调整销售策略。通过与客户的交流和分析客户的需求，销售人员可以了解客户对产品或服务的满意度，及时调整自己的销售策略和方法。销售人员还可以记录客户的反馈和需求，并与团队成员分享，以改进产品和提高客户满意度。

总结每日销售活动和目标达成情况，17:00

下班前，销售人员需要总结每日的销售活动和目标达成情况。销售人员应该回顾自己的销售过程和销售结果，分析成功和失败的原因，并提出改进措施。总结可以帮助销售人员反思自己的工作，并不断完善自己的销售技巧和经验。

针对性学习和再次规划，18:00

销售人员需要花一些时间进行针对性学习并再次规划。销售人员可以学习一些销售技巧和市场趋势，以扩大自己的知识面和提升专业能力。针对性的学习和规划可以帮助销售人员提高自己的销售水平，并为明天的工作做好准备。

通过制定详细、具体且生动的销售每日工作计划，销售人员可以更好地规划自己的工作和时间，提高工作效率，实现销售目标。销售是一个需要不断努力和学习的行业，只有通过合理规划和积极行动，才能取得更大的销售成果。

每日销售工作计划【篇9】

xx是一格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表包括哪几个方面的内容？

一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的S2）销售金额（万元）营销费用（万元）面积（m2）户型数量面积（m2）户型数量20xx月合计时间销售计划广告计划主推户型策略销售策略销售分类目标市场条件（备注）广告内容与主题促销活动费用预算（万元）依产品与竞争对手的同期户型选择正面攻击式，侧面迂回式因不同的产品，户型策略，为完成目标拟定实施的营销工具销售数量（套数）销售额（万元）成交均价（元/m2）20xx月合计