管理自我评价
管理自我评价九篇。
通过签订合格协议的方式来解决资金设备等方面的问题。合同在实际应用中能起到的作用也逐渐变高，签订合同能够尽可能地避免合作双方产生不必要的分歧，优秀的合同都有哪些好的要素呢？以下为小编为你收集整理的管理自我评价九篇，不妨参考一下。希望你喜欢！
管理自我评价(篇1)
生产管理人员个人简历自我评价范文
篇一、生产管理人员个人简历自我评价
有时间观念，虚心好学，性格开朗，吃苦耐劳，处事果断，注重人际交往对管理有着浓厚的兴趣。具备团队合作意识，成本意识和品质意识以及安全意识。
6年从事制造部门人员管理和生产管理工作，参与和协调指挥车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的'过程，具备较丰富的生产管理经验，工作中擅于分析和顾全大局，具备良好的心理承受能力，抗压能力和组织能力，以及较好的独立自主能力，同时善于沟通和处理跟同事间，上下级间的关系，乐于沟通交流探讨!
篇二、生产管理人员个人简历自我评价
乐观向上、拥有适应能力。
2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;肯学习,有问题不逃避。
3、自信但不自负,不以自我为中心。
班级生活委员等，在学习中，大大提高了自己的办事和处事能力。毕业之际获优秀班干，优秀学员荣誉称号。
管理自我评价(篇2)
根据启卫健发〔2020〕90号文件精神，我院结合实际情况，制定了启东市人民医院“经济管理年”活动实施方案。按照活动主题及原则，医院设立了“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组，明确活动要求及职责分工，根据活动内容全面梳理近三年以来各类审计、督查、检查等外部监管工作中发现的经济管理领域存在的问题，及时整改；正视医院内部管理过程中发现的内控、运营、财务、成本、价格、资产、采购、绩效等方面的问题，分析产生原因，聚焦关键问题；建立健全公立医疗机构经济管理制度，规范公立医疗机构财务管理，强化政府性债务管理，推进国有资产全流程管理，加强国家绩效考核指标监管，加强政府采购管理，开展内部审计工作，落实内部价格管理政策，贯彻中央“过紧日子”精神，完善绩效考核与分配激励机制，全面落实总会计师制度，强化经济管理人才队伍建设。具体分以下几个方面总结
一、构建公立医院全成本核算体系
根据三级公立医院考核指标要求，完善成本核算组织架构和工作制度，开展科室成本核算，并逐步开展项目成本核算和病种成本核算。将成本核算结果与医院内部绩效考核、奖金分配挂钩。建立成本核算信息化系统，方便上级主管们部门实时监督管理。
二、完善绩效考核与分配激励机制
建立了以工作数量、服务质量、技术创新、患者满意度等为主的绩效考核分配方案，不给医务人员设定创收指标，明确医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入挂钩。充分体现医务人员技术劳务价值，调动医务人员积极性，规范收入分配程序，逐步实现医院收入分配的科学化、合理化，促进医院不断提升公益化服务水平。实行了医护分开，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的积极性。
三、扎实做好会计基础工作
为贯彻财政部《会计基础工作规范》（2019年修订）和省《关于印发医院执行补充规定的通知》等文件精神，会计人员及时更新会计知识储备，做到新旧制度有效衔接。制定符合单位实际的会计基础规范，按要求编报决算报表、财务报告，并及时上报上级主管部门，为单位经济持续、健康、稳定的发展提供基础。
规范收入日常管理医院各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算，严禁设立账外账，严禁部门和个人私自截留收入不入账。依法组织收入，对合同或协议约定的收入应当及时足额入账，对应收未收项目应当查明责任主体，落实催收责任。加强票据及印章管理，各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。加强退费管理，按规定进行退费审批。
加强支出控制建立健全支出内部管理制度，确定经济活动的各项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项及资金支付手续。加强支出审批和审核控制，明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关控制措施；审核支出单据来源是否合法，内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。重大经济活动及大额资金支付须经集体决策。
建立健全货币资金管理制度，明确医院货币资金管理岗位责任，加强银行账户管理和货币资金核查。定期分析、及时清理应收及预付款项，合理确定存货的库存定额，加快资金周转
四、推进国有资产管理
医院明确管理职责，加强资产监管，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率。加强医院房屋、设备等非流动资产管理，建立健全管理制度，规范房屋等资产出租出借行为。建立资产台账，定期对实物资产进行盘点。完善资产处置制度，严格执行国有资产报废审批手续，国有资产处置应遵循公开、公正、公平和择优的原则，采取招投标、拍卖、挂牌等方式进行公开处置，确保资产的处置合法合规
五、加强政府采购管理
建立健全采购管理制度，坚持质量优先、价格合理、公平公正、阳光操作、严格监管的原则，根据医院发展和需求编制采购计划，科学合理配置资源，规范和加强采购管理。重点加强对货物、工程、服务类的采购管理，严格遵守国家和省相关规定，落实药品耗材设备等网上集中采购交易制度和备案交易制度。加强采购监管，医院监察部门发挥监督职能，实施采购全程监督。
1、建立采购管理长效机制，严格规范采购管理。制订了“启东市人民医院廉政建设十五项核心制度”，其中包括“启东市人民医院“四物”采购廉政准入规定”、“启东市人民医院集中采购制度”、“启东市人民医院基本建设代建制度”、“关于调整启东市人民医院招标采购监督工作小组的通知”、“启东市人民医院药品用量动态监测和超常预警制度”、“启东市人民医院医用耗材用量动态监测和超常预警制度”等，为医院采购实现质量优先、价格合理、公平公正、阳光操作提供制度保障。
2、规范采购行为，坚持“四物”集中采购严格监管原则。严格规范医院采购程序，不断规范公开招标工作，加强医院采购信息透明度，坚持对采购流程的日常监督检查，医院监察人员对采购实施全程监督，防止各类规避政府采购行为的发生和不正当手段进行的不良竞争行为，自觉接受群众和社会监督，确保招标采购工作廉洁高效、规范有序。
3、强化监督检查，常态化开展警示教育。院党委、纪委运用监督执纪“四种形态”，坚持抓“关键少数”，带动“绝大多数”，对在医院采购中有自由裁量权的采购主体科室负责人定期开展专题的廉政约谈，签订党风廉政建设责任状，抓早抓小，防微杜渐。紧盯节假期，通过短信、工作群等微信、短信平台发送廉政提醒信息，持续不断重申纪律要求，引导大家自觉遵守廉洁自律等规定，做到警钟长鸣。
4、积极参加省级集中采购和联合带量采购工作，合理降低药品耗材采购价格。严格药品耗材购销管理，实行网上集中交易，在省医药采购平台上运行。对实行带量采购的供应商，医院应根据有关政策按合同约定的付款期限及时进行价款结算。
六、落实内部价格管理政策
1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目、超标收费、分解项目、比照项目收费和重复收费等不规范收费现象。
2.进一步完善我院向社会公开的医疗服务收费项目和标准，进一步完善医疗服务价格公示制、查询制、费用清单制，提高医疗服务收费透明度。我院已在门诊大厅的led大屏幕上循环播放药品及医疗服务的价格、住院患者可自助查询费用，各病区对主要医疗服务收费项目进行公示，各科室住院病人医疗服务收费实行“一日一清单”、门急诊病人医疗收费实行“一人一清单”。
3.医院成立检查督导小组对全院医疗收费行为(包括:门诊处方、在院病历检查情况及归档病历)进行全面的定期或不定期检查和督导。
4.接受社会和病人对我院医疗服务收费的监督，减少医疗服务收费投诉，积极处理人民群众对医疗服务收费的投诉。对发现的违规医疗服务收费要进行原因分析、及时整改、坚决落实到科室和个人。
七、全面落实总会计师制度
依据“统一管理、分级负责、归口管理”的原则，设置总会计师岗位，全面参与公立医疗机构经济管理和运营管理。完善总会计师的选拔任用程序，充实总会计师职责权限，充分发挥总会计师在单位经济管理活动中的主导作用。
八、开展内部审计工作
建立健全内部审计制度，合理设置内部审计机构，配备专职审计人员。每年定期开展内部审计工作，选择公立医疗机构重点经济项目作为内部审计工作的切入点，选择对公立医疗机构管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。同时，改进审计工作方式，加强与单位内部其他职能部门的沟通。及时对以往年度的审计意见整改落实到位。
自查自纠存在问题及整改措施
1、财务报支制度执行不规范
（1）报支、收取费用要素不齐全，无具体明细、依据附件等资料。对上述问题，医院制定相关制度文件进行规范，比如制定启东市人民医院邀请外院专家讲课、示教费用规定（启人医〔2019〕15号），现对发生讲课、指导费用的附检查指导内容，拍摄现场照片，财务科采用汇款方式汇至专家个人银行帐户。制定护理实习费用管理办法（启人医〔2019〕26号），制定关于医学重点学科和医学重点人才管理办法（启人医〔2019〕42号）等等规章制度，对报支、收取费用要素不齐全，无具体明细、缺少依据资料的都按规定由职能科室提供齐全。
（2）结报入账不及时。关于结帐入帐不及时，一方面加强对财务人员的业务培训，按照权责发生制的记帐原则，对已发生的经济业务及时入帐，另一方面督促相关业务科室及时结报。
2、询价采购程序执行不严格
（1）违反了不少于三家单位的竞争性价格采购程序规定
针对问题，根据启政办发【2019】49号文件规定，政府采购限额标准20万元，我院严格执行该标准，防止拆包，分散采购等。院内每次询价均有院内谈价小组和纪检监察室监督。未经询价不得进行采购，未满三家不得开标。接受各方监督检查，在采购过程中发现的问题及时整改并对制度进行及时修订。
（2）未按照合同条件付款
由于工作人员疏忽，发现问题后，每张发票付款前，我们都严格审阅每张合同，如有90%付款的，每张发票上写明该付款条件，标清付款金额，严格遵照合同执行。
管理自我评价(篇3)
作为一名网络管理员，我认为自己的工作需要具备周全性、专业性、效率性等多种素质和能力。下面从这几个方面，我来详细评价一下自己。
1、周全性：网络管理员需要全面考虑网络安全、流量控制、软硬件维护等方面，这需要我具备更高的周全性。在平时的工作中，我会对网络进行及时查看和巡检，以确保网络状态良好；同时，也会主动关注用户反馈并尽快响应和解决问题；此外，我也在不断学习新知识，不断提高自己的技术水平，以便更好地保障网络的周全性。
2、专业性：作为网络管理员，我必须具备丰富的专业知识和技术能力。我在这方面的实际表现是，我非常了解网络的架构和每个设备的功能，可以透过网络协议，深入了解网络通信、数据传输、访问控制等技术。同时，我也善于总结和分析实际工作中出现的问题，提出解决方案，并在短时间内高效地解决问题。这些都体现了我作为一名专业的网络管理员的实力。
3、效率性：网络环境的工作需要快速反应，快速解决问题，提高效率。在这方面我有超强的掌控能力，能够快速定位网络中出现的问题，并通过自己的专业能力和技能，快速解决问题，让网络工作顺利运作。在这个方面，我也持续的优化网络结构和体系，提高网络的基础设施和服务水平，不断提高工作效率。
人无完人，我也有很多需要提高的地方。例如，网络安全领域是一个平衡稳定和响应速度的综合考量，我认为自己还可以提高基础的硬件架构设计知识，以保证网络的可靠性。同时，我也需要更加注意用户的需求和反馈，以便快速定位他们在使用网络时遇到的困难和问题，并对用户进行及时响应和协助。
总体来说，我对自己的表现还是比较满意的。我相信，未来的工作中，我会继续保持自己行业知识、职业素质的提高，提供更好的网络服务水平，让公司和用户获得更大的收益。
管理自我评价(篇4)
我是XX大学20xx级公共管理专业的在校大学生，通过一年的大学生活和学习，我在各个方面都获得了巨大的进步，综合素质得到了很大的提高。
本人学习目标明确，态度端正，勤奋好学，成绩优秀，多次获得XX称号，在牢固掌握本专业理论知识的'同时，具有较强的实操能力，如进行相关课程设计。获得了全国计算机等级考试二级vfp证书。此外，本人还充分利用课余时间扩展自己的知识体系，曾报考XX省自学考试的行政管理专业和考取了秘书中级证书。
在校园学习生涯和社会实践中我不断的挑战自我、充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。一直都认为人应该是活到老学到老的我对知识、对本专业一丝不苟，因而在成绩上一直都很优秀。在不满足于理论课的同时也注重于对理论的实践。在校期间我参加了不少校内组织的活动和做过一些社会实践。参加校内的活动可以认识到更多的同学，也就增加了与其他同学交流的和学习和向其学习的机会，锻炼了自己的交际能力，学到了别人的长处，认清自己有时做事会三分热情的短处。在认识自己的不足的地方坚决改掉。我喜欢做做一些社会活动，会让大学生活更丰富多彩，做过志愿者、推销员和设计员等，有时会感到累，但乐此不疲。
本人生活朴素节俭、性格开朗，严以律待人。平时善于和同学沟通，也乐于帮助同学，所以很多同学不管生活上还是思想方面有了困难也愿意寻求我帮助。在生活中建立了良好的人际关系，获得大家的尊重和支持。
在大学期间我一直注重把自己培养成适应社会发展和现代化建设的综合型高素质人才，并得到同学的热心支持帮助，教师的深切关怀辅导，在以后的学习中我将再接再厉，不断完善自我，是自己不断的进步。
管理自我评价(篇5)
光阴荏荏，短短三年的大学生活即将过去。在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。
面对建设有中国特色的社会主义市场经济的浪潮，作为跨世纪的大学生，为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的'课外读物，拓宽了自己的知识面。在校期间，我一直致力于将自己培养成一专多能的复合型人才。平时学习勤奋刻苦，专业基础扎实，所修专业成绩优异，曾荣获 excel等办公软件，autocad、Photoshop等图形设计软件，internetexplorer、outlookexpress等上网工具，并能运用frontpage制作网页、运用foxpro进行数据库开发。在计算机硬件方面，我熟悉其组成原理，能够熟练地进行计算机的组装，独立排除计算机的各种故障。
作为一名即将毕业的大学生，我深知两年的大学生活所奠定的只是走向社会的基础，在未来我将面对着及在的挑战。但我会以实力和热诚的心面对这些挑战，从中吸取经验，丰富自我，从而更好的实现人生价值。这是我作为一名行政管理专业自考生的自我评价。
管理自我评价(篇6)
管理自我评价是指自我认知和自我反思的过程，通过对自己的行为、思维和情绪进行准确的评估和评价来提高个人的综合素质和能力。在现代社会中，管理自我评价已经成为个人成长和发展的一项必要技能。本文将详细探讨管理自我评价的重要性，以及如何有效地进行自我评估和提高自我管理能力。
管理自我评价的重要性不可忽视。准确的自我评估是获得成功和幸福的关键。只有通过正确认识自己的优势和劣势，我们才能做出明智的选择，并制定有效的计划来改进自己。管理自我评价还可以帮助我们更好地适应变化和挑战，提高解决问题的能力。管理自我评价还能够帮助我们建立健康的自尊心和自信心，从而更好地与他人相处。
要进行有效的管理自我评价，首先需要建立良好的自我意识。自我意识是指对自己的情绪、思维和行为的觉察和理解。通过观察自己的行为和反思内心的感受，我们可以更好地理解自己的动机和偏好。建立良好的自我意识需要时间和耐心，在日常生活中，我们可以通过冥想、写作和个人反思等方式来帮助自己培养自我意识。
在建立自我意识的基础上，我们还需要学会进行客观的自我评估。客观的自我评估是指从客观和外部的角度看待自己的行为和表现，避免主观偏见的影响。在进行自我评估时，我们可以参考他人的意见和建议，以便更全面地评估自己的能力和表现。我们还可以制定具体的指标和标准来衡量自己的进步和成就。
另外，及时的自我反馈也是管理自我评价的重要环节。自我反馈是指及时地回顾自己的表现，并从中找出不足之处以及改进的方法。通过对自己的行为进行反思和总结，我们可以更好地了解自己的弱点和盲点。在给自己反馈时，我们应当保持客观和建设性的态度，不要过分苛责自己，同时也要能够坦然面对自己的不足，并制定行动计划来改进。
为了提高自我管理能力，我们还需要制定明确的目标和计划，并积极主动地实施。通过设定具体、可量化的目标，我们可以更有动力和方向地前进，并通过不断的努力和实践来实现自己的目标。在实施计划的过程中，我们还应该及时调整和修改计划，以适应不断变化的环境和需求。
小编认为，管理自我评价是个人成长和发展的重要技能，它能够帮助我们更好地了解自己、改进自己，并取得成功和幸福。要进行有效的自我评估，我们应该建立良好的自我意识，进行客观的自我评估，并及时给自己反馈。通过制定明确的目标和计划，并积极主动地实施，我们可以不断提高自己的综合素质和能力。只有通过不断地管理自我评价，我们才能实现个人的自我价值和成就。
管理自我评价(篇7)
会展策划与管理个人自我评价
我学的是会展策划与管理专业，学习了项目策划，活动和节事策划还有管理学原理和一些欣赏类和礼仪类课程，有婚礼策划的经验，语言组织和表达能力比较强，接受新事物的能力较强，做事认真负责，在校期间获得了英语B级证书，人力资源管理师四级证书，公关员证书，计算机一级证书，普通话过了二级甲等，在校期间得到了老师和同学的认可。本人性格开朗与人接触融洽富有创新意识。
我主要的工作是与新人沟通，对新人对婚礼的兴趣爱好和对婚礼有什么样的要求进行记录并转答个策划师，并且协助策划师进行婚礼的具体策划，还负责对举行婚礼场地的布置和婚礼当天的一些事宜，通过这次工作的实践使我明白了理论和实践的重要性还有就是自己学会了很多东西
管理自我评价(篇8)
一
本人从事酒店管理工作多年，在实际工作中积累了丰富的与客人沟通的经验，有敏锐的洞察力，善于处理人际关系。性格开朗的'我对生命充满热忱，因此受到工作伙伴的欢迎。坐言起行，边做边学的个性，让我能紧跟时代的步伐，并及时将理论运用于实践。
二
酒店管理专业毕业，并有3年宾馆服务经验。能耐心的处理客户的需求，提升客户对宾馆的满意度。
三
本人毕业于饭店服务与管理专业，出色掌握本专业的理论和知识。为人谦虚谨慎，对待工作认真负责，心思缜密，善于从细节中抓问题，同时具备良好大局观。善于总结，能通过学习和实践不断提高自身业务能力。性格开朗乐观，有亲和力，擅长与人沟通，能妥善处理人际关系。尊重师长，善待同事朋友。
四
拥有丰富的培训经验，熟悉酒店服务行业各部门的情况，对于建立良好的员工关系以及企业文化有一定的见解，并且善于策划大型的酒店活动。
五
熟悉餐饮行业，对餐厅的管理有一定的经验。良好的服务意识，能以顾客角度出发，确保顾客满意，提高公司口碑。
管理自我评价(篇9)
公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。也可以理解成国立。医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。互信范文网今天为大家精心准备了“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告，希望对大家有所帮助!“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告
一、组织落实情况
包括领导牵头组织落实情况、活动方案制定情况、文件解读与人员培训情况，以及指导检查评估情况等。
二、具体开展情况
（一）问题整改情况。
1.此前相关部门（包括国家、省级卫生健康委及其他相关部门）检查中出现的主要问题梳理；
2.本级自查自纠中出现的主要问题梳理；
3.落实整改情况。
（二）价格管理、规范行为情况。
1.规范价格管理主要做法，包括价格公示、收费管理、不合理医疗行为管理、药械管理等；
2.典型案例（如有可加附件）。
（三）财务管理情况。
1.主要做法，如：经济管理各项制度建设或完善情况，包括预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系建设；经济管理中强弱项补短板实施情况，重点描述特色做法；
2.国家基本公共卫生项目资金财务管理和预算绩效情况；
3.典型案例（如有可加附件）。
（四）业财融合、提质增效情况。
1.特色做法，推进业务财务整合的措施方法以及成效等；
2.总会计师设置情况、医院组织管理建设情况、经济管理人才培养建设情况等；
3.典型案例（如有可加附件）。
（五）改革创新、强化监管、长效机制情况。
1.深化医改任务，重点围绕特色做法；
2.强化监管情况，包括内部审计监督、部门联查机制、提升监管手段等；
3.典型案例（如有可加附件）。
三、存在困难问题及原因分析
四、下一步工作计划
五、有关建议
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告
一、组织落实情况
为进一步满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进公立医疗机构高质量发展。医院严格执行医疗卫生法律法规及规章，严格按照医疗机构执业许可证中规定的科目从事诊疗活动，无超范围行医行为，无非卫生技术人员从事诊疗活动，执业医师护士均已按规定注册，无超范围执业医院，无对外出租、承包科室，无虚假违法医疗广告。医院建立健全了规章制度和各级各类员工岗位职责，并将医疗卫生法规法律规章汇编成册，下发各科室定期或不定期组织学习。医院建立和完善医院管理信息系统HIS，实现了院内信息管理。医院信息系统能够及时准确系统地收集整理分析和反馈，有关医疗质量和安全服务都满足医院管理临床工作和各级卫生行政管理机构对医院法定系统信息的需要，建立了防病毒措施和防火墙，硬件定期升级，有异地备份。
二、具体开展情况
（一）问题整改情况。
1.自查中发现的问题
（1）老旧固定资产年代久远，无法核定价值，无法核销。
（2）HIS系统前后数据不一致。
（3）财力非常困难，资金不足设备老化，严重制约了我院的业务发展。
（4）医院临床科室不重视成本管理及预算管理，认为只是财务科的问题，但是在现实的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成果。
2.落实整改情况。
（1）对固定资产进行核实，将梳理完毕的固定资产一批批进行核销。
（2）经过系统总工程师和本院系统管理员的不断对接，调整目前基本做到数据相同。
（3）经过领导座谈协商，基本敲定后续补助增加政策，有待执行。
（4）不断地提高成本管理意识，在医院的整体成本管理中，对业务活动能力较强的专业人员进行优先选拔和选用，再次进行业务活动是尽可能避免不必要的成本支出。就是采用价格不高，但是必要的物品，避免不必要的消耗。再次要制造出全体人员重视经济管理的新理念，医院所有的医护工作者和各科室能够支持和理解管理经济的重要性，为医院管理经济的工作培养出一个更加美好的工作范围。'
（二）价格管理、规范行为情况。
规范价格管理已做到价格公示、收费管理、无不合理医疗行为管理、药械管理等；
（三）财务管理情况。
1.经济管理各项制度已完善，包括预算、成本、釆购、资产、内控、运营、绩效等制度体系建设。
2.国家基本公共卫生项目资金财务管理和预算绩效严格按照相关文件要求支出和使用。
（四）改革创新、强化监管、长效机制情况。
深化医改任务，重点围绕特色做法；强化监管情况，包括内部审计监督、部门联查机制、提升监管手段等；
三、存在困难问题及原因分析
作为公立差额乡镇医院，由于相关限制致使我院无法向专科医院转型，特色科室宣传不到位，使我院收治群体得不到扩大，相关人才不好招收，在职优秀人才无法留住。
四、下一步工作计划
医院要加大对经济管理的重视程度，这对医院今后发展都有非常大的影响。做到充分的了解，要从准确的抓住今后发展方向，完善医护人员的工作态度，制定出准确的经济管理制度，才能对永远有更大的收益。医院要坚持以医院的工作为中心，坚持以科学发展观为指导，以规范的收支行为为基础，加强医院经济管理为核心，提高经济和社会效益，强化医院内部管理。
“公立医疗机构经济管理年活动”自评报告
局机关、区属各公立医疗机构：
现将《双流区开展“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》印发你们，请结合实际，认真组织实施。
成都市双流区卫生健康局
2020年8月31日
双流区开展“公立医疗机构经济管理年”
活动实施方案
为深入贯彻落实《成都市卫生健康委员会关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》要求，切实推进双流区“公立医疗机构经济管理年”活动实施，促进双流区公立医疗机构高质量健康发展，结合实际情况，特制定本实施方案。
一、活动要求
围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，按照“坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合”的活动原则，通过组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动，进一步推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。
二、活动职责
双流区卫健局负责制订“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案，丰富细化活动内容并组织、指导实施，落实主管责任；开展对区属公立医疗机构经济管理年活动的指导检查评价；加强与区财政、医保、市场监管等部门协作，研究完善经济政策，保障机构经济运行平稳有序；加强经济管理人才培养培训，推进落实总会计师制度，采取结对帮扶、指导带教、经验交流等多种形式，增强活动实效。
区属公立医疗机构是“公立医疗机构经济管理年”活动主体，应建立由医院主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，组建多科室共同参与的临时工作机构，研究制订具体活动方案，确保取得实质效果；聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源）的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。
区属公立医疗机构应落实经济管理年活动主体责任，提高认识，切实将“公立医疗机构经济管理年”活动落到实处，努力实现管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。
三、活动内容
（一）健全制度体系，及时整改堵塞漏洞
1.梳理问题整改到位。认真梳理此前各类审计、督察、巡查、检查等外部、内部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，主动查找内部运营管理中存在的经济管理短板弱项，建立问题台账，认真整改，建立整改追踪制度，确保整改落实到位。
责任科室（单位）：区卫健局、区属公立医疗机构
2.分析原因建章立制。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。规范完善财经规章制度，各单位要对现有经济管理方面的规章制度进行全面梳理完善，重点围绕薄弱环节，尽快建立起一整套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系。
责任科室（单位）：区卫健局、区属公立医疗机构
（二）强化价格管理，规范医疗价格行为
3.执行价格管理制度。严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度要求，推进实施医疗服务价格项目规范，建立健全自查自纠与内部监督机制。医院价格管理科室、内部各病区、涉及收费的相关科室，定期开展内部价格行为的自查自纠。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
4.规范医疗收费管理。严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费或存在其他不规范收费问题。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
5.规范医疗服务行为。严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗或存在其他不规范医疗服务行为。
责任科室（单位）：局医政医管科、局综合监管科、区属公立医疗机构
6.规范药品器械管理。严格药品耗材进销存管理，严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务或存在其他不规范药品器械管理问题。
责任科室（单位）：局医政医管科、局药械科、区属公立医疗机构
7.规范价格公示管理。规范医院价格行为，在显著位置公示药品、医用材料和医疗服务价格信息。依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统（HIS系统）收费价格，及时调整公示价格。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
（三）加强财务管理，夯实经济管理基础
8.强化经济管理意识。加强经济政策宣传，提高经济管理意识。强化对各业务科室、管理部门涉及经济运行管理人员的业务培训，树立经济管理思维。定期开展财务、价格、医保等经济法规宣传，定期组织经济管理业务培训，重点加强中层以上和医务人员经济管理知识的培训。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
9.健全财务管理制度。建立健全医院内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。强化会计基础规范，贯彻执行政府会计制度，严格执行决算报表、财务报告制度。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
10.严控经费开支管理。深入贯彻“过紧日子”要求，各单位要严控一般性支出，统筹各项资金，从严从紧编制预算，例行勤俭节约，严格执行经费开支标准。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
11.加强医院预算管理。全面推行全面预算管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益。健全预算管理组织建设，完善全面预算管理制度，建立严格的预算管理程序，健全全面预算管理体系。各医院应根据医院事业发展规划和年度目标任务编制预算，各科室全员参与，做到预算编制科学合理化，预算过程控制常规化，预算执行分析精细化，预算结果考核严肃化。逐步提升信息化支撑能力，运用信息化手段提高全面预算精细化管理水平。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
12.实施预算绩效管理。建立健全预算绩效管理制度体系，全面实施预算绩效管理。按照“谁申请、谁编制”“谁分配、谁审核”的原则，结合实际情况，科学设定绩效目标。加强预算绩效运行监控管理，实行全周期跟踪问效，加快预算执行进度，清理盘活存量资金，提高资金使用效益。强化预算执行约束，无预算不得支出。根据“谁使用资金、谁开展评价”的原则，积极组织开展预算绩效自评工作。强化预算绩效结果运用，建立绩效自评结果反馈制度和绩效问题整改机制，将绩效评价结果应用于政策完善、改进管理和预算安排，切实做到花钱必问效、无效必问责，充分提高财政资金支出效益。
各基层医疗卫生机构要加强基本公共卫生服务项目、实施基本药物制度等补助资金财务管理和预算绩效管理。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
13.加强政府采购管理。按照“谁采购、谁负责”的原则，切实落实采购人主体责任，健全政府采购管理制度，规范编制政府采购预算，规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，严格执行政府采购及部门集中采购目录标准，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规规范运行。落实政府采购信息公开制度，在规定时间报送政府采购信息统计报表。加强政府采购培训工作，增强政府采购人员法律法规意识，保证政府采购工作依法高效开展。开展政府采购自查和专项检查工作，整治政府采购违规行为，摸清和掌握政府采购预算编制和内部控制管理制度建设中的问题，建立整改追踪制度，确保整改落实到位。
责任科室（单位）：局药械科、区属公立医疗机构
14.加强捐赠款物管理。健全捐赠款物管理制度，明确捐赠款物管理流程，确保捐赠款物接收手续完备，登记造册，专账管理、专人负责、账款相符、账目清楚；确保捐赠款物合规使用、专款专用、专物专用，不得挪用、截留、侵占和损毁。主动公开捐赠款物的接收、使用、管理情况，并接受捐赠人和社会的监督。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
15.加强成本核算管理。健全全成本核算管理体系，在确保医疗质量、安全的前提下，合理控制成本，由事后成本管理转变为全流程成本管理，由粗放型成本管控模式向精细化成本管控模式转变。依靠信息化手段，拓展成本管理思路，加强过程、细节关注，加强成本核算、分析、考核，增强成本管理全院全民意识，提高成本效益。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
16.加强运管分析管理。强化医院运营情况分析，科学运用公立医院绩效考核结果，发挥绩效考核“指挥棒”的作用，以问题和需求为导向，寻找医院运营的短板弱项，为医院决策管理提供依据。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
17.加强内部控制管理。进一步加强内部控制体系建设，健全内部控制制度，贯彻落实“三重一大”决策机制，完善审批和管理流程。规范内部经济和业务活动，强化对内部权力运行的制约，将内部控制嵌入单位业务流程，有效防控业务和管理风险。合理设置组织机构和职务分工，针对经济行为主要风险点和关键岗位，实施标准化业务流程管控，建立健全科学高效的制约和监督体系。积极开展内部控制定期自评，针对内控缺陷，积极研究制定整改措施，进一步改进和完善内部控制。持续加强内部控制信息化建设，通过信息化手段将内控理念、控制流程、控制措施等要素固化到单位信息系统中，实现内部控制建设与信息化工作同步开展、相互促进。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
18.加强国有资产管理。合理配置国有资产，盘活存量资产，提高资产使用效率；加强资产使用、出租、出借管理，维护非经营性国有资产的安全完整，确保经营性国有资产的保值增值；加强对外投资的论证和管理，防止国有资产流失；加强资产报废处置管理，按规定权限报批或备案，处置收入按规定上缴国库；加强资产进出管理和盘点工作，做到账实相符、账账相符、账表相符。进一步做好大型医用设备配置、使用和集中采购管理工作，依法依规配置甲、乙类大型医用设备。落实国有资产报告制度，按规定报送国有资产相关报表,做好国有资产产权年检登记工作。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
19.加强科研经费管理。各单位要认真贯彻落实国家有关政策规定，按照权责一致的要求，强化自我约束和自我规范，确保接得住、管得好、用得好；制定内部管理办法，落实科研经费管理职责和权限，加强科研经费审核把关，规范财务支出行为，完善内部风险防控机制，强化资金使用绩效评价，保障资金使用安全规范有效；实行内部公开制度，主动公开科研项目经费使用和研究成果等情况。
从2020年起，成都市启动高水平临床重点专科的建设项目，市级财政连续3年给予经费资助，资金全部用于高水平临床重点专科项目建设，专款专用。各建设单位应将高水平临床重点专科经费的使用纳入预算绩效管理，充分提高资金支出效益，切实推进成都市临床重点专科高水平发展。
责任科室（单位）：局中医科、局财务科、区属公立医疗机构
（四）推进业财融合，促进医院提质增效
20.推进业财深度融合。强化现代医院管理理念，把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
21.促进医院提质增效。以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高医院经济管理工作整体水平。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
22.加强医院运营管理。医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
责任科室（单位）：局人事科、区属公立医疗机构
23.加强人才队伍建设。三级医院及有条件的二级医院要配置总会计师，协助院长负责医院经济管理和运营管理相关工作；加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力；注重培养医院经济管理人才，加强经济管理人才的队伍梯队建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才。
责任科室（单位）：局人事科、区属公立医疗机构
24.推进信息平台建设。完善网络信息安全相关制度，采取技术措施保障网络信息与数据安全。推进实现医院内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。单位内部信息系统按照区卫健局的统一部署要求，向信息平台及时、完整上传各类医疗健康数据，满足跨机构信息共享、业务协同以及综合监管需要。
责任科室（单位）：局疾控科、局医政医管科、区属公立医疗机构
25.加强数据管理应用。强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，加强财务年报、卫生总费用等数据的分析利用，为领导决策提供科学参考和建议。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
（五）创新强化监管，健全长效机制
26.维护医院公益属性。认真落实深化医改任务要求，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医疗机构公益属性。
责任科室（单位）：局政改科、区属公立医疗机构
27.加强医保支付管理。严格医保资金支付范围，及时申报新增医疗服务项目价格；认真落实支付方式改革任务要求，推进以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革，探索实施按疾病诊断相关分组(DRG)付费试点，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。
责任科室（单位）：区属公立医疗机构
28.健全日常监督机制。细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免出现违法违纪违规行为。
责任科室（单位）：局医政医管科、局综合监管科、局财务科、区属公立医疗机构
29.加强内部审计监督。加大内部审计监督力度，建立健全内部审计机构，发挥内部审计作用，健全长效监管机制。落实审计监督全覆盖，不仅要落实审计工作“深度”的全覆盖，还要落实审计监督在“广度”上的全覆盖。充分利用社会审计力量，借智借脑，强化对各单位、各项工作的审计监督力度，提升内部审计工作质量及效果，促进卫生健康事业规范、健康、高质量发展。针对审计发现的问题，建立问题台账，督促限期整改，逐一挂账销账，不断规范各项工作。定期开展对内审人员的业务培训，持续提升内审人员专业水平和能力素质。
责任科室（单位）：局财务科、区属公立医疗机构
30.强化监督管理手段。积极运用信息化技术，探索开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障医院经济安全。
责任科室（单位）：局医政医管科、局综合监管科、局财务科、区属公立医疗机构
四、活动时间
双流区“公立医疗机构经济管理年”活动自2020 年8月开始，至2021年6月结束。分三个阶段进行：
（一）动员部署阶段（2020年8月）。区卫健局完成双流区“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案的研究制订，成立“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组与执行小组（见附件），做好组织动员和人员配备等各项准备工作。
（二）组织实施阶段（2020年9月一2021年6月）。区卫健局按照职能指导督促、检查推进活动开展，区属公立医疗机构要认真梳理查找问题，切实完成整改，确保通过“公立医疗机构经济管理年”活动开展，规范经济管理，健全制度机制，夯实管理基础，推进提质增效。
（三）总结汇总阶段（2021年7月一9月）。梳理总结活动特点、亮点和经验，宣传推广典型案例。区属公立医疗机构分别于2020年11月 26日、2021年5月 27日前，将本单位“公立医疗机构经济管理年”活动总结材料（包括实施计划、开展情况、问题梳理、整改落实、经验亮点、提出下一步措施等）电子版（加盖公章）报送区财务科，各单位须至少报送一个工作亮点或典型案例。
五、活动要求
（一）加强组织领导。区属各公立医疗机构要充分认识到开展“公立医疗机构经济管理年”活动的重要意义，全面落实监管责任和主体责任，积极主动作为，强化责任担当，确保将“公立医疗机构经济管理年”活动落到实处。
区属各公立医疗机构要成立开展“公立医疗机构经济管理年”活动组织机构，严格按照活动要求组织落实好具体活动内容，各级各类公立医疗机构领导班子要专题研究制订实施方案：主要领导要亲自部署、靠前指挥；每位班子成员都要立足分管的部门和事项，落实落细落地责任分工和各项管理要求；要注重经济活动与业务活动的紧密融合，要将各项要求贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程。
（二）强化综合监管。区属各公立医疗机构要牢固树立大局意识和责任意识，坚持底线思维，从依法依规、强化内控、保障秩序、服务群众等方面入手，注重运用综合监管手段，加大监督检查指导力度，形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围，推动建立经济管理长效机制，切实保障经济运行安全。对发现问题已整改后，在纪检、审计、巡查、市场监管、医保等检查中再次出现违法违纪违规问题的单位，将依法依规严肃处理。
（三）注重经验总结。区属各公立医疗机构要在组织开展活动的同时，注重及时总结经验，不断发掘、树立、宣传、推广一批管理规范、效果良好、各方满意的典型案例，努力构建先进带动、示范引领的良好氛围，促进单位之间相互学习。
“公立医疗机构经济管理年”活动领导小组与执行小组
一、领导小组
组 长：屈 勤 局党组书记、局长
副组长：伍盖天 局党组成员、副局长
万启洪 党组成员、区纪委监委派驻区卫健局纪检监察组组长
李文英党组成员、副局长
郭 毅党组成员、副局长
余宗伟党组成员、机关党委书记
欧阳晓晴医院事务服务中心主任
二、执行小组
组长：伍盖天党组成员、副局长
副组长：杨丽财务科科长
赖伟医政医管科科长
陈兴文人事科科长
周雪政法与体改科科长
廖华礼药品器械科科长
安钧疾病预防控制科科长
龙燕综合监管科科长
袁峰中医科科长
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