财务总监个人工作计划

财务总监个人工作计划。

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财务总监个人工作计划【篇1】

财务总监工作计划

作为财务总监，我负责监督和管理公司的财务活动，确保财务运营的有效性和合规性。为了实现这一目标，我制定了以下详细的工作计划。

我将密切关注公司的财务状况。我会定期分析和评估财务报表，以了解公司的收入、支出和利润情况。同时，我会关注投资组合的表现，并根据市场趋势和风险因素，提出调整投资策略的建议。

我将建立和完善财务管理系统。这包括优化预算和预测模型，以确保公司能够合理分配资源并实现预期的财务目标。我还将重视内部控制程序的规划和执行，以减少潜在的财务风险。

另外，我将积极参与决策过程。财务总监在公司领导层中扮演着重要的角色，我的工作计划将包括与其他部门的合作，协助制定战略计划和业务目标。我将提供财务分析和建议，帮助管理层做出明智的决策，并确保财务目标与公司整体战略相一致。

另外，我也将重视团队管理和人员培养。作为财务总监，我将负责领导和指导财务团队的工作。我将确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对日常财务运营的挑战。我还将提供培训机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和职业发展。

我将加强与外部机构的合作。我将与审计师、税务机构和银行等外部合作伙伴保持良好的合作关系。我将及时与他们沟通，确保公司的财务活动符合法律法规要求，并及时解决可能的不符合问题。

我将持续跟踪和学习财务行业的最新发展和趋势。财务行业处于不断变化和演进的过程中，作为财务总监，我将密切关注并及时应对这些变化。我将参加行业研讨会和专业培训，与同行业专家保持良好的合作关系，并将最新的知识与公司的财务运营相结合。

小编认为，我的财务总监工作计划将涵盖财务状况监督、财务管理系统的建立、参与决策过程、团队管理与人员培养、外部合作关系的维护以及持续学习和跟踪财务行业的发展。通过这些措施的执行，我将确保公司的财务运营高效、合规，实现公司的财务目标，并为公司的可持续发展做出贡献。

财务总监个人工作计划【篇2】

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20__的工作指示和公司具体情况制定了20__年的工作目标。

第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管)

财务总监个人工作计划【篇3】

一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分：财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年，所涉及的'会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

财务总监个人工作计划【篇4】

CFO工作计划

CFO工作计划

CFO工作计划选定xx年，邮局工作将一如既往的忙碌。作为国家信息传递的重要手段，邮政工作将长期有效。

既然是国家很重要的部门，邮局的财务部门也很重要，邮局的财务工作计划也很重要，所以我们专门制定了邮局xx年财务工作计划 1.加强会计基础工作，确保收支核算的真实性。财务总监工作计划

根据全国统一的财经制度，认真贯彻落实《会计法》、《企业会计制度》和《会计基本工作规范》等财务法规，会计制度。按照《邮政企业基本会计工作考核评分标准》相关要求，在全区开展基本会计准则合规工作，使会计工作秩序规范有序，基础会计工作更加规范。

二是继续发挥统计优势，为邮政管理部门实施产品量核算提供依据。

对往年相关统计指标进行原始记录和台账修改。在确定产品量结算单价、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、改进管理方式，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好卷采集系统的建设和应用，深入挖掘卷采集系统的管理和分析功能，充分利用卷采集管理体系加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务审计和业务分析。

四、继续聚焦业务发展，优化资源配置，加大资金支持力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以满足业务发展和市场竞争的需要。继续实施业务宣传费和业务发展奖励集中管理，统筹安排、集中缴费，确保资金使用效率和效益。在投资建设方面，着力提升重点业务发展能力，有效增加增量资产。继续加强信息化建设、局地改造、商投终端和干线项目建设，尽快形成发电能力，转化为增收优势。在现有邮政业务物资和信息化项目积累经验的基础上，考虑通过多种方式进一步尝试集中采购工作，妥善解决资金短缺与业务发展实际需要之间的矛盾，逐步扩大集中采购范围。

V.继续配合专业化经营，加强损益会计应用。

在损益核算工作中，要在进一步夯实基础工作、细化核算的基础上，加强会计结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常态化，明确各专业成本控制重点，引导业务部门关注和运用损益核算结果；逐步在专业考核中运用损益会计数据对成本收入比等指标进行考核，完善专业考核。科学的；通过对企业投资、网络运营、综合管理等环节的损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以精细化预算管理为目标，提高经济发展质量。

继续加强对重点造价项目的管控，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们取得了进步。今后，我邮局全体工作人员将继续努力。我相信我们邮局的财务工作在xx年后一定会做得更好。 ，我相信我们永远是最好的！

财务总监个人工作计划【篇5】

财务总监年终工作计划

作为一家企业的财务总监，年终工作计划对于确保财务部的高效运转以及对未来发展的规划至关重要。年末不仅意味着财务总结与审计，还需要对全年的工作进行回顾和总结，为下一年的工作做出详细的安排与计划。下面是我今年的年末工作计划。

我将开始回顾全年的财务绩效。这包括分析公司财务报表、利润表和现金流量表，对比去年同期数据，并与公司的整体战略目标进行比较。我将分析资金运营情况、投资回报率、成本控制情况等，找出潜在的问题和风险，并提出相应的改进方案。

我将与财务团队共同进行审计准备工作。审计的目的是核实财务报表的准确性和合规性，以及对内部控制进行评估。我将协助内部审计师进行审计程序的设计和实施，并及时解决可能存在的问题。我还将与各部门合作，确保他们提供准确的财务信息和支持。

除了回顾和审计，我还将制定下一年的预算计划。通过分析当前的财务情况和业务发展趋势，我将确定公司下一年的收入目标、成本预算和投资计划。同时，我还将制定费用控制措施，以确保在经济环境不确定的情况下，能够保持财务稳定性。

另外，我将参与战略规划会议，与高层管理团队讨论公司的长期发展战略。在这个过程中，我将提供财务分析和建议，以帮助管理团队做出明智的决策。我还将与其他部门合作，确保公司的财务目标与战略目标相一致。

我将致力于继续提高财务团队的绩效和技能水平。我将制定培训计划，帮助团队成员增强财务分析、预测和报告能力。同时，我还将促进跨职能合作，与其他部门分享财务知识，以提高整个组织的财务素养。

小编认为，财务总监的年末工作计划需要包括回顾全年绩效、审计准备、预算计划、战略规划和团队发展等多个方面。通过详细的计划和安排，我将确保财务部能够有效地支持公司的发展，并为来年的工作提供有力的指导。我相信，只有在这些工作得到充分实施和执行的情况下，公司才能实现财务目标的同时，实现可持续发展的目标。

财务总监个人工作计划【篇6】

时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千这是我人生当中重要的xx年，xx年里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在此，我感谢公司领导给我这一次锻炼自己，学习的机会。xx年的时间转瞬即逝，但在公司工作的这段经历，却给我带来了最宝贵的工作经验。

在此，我向尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢。

xx年来，在公司的领导下，在各位同事的大力支持下，本人在工作中取得了可喜的成绩，但也存在了诸多的问题。现将xx年的工作情况汇报如下：

一、xx年的工作情况及xx年的工作计划

xx年，本人将按照公司领导的工作精神和工作部署，认真执行公司的工作目标和工作计划，紧紧围绕“做强做大是实现自我价值的必由之路”的工作主线，努力完成各项工作任务，积极参与和配合公司开展的各项工作。

1、完善各项规章制度，使企业管理更上新台阶。

为了更好的促进工作，根据公司的发展需要完善规章制度，并结合公司的实际情况对制度进行修订。使各项工作做到有章可循，在制度执行过程中不断提高工作效率，并对日常工作中出现的一些问题进行分析和改进。

2、完善财务制度，规范工作流程。

根据总监的指示，本人对xx年的财务制度进行了调整，并根据实际情况制订了一个更为完善的财务制度。

对公司各个部门的职能进行了明确。使得财务部在各领导的支持下更为顺畅的运作，为公司的发展提供有力保障。

3、加强对各项费用的管理。

本人在xx年中，在领导的指示下，对超过xx年度财务预算进行了重新的调整和修订。对各项费用的支出做了科学的分析，将费用的合理分配给各个部门，充分发挥了财务部门的职能作用。

二、工作中存在的不足

4、在工作中，由于刚刚接手这项工作，对这项工作不是很熟悉，导致工作中出现了各种纰漏，影响了公司工作的顺利进行。在以后的工作中，一定要把这项工作做细做好，使财务工作更具全局性、全方位意识，提高工作效率。

5、工作的条理性不清晰，对发生的各项费用进行具体分析。在以后的工作中，一定注意分清主次、分清轻重缓急，有序合理的处理好各项工作。

6、在财务部内部明确分工，加强协作，每个人都能按照财务部的职责做好自己的工作，认真处理好与其他部门的协调关系。

三、未来工作的展望

在xx年工作中，财务部的工作中，我们要继续加强学习，提高工作效率，发扬成绩，改善不足，为公司的不断壮大发展做出新的贡献。

在新的xx年里，财务部的工作在公司领导的正确指导下，我们财务部要有一个新的起点，一切工作更上一层楼。

在日常工作中，我们要注意团队的合作，相互协调，形成一个相互帮助，相互学习的良好环境。我们相互配合，相互理解，相互支持，保持财务部的良好工作秩序和工作环境，发挥财务的职能作用，为实现自己的人生价值而努力奋斗。

财务总监个人工作计划【篇7】

财务总监月度工作总结及工作计划

一、工作总结

作为公司的财务总监，我在过去一个月里，积极参与和组织了各项财务工作，为公司的发展和决策提供了重要的支持与指导。以下是我对上个月工作的总结。

首先，我主持完成了公司的月度财务报表。我与财务团队密切合作，收集并分析了各部门的财务数据，并准确地编制了财务报表。这些报表为公司的财务状况提供了明确的概述，有助于高层管理层做出科学的决策。

其次，我参与了公司的预算编制工作。我与各部门负责人进行了多次沟通与协商，了解并界定了各部门的预算需求。在此基础上，我协同团队编制了详细的预算报告，并及时向管理层进行汇报，以便他们能够合理分配资源并控制成本。

此外，我还认真分析了公司的财务风险，并提出了相应的风险管理措施。通过对公司的流动性和负债状况进行审查，我及时发现了潜在的风险，并与相关部门合作制定了解决方案。这些措施有助于避免财务风险对公司的不利影响，并确保公司能够平稳运营。

最后，我还积极与其他部门合作，提供财务支持和咨询。我与销售团队紧密合作，协助他们进行销售数据分析，并提供合理的销售预测。我还与人力资源部门合作，审查并优化员工的薪酬体系，保证公司能够吸引和留住高素质的人才。

二、工作计划

为了更好地推动公司的财务工作，我制定了以下工作计划，并将积极配合相关部门的工作以实现这些目标。

首先，我将继续加强团队的协作和沟通。只有一个高效的团队才能准确地完成所需的财务报表和预算编制工作。我将组织团队定期开展培训和学习，以提升团队成员的专业能力。此外，我计划定期与各部门负责人进行会议，了解他们的财务需求，并及时解决他们的问题和困惑。

其次，我将进一步加强财务风险管理工作。我将定期审查公司的财务状况，随时关注潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。同时，我将加强与法务部门的合作，确保公司的财务活动符合法律和合规要求。

此外，我还计划改进公司的财务体系和流程。我将与IT部门合作，引入先进的财务管理软件，提高财务数据的处理效率和准确性。我还将与各部门密切合作，优化并标准化公司财务流程，减少重复劳动和错误的发生。

最后，我将继续积极参与公司的战略规划和决策过程。作为财务总监，我将以财务专业的眼光参与公司的战略讨论，并为管理层提供有关财务方面的建议和支持。我将更深入地了解公司的业务模式和市场竞争环境，帮助公司做出明智的决策，推动公司的持续发展。

总之，我将继续努力，为公司的财务稳定和发展贡献我的力量。我相信通过团队的努力和合作，我们一定能够实现公司的财务目标，为公司创造更大的价值。

财务总监个人工作计划【篇8】

公司财务总监2022年工作计划

2022年已经悄然而至，对于公司财务总监来说，这将是一个充满挑战和机遇的一年。作为公司的财务管理者，财务总监的职责不仅仅是监督公司财务状况，还需要制定合理且可持续的财务策略，为公司的发展提供支持和指导。在新的一年里，财务总监的工作计划如下：

第一，制定财务策略。作为公司财务总监，首要任务是制定一份可行的财务策略，以确保公司的财务目标得以实现。这需要对市场状况、公司战略以及财务状况进行综合分析，以制定一系列明确的目标和计划，并根据实际情况进行调整和优化。财务总监将会与公司高层密切合作，确保财务策略与公司整体发展战略相一致，同时对公司财务风险进行监控和管理。

第二，负责投资决策。在2022年，财务总监将承担更多投资相关的责任。财务总监需要与内部部门紧密合作，评估和审查潜在的投资项目，并根据投资风险和回报进行决策。同时，财务总监还需要监督和管理现有投资项目，确保它们按计划进行，并为公司提供稳定和可持续的财务回报。

第三，加强财务监控。作为公司财务总监，财务监控是一个应始终关注的重要方面。在2022年，财务总监将加强对公司财务运作的监控，包括日常财务流程、预算执行、成本控制和各项财务指标的监测和分析。通过及时发现和解决潜在问题，财务总监将确保公司的财务运作保持稳定和高效。

第四，加强内部控制。内部控制是确保公司财务稳定和防范财务风险的重要手段。因此，在2022年，财务总监将加强公司的内部控制体系，包括制定和完善内部控制政策和流程，确保各项财务决策和操作符合法规和公司内部准则。财务总监还将进行风险评估和预防，以最大限度地减少财务风险的发生。

第五，推动数字化转型。随着科技的不断发展，数字化转型已经成为许多企业必须面对的挑战。财务总监将在2022年加强对公司财务系统和流程的数字化改造，并推动财务数据的集成和分析。通过数字化转型，财务总监将提高财务数据的准确性和时效性，并为公司领导层提供更好的决策支持。

2022年对于公司财务总监来说是一个具有挑战性和机会的一年。通过制定合理的财务策略，加强投资决策、财务监控、内部控制和数字化转型，财务总监将为公司的发展提供强大的支持和指导。在新的一年里，期待财务总监的工作能够取得更好的成果，为公司的长远发展贡献力量。

财务总监个人工作计划【篇9】

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示

和公司具体情况制定了20xx年的工作目标。 第一部分，各项目标

一、 制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、 财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、 成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、 会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、 资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、 部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、 精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、 业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。

对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。

摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路! 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!

财务总监年度工作计划(三)

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

财务总监个人工作计划【篇10】

财务总监2018年工作计划

财务总监2018年工作计划

2018年是xx企业改制的关键一年，在这一关键时刻，作为财务部的总监应当要认真做好相应的工作，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，所以专门制定如下计划：

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的`保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在2018年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2018年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务总监2018年工作计划

2018年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，作为财务总监专门制定了2018工作计划如下：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。

对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。

继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。

在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。

损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。

对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在2018年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!