施工心得体会

施工心得体会。

当我们突然被某件事情打动的时候，我们可以用优美的文字作为记录它的手段。心得体会不仅仅是简单的描述更需要深度思考和独立见解。想要更全面地了解“施工心得体会”请看本文，我们会不断更新内容非常希望您能收藏并关注本站！

施工心得体会 篇1

一、施工资料管理意义与必要性

施工资料管理是确保工程质量的关键环节之一。在整个工程过程中，施工资料是检验工程质量的重要依据。施工资料包括设计文件、施工图纸、验收报告、施工日志和质量检验报告等资料。合理的施工资料管理可以有效地降低工程竣工质量问题的发生率，确保工程质量符合设计要求和国家标准。特别是对于大型基建项目，施工资料管理更是必不可少的环节，直接影响项目的投资回报与运营效益。

二、施工资料管理的核心内容

施工资料管理的核心内容包括资料实时更新、资料归档管理、资料安全保密、资料查询定位、跨部门协作配合、返修、整改与验收等方面。其中，资料实时更新是施工资料管理的首要任务。工程项目的变更较为频繁，施工资料在不断增加和修改，特别是现代科技手段的应用，许多施工资料在设计阶段和施工阶段不断调整完善，因此施工资料管理的实时性非常关键。资料归档管理是施工资料管理的另一重要环节。对施工资料进行分类、排序、编号、归档整理，可以快速地检索和查询资料信息，方便后续工程维修与重建工作。

三、施工资料管理中应注意的问题

施工资料管理中应注意以下问题：

（1） 员工培训：施工资料管理需要负责人员具备丰富的行业知识和项目管理技能，因此要加强培训，提高员工水平。

（2） 制定具体管理方案：为了高效地管理施工资料，必须做好具体的管理方案，完善相关管理标准，逐层分解任务，分配具体职责。

（3） 加强合作配合：施工资料管理涉及多个部门，要切实做好相关部门间的沟通和紧密配合，确保施工资料全面、准确记录，确保资料有效利用。

（4） 做好资料备份：加强环境保护与资料安全保密，要做好施工资料备份，方便工程建设发生问题时的快速整改与返修。

（5） 建立科学的资料查询体系：施工资料管理要建立科学的查询体系，方便用户进行查找，提高返回数据的速度，避免因查询不便而耽误工程进度。

四、施工资料管理的现代化手段

随着科技信息时代的到来，施工资料管理方法也在不断进化。现在的资料管理模式以电子文档管理为主，机器预算和CAD技术常常被用于资料实时更新和资料归档管理中。目前，许多项目利用专业的资料管理软件，实现全面数据共享和跨平台存储的目的，提高了数据处理和管理的效率，同时也大大降低了工程运营成本。

五、施工资料管理的影响因素与发展趋势

施工资料管理的影响因素主要包括项目大小，建设合同标准，技术要求，针对不同项目，可采取不同的施工资料管理方法。未来，施工资料管理的趋势是通过网络技术和云计算技术，实现更高效更便捷的资料管理。同时，施工资料管理也将进一步结合工程项目维护和管理，越来越成为重要的工程管理领域。在未来，施工资料管理将更加的规范化、科学化，成为工程管理过程中一个必不可少的环节。

施工心得体会 篇2

新奥法施工心得体会

作为一名施工人员，我有幸参与了新奥法的施工项目，并从中学到了许多宝贵的经验和体会。今天，我想分享一下我的心得和体会。

首先，新奥法施工项目的一个显著特点是其独特的设计风格。项目中采用了大量的现代化建筑理念和技术，使整个建筑呈现出独特而美妙的外观。在施工过程中，我们时刻保持对设计图纸的准确理解，并严格按照设计要求进行施工。我们充分发挥自己的专业知识和技能，在保证主要结构稳固的前提下，注重细节的处理，力求实现设计师的构想。通过这个项目，我深深体会到设计与施工的紧密关联，只有将两者完美结合，才能创造出一个成功的建筑作品。

其次，新奥法施工项目注重施工质量的控制。这在其他项目中也十分重要，但在新奥法项目中更加突出。由于建筑结构的复杂性和施工环境的限制，我们采用了多种检测和监控手段，以保证施工质量的稳定和一致性。我们始终坚持质量第一的原则，每一道工序都进行严格把关和检验，确保施工质量达到设计要求，并及时纠正和改进问题。通过不断的反馈和总结，我们不断提高自己的施工工艺和操作技能，为整个项目的顺利进行提供了保证。

另外，新奥法施工项目的安全与环保意识十分强烈。在施工过程中，我们时刻关注施工安全，严格执行各项安全规章制度，采取相应的安全防护措施，确保工人的人身安全和施工环境的安全。我们还注重环境保护，控制噪音和粉尘的产生，合理利用资源，减少浪费，以降低对环境的影响。通过这些措施，我们为创建一个安全和谐的施工环境做出了贡献。

此外，新奥法施工项目对团队合作的要求也很高。在项目开始之初，我们就成立了一个高效的施工团队，包括工头、工人、技术人员以及与项目相关的其他人员。在施工过程中，我们密切合作，相互支持和协助，共同解决问题。我们注重沟通和协调，及时分享信息和经验，确保每个环节的顺利进行。通过良好的团队合作，我们不仅提高了工作效率，而且增强了团队的凝聚力和向心力。

在新奥法施工项目的经历中，我不仅学到了许多专业知识和技能，而且领悟到了许多人生哲理。我意识到，作为一名施工人员，我们的责任不仅仅是完成一项任务，更重要的是为社会做出贡献。每一栋建筑都是一个人类文明的结晶，我们的努力和汗水融入其中，永远留在这个世界上。因此，我们必须保持谦逊和学习的态度，不断进步和超越自我。

新奥法施工项目是我职业生涯中的一次重要经历。通过参与其中，我收获了宝贵的经验和体会，同时也认识到自己的不足之处。我将继续努力学习和进步，提高自己的工作水平和素质，为未来的施工项目做好准备。

总之，新奥法施工心得体会是一篇详细具体且生动的文章，通过描述项目的设计风格、施工质量控制、安全与环保意识以及团队合作等方面，展示了我在参与新奥法施工项目中的体会和心得。通过这篇文章，读者可以了解到新奥法施工项目的特点和重要性，并从中汲取经验和启示。

施工心得体会 篇3

建筑施工实习心得体会

大学，在我的印象中已不再是充满幻想的天地，在大学度过一年半的风风雨雨，尝试过失败的磨练，经历过成功的喜悦，受到老师细心的指导，学了点建筑表面知识。当初选择建筑，只是出于个人的爱好，对它的了解是那样的肤浅，感觉建筑就是那么的简单，只是认识到砖混凝土和钢筋的代名词。然而，在我一年半的学习认识中，它的形象由模糊变得清晰点了，由简单变得伟大。终于，我有机会去真正的认识什么是建筑，参加这次的建筑施工实习，在朋友的带领下对建筑有了大致的了解。

经过这次的实习，我对建筑施工这门课程有了更加深刻和全面的认识，这次实习，让我更进一步的了解到在学校学习的理论知识与实际操作的区别很大。让我学到了很多在学校课堂上所学不到的施工方面的知识经验，在施工中怎样把理论知识与实践操作相结合使用，才能更安全更有效的施工。也让我明白了团队合作的力量，俗话说的好：一根筷子是很容易断的，一捆筷子就不容易断了。这句俗语就能很好的说明团结的力量。

在建筑施工实习期间，我与那些工作人员的互相合作是特别重要的，特别是在施工的过程中，互相沟通，互相帮助，合作就显得尤为重要。在实际操作中合作和沟通更加体现得明显，施工过程中支模工人和搭设脚手架工人要相互合作，首先是搭设脚手架工人做完后支模工人才开始做，只要是搭设脚手架工人不一个地方一个地方的做完就影响支模工人效力，钢筋工人也要得与支模工人相互沟通和配合，不然的话同样会影响效力，之所以在施工中合作与沟通尤为重要。实习是我们大学生活中必须经历的过程，是巩固知识的有效方法，也是检验我们所学知识是否牢固的办法，更是我们大学生成长的重要途径。

通过这次的建筑施工实习，我不但在理论上对施工技术有了更深刻的认识，而且在实际操作上也得到了很大的提高，达到了学以致用的目的。在经验十足的施工员悉心指导帮助下，我不但对施工技术有了更深刻的理解，也从失败中吸取了非常宝贵的经验，磨练了我的意志。我时刻告诫自己，只有自己不断努力奋斗，才能有进步。

在这次的建筑施工实习中，我知道自己是来学习的，所以，有不懂的问题我就会积极主动的去请教经验十足的施工员，经验十足的施工员也会细心耐心的为我一一解答，在和经验十足的施工员交谈的时候，他还会把多年积累的宝贵的建筑施工方面的经验毫无保留的传授给我，对于这种无私奉献的精神，我被深深的感动着。

对于这次的建筑施工实习，我有很多的心得体会，这次实习时间虽然短暂，但是却让我受益颇多，让我看到了团队合作的力量，让我明白了为人处事的道理，让我能更好的把理论知识运用到实际施工中去，总而言之，是一次受益匪浅 的实习考验。篇二：施工员实习总结 施工现场实习报告

时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比较复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情。听很多学长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试的时候用人单位也有提到。经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自己在将来工作能力上有很大的突破。

实习地点是在0000集团第五建筑有限责任公司00分公司北半岛二期工程项目部，工作岗位为现场施工员。由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的判断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是计划、措施、落实，这些都很重要。首先施工员要明确自己的工作范围，安全生产为主，确保安全的生产时，任何时候都要注意的，因为现场生产安全第一责任人是工长并不是安全员，安全员负责监督作用，施工员为落实第一责任人。

施工员的基本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线。一个好的施工员要能熟用测量放线，

因为一个工程的标高、一条轴线有误。都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续工作出现不必要的浪费，直接影响的工程的利益。控制质量也与这些息息相关，万一对这些不够熟练，不懂，那会让后续工作相当被动。

再次，施工员要有一定的现场协调能力，协调能力的强弱，会让整个施工流程有不一样的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情况出现，这要求其具有一定的应变能力和沟通能力，保证工序能正常进行。砼浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序。要在浇筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如；布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情况。这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调。 最后，施工员还要对现场的做出一定的计划，计划很重要，直接关系到工程的成本，也就关系到工程的进度。材料计划其实是对现场施工员的一种经验性的计划，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等。

从工程开工土方开挖开始，如何开展现场的工作，现场协调很重要；怎么安排挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清楚，安排几台同时进行时，应考虑到我们现场工作面的情况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖。开挖前最重要的是要保证，测量放线的准确性；有时候并不是放完线才开始开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工。做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看，给现场做出对现场更有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丢失，这就要求对这种情况有预知能力，对其控制线做出外引的方法，尽量避免现场测量放线的重复工作，提高挖掘机的工作效率。

由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行计划，不仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求。例如:砖台模所需要的是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进行估算，注意，估算包括损耗的量。这些计划的材料，应在工序开始前必须要先到场就位，也就是说这些材料计划，要在未开工前就应该计划好，整个工序的流程就该提前计划好。

土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置。因其为基础部位，属于隐蔽工程，关键工程。只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查，特别注意图纸中基础垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算。若未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制。所以现场质量检查很重要。检查完成后，方可浇捣垫层。对施工现场要始终保证协调、连续、流水；浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所面对的对象，自身素质有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就体现出来，因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方诚实守信就是双方能长期合作的原则，应该与其商量的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应该如实告知。这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间。若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通。简单的拿一个例子：混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费；我们应该首先与该公司协调混凝土浪费这个责任问题，如我方损失很小，我方可以要求你进行处理（修理、更换等）。若我方损失大，我们就要从根本出发，这责任归属谁，是什么引起的，影响到什么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿。若情况由我方引起，我们就要求其公司拿出依据，按要求配合。当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你

要知道在确保安全的情况下，你一定可以要求工人对他的工作范围内负责；若出现不服从管理的情况，可以找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理相互变通；有时候工人是要吼的，但是吼要达到工作的目的。不能任凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有。

工作技术方面是一个施工人员最最能体现能力的东西。要求你对现场各种施工工艺要非常了解，对现场的出现的技术问题能非常及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们要发现这些问题，就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题。就简单的说，基础工程时期对现场施工要达到方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度。

天气是影响工作的很重要的因素，我们在基础工程中就要对现场进行有效的排水措施，对现场进行环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最后用抽水机将集中的水抽至施工现场以外。为了避免阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法；因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格；其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出；此方法能将基坑内的水排得相当干净，保证了砼的浇筑质量。

当所有的基础完成后，就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置；钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的方便和安全情况，还要考虑吊运的方便情况，还要有一定的现场经验：钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m，宽20m，其上要搭设双层安全防护棚。钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场材料的重复的整理；材料堆放处要实行挂牌制，确保文明施工。对特殊材料（水泥、腻子粉等）要准备一个干燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌。让现场能保证安全文明的施工。

现场主体工程进展开始，就要对现场的外架进行安全隐患的排查，两步三跨一拉结，外架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，并应底至顶连续设置等；外架工作业时必须要带好安全帽和安全带等等；都是要注意的地方，应该时刻以安全为第一，三宝，四口，五临边。

主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预见性，每一层首先测量放线，木工一部分上楼面开满堂架一部分在下两层拆模，塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷进行修补，钢筋工提前上材料至楼面工作，这样的话整个流水施工就能进展；对施工组织计划要控制好，若有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组织计划的走向，对后期的工作就很主动了。

在实习工作过程中，除了基本技能有所提高外，还加强预见能力、应变能力、协调能力的培养，认识到要完成一个建设项目，不仅仅要有一定的组织和策划，还要有全体项目单位的团结一心、顽强拼搏的态度。学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细节着手，抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务。学会在执行任务的过程中要多找问题，多找原因，更重要的是面对问题要及时找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的决定。这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通能力和应变能力进一步提高，而且也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最佳的状态去对待将来的各种岗位。更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处理问题的应变能力。也认识到“标准”的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应该讲究标准，以身作则、以标准作则才能得到最好的成果。篇三：土建施工员毕业实习报告、总结

毕业实习报告

一、实习意义与目的

深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业知识与实际现场工作进行整合，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为施工管理起到了实质性的指导作用，为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。

二、实习单位及岗位简介

（一）实习单位介绍

实习单位名称：广西海外工程有限公司第一分公司

项目名称：扶绥县世纪花园工程项目

建设单位：

监理单位：

（二）实习岗位名称：施工员

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也要与下属各施工班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等）搞好协调及管理。

施工员职责：

（一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（四）、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。

（九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

（十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三 、实习内容及过程

作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内

的施工组织安排和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。 首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍：

一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

三、协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明，如：钢结构材料中“钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种 以合理安排堆放在施工现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量 ，以备后期施工不会因为材料短缺而停工造成工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备，使工程在工期内顺利完工。

四、一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组及时完成该完成的任务及清理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。

四．实习收获与体会

施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中遇到的部分问题做简要分析和解决方法。

1．底层模板支架容易沉降

原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔

施工员的心得体会篇二：新施工员需要学习的东西、心得体会

施工员要学的东西

1、能够看透图纸，看图要有深度。

2、学会基本的仪器操作，能够做到按图测量放线。

3、熟悉各种规范要求、图集等

4、跟施工员学习整个施工的组织与管理方法、经验，特别是工程中劳务分包专业特别多（钢筋工、模板工、砼工、瓦工、架子工、塔吊工、电工、水工、普通小工等等），工程中的组织管理比较重要，要控制好进度、质量、安全、投资等，要定期不定期的组织开会、协调、检查。要组织人力、物力、财力，做好事前、事中、事后控制.

5、能够成为一名优秀的施工员需要有吃苦的精神，性格外向，考虑问题全面等

6、放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等

施工技术员体会（刚毕业的学生必看）

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个

工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工曰记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容： 错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容： 施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。

但在提交洽商时应注意以下原则：

①改了后施工方便了吗？

②增加的造价是不是建设单位能接受的？

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

呵呵，太难了！

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。 ·

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。

努力吧，朋友。

施工心得体会 篇4

施工资料管理心得体会

施工资料管理是一个项目经理必须重视和精细操作的重要工作。良好的施工资料管理能够提高项目的效率和质量，减少风险和纠纷，保证项目能够按时按质完成。在我的工作中，我深刻体会到了施工资料管理的重要性，并总结出了以下几点心得体会。

首先，合理规划和组织施工资料管理工作。在项目启动阶段，我就会制定并落实一套完整的施工资料管理方案。这个方案通常包括一份资料清单，明确列出项目所需要的各类资料，并规定了资料的名称、规格、来源、数量、负责人等详细信息。同时，还会制定相关的标准和流程，规范项目组内成员的操作。这样一来，可以提高施工资料管理的效率和准确性，避免重复工作和资源浪费。

其次，建立完善的资料收集和归档机制。项目中产生的各类施工资料很多，包括合同文件、设计图纸、技术资料、材料清单、施工记录等。为了确保这些资料能够完整、准确地收集和保存，我会要求项目组成员每天及时上报和整理资料，并按照一定的分类和归档方法进行存储。另外，我还会建立起一个便捷的查阅系统，方便项目组成员和相关人员随时查找和使用所需要的资料。通过这样的机制，不仅可以避免资料遗漏和丢失，还可以提高项目信息的传递效率，方便后期的跟踪与复核。

再次，加强施工资料的质量控制。在项目执行过程中，我会对提交的施工资料进行严格审核和复核。这包括对合同文件的完整性和一致性进行检查，对设计图纸的合理性和准确性进行验证，对技术资料和材料清单的真实性和规范性进行确认，对施工记录的及时性和详细性进行审查等。只有通过严格的质量控制，才能保证项目的各项工作能够按照规定的标准和要求进行，避免出现后期的纠纷和返工。

最后，加强施工资料管理的信息化建设。随着信息技术的不断发展，将施工资料管理工作与信息化技术相结合，可以极大地提高施工资料管理的效率和质量。在我的工作中，我借助信息化技术，建立了一个项目资料管理平台，通过电子化的方式管理和交流施工资料。在这个平台上，项目组成员可以实时上传和下载资料，进行线上编辑和共享。通过这样的方式，不仅节省了大量的时间和资源，还提高了团队之间的沟通和协作效率。

综上所述，施工资料管理对于项目的顺利进行和成果的圆满交付起到了至关重要的作用。通过合理规划和组织施工资料管理工作，建立完善的资料收集和归档机制，加强资料的质量控制，以及加强信息化建设，我深刻认识到了施工资料管理的重要性，并通过实际操作积累了一定的心得体会。在今后的工作中，我将继续努力，做好施工资料管理工作，为项目的成功实施做出更大的贡献。

施工心得体会 篇5

为深入进行建筑农民工的安全知识教育，增强农民工自我防范能力，防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，根据《*省农民工权益保护办法》(*省人民政府令第《关于推进我省开展建筑施工领域农民工安全生产培训工作的意见》及《关于加快进行全省建筑工地农民工安全教育工作的通知》(苏建管综(20xx)39号)精神，为进一步加快进行我市建筑农民工的安全知识教育，现提出如下要求：

一、切实做好安全教育工作

建筑工地安全教育是一项重要工作。教育对象为从事一线生产操作的建筑业农民工，重点是新进场、新上岗、新转岗的农民工和建筑施工特种作业人员。各市建设(建筑)行业主管部门按照统一教材、统一授课时间、统一证书的要求加强对建筑工地农民工的安全教育工作，教材使用省建管局组织编写的《建筑农民工读本》(通用)和《*省建筑农民工安全施工生产常识》(专业)，并结合典型事故案例进行教学。必须保证每期8课时的安全教育时间，提高教育质量。

安全教育主要依托建筑工地农民工业余学校进行，对不具备或尚未创建农民工业余学校的工程项目，由所在地建设主管部门创造条件组织农民工进行安全教育。

二、认真做好考核登记工作

每期安全教育工作结束后，由有关企业农民工学校或教育机构对参加安全教育的农民工进行考核，各辖市(区)建设主管部门和建设工程安全监督机构负责监督检查，考核情况请各辖市(区)存档备查。考核合格的农民工，由各辖市(区)填写《*省农民工安全教育合格人员名册》(见附件1)，上报至“*市建筑施工农民工安全生产培训工作领导小组”办公室。作为评选优秀农民工学校和文明工地的重要条件。

三、加强市场监督工作

今年，国务院办公厅转发《上海市强化措施推进农民工安全生产培训工作》作为政务情况交流，指出“加强农民工安全生产培训已成为当前解决农民工劳动安全问题、保护农民工根本利益和促进安全生产形势稳定好转的一项紧迫任务”。*省政府第培训合格作为发放《安全生产许可证》的必备条件”。第二十四条规定“煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工等生产经营单位应当对农民工进行强制性安全培训”。

根据以上要求，各辖市(区)建设主管部门要把实行农民工安全证书上岗制度纳入到对建筑市场的监督中，要和企业信用管理、文明工地检查等方面工作紧密结合起来，完善建筑业就业准入规定，确保安全生产形势稳定。各辖市(区)建设主管部门要定期督促检查，发现未经安全教育上岗或教育培训不符合要求的，责其限期整改;逾期不改的，要按相关规定记入不良信用档案。确保农民工安全教育工作落到实处，并深入开展。

施工心得体会 篇6

施工资料管理心得体会

作为一个施工项目负责人，我深刻认识到施工资料管理的重要性。在过去的工程项目中，我积累了一些心得体会，现在将分享给大家。

施工资料是工程项目中的重要文档，涵盖了施工过程中的设计图纸、施工方案、合同文件、材料清单等等。合理而有效地管理这些资料对项目的顺利进行至关重要。

我意识到施工资料的准备工作要提前计划。在项目启动之前，我会与相关人员进行详细的沟通，确定所需的资料种类和具体要求。然后依照计划，提前准备所需的模板和表格，以便在施工过程中快速整理和归档。充分的准备工作可以事半功倍，让整个项目的资料管理更加高效。

我注意到施工资料的整理和归档应当及时进行。每个文档和文件都应当在使用后及时归档，避免堆积成山。我通常会设立一个集中的资料管理区域，按照标签和分类整理好各类文件，并确保团队成员知晓归档的规范和要求。这样不仅能确保文件的安全与整洁，还可提高施工过程中的查阅效率。

同时，我发现施工资料管理需要有严格的权限控制。不同的人员在项目中负责不同的工作和程序，他们所需接触的资料也具有差异。为了保护文件的机密性，我会设置权限限制，确保只有授权人员可以查看和编辑特定的文件。这样能够避免资料的泄露和误操作，提高了项目信息的安全性。

另外，建立良好的沟通和协作机制也是施工资料管理的重要方面。作为项目负责人，我会与设计师、工程师和其他相关人员保持紧密的沟通和协作。他们在项目中提供的反馈和意见对于资料管理至关重要。通过定期召开会议和更新资料，我可以更好地了解项目的进展和需求，及时改进和调整资料管理的策略。

我了解到施工资料的备份和保护也是至关重要的。意外事件时常发生，如火灾、水患等，可能会对文件的安全造成威胁。为了应对这些风险，我会定期将重要的资料备份到云存储或外部硬盘，并妥善保管。这样一旦发生意外，可以迅速恢复重要资料，避免了不必要的损失和延误。

通过这些心得体会，我在项目中的施工资料管理工作取得了显著的改进。更高效的管理和组织资料有助于提升整个项目的质量和进度，减少了因为资料不齐或丢失而导致的问题和纠纷。我相信只有通过有效的资料管理，我们才能更好地掌握项目的脉搏，确保项目的顺利进行。

施工心得体会 篇7

施工资料管理是工程建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目资料的规划、收集、整理、传递和保存等环节，对项目的顺利进行和后期维护具有十分重要的意义。在长期的施工资料管理过程中，我积累了一些心得体会，特此总结如下：

首先，施工资料管理要具备良好的规划意识。在项目开始之初，即应对资料管理工作进行详细的规划。明确资料的种类、数量和用途，制定合理的资料管理流程和标准，确保项目资料的规范性和完整性。同时，要与施工单位、监理单位和设计单位等各方进行有效的沟通，明确各方在施工资料管理中的责任和权益，协调各方之间的关系，确保施工资料的及时准确收集和传递。

其次，施工资料的收集和整理要有系统性和及时性。对于工程项目来说，资料的收集和整理是一个长期持续的过程，涉及到大量的文件和文件夹。因此，要建立一个系统完善的管理机制，明确各类资料的收集点和整理方法，确保收集到的资料能够被及时整理和归档，避免遗漏或混乱。同时，要借助现代信息技术手段，提高资料整理的效率和准确性，做到数据的统一管理和便捷查询。

第三，施工资料的传递和共享要便捷高效。施工项目中，涉及到的各方之间需要进行大量的沟通和协作。在这个过程中，要确保施工资料的传递和共享是及时、准确和高效的。可以通过建立项目资料管理系统，将施工过程中产生的各类资料进行数字化处理，实现在线共享和远程访问。同时，要建立相应的权限控制机制，确保各方只能访问自己具有权限的资料，保障资料的安全性和机密性。

最后，施工资料的保存和备份要做好风险防范。施工项目的资料是项目的有价值的重要产物，因此，对其保管和备份要做好风险防范。要建立完善的资料保存制度，确保资料的完整性和安全性。同时，要定期进行备份和存档，避免因意外事件而导致资料的丢失或损坏。在现代信息技术的支持下，可以将资料进行多重备份，并存放在多个地点，做到信息的全天候恢复和安全可控。

总之，施工资料管理是一项复杂而重要的工作，需要全面系统地进行规划、收集、整理、传递、保存和备份。只有做到每个环节的精细管理和有效控制，才能确保施工项目的规范进行和资料的长期保存和传承。我将继续总结和分享施工资料管理的经验和教训，不断提高工作的质量和效率。

施工心得体会 篇8

施工资料管理心得体会

作为一名工程项目的负责人，施工资料的管理是我们工作中非常重要的一环。合理的施工资料管理，能够保证工程项目的顺利进行，提高工作效率，减少无效劳动和资源的浪费。在我长期的工作实践中，我总结了一些施工资料管理的心得体会，希望可以与大家分享。

首先，施工资料管理要建立科学的档案体系。档案是工程项目的重要组成部分，包含了工程项目的所有信息。科学的档案体系可以帮助我们更好地统筹和管理工作进度，及时获取所需资料，提高工作效率。在建立档案体系时，需要明确文件分类和编号的规范，在文件命名和存储上做到规范化和标准化。同时，还要定期对档案进行归档整理和更新，确保档案的可靠性和有效性。

其次，施工资料管理要注重信息化建设。随着科技的进步和信息化的发展，施工资料的管理已经越来越依赖于信息技术。通过建立和应用信息化系统，可以实现对施工资料的全面管理和控制，提高信息的准确性和时效性。例如，可以通过建立施工资料管理平台，实现对资料的在线上传、下载和查阅，解决传统纸质档案管理的局限性，提高管理效率和工作质量。

第三，施工资料管理要注重团队协作和沟通。施工资料的管理不仅仅是个人的工作，更需要与项目团队和相关部门进行密切的合作与沟通。只有建立良好的协作机制，明确各个环节的职责和任务，才能保证施工资料的及时传递和更新。同时，还要保持良好的沟通和反馈机制，及时解决问题和改进工作，确保施工资料管理的连贯性和高效性。

第四，施工资料管理要注重质量控制和风险防范。施工资料的管理直接关系到工程项目的质量和安全。在管理过程中，要加强对施工资料的审核和评估，确保其符合相关法规和标准，杜绝错误和瑕疵的出现。同时，还要注重风险的防范和应对，对可能出现的问题和风险进行提前预防和处理，以降低工程项目的风险和隐患。

第五，施工资料管理要注重学习和创新。施工资料管理是一个不断学习和进步的过程。我们要不断关注新的管理方法和技术，学习先进的管理经验，不断提高自身的管理水平和能力。同时，要积极创新管理思维和方法，开展改革和提升，推动施工资料管理的创新和发展，不断完善工作流程和规范。

总之，施工资料管理是一个复杂而重要的工作，需要我们付出较大的努力和精力。只有建立科学的档案体系，注重信息化建设，加强团队协作与沟通，强化质量控制与风险防范，不断学习和创新，才能做好施工资料管理工作，为工程项目的顺利进行和成功完成提供有力的支撑和保障。希望通过我的经验总结和分享，可以为大家提供一些借鉴和启示，共同推动施工资料管理工作的不断发展和进步。

施工心得体会 篇9

本学期开设了“建筑施工组织与管理”这门课，学了这门课之后让我们知道在工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。本学期我们共学习了七章内容，有建筑工程施工组织概述，流水施工原理与应用，建筑施工网络计划方法及其应用，建筑工程施工招投标，施工准备工作，施工现场管理以及施工组织设计；下面让我们依次谈谈对各章学习的认识。

建筑工程施工组织概述主要让我们了解基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等等；这一章的内容主要让我们知道一个建设项目的开始到结束的程序，包括开始的研究、设计、到施工、竣工、验收等等过程，这对我们以后刚刚实习是有用的，其次让我们知道施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等等。

流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用。

建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

作为建设人员，免不了要与土地的使用权打交道，这时就牵扯到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后工作的意义是很重大的。

一个工程项目在前期多项工作准备好之后，接下来就是施工的准备工作了，在一项工程开工之前我们要做很多准备，施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的，前期准备工作很重要，它直接关系到后期施工能不能继续进行；前期我们需要准备的工作总的概括有：

一、技术准备；审查设计图纸，熟悉有关资料，在这项工作中，图纸会审是很重要的；搜集资料，编制施工组织设计和施工固预算。

二、施工现场准备；施工现场准备主要有建立测量控制网点、修建临时设施、“七通一平”。

三、物资准备，主要有做好建筑材料需要量计划和货源安排；对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排；做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

四、施工队伍淮备，一个专业性好的施工队伍在整项施工队伍中占很大作用，他们在减少不必要的浪费以及高效的完成工程建设方面占很大作用。

前期工作都做完了，就应该进入施工现场施工了，此时就需要对施工现场进行管理，不管对施工还是人员都需要一套完整的管理方案，不能盲目；在管理中我们需要一个领导组织，此时可以建立一个施工项目经理部，在它的领导下，做好对施工现场的技术管理，料具管理，机械设备管理，人员管理，文明施工与环境管理，以及主要内业资料管理（内业资料管理即技术资料管理）。

一项工程的施工还得需要一个纲领性的文件，用以指导施工，此时还得便是施工组织总设计；施工组织总设计是一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。它的主要内容有：施工组织总设计的主要内容，工程概况及施工条件分析，施工总体部署，施工总进度计划，主要施工机械设备及设施配置计划，施工总平面图施工现场平面布置图。它的最大作用就是指导施工。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。