实施部署方案

实施部署方案锦集10篇。

实施部署方案 篇1

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是习近平总书记对江苏工作的系列重要指示精神，更大力度推动江苏高质量发展走在全国前列，省委近期部署在全省广泛开展解放思想大讨论活动。根据省委、镇江、丹阳市委部署要求，现就我镇开展大讨论活动提出以下实施方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，按照省委十三届三次全会、镇江市委七届六次全会、丹阳市委十三届四次全会决策部署，围绕推动高质量发展走在前列目标，广泛开展大学习、大调研、大讨论活动，在全镇上下营造勇于自我扬弃、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，为加快建设“富裕、生态、宜居”新XX广泛思想共识、提供强大精神动力。

二、讨论主题

大讨论活动要围绕“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”这一主题展开，结合丹阳市及XX镇实际，突出问题导向，重点围绕以下四个方面开展深入讨论：

(一)在思想理念方面。如何持续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作?如何全面贯彻落实好总书记视察江苏的重要指示精神?

(二)在精神状态方面。如何进一步增强发展信心，提振干事创业精气神?如何因地制宜确定指标任务，增强发展动力，鼓足发展劲头?如何建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，更加有效地调动和保护干部的积极性创造性，着力形成激励担当作为的良性机制?

(三)在发展路径方面。如何始终牢牢把握发展第一要务，解决发展不平衡、不充分等问题?如何进一步聚力产业强市，聚焦实体经济，大力发展先进制造业，加快建设现代化经济体系?如何抢抓新一轮科技革命、一带一路、长江经济带、扬子江城市群、宁镇扬一体化等重大战略的叠加机遇，着力打造丹阳发展的特色优势，推动高质量发展?

(四)在系统化推进方面。如何进一步树立系统化思维，坚持全局站位，坚持整体联动，确保全市大产业、大规划、大数据、大城建、大民生等实现“一盘棋”?

三、方法步骤

这次大讨论活动，以丹解办工作要求为指导，以党员干部为重点，面向全镇广大干部群众，从2018年6月开始到2018年年底，分四个阶段进行。

(一)宣传发动阶段(6月上旬)。主要任务是动员部署、营造氛围、征集问题，打牢大讨论活动的思想基础和工作基础。重点开展三项活动：

1. 动员部署。按照全市统一部署，制定XX镇实施方案和工作计划，及时动员部署，深入发动参与。(责任部门：党政办、宣传科)

2. 舆论引导。在《XX杂志》、XX微信公众号等载体开设“解放思想大讨论”专版专题专栏，集中宣传报道大讨论活动的重要意义、主题内容、方法步骤、基本要求，活动动态等，在全镇上下营造强大舆论声势，吸引干部群众广泛参与。(责任部门：党政办、宣传科)

3. 征集问题。通过组织征集、社会征集、网络征集等多种方式，发动全镇上下结合实际，深入查找制约全面深化改革开放、影响高质量发展的思想障碍、观念束缚、体制机制制约，增强大讨论活动的针对性。(责任部门：党政办、组织科、宣传科)

(二)学习讨论阶段(6月上旬至7月底)。主要任务是深入学习习近平总书记全面深化改革开放重要思想，对标找差、讨论献策，进一步解放思想，研究推动高质量发展的目标举措。

1. 专题学习。围绕学习贯彻习近平总书记全面深化改革开放重要思想，组织理论学习中心组集体学习。(责任部门：宣传科)

2.各界座谈。组织召开专题座谈会，分析丹阳发展面临的机遇，找准自身的优势，摸清存在的问题。(责任部门：党政办、组织科、宣传科、人大办)

3. 广泛参与。通过“五事联动”主题活动，积极组织党员群众广泛参与、交流讨论，结合实际深入查找制约全面深化改革开放、影响高质量发展的思想障碍、观念束缚、体制机制制约，增强大讨论活动的针对性。(牵头部门：组织科、宣传科)

(三)实践转化阶段(8月上旬至12月上旬)。主要任务是转化讨论成果，推动指导实践。具体通过三个方面途径：

1. 形成一批理论成果。全面梳理大讨论活动开展情况，认真撰写专题报告，对标先进、查摆问题、分析原因，提出思路。(责任部门：党政办、宣传科)

2. 推出一批实践成果。有价值的意见建议，汇聚民意民智，把共识性成果体现到开启新一轮改革开放、推进高质量发展的政策意见、办法措施和具体方案上。(责任单位：各村、各部门)

3. 形成一批制度成果。科学确定走在前列的目标任务，系统谋划路径举措，全面落实制度保障。(责任部门：党政办)

四、保障措施

(一)加强组织领导。开展解放思想大讨论，是一项事关全市发展大局的重要活动，要把党的政治建设摆在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。要切实加强组织领导，强化工作措施，迅速掀起大讨论的热潮。镇党委建立大讨论活动领导小组，党政办、宣传科具体负责活动的统筹协调。镇领导要带头参加活动，其他党政领导要结合分工聚焦重点，形成大讨论调研成果，同时要加强对分管部门、分工村的指导。

(二)营造浓厚氛围。宣传科牵头负责，运用多种方式做好大讨论活动期间的氛围营造和宣传引导工作。在各类社会宣传阵地张贴、发布大讨论活动信息，吸引群众广泛参与。

(三)强化活动实效。认真设计活动载体，精心组织专题讨论，坚决杜绝形式主义，切实以大讨论活动激发工作动力，把大讨论活动成果体现在解放思想、推动高质量发展上。镇纪委要加强对活动的督导和检查，及时掌握进展情况，督促各项工作的落实。

实施部署方案 篇2

一、工作目标

按照《安全生产法》、《新疆道条》、《车辆动态监督管理办法》、《新疆维吾尔自治区重特大安全生产事故隐患排查治理监督暂行办法》等法律法规的要求。为切实履行企业安全生产主体责任。进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持企业安全工作平稳制定本方案。

二、排查治理的重点内容

1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况，建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。

3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况，岗位安全操作规程执行情况，企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。

4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况，对驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况。车辆投保法定保险情况。安装GPS是否符合要求。例行保养制度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载现象。

三、各重点时段排查治理重点

为保证工作顺利开展，安全生产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：

（一）第一时段

1、公司认真制订具体排查实施方案。

2、抓紧整改排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。

（二）第二时段

1、公司根据方案，围绕汛期、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐患。

2、对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。

3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高全体员工安全生产素质。

（三）第三时段

1、做好“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点，做好各项安全生产工作。

2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对前一阶段治理情况，对排查出的隐患治理完成情况进行逐条落实，提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

实施部署方案 篇3

软件实施计划模板

【第1条：2011年软件项目实施计划模板】

I．项目实施计划概述。

12.项目实施计划介绍。

2(1)项目启动阶段...2

(2)需求调查确认阶段... 3

(3)软件功能实现确认阶段... p>

5(4) 数据标准化初始安装阶段...5

(5) 系统训练阶段...6

(6) 系统安装测试和试运行阶段...7

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(VII) 总体验收阶段...8

(VIII)系统切换阶段...9

I.项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员在软件技术方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作、软件功能和软件操作。这项工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目的第一阶段实施工作分为项目组组建、前期调研、项目总体规划编制、启动会议四个阶段。

现阶段主要任务：

公司：签订合同后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。

业务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。 1.成立项目组

部门经理收到实施申请后，任命项目经理，明确项目目标，由部门经理和项目经理共同指定项目组成员和成员任务，并报总经理签署“项目”。任务书。 2、前期调研

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.准备“项目总体规划”

“项目总体规划”是一个文件或文件的集合，随着项目信息的不断丰富和变化而不断变化，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下几个方面：

项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；

确定利益相关者的信息和沟通需求的沟通管理计划：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的问题和未决的决定 4. 启动会议

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。

会议日程如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段包括以下内容：

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》，项目组、部门经理、业务等人员将根据合同要求和项目实际情况对《需求研究计划》草案进行审核。如果通过，则稍后再签，如果审核不通过，则重新修改。

4.用户是否签署了《需求研究计划》，如果用户签署了《需求研究计划》，将作为未来需求研究工作的指南。 否则重新编辑。

5. 《需求研究计划》是否有变更，如果计划有变更，则执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编写并下发《需求调研通知书》，项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研的相关事项，并发送给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

7.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8。需求研究与分析 根据研究结果，项目组和公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成“需求分析”。报告草案。

9.内审是否通过《需求分析报告》。 公司项目组、部门经理等技术部门审核《需求分析报告》草案。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。 .

10.编制并出具《需求分析报告确认通知书》。 项目组编制《需求分析报告确认通知书》发给用户，确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，参与需求确认工作时间，做好需求确认工作的顺利完成。准备。

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据项目实施确认的《需求研究与分析手册》到需求研究阶段 用户在具体软件功能实现中的需求内容。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

（5）系统训练阶段

系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户相关人员进行系统化、标准化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：培训开始前3天，??用户实施负责人将培训部门和人员填入“培训部”汇总表》、《学员名单》。

2.制定培训计划：根据调查结果，与培训人员讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。 项目组制定《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排. 4. 发送培训通知：培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，通知负责用户培训内容、时间、地点、人员等信息。

5.搭建培训环境：培训开始前，公司项目组会搭建并检查培训环境合理安排培训环境，编制培训大纲和培训手册。

6.组织培训：公司项目组培训负责人和用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按照培训制度进行严格考核。 用户将在“培训师签到表”中填写考勤状态。

7.培训考核：公司项目组培训负责人、用户实施负责人组织学员参加计算机和理论考试。

8.培训总结：公司项目组培训负责人和用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，及时向相关负责人汇报

。

（6）系统安装测试和试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户的网络和硬件设备上进行真实环境。测试、测试软件系统的容量和性能压力以及试运行的目的是确保系统的所有功能都能正常使用，并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时尽可能多地放置。在正式运行前发现并纠正潜在问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。本阶段的主要内容有： 1、计划的准备：与具体的试运行实施时间、地点、人员等安排的实施负责人协商，项目组准备《试运行》计划”。

2.签署方案：用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3.测试和试运行通知：测试和试运行开始前2天，根据签署的《测试和试运行计划》通知时间、地点和人员。通知用户负责执行的其他信息。 4、搭建环境及数据准备：试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、电路等环节是否有问题；

【第二部分：软件项目实施计划模板】

我。软件项目实施计划概述

软件产品，尤其是行业解决方案 软件产品不同于一般商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。要求软件公司技术人员从软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用。 、后期维护等一系列工作，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。软件项目实施计划介绍

（1）项目启动阶段

本阶段 整个项目实施的前期，由项目组组建、前期调研、项目总体方案编制、启动会议四个阶段组成。

本阶段主要任务：

公司：

合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施组织，制定“项目总体方案”，召开项目启动会。

业务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：

成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会议，签订《项目总体方案》和《项目实施协议》。 1、成立项目组：部门经理收到实施申请后，任命项目经理，确定项目目标。部门经理和项目经理共同指定项目组成员及其任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.编制“项目总体规划”：

“项目总体规划”是一个文档或文档的集合。变化，将不断变化，主要描述项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未决事项和未决决定 4. 启动会议：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动实施。

会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户）；

项目实施中项目管理的必要性以及如何进行项目管理，如何控制项目质量；用户参与和领导支持在项目实施中的重要性

阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段包括以下内容：

1．准备需求研究

2.准备“需求研究计划”

3.内审是否通过《需求研究计划》

项目组、部门经理、业务人员等人员根据合同要求及实际情况对《需求》进行审核的项目。将审查需求研究计划草案。如果审核通过，将在稍后时间签署。如果审核不通过，将再次修改。 4、用户是否签署了《需求调研计划》

如果用户签署了《需求调研计划》，将作为未来需求调研工作的指导。否则重新修改。

5. “需求研究计划”是否有变化？

如果计划有变化，执行变更控制流程，否则，跟进计划。

6.编制发布《需求调研通知书》

项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发给用户准备圆满完成需求调研工作。 7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询等方面进行深入全面的调研，并收集用户的个性化需求。

8.需求调研与分析 根据调研结果

项目组及公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的分析结果形成《征求意见稿》需求分析报告”。 9、内部审核是否通过《需求分析报告》

项目组、部门经理、公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草案进行审核。签收，如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。

10。编写并下发《需求分析报告确认通知书》

项目组编制《需求分析报告确认通知书》，发送给用户，并确认流程通知相关部门和人员就需求确认相关事宜安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。 11、用户是否确认《需求分析报告》

如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，后续软件功能实现开展工作；如未确认，将进行进一步研究分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。 (3)软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据需求中确认的《需求研究与分析手册》中的用户需求内容实现具体的软件功能研究阶段。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

（5）系统训练阶段

系统培训阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户的相关人员进行系统化、规范化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下： 决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体培训工作流程为： 1.调研培训资料：

【第三部分：软件项目实施计划样本1】

上海盈康计算机科技有限公司., Ltd.

员工及患者点餐系统

实施方案1

上海盈康计算机科技有限公司

我。软件项目实施计划概述

软件产品 用户购买软件产品后，不能立即使用，需要软件公司的技术人员进行一系列工作如系统调试、软件功能实现、人员培训、软件在线使用、软件技术、软件功能、软件操作等后期维护。 ，我们把这一系列工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅取决于软件产品本身的质量，而且对软件项目实施的质量效果也有影响。后期用户应用的情况起着非常重要的作用。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段的工作内容。下面分别描述每个项目实施阶段。

二、软件项目实施计划

（1）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的第一阶段，包括四个阶段：项目组的成立、前期调研、项目总体方案编制、启动会。

阶段主要任务2

1。组建项目组：

部门经理收到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理和项目经理指定项目组成员，共同完成任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2.前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了大量的信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起确定哪些个人和组织是项目的利益相关者，确定他们的需求和期望，并确保项目。发展很顺利。 3、编制“项目总体规划”：

“项目总体规划”主要包括以下几个方面：项目描述、项目目标、项目主要阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会议：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动。会议安排如下： ?共同设立项目实施机构，实施机构的权利和责任；双方签订《项目实施协议》； ?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目主要阶段、里程碑、可交付成果和计划职责（包括用户）； ?项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量； ?用户参与和领导在项目实施中的支持的重要作用；

?阶段验收、技术交接、项目结束后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者对用户的需求进行调查确认。来自用户的系统，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》并交付给用户确认.在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求调研阶段具体包括以下内容：

1。准备需求研究 3

2.编制“需求研究计划”

3. 《需求研究计划》的内部审批，项目组、部门经理、业务人员等根据合同约定，根据项目的需求和实际情况，对《需求研究计划》草案进行审核。 4、用户签署《需求调研计划》，作为未来需求调研工作的指南。 5、撰写并下发《需求调研通知书》，项目组将撰写《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，发送给用户，为需求顺利完成做好准备调研工作

6.需求调研，项目组根据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询，收集用户的个性化需求。 7、需求调研与分析，根据调研结果，项目组及公司其他技术部门进行进一步分析，确定合理可行的需求，并将分析结果形成方案草案《需求分析报告》。

8.内审通过《需求分析报告》，公司项目组、部门经理等技术部门对《需求分析报告》草稿进行审核，稍后由用户签字。

9.编写并下发《需求分析报告确认通知书》，项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，通知相关部门和人员安排工作，按时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。

10.用户确认《需求分析报告》并签署《需求分析报告》，需求研究阶段结束，进行后续软件功能实现工作。 （3）软件功能实现确认阶段

该阶段的主要工作是项目实施者根据《需求研究与分析手册》中的用户需求内容，执行特定的软件功能在需求研究阶段确认。实现工作。

在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。

研究需要的功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认，用户自行确定一、根据《软件功能确认表》上的功能，软件功能符合要求。 4

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是项目实施方指导用户准备系统标准化数据，并为用户提供软件操作培训用于数据的初始安装，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。 (5)系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，应该给予足够的重视。注意。在项目实施过程中，对用户相关人员进行了系统化、标准化的产品培训，使用户了解软件产品，最终解决使用中的具体问题。在这一阶段的培训工作中，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、操作层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：

决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。维护层：系统维护知识和操作方法。操作层：操作方法。具体培训工作流程如下： 1、制定培训计划：

根据软件使用要求，与培训负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。用户实现。项目组准备“培训计划”。 2、发送培训通知：

培训开始前两天，根据签订的《培训计划》，将培训内容、时间、地点、人员等信息告知负责用户。 3、组织培训：

公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户问题，并向操作员提供软件手册。用户将在“培训师签到表”中填写考勤情况。 4. 训练总结：5

实施部署方案 篇4

随着社会的发展和科技的进步，各行各业都在加快数字化转型的步伐。对于许多企业来说，实施部署方案成为了推动企业发展的重要一环。实施部署方案是指将企业战略与目标转化为具体的行动计划，并通过有序的方法和步骤实施。本文将以生动详细的方式，讨论实施部署方案的流程和重要性。

首先，实施部署方案的流程可以分为四个主要阶段：规划、准备、实施和评估。在规划阶段，企业需要明确整体战略和目标，并分析当前的现状和环境。同时，还需要识别关键绩效指标和关键成功因素，以确保实施方案的有效性。在准备阶段，企业需要制定详细的行动计划，并分配资源和责任。此外，还需要建立有效的沟通机制和管理体系，以便顺利推动实施工作。

在实施阶段，企业需要按计划执行各项工作。这包括组织培训和沟通会议、开展市场推广和销售活动、搭建技术和信息系统等。在整个实施过程中，企业需要紧密监控和管理各项工作任务，确保按时完成，并适时调整和修正。最后，在评估阶段，企业需要对实施的结果进行评估，并分析实施过程中的问题和挑战。这将提供有价值的反馈和经验教训，以便在今后的实施工作中加以改进。

实施部署方案的重要性不可忽视。首先，实施方案能够将企业战略和目标转化为可操作的行动计划。这样，企业的各个部门和员工就能够明确自己的角色和责任，并对实施工作有清晰的认识。其次，通过有序的实施过程，企业能够更好地组织资源和管理风险，从而提高实施的成功率。此外，实施部署方案还能够促进沟通和协作，将企业内外的各方利益相关者聚集在一起，共同为实施的成功努力。最重要的是，实施部署方案能够帮助企业实现战略目标，提高竞争力并促进业务发展。

然而，实施部署方案并非易事。在实际操作中，企业常常面临一些挑战和问题。首先，企业需要克服组织文化和员工抵触的问题。有时候，企业的员工可能不愿意改变既有的工作方式和习惯，这会给实施工作带来阻力。其次，企业需要解决资源不足和压力增加的问题。实施部署方案需要大量的人力、物力和财力支持，企业需要合理配置资源，并确保在紧张的时间表下顺利执行工作。此外，企业还需要应对不确定性和变化的问题。在实施过程中，环境和市场条件可能发生变化，企业需要灵活调整和适应。

为了解决这些问题，企业可以采取一些有效的策略和方法。首先，企业需要制定明确的沟通计划，确保信息传递和共享畅通无阻。这包括内部沟通和外部传播，以便倾听和回应各方的需求和反馈。其次，企业需要设立目标和绩效评估机制，对实施的过程和结果进行跟踪和监控。这将帮助企业识别问题和风险，并及时采取措施加以解决。此外，企业还可以引入项目管理和变革管理的方法和工具，以提高实施工作的效率和质量。

总结起来，实施部署方案是企业推动发展的关键一环。通过明确的规划和坚定的执行，企业可以将战略目标转化为行动计划，并通过有序的实施过程达成目标。然而，实施部署方案并非易事，企业需要面对各种挑战和问题。通过合理的策略和方法，企业可以克服这些问题，并提高实施工作的成功率。最终，实施部署方案将帮助企业实现战略目标，增强竞争力并促进业务发展。

实施部署方案 篇5

实施部署方案是指在项目或计划执行阶段中，根据具体需求和目标，制定并执行一系列操作或步骤，以达到预期的目标。本文将详细介绍实施部署方案的定义、重要性、步骤和关键要素。

一、实施部署方案的定义和重要性

实施部署方案是指将项目或计划转化为具体行动的过程。它是项目或计划管理的一个核心环节，决定了项目/计划能否成功实施。实施部署方案的重要性体现在以下几个方面：

1. 明确目标：实施部署方案帮助明确项目或计划的目标和具体要求，为相关人员提供明确的工作指导，确保目标的一致性。

2. 分解步骤：通过实施部署方案，可以将项目或计划分解为一系列具体的步骤或操作，实现大目标的细化和可操作性。

3. 优化资源：实施部署方案能够合理分配资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。

4. 实施监控：通过实施部署方案，可以对项目或计划的进展进行实时监控和控制，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。

二、实施部署方案的步骤

实施部署方案通常包括以下几个步骤：

1. 明确目标和需求：首先需要明确项目或计划的目标和具体需求，包括时间、质量、成本等方面的要求。

2. 制定计划：根据目标和需求，制定详细的实施计划，明确每个步骤的时间、责任人和资源需求。

3. 分配责任：将实施计划中的任务和责任分配给相关人员或团队，明确各自的工作内容和要求。

4. 资源准备：根据实施计划，准备所需的资源，包括人员、设备、材料等。

5. 实施操作：按照实施计划和操作指南，执行各项任务和操作，确保按时、按质、按量完成。

6. 监控评估：对实施过程进行实时监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目或计划按计划进行。

7. 调整优化：根据实施监控和评估结果，进行必要的调整和优化，确保项目或计划的顺利进行。

三、实施部署方案的关键要素

实施部署方案的成功与否关键取决于以下几个要素的合理应用：

1. 目标明确：明确项目或计划的目标和具体要求，确保所有参与人员对工作目标的一致理解。

2. 操作指南：对每个步骤和操作进行详细的描述和规范，确保操作的一致性和可复制性。

3. 资源管理：合理分配和管理资源，确保资源供需平衡，提高资源利用效率。

4. 沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和工作协同。

5. 风险控制：对潜在风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，减少风险对项目/计划的影响。

6. 团队支持：建立高效团队，发挥每个成员的优势，形成合力，推动项目/计划的实施。

总之，实施部署方案是项目或计划管理的关键环节，对于项目/计划的成功实施具有重要意义。通过明确目标、分解步骤、优化资源、实施监控等步骤和关键要素的合理应用，可以确保项目/计划按照既定的目标和要求进行，最终取得预期的效果。因此，在项目或计划实施过程中，必须重视实施部署方案的制定和执行，提高项目/计划的成功率和效率。

实施部署方案 篇6

我。软件项目实施方案概述 软件产品，尤其是行业解决方案软件产品不同于普通商品。用户购买软件产品后，不能立即使用。软件功能、软件操作等方面的系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作，我们称这一系列工作为软件项目实施。 大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功，用户的软件使用是否顺畅，用户的工作效率和管理水平是否得到了提升，不仅仅取决于项目的质量软件产品本身，也取决于软件项目的实施。质量效果在后期的用户应用中也起着非常重要的作用。项目实施规范主要包括项目立项阶段、需求调查确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试和试运行阶段八个工作阶段、整体验收阶段、系统交接阶段。每个阶段下都有不同的工作项目，每个阶段都是上与下的纽带，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作的基础。

下面将分别介绍各个项目实施阶段。

二。软件项目实施计划介绍 （一）项目启动阶段

该阶段是整个项目实施工作的前期阶段。它包括四个阶段：前期研究、编制总体项目计划和启动会议。

本阶段主要任务：

公司：

合同签订后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：开展前期项目调研，与用户建立项目实施机构，编制“项目总体规划”，召开项目启动会。

业务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息传递给项目组。正式向用户介绍项目组，配合项目组与用户建立联系。

用户：

成立项目实施机构，配合前期调研并召开启动会，签订《项目总体计划》和《项目实施协议》。

1.成立项目组：

部门经理收到实施申请后，任命一名项目经理并指定项目目标，部门经理与项目经理共同指定项目团队成员及其任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2。前期调研：

项目经理和项目组成员，在业务人员的配合下，与用户建立联系，对合同和用户进行调研。研究。填写用户和合同信息表。在项目商务谈判中，业务经理积累了很多信息。项目团队应首先收集业务和合同信息，并与业务经理一起识别那些作为项目干系人的个人和组织，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求和期望，以确保项目可以成功。

3.准备“项目总体计划”： “项目总体计划”是一个文档或文档的集合，随着项目信息的不断丰富和变化，它会不断变化。主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定利益相关者的信息和沟通需求：谁需要什么信息，何时以及如何提供给他们。确定适合项目的质量标准以及如何满足其要求的质量管理计划。如有必要，可以包括上述每个计划，每个具体项目所需的详细程度。未解决的事项和未决定的决定

4.启动会：

项目组和用户共同召开的会议，宣布项目正式启动实施。

会议安排如下：

共同成立项目实施组织，落实组织的权利和责任；双方签订《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体规划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑和可交付成果。有计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性，如何进行项目管理，如何控制项目质量；

用户在项目实施中的角色参与和领导支持的重要作用；

阶段验收、技术交接、项目完成后如何为用户提供后续服务。

（2）需求调查与确认阶段

该阶段的主要工作是软件公司的项目实施者从用户那里调查用户对系统的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、报表请求研究、查询需求研究等。实施人员完成研究后，编制《需求研究与分析手册》，交付用户确认。在确定了所需的需求后，项目实施者将在此基础上实现软件功能。如果用户提出了新的需求，实现者会分析需求的难易程度和对整个系统的影响程度来决定是否实现。需求研究阶段具体包括以下内容：

1．准备需求研究2。准备“需求研究计划”

3.内部审核 是否通过《需求研究计划》

项目组、部门经理、业务等人员根据合同要求和实际情况对《需求研究计划》草案进行审核项目的情况。稍后再签，如果审核不通过，将再次修改。

4.用户是否签署《需求调研计划》 如果用户签署了《需求调研计划》，将作为未来需求调研工作的指南。否则重新修改。 5、《需求研究计划》是否有变更

如果计划有变更，执行变更控制流程，否则按照计划进行后续工作.

6.撰写并下发《需求调研通知书》 项目组编制《需求调研通知书》，确定需求调研相关事项，并发送给用户，以顺利完成需求调研工作

7.需求调研

项目组依据《需求调研手册》，从业务流程、文档使用、打印格式、报表查询几个方面进行深入全面的调研，收集用户的个性化需求。

8.需求调研与分析 根据调研结果

项目组及公司其他技术部门将进行进一步分析，确定合理可行的分析结果形成《征求意见稿》需求分析报告”。

9.内审是否通过《需求分析报告》

项目组、部门经理及公司其他技术部门人员对《需求分析报告》草案进行审核。如果审核通过，稍后将由用户签名。如果审核不通过，将再次修改，直至内部审核通过。

10.编写并下发《需求分析报告确认通知书》 项目组编制《需求分析报告确认通知书》并发送给用户确定需求确认的相关事项，并报告相关部门和人员安排工作，按时参加需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做好准备。

11.用户是否确认《需求分析报告》？

如果用户确认并签署《需求分析报告》，则需求调研阶段的工作结束，进行后续软件功能实现工作；如未确认，将进一步研究分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》。需求调研工作完成后，若用户提出新需求或变更现有需求，将实施需求增加和变更流程。

（3）软件功能实现确认阶段

该阶段主要工作是在《需求研究与分析手册》中确认用户需求由项目实施者根据需求研究阶段。内容进行具体软件功能的实现。在软件功能实现过程中，项目实施者会记录软件实现的详细过程。方便公司售后服务。每位实施技术人员必须严格按照要求进行记录归档。待调查所需功能全部完成后，项目实施方编制《软件功能确认表》，定制软件功能供用户确认。对于不符合要求的功能，项目实施者将记录并修改功能，直至符合要求。

（4）数据标准化初步安装阶段

该阶段的主要工作是指导用户准备系统标准化数据，用户进行软件操作对初始安装数据进行培训，以便用户及时将标准数据输入系统。初装完成后，项目实施人员会检查初装数据，为以后具体业务功能的开发打下坚实的基础。

(5)系统训练阶段

系统训练阶段是整个项目实施中比较重要的一项工作。用户对软件的操作功能是否熟练，将直接影响到后续的软件应用效果，所以无论是软件公司还是用户，都应该对这一阶段的工作给予足够的重视。充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施前对用户的相关人员进行系统化、规范化的产品培训是非常必要的，使用户能够了解软件产品，最终能够解决使用中的具体问题。

在这个培训阶段，参与产品培训的用户分为决策层、技术层、运营层三个层次。参与产品培训的不同层次用户的培训内容如下：

决策层：领导层在执行、决策查询中的作用和重要性。

维护层：系统维护知识和操作方法。

操作层：操作方法。

具体的训练流程是：

1.排查培训信息：

培训开始前3天由用户实施 负责人与各部门填写《受训部门汇总表》和《受训人员名单》和参加培训的人员。

2.制定培训计划： 根据调查结果，与用户实施负责人讨论具体培训内容、时间、地点、人员等。项目组准备“培训计划”。

3.签署培训计划： 用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4.培训通知：

培训开始前2天，根据签订的《培训计划》，将培训内容、时间、地点、人员通知用户负责实施其他信息。

5.搭建培训环境：

培训开始前，公司项目组会做好培训环境搭建和检查，准备好培训大纲和培训手册。

6.组织培训：

公司项目组培训负责人及用户实施负责人组织相关人员参加培训，并按培训制度严格考核。用户将在“培训师签到表”中填写考勤情况。

7.培训考核：

公司项目组培训总监和用户实施总监组织学员参加计算机和理论考试。

8。培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人共同汇总考勤考核情况，填写《培训考核统计表》，并以书面形式向相关负责人汇报。及时的方式。

（6）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在真实环境中测试用户的网络和硬件设备用户，并测试软件。系统进行容量性能压力测试和试运行的目的是为了保证系统的所有功能都能正常使用并满足用户签署的《需求分析报告》中描述的要求，同时投入尽可能多的在正式操作前发现并纠正潜在的问题；同时，目的是让用户的相关人员在正式操作前能够进一步提高操作水平，掌握操作规范。这一阶段的主要内容有：

1．准备计划：

与用户实施负责人讨论具体的测试和试运行时间、地点、人员等安排，项目组准备了《测试和试运行》运营计划”。

2.签署方案：

用户签署《试运行计划》，进一步确认试运行安排。

3.测试和试运行通知：

测试和试运行开始前两天，按照签署的《测试和试运行计划》，通知负责执行的用户时间、地点、人员等信息。

4.搭建环境及数据准备：

试运行开始前，搭建好软件环境、硬件环境、网络环境，调整电路；检查软件、硬件、网络、线路等环节是否有问题；配合并组织相关人员进行检测和试运行。公司项目组负责指挥、检查用户人员的组织和指导，跟踪检查以下情况：

l

跟踪文件流转。

l

跟踪新信息登录链接。

l

观察业务流程执行情况。

l

观察操作者的表现。

l

观察系统运行速度和性能异常。

l

观察关键数据的正确性。

l

及时纠正错误操作，发现新问题及时与相关人员沟通，确定解决方案。

6.测试和试运行总结： 测试和试运行完成后，总结试运行中设备和软件的运行情况，总结试运行中的业务流程和操作环节。 ，并将试验和试运行结果以书面总结的形式通知相关负责人。

（7）总体验收阶段

该阶段是对项目的总体完成情况进行检查。验收分阶段进行。在每个项目阶段结束时，用户验收该阶段的可交付成果，经过测试和试运行后，进行系统的整体验收。

需要验收的可交付成果：

主要项目阶段

阶段组成部分

主要里程碑

可能的可交付成果

p>

启动阶段

总体项目计划的准备

签署总体项目计划

启动会议

< p>项目启动会

签署《项目实施协议》

需求调研阶段需求分析报告确认

年底签署《需求分析报告》需求调研

软件实施

软件功能确认

软件功能确认签署《软件功能确认表》

资料初始安装

p >

用户签署初装计划及初装培训计划

签署《初装计划及初装培训计划》

初装检查及总结

数据安装完成

“数据安装汇总表”

训练和评估nt

用户签署培训计划

签署“培训计划”

培训总结

培训完成

《培训总结表》

试运行

用户签署试运行计划

签署《试运行计划》

< p> 测试和试运行总结

试运行完成

p>

“测试和试运行总结”

验收

总体验收

验收完成

“整体验收报告”

(8)系统交接阶段

本阶段是项目实施的最后阶段。包括软件产品、项目实施过程中产生的各种文件、签订《售后服务协议》等，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要请用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施者的整个项目实施情况进行评估。软件公司将听取用户意见，在今后的项目实施管理中加强和改进。 .

三、软件实施成功

（1）软件必须能够满足和适应企业的需求

这是整个项目成功实施的最关键的部分。许多公司在这方面遭受了损失。他们在选型时看到的软件有很多功能模块，数据也可以在模型公司运行。但是，在购买软件的时候，发现软件的很多功能和商家的实际情况大相径庭，所以根本就不行。不同企业的管理流程和数据要求有很大不同。基本上不存在两家相同的企业。世界上绝对没有能满足所有企业需求的“万能软件”。企业在选择软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块之间的关系、企业员工的接受程度以及与其他系统的接口。软件提供商是为企业定制开发的。如果软件提供商不为企业做前置需求分析和定制开发，而只是把现成的软件卖给企业，其实施成功率几乎为零。如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件。所以我们可以得出结论，企业购买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。

（2）软件能否进行二次开发

因为企业现有流程不是一成不变的，需要不断改进和完善改进了，所以软件的功能也需要能够进行相应的修改，而企业第一次提出项目需求时可能会忽略一些问题，所以选择的软件必须具有较强的二次开发能力。如果软件的结构过于死板或者二次开发能力不强，未来可能会变成“鸡肋”，让企业觉得“吃的无味，弃的可惜”。测试软件是否具备快速二次开发的能力并不难，即企业在选型时，不仅要看软件商如何演示，还要提出一些个性化的要求，看对方是否可以快速开发。

（3）软件和实施成本应该比较便宜

企业第一次实施，由于经验不足，并非没有风险。确实，很多优秀的企业通过二次实施取得了成功。因此，企业在第一次选择软件时，不仅要关注软件提供商的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险也就越大。我们建议企业应该更好地以高质量和低价购买这些产品，也就是说，当所选软件可以满足企业的实际需求并可以重新开发时，企业最好选择便宜的产品，就像一个人刚学会开车，不管这个人是不是真的有钱，买一辆奔驰轿车都不是一个明智的选择。现在有平台组织的软件产品，可以通过建模工具，根据客户需求快速开发软件，节省了大量的软件开发周期和成本，二次开发工作变得非常简单，所以企业最好选择这样一个产品。

(4)软件操作要简单易学

由于很多企业过去没有信息化建设经验，员工突然变了从过去的手工工作。为计算机工作必须有一个适应过程。如果软件结构和操作过于复杂，肯定会增加培训和实施的难度。

四、数据整合项目的成功实施案例一：Metro

消费者在Metro购物都知道需要带会员卡。但对于会员卡的作用知之甚少。事实上，会员卡的最大受益者是麦德龙。消费者使用会员卡结账时，会留下详细的消费档案。据麦德龙中国区总经理海力福介绍，公司专门的网络每天都会对这些数据进行整合分析，不仅分析热销和滞销产品，还分析目标客户的购买力。产品结构调整细分，促销方式变化。

案例二：中石化

中国石化从2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，努力构建自上而下、一体化的中国石化ERP系统推广战略。目前，中国石化集团已完成近70%的ERP系统实施。 2004年底，中海油宣布集团全面实施SAP ERP系统项目正式启动。近日，很早就提出信息化建设“六统一”的中石油集团也启动了ERP系统的招标。从中可以看出，我国三大石油巨头对管理信息化的认识更加深刻，需求更加迫切，各自管理信息化体系的建立和完善工作正在蓬勃有序推进。

无论是麦德龙，三大石油巨头，还是其他一些公司，其实都在做同样的事情，那就是信息整合。很多企业之所以热衷于此，并不是盲目跟风，而是因为迫切需要整合信息，消除“信息孤岛”。之所以存在这种需求，是因为信息传递系统对于现代公司的生存和发展非常重要。信息不足导致的逆向选择、柠檬市场等信息经济学关注的问题，将表现为企业内部治理机制混乱、管理混乱、决策空洞。曾经有人将企业的信息流比作人类的神经系统，不难想象，如果“神经系统”瘫痪，企业的生存和发展会有多困难。

既然市场有如此强烈的需求，信息应用技术的提供者自然不会把机会当成浮云，会开发相应的应用软件系统来迎合市场。一时间，各种系统层出不穷，技术手段越来越纯正。一方面是企业的硬需求，另一方面是信息技术供应商的回应。看来信息集成一切准备就绪，剩下的工作就是顺利实施信息集成工作了。

但是，这个看似简单的环节同时给企业和项目实施团队带来了很多麻烦。同时，也导致信息整合的成功看似近在咫尺，却又遥遥无期。根据国家经贸委经济信息中心和电脑周报对近800家企业的调查结果，近50%的企业表示信息化整合效果不明显。

那么，是什么在实施过程中出现了问题，导致信息整合在最后一关一次又一次地停了下来？

这里，根据我们之前在信息集成实施中的经验，失败大多是由于业务分析、对标、数据集成三个环节出现问题甚至缺失造成的。本文将从数据集成的角度入手。分析，列举实施过程中经常遇到的三个数据实施问题，提出我们分析和解决问题的思路，希望关注该领域的同仁能共同思考。

（1）企业内部管理粗放，基础数据难以找到，初期实施困难。 1. 问题陈述

对于任何版本的信息集成系统，都必须在项目实施的第一阶段（系统实施阶段）进行基础数据录入。然而，项目实施者经常在这个阶段受到挑战。相信有集成实现经验的读者对以下两个案例都很熟悉，因为它们在项目实现中非常常见。

例1：为生产企业实施系统时，必须涉及设备编码数据的录入。然而，许多公司没有对其设备进行统计编码，使得项目实施者难以进一步推进。

例2：在任何系统的实施中，首先要为不同的用户设置不同的权限，这就需要企业的人力资源部门向项目实施者提供一份完整的员工职务分配表，工作描述和责任手册。当项目实施者要求公司提供这些文件时，人力资源部门的回答往往是“我们没有这些东西，所以我给你一张员工工资单，用它”。这样一来，系统权限的设置就会乱七八糟，势必影响系统应用的最终效果。

在实施项目中，像上面这样的例子还有很多很多。实际上，它们反映了同样的问题，即难以找到要录入的基础数据。没有对基础数据的搜索，就无法进行第一步的实施，项目从一开始就被笼罩在失败中。

2.问题分析

问题总是表面的，就像冰山一角，背后的原因是深层次的。这个问题其实是企业管理不够细致的表现。根本原因是企业在发展过程中忽视了管理模式的更新和细化，没有形成制度化、规范化的管理模式。

当企业规模较小时，管理和运营往往依赖于领导者的个人能力。大多数日常管理工作都是为了解决已经出现的问题。而随着企业规模的扩大，管理层往往还延续着旧的管理思想和习惯。不难想象，用管理十几个人的方法和手段去管理一个几百上千人的公司，后果会怎样。这种管理落后会体现在企业经营的方方面面，基础数据不完善是其表现之一。

3.解决方案

①项目实施方应通过事实陈述和案例分析，向企业高级管理层展示企业当前存在的问题和危害。

②向企业高层推荐相关培训课程，并建议企业聘请专业咨询公司。

（2）、企业管理流程混乱，监管机制不完善，导致基础数据不一致，导致执行停滞。 p>

1. 问题陈述

同样在数据录入阶段，除了基础数据不完整的困难外，实施团队经常会遇到另一类问题。此类问题出现在基础数据的获取渠道中。在信息集成实施过程中，项目组获取基础数据的唯一途径是通过企业内部的各种报表。然而，当这些报告交付给实施团队时，项目人员往往会发现，相同的数据在不同的报告中显示出不同的结果。我们来看看下面的两个例子。

例1：同样的数据是A部门的年销售额，但是实施项目组看到了三个不同的结果：A部门提交的年度绩效考核表是年销售额510万；税收统计报告中的年销售额为500万辆，而在明年的部门销售目标分析报告中，数据显示为490万辆。

例2：与员工人数相同的数据，在提交给劳动管理部门的报告中是50，但在工资支付表中是60。

我们可以想象，当项目组面对上面列出的这样一份报告时，只能是无所适从。制度实施的第一步再次遭遇挫折。而这些问题可以归结为一类，即基础数据不统一。

2。问题分析

这个问题有两个主要原因。

一是由于企业各种报表的统计目的不一致造成的。由于统计的用途不同，最基本的原始数据往往在传输过程中被各个职能部门或各个管理层人为修改。例如，在上述销售不一致的情况下，可能是由于A部门人员出于自身利益考虑到不同的报告目的而更改了原始数据造成的。这反映出企业的考核监督机制存在漏洞，内部审计空洞，为基层人员“失职”提供了可行性。

二是由于数据的统计口径不一致。在计算相同数据时，不同职能部门的统计口径存在差异。例如，当上述员工人数不一致时，可能是因为下发工资单的财务部门将包括所有领取公司薪酬的临时员工。所有人员都计算在内，而将报告提交给劳动管理部门的人力资源部门只计算合同员工。这种情况的存在，主要是由于企业报表管理制度的不完善，对不同报表的口径缺乏统一清晰的解释，报表制度的混乱。报告制度的混乱反映了公司内部管理流程的混乱。

3.解决方案

①实施项目组应尽量从企业最基本的业务线获取企业的基础数据，避免在上传过程中基础数据被上传。发生人为操作。

②项目实施组可建议企业聘请专业的咨询公司在项目实施前对企业的经营管理流程进行梳理，完善对企业的监督考核机制。

（3）最根本的原因是企业高层对项目的了解不够，企业上下层之间存在利益博弈，使得项目实施者难以获得企业各方的合作，导致项目实施进度。慢1。问题陈述

信息集成系统的实施需要实施项目组对企业有更全面的了解。这种认识需要建立在与企业上、中、下层良好沟通的基础上。而且，在项目实施过程中，数据采集等工作只有在企业员工密切配合的前提下才能顺利完成。做过这类项目的朋友一定遇到过这样的情况：

例1：项目组希望能和公司高层见面了解公司的情况，但总是因为领导忙，没时间。被拒绝。

例2：项目组需要职能部门提供各种数据和资料，但面对员工的冷漠，迟迟得不到所需信息。

这种情况在信息集成实施项目中比较常见，项目组开展工作困难，项目实施困难。

2.问题分析

我们可以把这个问题的分析分解成两个层次：第一层次是企业高层为什么不合作；第二个层面是为什么企业的中下层员工不合作。

对于企业高管来说，他们希望项目能够顺利实施。既然如此，他们为什么不和项目组合作呢？事实上，这主要是由于企业高管对项目实施的认识存在偏差。对于很多企业高管来说，他们的观点是“我付钱给你，一切都是你的，我只需要坐下来收割”。

对于企业的中下层员工来说，他们的不合作主要是利益博弈的结果。由于信息集成项目的初衷是为高层管理人员的管理和决策提供信息支持，所以项目的最终受益者往往是公司的高层管理人员。但是，中基层员工很难从信息集成中获得收益，而且由于集成项目的实施，很多中层和基层员工的工作量增加，或者利益受损。例如，财务部门过去可能只提交了3张大型财务报表，由于信息集成项目实施的需要，他们可能需要提交更多的附表。这些进度数据输入系统后，将更有力地支持高层决策。但对于财务部门的员工来说，这只是增加了他们的日常工作量，并没有其他意义。又比如，系统实施后，所有的分析数据，如销售利润等，都会由系统根据一线数据源自动生成，职能部门或各级管理人员就失去了对数据进行操纵的可能，这可能给他们的利益造成损害。因此，企业上下层之间的利益博弈，导致了不同人员对项目的不同态度，也导致了基层人员对项目的抵制。

3.解决方案

①项目组通过开展三方面工作，获得了企业高层领导的配合。

A.

项目实施方利用企业高层对项目成果的强烈需求，在确定项目实施计划阶段，明确向高级管理层表达企业合作对项目实施的影响。重要的意义。并且，可以建议他们参加相关培训。

B.

项目实施方在合同中明确要求企业高层成立内部项目组配合项目实施，并给予充分授权给内部项目团队。

C.

根据项目的具体内容，实施项目组和企业内部项目组制定绩效考核标准，报企业高级管理层审批。 这保证了实施项目组能够得到各级各职能部门和管理层的积极支持。

②建立由系统供应商、实施者、内部项目团队和顾问参与的定期会议制度。 项目利益相关者密切配合，充分了解企业的各个流程，把握各职能部门、各管理层之间的利益差异。 此外，尝试在技术上为企业中的不同人提供不同的价值点。

实施部署方案 篇7

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5.项目实施计划

组织

项目团队成员的组织结构

为了成功启动和实施项目，确保项目质量，实现预期目标，建立分工明确、职责明确、层次分明、协调配合的项目管理组织结构非常重要。部分。根据学校的情况和需要协调的资源，建立的组织架构如下。

公司领导团队

项目最高领导，了解项目进度，协调各自项目资源，控制项目进度和风险，做出重大决策，明确管理结构和人员，协调各自项目。人员到位，确认项目目标

制度和验收标准，确认项目过程中涉及的项目范围变更，批准变更，解决项目过程中的重大问题。

项目总监/项目经理

项目总监是项目实施的一般负责人，全权负责项目过程的管理，包括人员的管理、人才、物资；沟通，确保项目按时高质量完成。项目总工程师分管两个子项目组，各有一名项目组长。子项目组的主要职能为：项目设计、项目策划、项目实施过程管理、Test box质量保证、远程支持系统管理、用户培训、协作、验收，确保子项目的高质量完成.

业务团队

由XXXX公司业务代表组成，负责处理与合同相关的各项业务活动，如产品交付、成本结算，以及软件产品、硬件产品供应商的商业往来。 QA

为项目团队提供质量体系文件应用及项目相关部分的培训；跟踪和监督项目过程

过程活动；检查项目成果是否符合规范和要求；动态监控质量体系的实施；

对违反质量管理规范的行为提出改进意见或否决意见；及时提交质量监测报告。

系统集成与实施团队

确定项目相关的硬件系统和网络方案；搭建和调试项目相关的硬件系统环境和网络环境

；检查和安装软件和所需工具；硬件系统的运行和维护。

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业务组

了解用户需求；组织和编写目标系统规范；参与需求评审，确认最终需求；制定项目目标和验收标准；组织系统验收流程，验收最终系统。

开发团队

确认系统需求；编写开发计划和各种设计文件；根据编码规范对系统进行编码和实施；使用白盒测试方法对已完成的模块进行自我测试；修改提交的测试组测试的问题。开发组下设四个开发组

1）计划组：负责学校学生工作管理系统的采购项目规划

2）需求调研组：负责采购学校学生作业管理系统项目需求研究

3) 开发组：负责学校学生作业管理系统采购项目的开发

4) 测试组：搭建测试环境，确定测试计划；编写测试计划和测试用例；

测试系统；根据测试结果提交每份试卷和测试报告；对修改后的版本进行回归测试。

培训组

进行用户培训。

支持服务组

维护系统的软硬件运行；记录系统运行中出现的问题，并移交给开发组；维持。

风险管理

项目实施过程中出现的风险，包括已经成功规避的风险，都是在项目结束时进行的

总结积累，形成风险操作指南，供后期项目参考。项目处于立项阶段

段落制定项目的“风险管理计划”，每个阶段更新相应的“风险清单”，识别风险，对风险清单中的每个风险进行分析和处理。

有效规避风险。

风险识别

风险识别包括两个方面：识别哪些风险可能影响项目的进展和记录具体风险的特征。

风险识别是不是一次性的行为，而是应该在整个项目中定期进行。

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项目的有效沟通也是项目成败的关键。通常，在项目过程中，项目组成员或与客户通过语言进行交流。 , 领导和员工通过会议安排任务，容易造成文件资料的丢失和事后检查的困难。针对此类问题，公司制定的《项目管理制度》明确规定了项目沟通制度的方式、时间和频率，包括项目团队与客户的沟通、部门之间的沟通、部门内部的沟通等。部门，以及项目团队内部的沟通过程。要求在《项目总体规划》中确定，以保证项目过程中沟通的规范性和有效性。风险量化

风险量化涉及对风险和风险之间的相互作用的评估，使用这种评估来分析项目的可能结果。这首先需要决定哪些风险值得应对。风险之所以复杂，是因为它包含很多因素，其中一些因素列举如下：

风险对策研究

风险对策研究包括跟踪机会的进展和定义对策为危机。威胁的对策一般分为以下三点：

避免——消除特定威胁往往取决于消除威胁的根源。项目管理团队永远无法消除所有风险，但通常可以排除特定的风险事件。

缓解——减少风险事件的预期资本投资以降低风险发生的概率，以及降低风险事件的风险因素，或两者兼而有之。

吸收——接受所有的后果。这种接受可以是积极的（例如，为风险事件制定预防计划）或消极的。

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风险应对措施实施控制

风险应对措施实施控制包括实施风险管理计划以解决风险事件期间的风险事件项目流程。

回复。当事故发生时，需要反复进行风险识别、风险量化和风险对策研究，一整套基本措施。重要的是要明白，即使是最彻底和最复杂的分析也无法准确识别所有风险及其发生概率

，因此需要控制和重复。

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质量保证

项目承包商质量政策

始终如一从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户过程中的所有重要环节，使用户利益最大化是工程承包商生存和发展的基本出发点。

持续改进是工程承包每一位员工的责任

工程承包每一位员工都认识到质量对项目成功的重要性，质量人人有责，我们不断追求更理想的品质提升途径，不断强化主动性、专业技能和生产工艺能力，生产出优质产品，提供优质服务。

质量保证活动

每个项目都有一个全职的QA 来跟踪项目的过程。在项目立项阶段，QA会制定一份“质量保证计划”，并根据该计划，跟踪项目的各个过程，主要包括：

代表开发团队，进行面谈和与用户交流，与用户沟通，将项目组不能解决的问题以“QA报告”的形式提交给项目组。

组织参与评审项目各阶段的评审

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跟踪项目需求，重点监控数量项目过程变更情况，并填写相应的备案表；在整个项目过程中监控需求的一致性。

定期与用户沟通，并进行用户满意度跟踪调查

项目需求确定后，共同制定“系统验收标准”和客户测试“测试计划”与项目承包商商定确认，确保测试过程目标清晰有效。

配置管理

软件配置管理是指对工作产品（主要是代码和文档）进行版本管理，以保证所有工作产品的完整性和完整性。可追溯性。

配置管理是对工作产品的有效保护。配置管理软件（包括文件管理软件和代码管理软件）应在整个组织内统一使用。任何项目成员都必须对其工作进行配置管理。

软件配置管理流程如图所示，主要活动为“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。

配置管理需要记录每个配置对象的创建、更改和消亡。

配置管理员需要及时填写配置管理报告。

当任何配置对象发生变化时，必须备份该对象，并且备份不能覆盖原来的备份，直到该配置对象审核通过形成基线，只能保留最新的备份.

如果项目中出现来回或错误，配置管理人员必须能够尽快获得回溯点的最新版本。

配置管理员必须能够准确定位每次修改的主要负责人，还必须准确了解每次修改的根本原因，并在必要时应能够提供足够的信息

< p> p>

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材料。

文档管理

项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。

规范的相关文件主要用于指导项目各阶段的操作内容，细化各阶段的主要任务和阶段成果，确保每个项目都能落实按照具有成功先例的科学项目模式。在项目立项阶段，项目QA和项目负责人将根据项目特点共同确定项目中使用的规范，形成实施项目过程指导，作为项目过程的执行规范；

项目过程文件是指项目各阶段产生的阶段结果，包括需求阶段的目标系统规范、项目工作手册或计划阶段产生的项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计规范和设计文件等，保证下一阶段和上一阶段。工作的连续性和一致性。

为避免出现直到项目结束才出现文件与系统不相关的现象，文件与系统无关，项目承包商采用一套完整的文件管理，项目流程。流程方面，有一名独立于项目组的SCM（配置管理工程师）专职，确保项目流程中可提取的文件与目标系统一致。项目过程中的所有变更都必须得到 SCCB 的批准才能进行更改。只有项目的单片机才能进入基线库更新变更内容，项目过程中的最终版本和项目验收标准版本均来自基线库。以保证项目过程中文件和制度的一致性。

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测试管理

专门成立独立于开发的项目测试组，由经验丰富的专业人士组成。测试培训人员的组成保证了测试过程的相对独立性和测试的有效性。测试人员将在项目启动阶段参与项目，确保了解项目要求。

测试流程

测试方法采用白盒测试和黑盒测试相结合的方式。测试过程分为业务模块测试、系统测试、整体测试。测试内容包括功能测试、可靠性、安全性、性能、可扩展性、可维护性、平台可移植性、与其他系统的接口等。测试数据由测试人员编写“测试用例”准备，测试结果为“测试用例”。测试报告”

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反馈。测试过程遵循公司《测试过程规范》，确保测试过程中所有问题的有效解决。

需求阶段测试流程

项目需求确定后，与项目承包商共同协商确定客户测试的“系统验收标准”和“测试计划”确保测试过程具有明确的目标性和有效性。

测试大致可以分为以下几类；单元/集成测试、系统测试、压力测试和性能测试。 --- ----

集成测试阶段流程/单元

系统测试阶段流程图

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< p> 压力测试过程

说明：压力测试是模拟用户正常使用系统正常工作的最短时间。

性能测试流程

说明：测试系统的崩溃限制（最大用户数和数据库的限制容量）。

用户评估

此阶段由客户项目团队的成员完成，包括以下步骤：

用户验收测试

测试团队培训

用于设计测试的文档和数据

进行用户验收测试，允许用户评估交付的系统是否符合要求与约定的非

传入的进程被设置并执行。此测试包括所有端到端程序、

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在线业务流程、与其他系统的集成（如果有）等，而不仅仅是这是对系统本身的测试。

项目验收

当项目试运行阶段接近尾声时，项目经理要提前准备正式版的发布确保项目

在验收前，客户现场使用的版本为正式版。试运行阶段结束后，项目经理将根据客户提出的验收标准（可能包括：系统功能验证、性能测试和培训效果测试等）制定验收计划

.向客户提交验收申请并准备相关验收材料。

验收计划经客户审核确认后，项目经理将协助客户根据验收计划进行项目验收测试

，记录测试结果，并记录项目试运行情况。整理后存档。

项目保证

高级领导参与和支持

业务部门领导支持

高效的项目实施组织

全面的知识培训

严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决策机制）

定期对基础数据规范和准确性进行质量检查

专业资料和学习资料，避免日常工作与本项目实施发生冲突

教育培训考试建筑装饰材料

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实施部署方案 篇8

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是习近平总书记对江苏工作的系列重要指示精神，全面落实习近平总书记关于进一步解放思想、将改革开放进行到底的最新要求，推动斜塘街道高质量发展，按照省市区部署要求和斜塘实际，街道党工委决定在街道广泛开展解放思想大讨论活动。具体实施方案如下:

一、深刻领会解放思想大讨论活动的重大意义

开展解放思想大讨论活动是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。习近平新时代中国特色社会主义思想，是解放思想的集大成。推进街道改革发展稳定各项事业、破解街道实践中遇到的困惑难题，都可以从习近平新时代中国特色社会主义思想中找到答案。通过开展解放思想大讨论活动，涤荡清除与习近平新时代中国特色社会主义思想不相适应的地方，真正在解放思想中统一思想，在升华认识中提高站位。开展解放思想大讨论活动是落实习近平总书记对江苏发展重要指示的有效途径。党的十八大以来，习近平总书记先后三次对江苏发展作出重大指示，园区要争做“强富美高”样板、“两个标杆”示范，就必须争做贯彻落实总书记指示精神的先行军、排头兵。通过开展解放思想大讨论活动，坚决破除一切影响贯彻落实总书记指示精神的思想禁锢，推动斜塘高质量发展，为园区争做“强富美高”样板、“两个标杆”示范作出应有的贡献。开展解放思想大讨论活动是推动街道实现高质量发展的迫切需要。街道要在高质量发展上走在全区街道前列，就必须在发展理念、社会治理理念等方面积极探索。通过开展解放思想大讨论活动，引导街道广大党员干部坚决破除制约高质量发展的传统观念、习惯做法、路径依赖，立足现实突破发展旧思维，放眼未来打好战略主动仗，努力展现街道发展的探索性、创新性、引领性。

二、准确把握解放思想大讨论活动的主题和原则

紧紧围绕省委确定的“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”这一大讨论主题，结合街道实际，对照要求，找出差距，落实举措，重点在以下方面展开大讨论：(1)对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，我们在思想认识上有哪些不合时宜的观念;(2)对照上海、深圳、浙江等先进地区街道，我们如何学习借鉴先进经验与做法，进一步提升街道领导干部发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，不断推动社会“高品位”发展;(3)对照斜塘高质量发展目标，我们如何查找突出短板，打好“三大攻坚战”，深入破解社会治理、生态优化、民生福祉、党的建设等方面重点难点问题，使斜塘发展更有温度、幸福更有质感;(4)对照园区建设世界一流高科技产业园区目标，我们如何聚焦“学习新思想、改革再出发、开放迈新步、发展高质量”主题，进一步全面深化改革、推进转型升级、提升发展质效;(5)对照激发党员干部干事创业的激情和能量，我们如何进一步弘扬园区经验，提振街道干部干事创业的精气神。

开展解放思想大讨论活动要按照省委确定的基本原则：坚持正确导向，坚持领导带头，坚持联系实际，坚持结合融入。要把大讨论活动与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神结合起来，与庆祝改革开放40周年系列活动结合起来，特别是与即将在全党开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育结合起来，不断把大讨论活动引向深入。

三、扎实推进解放思想大讨论活动的重点工作

这次大讨论活动，以党员干部为重点，面向全街道广大干部群众，从2018年5月开始到2018年年底。街道各级各部门要把大讨论活动作为重要政治任务来抓，深入开展学习，认真组织交流研讨，把街道上下思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记全面深化改革开放的重要思想上来，以街道党员干部思想的大解放引领街道发展的高质量。

1.强化宣传发动，形成广泛思想共识(5月)

(1)召开街道党工委会议精心策划部署，认真研究制定大讨论活动的工作方案和实施意见，广泛宣传发动，拉开街道大讨论活动序幕。(牵头单位：党政、宣传条线)

(2)以学习贯彻习近平总书记全面深化改革开放重要思想和在博鳌论坛上的重要讲话精神为主题，贯彻落实省委书记娄勤俭在全省党委中心组学习会上的讲话精神，省委常委、市委书记周乃翔在全市党委中心组学习会上的讲话精神，苏州市委常委、园区党工委吴庆文书记在园区党工委会议上的讲话精神，召开街道党工委中心组学习会，对开展大讨论活动进行动员部署。(牵头单位：党政、宣传条线)

(3)围绕大讨论活动主题，部署开展班子领导读书调研活动，推动学以致用、用以促学。(牵头单位：宣传条线)

(4)广泛征集存在问题，针对部分干部群众中存在的自满自足、等待观望、消极懈怠、路径依赖、重物轻人等思想倾向，发动街道上下结合实际，深入查找制约全面深化改革开放、影响高质量发展的思想障碍、观念束缚，有针对性地开展讨论。(牵头单位：街道各党组织)

(5)发挥街道聚合传播体系优势，持续组织新闻媒体宣传报道大讨论活动的重要意义、主题内容、方法步骤、基本要求等，在全社会营造强大舆论声势。(牵头单位：宣传条线)

2.深化学习讨论，兴起干部群众共同参与热潮(6月至10月)

(1)聚焦“学习新思想、改革再出发、开放迈新步、发展高质量”主题，围绕全面深化改革、推进转型升级、致力创新驱动、提升发展质效等方面，进一步把自身情况摸透，把目标思路找准，把发展措施搞实。(牵头单位：党政条线)

(2)围绕大讨论主题，在8月～10月期间举办3期“解放思想大讨论”论坛，激发领导干部精神状态，形成求真务实、推动发展的浓厚氛围，推动改革发展实践。街道班子领导、各部门、各社区、各单位主要领导作论坛交流发言，分享创新发展新招实招，谋划难题解决办法。(牵头单位：党政、宣传条线)

(3)街道各级各部门围绕大讨论主题和重点方面，结合自身实际，组织开展集中学习交流研讨和专题研讨，切实查找矛盾，剖析原因，提出扎实工作举措，推动街道上下兴起思想大讨论的热潮。(牵头单位：街道各党组织)

(4)结合纪念真理标准问题讨论40 周年，社科理论界深入学习研讨习近平总书记全面深化改革开放重要思想，全面总结街道成立以来特别是党的十八大以来坚持党的思想路线，深化改革的成就、经验和启示。(牵头单位：宣传条线)

(5)在街道网站、“斜塘之音”广播、《斜塘河》杂志、斜塘发布等自媒体开办专栏、专题，举办“解放思想大家说”专题。精心组织庆祝改革开放40年网上主题宣传，开辟网上互动专区，推出系列融媒体报道作品。组织开展网络文化季系列活动，用网言网语讲述斜塘故事、传播斜塘声音。(牵头单位：宣传条线)

(6)推出系列报道，开展“致敬改革开放40周年——‘我与斜塘的故事’”活动，集中宣传一批推进改革开放的先进典型和奋战在改革一线的先进人物。(牵头单位：宣传条线)

(7)以“新时代新气象新作为”为主题，举办“走基地、看变化、聚力量”活动和百姓名嘴风采展示活动。(牵头单位：宣传条线)

3.注重实践转化，提振干部干事创业精气神(10月至12月上旬)

(1)各级各部门各单位梳理有价值的意见建议，把大讨论活动形成的共识性成果，转化为全面深化改革开放的办法、措施、政策、制度，推动各级党组织和党员干部科学确定走在前列的目标任务，系统谋划走在前列的路径举措，全面落实走在前列的机制保障，形成一批实践成果和制度成果。(牵头单位：街道各党组织)

(2)加强干部日常监督和管理，建立健全干部谈心谈话、提醒函询诫勉、队伍建设等制度，完善干部履职保护、绩效考核、创新激励、责任追究“四项机制”，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、有实惠、受重用，激发各级各部门领导班子和干部群众干事创业活力。(牵头单位：纪检、组织条线)

(3)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕街道改革发展需要，选优配强干部队伍;加强高素质专业化干部队伍建设，大力实施青蓝培育工程，系统推进干部教育培训，重点办好书记班、党建党务班、社区治理班和能力提升班，突出开展解放思想大讨论活动，分层分类加强干部素质能力培养，拓宽街道干部视野，切实提升街道干部的政治定力、履职能力和创新魄力。(牵头单位：组织条线)

(4)紧扣解放思想大讨论主题，组织开展街道中层以上干部书面大讨论活动。围绕大讨论主题，结合个人本职工作，以问题为导向，提交1篇高质量心得体会文章，形成一批讨论成果，引导广大党员干部想大事谋实事、想新招出实招，做到学在深处、谋在新处、干在实处。(牵头单位：组织条线)

(5)以提升基层党组织组织力为重点，大力实施 “善治斜塘党建引领工程”，贯彻落实《苏州工业园区基层党组织建设规范化实施办法》、《苏州工业园区基层党组织“星级”管理评定办法》，以党组织建设的规范化助推党内政治生活的规范化，在街道机关、事业单位、社区、公司等党组织广泛开展解放思想大讨论活动，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革开放的坚强战斗堡垒。(牵头单位：组织条线)

4.坚持久久为功，率先推动高质量发展(12月中旬至年底)

(1)认真组织好中央和省重要庆祝活动的收听收看和学习讨论。2018年12月18日上午，中共中央、国务院召开庆祝改革开放40周年大会。12月20日前后，省委、省政府召开庆祝改革开放40周年座谈会，学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神。街道按照要求统一组织收听收看和学习讨论。(牵头单位：宣传条线)

(2)紧紧围绕防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”的决策部署，针对生态文明和安全生产等重点领域，深入一线加强监督检查，切实加强集体“三资”管理和生态文明建设督查工作，坚决纠正贯彻党中央省市区和街道党工委决策部署态度不坚决、工作不扎实等现象，督促打好“三大攻坚战”这一重大政治责任落到实处，为斜塘推进高质量发展提供坚强政治保障。(牵头单位：纪检条线)

(3)认真实施全面从严治党工作方案，充分发挥全面从严治党相关平台作用，把责任压力传导到基层，把有责必问、问责必严的要求落实到管党治党实践中，加大对不作为乱作为的问责曝光力度，督促街道各级党组织和党员干部切实做到解放思想，改进作风，不断提高发展的质量和水平，为推动街道高质量发展提供坚强保障。(牵头单位：组织、纪检、宣传条线)

(4)总结大讨论活动成果，推动街道各级各部门以习近平总书记重要讲话精神为指引，持续解放思想，不断探索创新。将活动成果运用到街道社会发展实际，拿出实实在在的举措，谱写高质量发展新篇章。(牵头单位：街道各党组织)

(5)切实加强对机构改革实施情况的监督检查，确保如期完成各项改革任务。严肃查处改革中的违纪行为，以严肃问责推动改革主体责任落实，保障各项改革顺利进行。(牵头单位：纪检条线)

四、着力加强解放思想大讨论活动的组织保障

1.强化党的领导。把党的政治建设摆在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，街道党工委对解放思想深化改革开放和这次大讨论活动全面负责。发挥好党的职能部门作用，提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力。加强基层党组织的政治功能，提升组织力，发挥党员先锋模范作用。大讨论活动由街道党政、宣传条线牵头，各级各部门全面参与成果转化落实。

2.搞好分类指导。根据不同单位、不同行业、不同人群实际，采取具有针对性的方式方法，有的放矢组织开展大讨论活动。对党员干部尤其是领导干部，重点围绕增强“四个意识”、强化系统思维、砥砺担当精神，着力破除影响全面深化改革开放的思想观念和体制机制障碍，推动进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做高质量发展的组织者、引领者。对知识分子群体，重点聚焦高质量发展走在前列的目标，在深入调研讨论基础上提出有针对性、前瞻性的对策建议，做高质量发展的“思想库”“智囊团”。对基层群众，重点提振干事创业的精气神，做高质量发展的热情支持者和积极参与者。

3.营造浓厚氛围。宣传条线运用多种方式，做好大讨论活动期间的氛围营造和宣传引导工作，充分发挥传播优势，全过程、全覆盖地开展宣传报道，加强正面引导。尤其要充分发挥新媒体作用，利用微信、微博等新媒体平台，组织开展网上讨论活动，形成铺天盖地的舆论声势。在各类社会宣传阵地张贴、发布大讨论活动信息，吸引群众广泛参与。

4.强化督促检查。各级党组织加强对大讨论活动的督导和检查，及时掌握进展情况，督促各项工作的落实。街道党工委定期对街道大讨论活动开展情况进行专项督查。坚持成果导向，把各级党组织的活动开展情况纳入经常性工作检查，列入年终考核内容。

实施部署方案 篇9

为认真吸取事故教训，严防事故多发和遏制较大以上生产安全事故的发生，根据市、区政府领导的指示要求，我局决定从即日起在全区立即组织开展建筑工地安全隐患大排查。为确保检查有效实施，特制定本方案。

一、工作目标

通过开展建筑工地安全隐患大排查，进一步强化施工现场安全管理，有效促进建设单位、监理单位、施工单位等建设各方主体严格落实安全生产主体责任，督促有关单位切实做好安全隐患排查治理活动，消除施工现场安全隐患，提高从业人员安全生产意识和安全技能，有效防范和坚决遏制重特大安全事故发生，确保我区建筑工地安全生产形势稳定。

二、组织领导

成立建筑工地安全检查工作领导小组，组长由张启泉局长担任，副组长由陈国桥副局长担任，局机关各科室及下属事业单位有关负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室设在区建设工程安全监督站内，具体负责本次大检查的组织、协调工作，办公室主任由区建设工程安全监督站负责人兼任。

三、检查方式

（一）检查方式：采取企业自查自纠和我局联合区安监局及社会专家组成检查组开展检查相结合的方式进行。

（二）具体分组情况：

第一组：局领导带队、黄焯禧、梁渤杰、张伟超、安监局人员、社会专家

第二组：局领导带队、梁土华、苏榕峰、胡克强、安监局人员、社会专家

第三组：局领导带队、吴伟泉、劳炳红、廖衍鸿、安监局人员、社会专家

第四组：局领导带队、王锦洪、邓贵松、李华春、安监局人员、社会专家

第五组：局领导带队、蔡子毅、莫荣佳、张万良、安监局人员、社会专家

第六组：局领导带队、陈剑锋、高国勤、苏锡霖、安监局人员、社会专家

（三）督查方式：对检查组要求整改的问题拒不整改的.工地，由安监站领导组织成立督查组对在建项目进行查处。

四、检查重点内容

（一）安全生产管理状况：建设、施工和监理单位的项目负责人、安全管理架构人员是否到位履职；工地是否对现场安全隐患进行自查自纠并落实整改措施；企业负责人带班检查情况；新报建项目是否落实人脸识别考勤。

（二）深基坑安全管理状况：深基坑支护、开挖工程是否编制专项施工方案，是否在支护设计中注明基坑支护的有效使用时限，专项施工方案是否已完善专家论证及相关单位审批手续；对超过支护有效使用时限的，是否已采取有效防止坍塌处理措施；是否委托第三方单位进行变形监测。

（三）高大支模安全管理状况：模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模架搭设、搭设后检查验收，使用与检查、混凝土浇筑、现场安全监测、模架拆除等制度执行情况。

（四）起重机械安全管理状况：建筑起重机械产权备案（注销）、安装（拆卸）告知、安全档案建立、检验检测、安装验收、使用登记、定期检查维护保养制度执行情况、机械类专职安全生产管理人员配备情况以及企业是否具有相关资质和安全生产许可证情况。

（五）脚手架安全管理状况：超过一定规模的脚手架（含卸料平台、水平防护棚）是否编制专项施工方案，是否对专项施工方案完善专家论证及相关单位审批手续，在投入使用之前是否由施工单位、监理单位组织有关人员进行验收。搭设完成后是否组织专家双确认验收。

（六）有限空间作业管理状况：在有限空间作业前是否严格执行“先通风、检测，评估后作业”原则；是否投入符合要求个人防护用品；是否有专项施工方案、安全操作规程、事故应急救援和安全技术措施；是否专人指导有限空间施工；是否落实有限空间施工安全教育培训；是否配备足够的救援器材。

（七）工地消防安全管理状况：包括：现场和生活办公区疏散通道和安全出口是否合理设置并保持畅通；消防水源、灭火器材的配置情况，是否定期对消防设施进行检查维护；是否制定火灾应急救援疏散预案并定期开展演练。

（八）文明施工管理状况：有针对性地检查工地扬尘防控工作，包括场地洒水、覆盖是否到位，场地硬地化、围蔽、公益广告、材料堆放等文明施工状况。

五、实施步骤

检查工作分三个阶段：

（一）自查自纠阶段（即日起至。本辖区内所有建筑施工、监理企业按本方案检查内容开展自查自纠，对自查中发现的问题，要认真落实整改措施并做好相关记录，要求先由施工单位自查，监理单位认真做好复查，有关自查自纠记录留置工地备查。

（二）检查落实阶段（即日起至。由检查组对辖区内各在建项目开展检查督导，对检查发现的问题责令责任单位限期整改，及时消除隐患。

（三）督查查处阶段（。对第二阶段检查的问题拒不整改的工地，由站领导带领督查组在建项目进行查处。

六、工作要求

（一）高度重视，迅速行动。各建设、施工、监理单位要对安全检查予以高度重视，并结合秋季施工特点，认真组织开展自查自纠工作。我局下属区安监站将对各有关工地自查自纠情况进行跟踪检查，全面掌握有关动态信息。

（二）制定措施，落实责任。对检查发现的问题，各工地要深刻分析原因，制定整改计划，明确整改措施，落实整改责任人，限期整改，并由专人跟踪整改落实情况，以切实消除隐患，确保各项措施落实到位。

（三）注重整改，消除隐患。要以本次检查为契机，对本次检查发现的问题和隐患，要先落实防范措施，并及时制定整改计划，明确整改措施，落实整改责任单位和责任人，限期整改，并由专人跟踪整改落实情况，以确保市民群众的人身及财物安全。

（四）重点监控，严格执法。对安全隐患排查整改不力的责任单位及其责任人，将按有关要求进行省动态扣分、上报广州市不规范行为和行政处罚，并确定为下一阶段重点督查对象。

实施部署方案 篇10

一、总体目标

以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为主要抓手，以“三坚决两确保”目标为根本导向，以昂扬的斗志和坚定的决心，强化底线思维和红线意识，强化安全责任落实和夯实基层基础，全面落实“一线工作法”，强力开展打非治违，从严开展监管执法，着力落实企业主体责任，做到重大风险辨识见底和全面管控、重大隐患排查见底和动态清零、严重非法违法行为从严处罚和彻底整治，坚决杜绝重特大事故，坚决遏制较大事故，坚决守住安全生产稳定向好形势，为大力实施“一心四区”战略提供安全保障，为全县人民群众过一个欢乐祥和的元旦和春节营造安全稳定的社会环境。

二、重点内容

树牢安全发展观念。按照监管、属地原则和“三个必须”要求，结合安全生产专项整治三年行动集中攻坚任务及岁末年初安全生产工作特点，深入组织打非治违、开展监管执法和推进双重预防机制建设。

（一）深入组织开展安全生产打非治违

深刻吸取近年来发生的系列重大典型事故教训，全面压实属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任，特别要强化行业监管单位“打非”主体责任，健全“打非”体制机制，构筑人民防线，严格兑现奖惩，落实行刑衔接，坚决打击非法违法生产经营建设行为，始终保持安全生产严管高压态势。

严格按照年初《茶陵县安全生产领域“打非治违”三年行动实施方案》要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出建筑施工、消防、燃气、油气输送管道等重点行业领域和人员密集场所，由行业主管部门牵头组织相关部门联合行动，全面清查，以更加严厉、更加有效的措施，集中打击、整治一批当前表现突出的非法违法、违规违章乱象，坚决遏制群死群伤事故的发生。

对无证、证照不全或证照过期、超许可范围从事生产经营活动；被暂扣证照或被责令停产整顿未经验收擅自组织生产经营；买卖、转让、出租、出借或伪造安全生产或经营许可证；非法将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人；关闭取缔后又擅自从事生产经营活动；存在重大安全隐患不按时按要求落实整改；不具备安全生产条件从事生产经营活动；存在特种作业人员未持证上岗；未通过复产复工验收，擅自组织生产经营；未按照“安全责任到位、安全管理到位、安全投入到位、安全培训到位、应急救援到位”要求落实企业安全生产主体责任等一切“非法违法”行为，要依法依规，从严从重处罚。

（二）深入强力实施安全生产监管执法

以新《安全生产法》和《刑法修正案（十一）》的宣贯实施为契机，动员住建、交通运输、消防、自然资源、水利、农业农村等负有建筑施工、工程建设安全生产监督管理职责的部门精心组织安排，以压实安全生产企业主体责任为重点，采取交叉执法、联合执法、集中执法等形式，切实强化监管执法，对情节恶劣、屡禁不止、可能导致重特大事故的典型非法违法行为，要重拳出击、依法严惩，狠抓一批违法违规典型案例。

要集中查处企业安全风险分级管控和隐患排查治理方面的违法行为。对企业未按照《安全生产法》第》构成犯罪的违法行为，及时移交公安机关立案处罚。同时，对其他影响安全生产的非法违法行为也要依法从严从快查处。

（三）深入推动落实高危企业双重预防机制

要督促引导企业特别是高危企业认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》的要求，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，努力实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自改。

要在三年攻坚行动安全风险隐患大排查的基础上，按照“三个必须”的原则，不断完善工作机制，深化安全专项整治，切实提高企业的事故防范能力。一要指导推动企业特别是高危企业全面辨识安全风险，科学评定安全风险等级，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。根据评估结果，从组织、制度、技术、应急等方面落实风险管控措施，确保企业安全风险全程可控。二要对监管企业安全生产状况进行整体评估，针对不同风险等级的企业，实行差异化、精准化动态监管。加强安全风险源头管控，严格高风险项目建设安全审核把关。三要督促企业建立完善隐患排查治理制度。对于排查发现的重大隐患，要建立台账，落实技术和管理措施，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，并向监管部门及时报告。要严格落实“一单四制”制度，建立健全重大隐患督办制度，推动企业及时消除重大隐患。四要支持、推动建设一批重大安全风险防控工程和隐患治理示范工程，加强远程监测、自动化控制、自动预警和紧急避险等设施设备的使用，逐步实现企业风险管控和隐患排查治理情况的信息化管理。五要切实开展双重预防机制落实情况专项执法。对不认真落实双重预防工作机制，企业风险不可控、隐患排查整治不到位的，坚决依法处理。

三、责任分工

（一）建筑施工

全面深入开展在建房屋建筑和市政工程安全生产风险隐患排查整治。加大对重点区域、重点企业、重点项目和重点环节的监督检查力度，督促施工企业严格落实关键岗位人员持证上岗的规定和各项安全措施，切实加强对施工人员的安全教育与现场管理。要全面排查在建房屋建筑和市政工程中基坑工程、模板工程及支撑体系、建筑起重机械吊装及安装拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程施工中事故易发环节的安全隐患，按“一单四制”要求，建立隐患排查台账，明确整改时限和责任人，逐项落实整改措施，确保问题隐患整治消除。要继续保持“打非治违”高压态势，严厉打击“三包一挂”违法行为，对建筑施工安全生产违法违规行为，要做到问题跟踪整改到位，违法事实查处到位。（责任股室：住建局质安站）

（二）装饰装修

重点对全县大型商业综合体装饰装修消防安全进行专项整治。检查装饰装修企业安全生产管理体系各项规章制度健全和落实、消防设备设施配备、消防安全教育培训和消防演练、易燃、易爆物品存放、安全管理人员到岗履职等情况，整治未取得装饰装修施工许可证擅自施工；施工过程中擅自改变原定消防设计；施工现场电焊、气焊等动火作业未按规定办理审批手续；施工人员未持证上岗或不具有施工资质；作业现场未采取防火措施等问题。（责任股室：住建局建工站、消防股）

（三）城镇燃气

重点检查各燃气门站、储配站、气化站、加气站、充装站、调压站、供应站、储气罐等燃气设施安全生产运行与管理，防火防爆措施落实，消防灭火设施配备，安全生产管理体系各项规章制度健全和落实，企业安全生产责任制落实等情况；各类燃气安全隐患整改情况，特别是老旧小区燃气隐患，市政燃气管道占压、穿越铁路、穿越密闭空间、小区隔潮层、人口密集区（包含菜市场等综合市场类）安全隐患整改情况；严厉查处各燃气企业，特别是瓶装燃气企业非法经营、储存、倒灌和违规充装液化石油气等行为（责任股室：住建局燃气办）

（四）物业行业

对城市物业小区开展电气火灾及电动自行车消防安全综合治理。重点整治物业小区内乱拉、私接电线及充电设备、占用消防通道及楼梯间；电动摩托车、电动自行车乱停乱放，堵塞消防通道等问题。（责任股室：住建局局住房股、住保中心物业科）

（五）人防工程

要加强在建人防工程安全隐患排查整治。要对早期单位人防工程的安全管理、早期公共人防工程维护管理、单建式平战结合工程的监管责任、人防设备生产企业安全生产主体责任等落实情况进行全面检查；重点突出消防设施设备运行及维修保养情况，消防通道、安全出口畅通情况，违规堆放杂物、电动车违规充电等情况，消防安全标志标识是否到位等。（责任股室：住建局人防股）

（六）预拌混凝土生产

重点对预拌混凝土生产企业安全生产责任落实情况、是否按规范进行生产作业及安全措施落实情况进行排查，严格查处安全管理混乱以及无资质预拌混凝土生产行为。（责任股室：住建局建工站）

（七）其他行业领域

各企业要结合百日大会战工作要求，落实企业主体责任，对标对表，全面开展自查自纠，切实做好安全防范与隐患整改工作。

四、进程安排

从20xx年11月1日开始，至20xx年1月30日，分三个阶段进行。

（一）动员部署阶段（即日起至

各监管股室，对之前已发现尚未整改到位的重大隐患进行梳理，列出清单向分管领导、局党组报告。要充分运用广播、电视、报纸、互联网等媒体加强宣传，广泛发动、形成声势；鼓励和引导人民群众拨打“12350”或其他举报电话，监督举报安全生产非法违法行为，及时兑现举报奖励。

（二）攻坚督导阶段（

对监管企业、工地、单位进行全覆盖排查，摸清底数，并对百日大会战情况建立台账；对所有重大风险隐患拉条挂账，明确整改或管控责任人，逐条交办，逐条整改，严格实施闭环管理。切实做好迎接省市县对安全生产百日大会战工作开展情况专项督查准备，全面掌握监管领域存在的突出问题，并能提出切实可行的意见建议，推动重大隐患与历史遗留问题能得到整改销号。

（三）巩固提高阶段（

对发现的重大隐患整改情况按照时限要求进行检查验收，对完成整改的及时销号；对检查验收情况形成台账备查并严格落实谁验收、谁签字、谁负责；对百日大会战开展情况进行总结梳理，形成总结报告，提出持续改进措施，进一步落实到三年攻坚行动中去，建立健全风险隐患排查治理长效机制。

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立由局党组书记、局长贺新强任组长，其他班子成员为副组长，各股室长为成员。领导小组下设办公室，由局总工程师尹光荣任办公室主任，质安站长周敏、建工站长尹新华、燃气办主任孔彪、消防股长谭华平、法规股长刘富义、质安站刘疆等同志为成员，负责具体组织、指导、协调、督导全县住建领域百日大会战活动。其他负责同志要切实履行“一岗双责”，切实做到态度坚决、作风扎实、措施到位。

（二）实行挂图作战。对百日大会战情况（突出问题、重大隐患、开展督导检查、执法处罚、约谈警示、联合惩戒、制度措施、双重预防机制情况、举报查处数量、行刑衔接案件数量、事故数量）进行逐月调度并上报县安委办。

（三）形成激励约束。县安委办将对百日大会战工作扎实、成效明显的单位，要给予鼓励表扬，好的经验做法要认真总结推广。对百日大会战工作不认真不负责的，将予以通报约谈，因工作不实导致事故的，将从严问责。要坚决做到“三个一律”：凡是存在重大隐患的生产经营单位一律依法责令停产停业整顿，凡是存在重大隐患拒不整改的生产经营单位一律依法提请县政府依法予以关闭查封，凡是在关停整改期间违法组织生产的企业负责人一律依法从严追责。

（四）强化社会监督。县安委办将在电视、电台、报刊、新媒体等媒体开设专栏，对百日大会战进行跟踪报道；要畅通各类举报投诉渠道，鼓励广大群众举报非法违法行为，形成全社会参与监督、群防群治的良好局面。要集中在媒体公布先进典型、举报处理、重大风险辨识、重大隐患挂牌、停产停业、关闭退出、追究责任、“行刑衔接”等情况。