执行活动总结

执行活动总结分享。

执行活动总结【篇1】

近期，我所负责的一项重要活动在公司顺利举办，经过一段时间的策划和组织，活动圆满成功。在活动的执行过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性和自身的成长。以下是我对这次活动执行工作的

在策划阶段，我们充分利用市场调研和数据分析，确立了活动的主题和目标。通过团队的共同努力，我们为活动确立了清晰的定位和目标受众，确保了活动能够有效传播和吸引目标人群。我们在策划阶段的工作中，形成了良好的沟通合作氛围，每位成员都能够充分发挥自己的优势，为活动目标的实现贡献了力量。

在执行阶段，我们严格按照策划方案和时间表，积极组织各项准备工作。我们提前与合作伙伴沟通，制定了具体的合作协议，确保了活动的顺利进行。在活动当天，我们按照分工合作，密切配合，迅速解决了突发事件，保证了整个活动的顺利进行。尤其是我在与执行团队的沟通协调方面取得了明显的进步，能够及时解决问题和适应环境变化。

我们在活动执行过程中，注重活动效果的监测和反馈。我们通过现场问卷调查和统计数据，及时收集参与者的意见和建议，为下次活动的改进提供了有益的参考。在活动后我们也认真总结经验教训，以便在未来的工作中更加成熟和完善。我也深刻体会到了在团队中的学习和成长，这不仅帮助我提升了工作技能，还锻炼了我的团队协作能力和应变能力。

小编认为，这次活动的成功举办离不开整个团队的共同努力和团结协作。我在活动执行过程中取得了一定的成就和进步，但也发现了自身的不足和需要改进之处。在未来的工作中，我会继续努力学习，提升自己的能力，为公司的发展和自身的职业生涯做出更大的贡献。

活动执行工作总结到此结束，谢谢！

执行活动总结【篇2】

（壹）活动执行流程注意事项

一、活动前期

1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。

2尽可能了解顾客的喜好和风格，最好了解顾客的信仰、成长和生活环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；我们还需要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些解决不了，比如**教不喜欢风水理论。

二、活动执行中

1确定活动地点，做好拍摄和尺寸测量。照相机、卷尺、卷尺、白纸、笔是现场勘查的必备工具。

（1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之**能多则多。

（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。

（3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场**、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。

2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。

效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。

平面设计初稿中，舞台背景板应包括以下内容：企业标识、活动主题、主办方名称、协办单位名称、规划执行单位名称。

3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。

（1）**券，注意有编码问题，一般用200g铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。

（2） 邀请函信封应采用哑光粉纸腹膜，不得使用铜版纸。

（3） vip卡制作时间一般在7天左右，特别版也要在4、5天内。

（4） 对于新闻社刊发的硬而宽的内容，要注意颜色，最好不要使用渐变色。

4、现场安装

（1） 确定活动场所是否被批准。

（2） 确认电源与活动地点的距离。

（3）清点物料数量及供货质量。

（4） 确认安全选项、桁架、易碎物品、电源线等。

5、活动现场讲解会，是和客户深度沟通的一次重要会议，客户的所有成员基本都要参加，需要向客户讲解活动的整个执行流程，传达本次活动的目的，流程等，并安排对接人员。此次会议一般在现场活动执行的前3天或1周召开。

6、活动前一天

（1）给客户开总动员会议。

（2）印刷过程简单，用粉红色纸印刷，现场分发。

（3） 第二天在公司内部召开协调会，明确现场所有人员的工作任务，并再次确认材料

否备齐。

（4）需要打印材料：现场详细流程（现场工作人员人手1份）、主持人串词（2份，主持人1份，策划1份）、现场各成员通讯录（现场工作人员人手1份）、物料清单（相关负责人持有）。

（5） 再次确认所有工作人员，特别是主持人和演员的到达时间。

6、活动开始

（1）工作人员的着装。--已定做

（2）通话装备。--无线麦已准备4个

（3）笔记本。--现场工作人员每人1本，还未准备

（4）热风工作站：帐篷（有围幔，演员更换服装使用）、有配锁的箱子或袋子（装工作人员的包包等重要材料）--还未准备

（5）落实各项细节：

舞台、灯光、音响、气泡机、烟雾机、频闪灯、聚光灯等是否方便人员；

签到区，

餐饮区，

观众区，

休息工作区，

（6） 注意各环节之间的串场，避免冷场。

（7） 注意不同场地之间的衔接和注意，引导客人参加不同的活动。

三、活动结束后

1、活动结束后，安保人员指导**走向。

2活动结束后，安排人员收集材料，谁负责安排，谁负责归还。

三。咨询客户，预约下次沟通时间，提醒余额。

4活动结束后3天内召开活动总结会，并将**及相关文件发送至前台，将活动信息上传至公司**。

5活动结束后一周内归档。

（贰）活动执行入门

1首先，熟悉活动所涉及的材料、工期和**；灯光的种类、作用。

2、找个执行切入点，积累**商，如：设备商（灯光、truss架，木工、舞台，喷绘印刷等），演艺经纪人，多**互动的**商，创意资源（大黄鸭啊，几百个哆啦a梦之类）；建议从设备**商和表演艺术中选择一个，以发展自己的连锁店。

3、熟悉常规工作技能（熟练使用各种**，邮件，excel**，**商成本）之后，多做几场活动就能熟悉一场活动的流程（无非就是签到之后暖场，开场（开场表演，主持人开场，领导致辞），然后串场节目，再接一个流程，再串场节目，再接个流程，活动做来做去大体如此）。在熟悉了这个过程之后，你应该清楚每项活动的成本结构、设备和人员配置。

入门阶段的基本要求是：当有人给你一张效果图时，你可以完全意识到并拉出清单；给你项目背景与一个空白的场地，你就能拉出大体的场地规划图。

升级ae需要强化的是：

1、对客户需求的引导与揣摩。

2、对客户所在行业市场的了解，对己方竞争对手的了解。

3、项目组管理（团队协调）。

打个比方，客户交代完基本信息（活动预算，目的，人数，形式），你需要整理成一个项目背景的文字描述，回公司后安排策划、设计、执行人员开会，进行项目介绍，项目分工，跟进项目进度，催稿、卖稿、议价、签订合同、收钱。

补充：一、立场问题：

这是ae和执行中都会遇到的问题；ae和执行常常夹在客户和公司之间，或者**商和公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题

1、首先你得站在你职业的角度，以专业的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：⑴项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服务，大幅提高你的工作效率（**商配合度，场地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要高精度，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在**上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的boss或客户确认。

2.如果涉及修订，返工和其他需要确认的问题。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住：

①给创意部预留出主kv设计及延展物料的改稿时间；

②找出客户担心的是情，给他一个说服老板的理由，并预留时间进行确认。

③站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么逼死项目负责人(ae,am)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。

同样，最重要的究竟是利润率？活动的精度？还是维护你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。

（叁）关于活动执行的几点体会

1、 准确把握客户需求——深入了解客户，准确把握客户意图，避免在大方向上与客户的目标产生分歧，走弯路；

2、 整合资源——在理解客户意图的基础上整理手上拥有的资源，间接的、直接的都要考虑，可能手上有些资源可以直接利用，即能节省成本又能产生良好的效果；

三。时间控制：通过严格的时间安排控制活动进度，分工合作，分步实实各方工作。大型活动往往由多家公司完成，明确的日程安排可以防止各方推卸责任。

4、 场地选择——在场地选择上即需要考虑场地自身现有的条件是否符合活动需要，如灯光、音响、面积等，同时要考虑交通是否方便，该地区的人群特征等

5、 活动设计——活动原创性、参与性、互动性往往十分重要，尤其在北京地区，一天中各类大大小小的活动不下几十个，活动既要把受众吸引来、又要能把他们留下来

6、 人员控制——由专人负责对接各类**商，如场地、演出、设备等，这些**商有些素质并不是很高，必须严格要求控制，保证执行过程的顺畅

7、 紧急应对措施——提前要想到各类可能发上的意外情况，做好应对策略，尤其在户外，天气因素、交通因素发生变化都会直接影响活动的正常进行。春夏两季户外活动要考虑搭棚。

活动执行一般分为三个阶段：早期、中期和晚期。每个阶段都有具体的工作内容：

活动前期

根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料**商**，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；在活动开始前一两天（或当天），安排好现场气氛，布置舞台灯光和音响。活动前准备。

活动中期

掌握现场物料，人员等的节奏；与客户或现场人员沟通活动；协调演员与工作人员的沟通。

活动后期

对活动现场进行清点，清理等工作，收集**，形成报告，结款等工作。

为了帮助网友解决“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的问题，中国学网通过互联网对“活动执行的5表具体包含哪些内容”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:rt,我想知道:活动执行的5表具体包含哪些内容，具体解决方案如下：

解决方案1：

准确的答案是：1.活动流程/时间表 2.人员分工/联系表 3.**清单/联系表 4.活动预算表 5.活动结束后整理表

（肆）执行心得

在同质竞争下，项目能否取胜取决于创意和公关；但是赢得客户的能力取决于执行力。以下是日常工作操作经验的一部分。

1）模拟现场。

**场景包括案例执行分析、方案简化程度分析、活动精度控制等。这里有两个例子：

例1，例如，如果方案中有一个启动环节，那么这个环节将涉及：道具制作、道具上台、启动模式。通过现场模拟，思考启动过程中涉及的人员：

现场灯光、摄影、道具组、控制台等，判断每个环节的风险，并多次模拟发现问题。

例2，效果图的还原度。首先判断效果图与施工图的结构是否存在问题，是否有一个成本低、美观的施工方案，以达到更接近的程度。需要在精度与成本之间的把握。

2）审美。

整个现场的成品、活动的精度、舞美的精心布置都掌握在执行手里，所以执行人员的审美往往更为重要，对于方案及活动的理解程度要求比较高。

关于审美并没多复杂多高大上。前期，积累资料做横向比较，先了解什么是丑恶。其次去琢磨怎样不丑。在日常积累和反复修改中，审美能力自然得到提高。

执行活动总结【篇3】

一、

近年来，随着社会发展和竞争加剧，执行活动的能力成为了企业或组织中非常重要的一项技能。为了提升团队成员在此方面的能力，组织了一次执行活动培训。本文将对此次培训进行详细总结，并提出一些建议。

二、培训内容

1. 培训导师介绍

邀请了资深活动执行者作为培训导师，他在执行活动方面经验丰富，具备深厚的理论和实践知识。

2. 理论知识讲解

导师首先向介绍了执行活动的一些基本概念，包括目标设定、资源调度、时间管理等。随后，他详细介绍了如何规划活动流程、制定执行计划以及危机处理能力的培养。

3. 实际案例分析

为了让更好地理解执行活动的实际操作，培训中设置了多个实际案例进行分析。导师解答了所遇到的问题，并分享了他在类似情况下的经验和解决方法。

4. 团队合作训练

在执行活动过程中，团队合作是至关重要的。因此，培训过程中进行了一系列团队合作的训练，包括沟通技巧的培养、任务分配的规范、团队合作的引导等。

三、培训收获

通过此次培训，我个人收获了以下几点：

1. 理论知识的提升

通过导师的讲解，我对执行活动的基本理论知识有了更全面的了解，特别是在目标设定和时间管理等方面，我掌握了更多的技巧和方法。

2. 实践案例的分析

通过实际案例的分析，我学习到了许多解决问题的思路和技巧。导师的经验分享启发了我，帮助我更好地应对类似的挑战。

3. 团队合作意识的增强

培训过程中进行的团队合作训练，增强了我对团队合作的重视与理解。我明白了有效的团队合作是执行活动成功的基础，并且我也学会了有效地与团队成员沟通和协调。

四、改进建议

虽然此次培训取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。为了进一步提升培训效果，我提出以下几点建议：

1. 培训时间的合理安排

此次培训的时间较为紧凑，没有充分考虑到的工作和学习时间安排。建议下次培训可以提前通知，以便大家有更充足的时间做好准备。

2. 培训内容的深化

下一次培训可以在理论知识讲解的基础上，加大实践案例分析的比重，让更加贴近实际操作，提升培训的实用性。

3. 个人辅导的开展

可以在培训结束后，给每个参训人员提供个别辅导，帮助更好地应用所学知识，解决在实践中遇到的问题。

五、总结

通过此次执行活动培训，我以及其他参训人员学习到了许多宝贵的知识和经验，提升了自己的执行活动能力。在今后的工作中，将运用所学知识，并结合的实际情况，努力提高执行活动的效率和质量，为企业或组织的发展做出更大的贡献。

执行活动总结【篇4】

一、精心组织，加强领导。

为推动**提高执行力活动顺利开展，渔业中心采取多种措施开展工作。

1、成立了领导小组。中心主任胡金安任组长，纪委书记潘乃勇任副组长，局机关相关科室及二级单位负责人为成员，负责安排部署、组织实施“提高**执行力活动”的各项工作。领导小组设办公室，纪委书记潘乃勇同志兼任集团办公室主任。

2制定了提高**执行力活动实施方案。方案明确了水产中心开展“提高**执行力活动”的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展提高**执行力活动，进一步增强水产系统广大党员干部的发展意识、大局意识、作风意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决水产系统存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展、科学发展营造良好环境。

二、学习动员，宣传教育

在提高**执行力活动的第一阶段，水产中心以提高全体干部职工的思想认识为重点，认真做好宣传材料发放工作。

1、统一思想，精心组织。在全区开展提高**执行力动员大会结束后，水产中心党委立即召开会议，研究制定实施方案，成立工作专班，落实责任，部署开展提高**执行力的各项工作。7月20日，召开中心机关提高**执行力动员大会，传达区**动员会议精神，动员全体干部职工统一思想认识，积极投身提高**执行力的活动中来。

为加强“提高**执行力活动”的领导，水产中心成立了提高**执行力活动领导小组，形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结合工作实际，制定及下发了《**区水产中心关于开展提高**执行力实施方案》，从而确保活动的顺利有效开展。

2、突出重点，集中学习。为进一步解放思想、更新观念，改进机关工作作风，转变机关职能，强化服务意识，提高机关工作效率，水产中心结合工作实际，按照提高**执行力实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平理论和“****”重要思想、社会主义荣辱观、党的17大精神及李鸿忠省长、李宪生常务副省长在**第一次廉政工作暨加强**执行力建设工作会议上的讲话精神及上级有关文件精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》、《行政许可法》、《国家公务员法》等内容。通过学习教育，渔政干部职工统一思想，端正态度，为机关效能建设的发展奠定了坚实的思想基础。

3、加强领导，落实责任。在学习动员阶段的工作基础上，水产中心切实加强了对“提高**执行力活动”组织实施阶段的领导，全面落实了责任，坚持注重实效，着眼长效，重点在解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。要求各科室统一思想，团结协作，按照《实施方案》，积极投身到提高**执行力活动中来。

充分发挥提高**执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据实际情况，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行之有效的做法上升为制度，建立长效机制，不断巩固和扩大“提高**执行力活动”的成果。

三、查摆问题，整改提高

水产中心在学习提高的基础上，对照“六查六看”，认真查摆在提高**执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、网上征求意见、中心属各单位书面自查等多种形式，认真查摆在提高**执行力中存在的问题。其中，发放咨询**300余份，发放范围如下：

中心下属单位、各街乡**、各街乡水产养殖服务中心和养殖大户。已发现各种形式的四个问题

一是在政务值守方面：建立和落实了24小时政务值班制度，但也存在个别值班人员素质不高、业务不熟、责任心不强的问题。

二是在执行落实方面：凡是区委、区**的决策、指示，我中心都坚决及时地进行了贯彻落实，严格地讲，个别科室、二级单位对中心党组安排的工作也存在不够积极落实的问题。机关对现有的制度执行落实不够，有的机关制度还有待进一步健全和完善。

三是在工作作风方面：中心机关总的情况是好的，但也存在个别工作人员吃苦精神不够，作风飘浮，工作不负责，纪律松弛，上班迟到早退等问题。

第四，在工作效率方面：也有少数员工拖沓、效率低下和不负责任。

五是在大局观念方面：区水产中心在与区委、区**保持高度一致方面是决不含糊的，坚决服从区委、区**的工作大局，但在系统内部，也存在个别科室、人员大局意识不够、团队观念淡薄，工作互相推诿扯皮的问题。

六是在服务质量方面：社会对水产工作反映总体良好，从内部严格要求讲，也还存在一些工作程序不够规范的问题，还有待进一步加强。针对发现的问题，该局认真制定整改措施，确保整改效果，促进行政效率提高。

一是严格管理，进一步加强机关效能建设。认真开展创建学习型机关活动，以加强学习作为提**部职工队伍素质的突破口，坚持每周学习日制度、党员干部理论学习制度和党委中心组学习制度，保证学习人员、时间、内容落实，切实提高机关工作人员的政治思想素质，增加工作责任感。密切联系群众，创服务型机关。

着重提**部职工全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情投入本职工作，经常深入基层，密切联系群众，及时了解基层群众的热点、难点问题和实际困难，努力为基层群众服好务。建立完善制度，创高效型机关。主要建立岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、公开公示制、首问负责制、效能考评制、责任追究制等七项制度。

加强反腐倡廉，创廉洁型机关。

以“情系民生、勤政廉政”为重点，广泛开展勤政廉政教育，全面落实党风廉政建设责任制，加强执法监察、行风建设，不断加大治本抓源头工作力度，确保工程安全、资金安全、干部安全。二是依法行政，进一步加强渔业执法。

对照《渔业法》、《行政许可制度》及其相关文件，对16项行政许可审批事项再进行一次清理，进一步减少审批事项，减少审批环节，进一步规范审批程序、制定审批工作流程图，简化审批手续、缩短审批时间，报市行政服务中心批准后，采取**、宣传栏等形式对外公布。

通过组织干部职工进一步学习行政法规、组织渔业法规考试，以提高水产干部职工的执法水平，并利用**、宣传栏等形式向社会进行广泛宣传，提高全社会对渔业法律法规的认识。加大渔业行政执法力度。

以水产品质量安全、渔业资源管理与保护等执法工作为重点，由中心机关相关科室、渔政站、水产技术推广站分别负责组织检查活动，特别是渔业纠纷调处和渔业水域环境污染案件查处力度，加强渔政监察队伍建设，建立健全渔政执法责任体系，进一步规范行政执法行为，不断提高渔政监察队伍文明执法的能力和水平。

三是履行职责，进一步加强渔业管理。认真落实区**签定的20xx年水产工作目标责任制，将各项任务目标层层分解落实到每个分管领导、科室和具体责任人，并加强督办，确保各项责任目标任务的完成。努力调整渔业结构，扩大渔业基地建设规模，提高渔业效益和农民收入。

四是加大“三农”服务的力度。根据农民和渔民的需要，有针对性地开展农村科技培训，提高渔民和农民的科技水平，加快渔业发展进程。

四、主要成效

1、提高了认识。全系统广大党员干部进一步提高了对开展“提高**执行力活动”重要性和必要性的认识，增强了提升效能加强执行力建设的自觉性和责任感。

2、提高了工作效率。通过开展主题教育活动，水产中心机关和二级单位干部职工服务态度逐步改善，围绕新农村建设以及季节性渔业生产，积极主动开展工作，树立了接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的执行理念，在工作中真正做到了真抓实干、务求实效。

3、完善了有关制度。在前一段工作中，坚持把完善有关制度作为重点，进一步细化了科室及每个工作人员的职责范围和任务，修订制作了办事指南，真正做到用制度规范工作，靠明确责任落实工作。

4、增强了“四个意识”。

一是增强了责任意识。通过队伍建设，提高了工作人员的业务素质，强化了为人民服务的理念，提高了工作能力和工作效率。

二是增强了纪律意识。首先基本做到了“工作日全天不离岗，工作人员全天不缺位，业务工作全天不间断”。其次规范了办事流程，对上级文件能做到不打折扣地传达、办理，拖延推诿现象得到纠正，确保了有令则行、有禁则止、政令畅通、执行有力。

能够根据区委、区**和上级业务部门确定的重点任务，处理紧急事务和特殊事务。

三是增强了政务公开意识。单位的重大决策由集体研究，重大支出经过计划和审批，保证了有限的资金真正用于促进企业发展。对群众关心、社会关注的干部任用、财务收支情况以及职称评聘、评优选先等比较敏感的问题，都按有关规定进行了公开。

四是增强了务实意识。在推进行政效能建设过程中，我们发扬了求真务实的精神，实现了实事求实、重落实、求实效的目标。从群众的满意和促进发展的角度，可以判断行政效率建设的效果，以效率建设的实际结果赢得人民的信任。

5学习、教育和工作的结合是正确的。根据我中心与区委、区**签订的《20xx年目标管理责任书》的要求，在学习教育活动中，始终把完成全年水产工作的目标任务放在首位，围绕工作抓学习教育，以学习教育促进各项工作的完成。目前，时间过半，水产品各项目标任务完成情况基本过半。

执行活动总结【篇5】

国庆活动执行总结

国庆节是中国的重要节日之一，它象征着中国人民的团结和繁荣。在每个国庆节期间，各地都会举办各种形式的庆祝活动。作为活动执行者，我们要承担重大的责任，切实保证活动的成功进行。在本文中，我们将对国庆活动的执行总结进行详细介绍。

一、活动策划

在国庆活动执行之前，我们需要进行详细的策划。这个阶段是确保活动能够达到预期目标的关键。策划过程中，我们需要考虑以下几个方面：

1.活动主题

活动主题应该符合国庆节的主旨，弘扬中华民族的精神，表达爱国之情。同时，活动主题也应该与当地的文化传统相结合，让人们更易接受。

2.活动地点

活动地点和场地是活动成功的关键。我们需要考虑到当地人口密度、交通、气候等因素，并选择一个安全、舒适、便于管理的场所。

3.活动内容

活动内容需要吸引人、有趣味性。我们可以考虑政治性、文化性、互动性和实践性等因素，以达到活动品质的提高。同时，我们需要注意活动的时长，根据人群的不同需求，设置不同的时间安排，使人们充分参与活动。

二、活动营销

好的活动策划是活动成功的基础，但要把活动信息传递给更多的人，让大家了解活动、参与活动，则需要活动营销。我们在营销过程中需要关注以下几个重点：

1.媒体宣传

我们需要利用各种媒体手段进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志等等。尤其在社交媒体时代，借助于微信、微博、抖音和小红书等平台，可以让活动信息迅速传播。

2.户外广告

户外广告可以让更多的人知道活动的时间、地点和内容。我们可以在地铁、公交车、街道、商场等公共场所设置广告牌和横幅。

3.社区宣传

社区宣传可以让活动信息更快的落地，进入到人们的生活当中，我们可以在社区各个户外位置进行宣传，并在社区里举办小规模活动进行宣传。

三、活动实施

活动的实施阶段是最关键的。在这个阶段，我们需要做好以下几个方面：

1.活动安保

安保是活动成功举办的基础。我们需要进行周密的安保计划，并配备专业的保安、警察和急救人员等，确保活动的安全性。

2.娱乐节目

娱乐节目是一个好的活动的重要组成部分。我们需要根据不同的人群，设置不同的娱乐节目，活跃气氛，让人们持续参与到活动中。

3.物品准备

我们需要准备好足够数量的椅子、桌子、饮料、食品等物品，确保人们的基本需求得到满足。

四、活动总结

活动执行完毕之后，我们需要进行总结。总结过程可以让我们深入了解活动成功的原因和失败的原因，并为下一次活动做出更好的策划。总结的关键点包括：

1.活动效果

我们需要评估活动的效果是否达到预期目的。评估需考虑参与人数、反馈意见、活动效果和效益等方面。

2.总结原则

我们需要总结活动的成功经验和失败的教训，并为下一次活动做好策划和准备。

3.反馈意见

我们需要从参与者和其他人员中收集意见，并通过汇总和分析，提出合理的建议和改进措施。

总之，国庆节活动执行总结需要准备充分，营销有效，实施科学，总结合理。只有这样，才能使活动达到预期效果，让人们度过一个愉快的国庆节。

执行活动总结【篇6】

企划活动执行流程细节归纳

营销企划活动作为购物中心吸引客流，提升销售的重要手段，在购物中心的发展和提升中，占据重要地位。因为，所有的大型购物中心都将营销企划活动作为经营过程中的重要一环，并遵循“创意为先，细节为重”的原则，将营销企划活动做出特色和亮点。

营销企划活动中，除去创意是需要广告公司或创意团队提供，细节是购物中心企划人员能够自主把控的重点，也是一场营销企划活动是否成功的关键。

营销企划活动中，活动方案确定后，细节把控和现场执行的工作就开始了，具体可以分为3大部分，分别是：前期对接、现场布置和现场管控。

一、前期对接

活动方案确定后，最先要开始的就是设计稿确认和分项活动细案拟定。

（一）设计稿确认

设计初稿确认是策划活动中变更最频繁的部分。正因为如此，设计草稿是需要开始的第一步。设计初稿确认过程中应注意以下几点：

1设计风格与活动主题一致。

2、画面突显活动主题为主。（本项用于主题明显的活动，所有子活动均已已此主题开展。）

3、画面突显活动中某项亮点活动。（此项用于主题不明显的活动，但在整个活动中有特别吸引眼球的亮点。）

4设计稿应注意字体的一致性，不得使用两种以上的字体。（字体过多会使**显得凌乱，难以区分主次。如果字体一致，**会显得干净清晰。）

5、设计稿以“创意”为主，也是整场营销企划活动中最需要创意的地方。

6在设计初稿中，要注意区分主次活动，在整体上有序安排子活动，突出主题和重点活动。

（二）分项活动细案

分项活动细案是继设计稿后，前期对接中另一项重要环节，并且此环节关系到营销企划活动现场执行与管控是否能够顺利进行。因此，分项活动细案必须做到细致、严谨。分项活动细案中需要注意的几点是：

1、带有表演性质的活动

1）舞台

一般情况下，舞台采用国标舞台搭建，背景板使用异形木作，突显活动主题，通常配以led屏，增加舞台效果（led屏根据舞台大小安排，通常舞台（内场）大小为12m*4m时，led屏大小为2m*6m）。异形背景板两侧可增加侧翼，配合背景板形成不同层次，突显创意（在需要增加舞台效果的情况下，侧翼可用led屏，配合主屏形成整体效果，增强舞台气势）。

除背景板外，舞台高度一般为60cm，深度为4m（外场情况下，舞台高度可调为80cm，深度为5m）。舞台需要铺上地毯，地毯通常是灰色或蓝色的。

上面提到的舞台是表演性质的。如果活动是走秀表演，则应在舞台之外增加t舞台部分。舞台的大小应与舞台的大小匹配。 通常，舞台（内场）的深度为4m，舞台的长度应为6m左右。

2）灯光

如果活动表演只在白天进行，无论场地内外，都不需要灯光。但活动表演在晚间进行，则需要使用灯光，进行正常照明和增加效果。

舞台灯光分为：正常照明用ledpar灯；用电脑摇灯（可作成方形标志或一般花色）和闪光灯增加舞台效果；特别定点用追光灯。

舞台灯光通常设置在舞台的顶部框架上。

3）音响

一般情况下，舞台表演活动使用正常配备的音响组合即可。若活动表演不在舞台进行，如巡游这一类在场内进行大范围互动的活动，则需要配置可移动音响，增强巡游过程的气氛，带动顾客与其互动。

4）主持人

一般来说，具有表演性质的活动主要是艺术表演或表演节目，主持人是必不可少的。对主持人的要求根据每项活动的需要而有所不同，但最基本的是两点：一是外表，二是现场反应能力。

这两点似乎没有固定的标准。我们从以下几个方面来考察它们是否能满足要求：

a 身高。一般情况下，女主持人会穿着高跟鞋在舞台上主持，此时身高达到170cm左右，能较好地表现出其漂亮大方的气质。

b 现场互动。一般来说，活动开始后，舞台属于主持人。此时，为了改善现场气氛，主持人必须与观众互动。无论是笑话还是问答，都是互动表演。

如果能在一定程度上实现现场互动，那么整个活动就会显得人气十足。

5）节目时间表

任何活动都必须有固定的时间范围。对于阶段性活动，日程安排尤为重要。首先，节目时间表是舞台活动顺利进行的保证。一切活动都有时间限制。无限的表演会带来疲劳和审美疲劳。

合理规划每一场演出和整个舞台演出的时间是舞台活动成功的关键。此外，节目时间表能很好地控制舞台活动的进程，促进活动有序进行。

编制进度计划的方法简单，但需要注意的问题如下：

a 表演和互动需要穿插安排。

b 严格把控每个表演的时间。

c 各种形式的表演需要有序排列，切勿将同类型表演集中于某个时间，给观众带来审美疲劳。

6）表演人员

在表演活动中，表演者是整个活动的主要执行者。因此，表演者也是一个关键点。以走秀活动为例，走秀活动中的表演人员即为走秀模特。

在选择车型时，一定要面试，因为**是有欺骗性的。但是，应该注意的是，面试期间会产生差旅费，因此有必要在预算中或与执行公司进行沟通时清楚地进行沟通。

7）其他

除了以上提到的几点，还有一些注意事项是需要根据不同的表演活动而进行增减的。如，在走秀活动中，需要注意要求一名秀导在现场进行安排，同时需要1至2名化妆师为模特进行妆容和发型的修饰，在舞台现场安排更衣室为模特提供换装的地方。在舞台演出中，需要提前安排表演人员在舞台现场进行彩排。

在旅游活动中，需要提前制定旅游线路，并要求游轮人物在旅游过程中与顾客互动。

2、涉及礼品性质的活动

1）兑奖处

所有涉及礼物性质的活动都是必不可少的。通常，奖品办公室只能设立活动背景板，标明礼品兑换规则。背景板前设立兑奖处，用长条桌即可。

2）兑换规则

涉及礼品性质的活动，兑奖规则是最为重要的。一般来说，颁奖规则不明确，容易引起顾客投诉，也容易在活动现场造成混乱。因此，有必要在活动开始前制定明确的兑换规则。

兑换规则中需要注意的是：兑换资格、兑换数量、赠品数量。

a 兑换资格即为凭何种凭证可参与礼品兑换。比如当天单次消费99元，可以凭购物小票参与礼品兑换。

b兑换数量是指具备兑换资格后可以兑换的礼品数量。当日单张99元以上购票可换取精美礼品一份。

c礼品数量是指在整个活动中顾客可以交换的礼品数量。在数量较多的情况下，通常不需要特地标明礼品数量，但要注意在兑换规则中标明“礼品数量有限，送完即止”的字样，以规避客诉。若礼品仅有1份或少量几分，则需要在兑换规则中直接标明“xx礼品仅1份”或“xx礼品仅xx份”。

3）**规则

涉及礼品性质的活动，除了凭消费小票或其他凭证即可直接兑换礼品的活动外，还有一种形式就是**。与交换规则一样，在事件开始之前，一定要有明确的**规则。

**规则中需要注意的是**资格、****、**优惠券和中奖礼品信息。

**资格与交换资格相同，也就是说，可以使用哪种证书参加**活动。当天单次消费超过99元，可到活动区填写**券，参与**。

b **形式即为如何进行奖项的抽取。如活动结束后用工作人员抽取后通知中奖者，或活动现场由随机抽取的顾客进行**，奖品现场兑现，或凭购物小票等凭证直接**，奖品现场兑现（此种形式可以大转盘或电脑**为主要**形式，在活动区域搭建大转盘或电脑屏幕，由顾客自主进行，此种形式同时能提高顾客的参与度）。

c * *优惠券在* *形式为手动提取时使用。一般来说，**券分为主券和副券两部分，并进行编码。客户填写完相关资料后，将附有客户信息的柜台券放入**箱中，中奖后保留原券与柜台券核对。

特殊情况下，**券可不用区分正副券，顾客填写完整相关信息后直接投入**箱，在活动结束后由工作人员直接通知中奖顾客，进行奖品兑现。

d中奖礼品信息是告诉顾客参加**可以获得什么样的奖品。中奖礼品信息可在**展板或**优惠券上反映。

4）其他

涉及礼品性质的活动是所有活动中最容易出现失误和漏洞的，此类活动一旦开始，就无法在活动进行中对活动规则等进行调整，因此在最初制定此类活动的时候，就必须做好全面的规划，如礼品数量，活动时间和兑奖规则等等。除上述注意事项外，还需在活动开始前制定此类活动的应急预案，如处理顾客投诉等。

三。具有交互功能的dp点显示

通常，dp点只用于静态显示，作为整个活动的气氛布置。但在实际应用中，如果dp只作为氛围使用，会显得单调乏味，缺乏与客户的互动。因此，在很多活动中，dp点除了用于静态展示，还有加入互动功能，让顾客在感受活动氛围的同时，也能够参与到活动中来。

1）dp点设计

无论dp点是否参与活动交互，其初始工作必须是dp点的设计。dp点最基本功用，就是通过造景布置将活动的主题乃至活动主线展示出来，因此dp点的设计要注意与活动主题相符。

一般情况下，dp点的数量为3—5个，将活动主题中的亮点部分提取出来，制作成dp点，分列布置在购物中心内，形成一系列的展示，使得活动主题明晰，提高顾客的参与度。

2）游戏设置

为了增强dp点的功用，提高顾客的参与度，可根据整体活动，结合每个dp点的设计，进行一些简单易行的游戏设置，让顾客在欣赏dp点的同时，还能参与到活动中，为吸引人气起到一定的推动作用。

dp点游戏的设置不要太复杂，尽量设置简单，易于操作的游戏，如飞镖、飞镖等。一个简单的游戏不会增加客户参与的难度，但可以提高客户的兴趣。

3）维护

一般情况下，制作精美的dp点会成为顾客竞相合影留恋的地方，因此，对dp点的维护是在dp点展示过程中很重要的一环。通常选择使用门房吧作为围栏，或选择不锈钢玻璃护栏。前者使dp点看起来更透明，而后者使dp点看起来更高端。

无论选择哪种形式的护栏，其作用都是使dp点不被过度损坏。

4）其他

根据活动的不同，dp点的功用也有所区别，除了以上所列举的注意点，还需要根据活动的实际情况，对dp点进行相应的调整。

二、现场布置

初步对接完成后，活动将进入场地布置阶段。顾名思义，场地布置就是舞台、dp点等宣传氛围材料的安装和布置。其中需要注意的几点问题：

1、定位

定位，通常称为固定点，是确定舞台，dp点和其他需要放置在购物中心中的活动的位置。

一般情况，对于舞台这种大型的活动道具，应该放置在如购物中心中庭这样拥有大型空间场地的位置，这样便于集聚客流，形成活动现场人气鼎沸的场面。或是放置在购物中心门口的广场，因为外场的原因，可以集聚更多的参与者，而且活动现场比内场有更大的空间，可操作一些大型的互动活动。

对于dp点，有必要将购物中心放置在现场进行保存和维护。一般情况下，dp点不会过于大型，而且数量较多，可放置在购物中心的通道上，将几个dp点连成一片，形成整体效果，增加气势。