项目主管工作计划

项目主管工作计划(推荐十一篇)。

项目主管工作计划 篇1

作为一个项目主管，工作计划是我管理和推进项目的关键工具。我的工作计划详细、具体和生动，围绕项目管理的诸多方面展开，旨在确保项目高效运作、顺利完成。下面，我将详细讲述我是如何制定这个计划的，以及它包含哪些内容。

一、确定项目的目标和范围

在制定计划之前，必须首先确定项目的目标和范围。这是非常重要的，因为它将确定项目的目标、关键任务和时间表。在这个阶段，我会与一线员工和利益相关者进行沟通，澄清项目的目标和范围，并确保对工作的期望保持一致。

二、建立项目的日常管理和沟通

一个成功的项目需要协调不同人员的工作和任务，并确保信息和资源的流畅和高效。因此，我会为项目建立日常管理和沟通程序。这包括：

1. 确定管理团队和责任人。我会指定项目经理、技术负责人、风险管理负责人等等，并让他们明确自己的职责。

2. 建立团队之间的沟通机制。我会制定团队之间的沟通计划，包括工作进度、与利益相关者的沟通、资源分配等等。

3. 设计沟通工具。我会选择合适的沟通工具，确保信息流畅、准确无误。这可能包括电子邮件、在线协作工具、即时消息等等。

三、制定项目时间表

一项成功的项目需要在预算和时间限制内完成。因此，我会制定一个详细的时间表，标明每个关键任务和时间节点。这个时间表包括：

1. 查明关键任务。在项目的每个阶段，我会确定关键任务。这些任务是项目成功的关键，需要特别关注。

2. 分配任务和责任。我会分配每个任务给项目团队中的成员或管理人员，确保每个任务都有负责人。

3. 设计时间表。我会根据任务的复杂程度、重要性和时间限制等因素，制定时间表。时间表中应该包括每项任务的开始和结束日期。

4. 确定里程碑。为了确保项目进展顺利，我会确定几个重要的“里程碑”日期。这些日期将用于跟踪项目的进度和成果，并给予肯定和激励。

四、建立预算和完成度报告

一个成功的项目需要能够控制成本和预算。因此，我会把预算作为一个非常关键的因素，在制定工作计划的同时确定和审查预算。此外，我会建立并定期更新完成度报告，以确保项目在预算和时间限制范围内顺利运作。这些报告还将用于监督项目团队成员的绩效。

五、制定风险计划

每个项目都有不同的风险，因此，我会制定风险计划。这个计划将包括评估各种风险、识别应对措施，以及谁将负责实施措施的详细信息。这将确保项目经理和团队能够迅速解决问题并取得成功。

总之，我的项目主管工作计划是全方位的、详细的和生动的。通过用心制定计划，我能够更好地管理和掌控项目、与工作伙伴和利益相关者建立良好的关系，并确保项目在预算和时间范围内成功完成。

项目主管工作计划 篇2

引言：

品牌项目主管是企业中非常重要的职位之一。品牌项目主管的工作涉及到品牌策划、推广、市场营销等多个方面，要保证品牌的有效传播和市场竞争力的提升。为了提高工作效率和达成预期目标，品牌项目主管需要制定一个详细且具体的工作计划。本文将详细阐述品牌项目主管的工作计划，旨在帮助他们更好地管理项目和完成工作任务。

一、目标设定

品牌项目主管首先需要设定工作目标，明确自己的工作职责，并与企业的整体目标相匹配。目标设定可以从以下几个方面考虑：

1. 品牌推广目标：明确品牌项目的推广目标，比如提高品牌知名度、塑造品牌形象、增加销售额等。

2. 市场营销目标：根据市场情况和竞争对手分析，确定市场营销目标，比如增加市场份额、提高竞争力等。

3. 团队目标：团队合作是项目成功的关键。制定团队目标，提高团队的凝聚力和工作效率。

二、项目规划

品牌项目主管需要制定项目规划，详细列出每个阶段的任务和时间安排。项目规划可以从以下几个方面考虑：

1. 品牌定位和定位策略：确定品牌的定位和定位策略，比如目标受众、差异化竞争优势等。计划相关的市场调研工作，以了解目标受众的需求和偏好。

2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告、公关和宣传等活动。确定传播渠道和内容，并与相关部门合作进行执行。

3. 市场推广活动计划：根据市场需求和竞争对手分析，制定市场推广活动计划。比如促销活动、赞助活动、合作推广等，以提高品牌知名度和销售额。

4. 市场营销策略：制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、销售政策等。与销售团队合作，实施和监控市场营销活动。

三、团队管理

品牌项目主管需要有效管理团队，以保证任务的完成和团队的协作。团队管理可以从以下几个方面考虑：

1. 岗位职责分配：明确团队成员的岗位职责和工作任务，合理分配工作负担。确保每个团队成员都明确自己的职责和目标。

2. 团队沟通：建立有效的团队沟通渠道，促进团队成员之间的信息和知识共享。定期召开团队会议，及时解决问题和发现潜在风险。

3. 团队培训和发展：鼓励团队成员参加培训和学习活动，提高专业知识和技能水平。定期评估团队成员的绩效，制定个人发展计划。

四、监控和评估

品牌项目主管需要及时监控项目进展和评估工作成果，以便进行调整和改进。监控和评估可以从以下几个方面考虑：

1. 设定关键绩效指标：根据工作目标和项目规划，设定关键绩效指标。比如品牌知名度、销售额、市场份额等。

2. 监控项目进展：定期审查项目进展和工作计划，确保项目按时完成和达到预期目标。及时调整和解决项目中出现的问题和风险。

3. 评估工作成果：对项目推广和市场营销效果进行评估，分析项目的成功与否，并提出改进建议。与企业领导和相关部门进行沟通，及时报告工作成果。

结论：

品牌项目主管是企业中关键的职位之一。通过制定详细具体且生动的工作计划，品牌项目主管可以提高工作效率和团队协作，达成预期目标。在项目进行中，加强监控和评估，及时调整并改进工作，可以保证项目的顺利实施和品牌的成功推广。

项目主管工作计划 篇3

作为项目主管，整个项目的成功与否直接关系到自己的能力和领导能力。因此，项目主管需要制定一个有效的工作计划来确保项目的顺利进行。下面将详细介绍如何制定一个高效的项目主管工作计划。

一、确定项目目标和重要性

首先，项目主管需要确定项目目标和重要性。这将有助于确定项目的范围和方向，并帮助团队成员了解为什么此项目如此重要。同时，这也需要考虑客户需求和市场竞争。

二、确定项目时间表

确定项目时间表是关键的一步，这有助于进行计划和协调，并确保项目按时完成。 项目主管需要合理计划时间表，同时制定并负责整个项目进度与时间的跟踪管理工作。

三、确定项目团队和资源

在确定了时间表之后，项目主管需要确定项目团队和所需资源，包括预算、材料、技术和人力资源，这将有助于实现在时间内按计划交付项目。同时，要协调各种资源之间的使用，最大限度地提高资源效率。

四、明确项目目标和风险

项目主管需要明确项目风险和目标。风险可以是技术的、财务的、法律的、安全的或管理的等等，了解并分析项目风险风险，制定完善的风险管理计划，最大限度地减少对项目的负面影响，确保项目得到成功实现。同时，在明确项目目标后，需定期与团队成员管理目标的达成情况，并在需要时加以协调和调整。

五、制定项目执行计划

最后，项目主管需要制订项目执行计划，这是整个项目成功的关键步骤。该计划应包括项目的详细作业计划、实际计划，以及项目执行人员和管理层的特定责任。并制定好各种细节和协作细则

综上所述，制定一个有效的项目主管工作计划是确保项目成功的一个关键步骤。这需要不断地协调和调整，同时要和团队成员保持良好的沟通和合作。一个好的项目主管工作计划将使团队成员能够全身心地投入到项目中，最终实现项目的成功。

项目主管工作计划 篇4

作为品牌项目主管，我将全面负责公司品牌项目的管理和执行工作。在这个岗位上，我将与各个部门的团队密切合作，确保品牌项目的成功实施，并达到预期的目标。下面是我的工作计划，以确保项目顺利进行。

1. 项目目标和战略规划：我将仔细审查公司的目标和战略计划。了解公司的愿景和使命，以及主要的竞争对手。然后，我将制定详细的品牌项目目标，并与高层管理团队对接，确保项目目标与公司战略保持一致。

2. 品牌定位和价值观：下一步，我将参与制定品牌定位和价值观。这将涉及到与公司高层管理层的讨论和与市场研究团队的合作。我将确保品牌的独特性和市场竞争力，并确保它与公司的核心价值观相一致。

3. 品牌策略和传播规划：我将与市场部门和广告团队紧密合作，制定品牌策略和传播规划。这包括确定目标市场，并确定适合该市场的营销和广告策略。我将确保我们的品牌传播方式与公司的目标和使命保持一致，并制定具体的推广活动。

4. 项目管理和协调：作为品牌项目主管，我将负责项目的管理和协调工作。我将设立详细的项目计划，包括具体的里程碑和可行性评估。我将与广告和市场团队一起工作，确保项目按计划进行，并及时解决任何问题或挑战。

5. 品牌监测和评估：我将确保品牌项目的监测和评估工作得到有效执行。我将使用市场调查和数据分析工具来评估品牌的市场认知和消费者反馈。我将定期与团队进行会议，以讨论和解决任何问题，并根据市场变化和公司需求进行调整。

6. 团队管理和培训：作为品牌项目主管，我将负责管理和培训团队成员。我将确保团队成员具备所需的技能和知识，以有效地完成项目任务。我将与团队成员建立良好的工作关系，并提供必要的支持和指导。

作为品牌项目主管，我的工作计划将确保公司的品牌项目得到有效管理和执行。通过制定明确的目标和策略，协调团队合作，评估市场反馈，并提供适时的培训和支持，我将努力实现公司的品牌目标，并与团队一起推动公司的成功。

项目主管工作计划 篇5

20XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。20XX年公司可以说是很不错，基本上完成了公司20XX年制定的任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后x期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20XX年的工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20XX年的工作。

1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。

2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。

3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们20XX年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在20XX年我们能够取得更辉煌的成绩。

项目主管工作计划 篇6

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们xx部20XX年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，xx部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强xx部的服务意识。目前在服务上，xx部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占xx公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

项目主管工作计划 篇7

作为一个项目申报主管，我的责任是确保项目申报的顺利进行，以便获得足够的资金和资源支持。这篇文章将详细介绍我的工作计划，包括项目申报的准备工作、撰写申报书、与各部门合作和管理项目申报过程中的问题。

一、项目申报准备工作：

我将对即将申报的项目进行全面的调研和分析，确保项目的可行性和创新性。我会阅读相关的文献和研究报告，了解项目的背景和目标。我会与具体项目负责人进行深入交流，了解项目的具体内容、可行性研究等方面的情况。在这个阶段，我还将确定项目的经费预算和资源需求，并与财务部门和相关部门进行协商，以确保项目所需的资源能够得到保障。

二、撰写申报书：

在项目调研和准备工作完成后，我将着手撰写申报书。申报书是项目申请的核心文件，它需要详细描述项目的目标、内容、方法、预期成果和经费需求。为了确保申报书的质量，我会先制定一个撰写计划，明确每个部分的内容和所需的时间。然后，我会搜集相关的资料和数据，以支持申报书的陈述和论证。在撰写过程中，我会根据申报要求和实际情况，灵活调整申报书的结构和内容，确保申报书能够清晰地表达项目的意图和价值。

三、与各部门合作：

在申报过程中，我需要与许多相关部门合作，以确保项目的顺利进行。我会与财务部门和行政部门合作，确保项目的经费和资源能够得到保障。与财务部门的合作包括预算的编制、经费的申请和使用管理等方面。与行政部门的合作包括项目的审批、合同的签订、人员招聘等方面。我还需要与技术部门和市场部门合作，以获取项目所需的技术支持和市场推广。与技术部门的合作包括技术方案的制定、技术人员的培训和指导等方面。与市场部门的合作包括市场调研、市场推广计划的制定等方面。通过与各部门的紧密合作，我能够更好地协调和管理项目申报的各个环节，确保项目的顺利进行。

四、管理项目申报过程中的问题：

在项目申报的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。作为一个项目申报主管，我必须能够及时发现和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。例如，可能会出现项目目标不明确、经费不足、资源短缺等问题。面对这些问题，我会采取合适的措施和策略。我会与项目团队成员和相关部门进行沟通和协商，以确定解决问题的方案和措施。我会及时调整项目计划和预算，确保项目的目标能够得到实现。我还会关注项目申报过程中的风险和问题，并及时采取相应的措施进行管理和控制。

作为一个项目申报主管，我的工作计划包括项目申报准备工作、撰写申报书、与各部门合作和管理项目申报过程中的问题。通过这些工作，我将确保项目的顺利进行，为项目的成功落地提供坚实的支持。项目申报主管的工作需要高度的专业素养、良好的沟通和协调能力，以及创新的思维和解决问题的能力。我将努力提升自己的能力，为项目的成功做出积极的贡献。

项目主管工作计划 篇8

随着市场竞争的不断加剧，品牌项目主管的工作变得日益重要。作为品牌项目主管，他们负责规划和执行公司的品牌战略，确保公司的品牌形象在市场上的有效传播。以下是一份品牌项目主管的工作计划，旨在帮助主管有效地管理和推广品牌。

第一阶段：品牌调查

作为一名品牌项目主管，首先需要对公司的品牌进行全面的调查和分析。这包括收集和分析市场数据，了解公司的目标受众、竞争对手以及市场趋势。通过对公司品牌的现状评估，主管可以确定品牌的优劣势，并确定制定品牌策略的方向。

第二阶段：制定品牌策略

基于品牌调查的结果，品牌项目主管需要制定一份具体的品牌策略计划。这个计划应该包括品牌的定位、核心价值、目标市场和传播渠道等方面。主管需要与公司内部的各个部门合作，确保品牌策略与公司的整体战略目标相一致。在制定品牌策略时，主管还需要考虑未来的发展趋势，并制定相应的应对措施。

第三阶段：品牌推广

品牌项目主管在品牌推广中扮演着至关重要的角色。主管需要与市场营销团队合作，制定品牌推广的具体方案。这包括制定广告计划、建立合作关系、参与推广活动等。主管还需要确保公司的品牌形象在各种媒体渠道上得到完整而一致的展现，如电视、广播、互联网等。主管还需要与公关部门紧密合作，确保公司的形象得到妥善维护和传播。

第四阶段：品牌维护

品牌项目主管的工作并不仅仅是推广品牌，更重要的是维护品牌形象的长期健康发展。主管需要与公司内部各个部门合作，确保品牌承诺得到履行。主管还需要与客户沟通，了解客户对品牌的感受和需求，并及时做出调整。主管还应密切关注市场竞争的动态，制定危机管理预案，以应对任何可能对品牌形象造成负面影响的情况。

第五阶段：品牌评估

品牌项目主管在每个阶段结束后，都需要对品牌的推广效果进行评估。这包括收集和分析市场数据，了解品牌知名度、认可度和市场份额的变化。通过评估品牌的表现，主管可以根据市场反馈做出相应的调整和改进，确保品牌战略的持续有效性。

总结

品牌项目主管的工作计划旨在帮助主管有效地管理和推广品牌。通过对市场的调查、制定品牌策略、推广品牌、维护品牌和评估品牌的表现，品牌项目主管可以确保公司的品牌形象在市场上得到良好的传播和维护。随着市场变化的不断加快，品牌项目主管需要不断学习和调整策略，以应对市场的挑战和机遇。通过制定详细、具体且生动的工作计划，品牌项目主管可以更加有效地实现公司的品牌目标。

项目主管工作计划 篇9

化妆品功效评价项目主管工作计划

在当今社会，化妆品行业竞争激烈，各品牌之间的差距也越来越小，此时对于一个化妆品公司而言，如何优化产品，提升客户对公司的信赖程度显得尤为重要。而化妆品功效评价就成为了其中极为重要的一个环节，对于一款产品而言，其功效的好坏直接关系到客户选择的决策。

作为一个化妆品功效评价项目主管，我将在以下三个方面展开我的工作，从而更好的担任这一职位。

一、产品功效的研究与评价

作为一个化妆品功效评价项目主管，我必须要提前了解到该公司的产品类型及品牌特色，重点研究其功效成分，从而能准确的建立化妆品功效评价指标体系，在引入招标项目的时候起主导作用，帮助公司得到更多合作伙伴，并对异议声发表专业看法和完善提供建设性的修改方案。同时，我还要根据招标规定，组织技术研讨会和座谈会等系列调研活动，与企业合作伙伴及行业内同行一起探讨行业研究与数据分析方法，更好地实现化妆品的功效评价标准。

二、产品选材规划

化妆品产品功效与原料有着密不可分的关系，选材规划是产品功效的保证，也是我工作中极为重要的一环。我将组织企业内部的原料研究人员和产品研究人员进行多次研讨，提高他们在物质科学、化学及生物医学工程方面的专业水平，并引导他们在对应物质资源选择上做出明智的选择，同时确保他们在配方、测试方法和制造工艺的各个环节的精细要求。

三、团队培养与管理

作为工作团队的一员，我必须要对团队成员进行合理的规划与管理，这不仅能使团队的协调性更强，也让团队成员的工作效率得到更好的提高。我将积极塑造共赢与协作的氛围，建立团队成员工作责任制，使团队成员充分发挥他们的专业能力，进一步提高他们的工作积极性和创造性，推动团队持续的发展。

总结：

以上工作计划仅是我在化妆品功效评价项目主管这一岗位上的一部分，然而这些工作却是我进行日常工作的指导，也是我确保工作质量和提升工作效率的重要环节。最后，我坚信，只要我们在工作中始终遵循着这些工作计划，结合团队成员的共同努力，一定能够为公司打造出更符合市场要求以及客户需求的优质产品，让每个人都受益。

项目主管工作计划 篇10

品牌项目主管是一个负责品牌策划、推广和管理的关键职位。他们负责确保公司的品牌形象一致、吸引消费者，并建立起市场竞争力强的品牌。为了在这个角色中取得成功，品牌项目主管需要制定详细、具体和生动的工作计划。

第一阶段：品牌调研和分析

在开始任何品牌项目之前，品牌项目主管需要进行详尽的市场调研和竞争分析。这一阶段的目标是了解目标消费者的需求、市场趋势和竞争对手的策略。通过实施问卷调查、面试消费者和收集市场数据，品牌项目主管将能够获得所需信息，并建立起他们品牌推广策略的基础。

第二阶段：品牌定位和战略规划

在第一阶段的基础上，品牌项目主管将制定具体的品牌定位和战略规划。这包括确定品牌的核心价值主张、目标市场细分、品牌声誉和目标消费者的喜好。品牌项目主管还将制定清晰的品牌目标和策略，以实现品牌增长和市场份额的提升。在这个阶段，他们还将与销售和营销团队紧密合作，确保品牌战略的成功实施。

第三阶段：品牌设计和推广

品牌项目主管将在这一阶段制定详细的品牌设计和推广计划。他们将与内部设计师和市场团队合作，确定品牌标志和视觉元素，以及品牌包装和营销材料的设计。品牌项目主管还将确定最有效的推广渠道，例如广告、社交媒体和公关活动，以提高品牌知名度和认可度。他们将确保所有品牌材料和推广活动都保持一致，并体现出品牌的核心价值主张。

第四阶段：品牌管理和监测

品牌项目主管将负责品牌管理和监测。他们将与市场团队合作，确保品牌的一致性和准确性，并追踪品牌知名度和认可度等关键指标。他们将定期评估品牌推广活动的效果，并根据市场反馈和竞争状况做出相应的调整。品牌项目主管还将与其他部门合作，确保品牌价值在整个组织中得到传达和践行。

第五阶段：品牌创新和发展

品牌项目主管将与团队合作，不断寻求品牌创新和发展的机会。他们将研究市场趋势和消费者需求，提出新的品牌想法和策略。他们将定期评估品牌的竞争力，并提出持续改进和创新的建议。品牌项目主管还将与研发和产品团队紧密合作，确保新产品与品牌价值和定位一致。

通过制定详细、具体和生动的工作计划，品牌项目主管能够更好地管理和推动品牌项目的发展。他们将能够更好地理解消费者需求，制定合适的品牌战略，并有效地推广品牌。他们还将能够不断追踪和评估品牌推广活动的效果，并提出持续改进和创新的建议。最终，他们将为公司建立起具有市场竞争力的品牌，并促进业务增长和成功。

项目主管工作计划 篇11

一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念。

2018年紧紧抓住xx经济区战略的机遇，围绕打造“xx”目标，同时以招引大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。

二、明确两个目标:

1、项目目标：严格按照招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。

2、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础项目的地区。

三、立足两个需求

1、立足于现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。

2、立足于打造项目“xx”的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、及现代创意服务项目引进方面有所突破。

四、依托三种资源

1、充分利用好企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。

2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。

3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。

五、优化四种方式

1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，巩固跟进”六步法，建立起辐射发达地区的招商网络。

2、以商招商。特别注重强化对已落户企业的服务，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的项目。

3、园区招商。全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和基础配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的项目，积极推介，加强合作，寻求突破。

4、大项目招商。积极探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好项目策划工作，用大项目、好项目争取土地指标，做到项目和土地指标的有机结合。