改善报告

最新改善报告(优选八篇)。

相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，为了让下次工作更好的完成。我们需要做好写报告的准备，上级机关能通过报告获得信息，了解下情。这篇“改善报告”文章是我们的心水之作细节精彩值得一看，下面的内容仅供参考欢迎大家阅读！

改善报告 篇1

随着现代生活的快节奏发展，人们的工作压力不断增加，身体疲劳等问题也日益突出。为了改善工厂上班时员工们睡觉的问题，提高工作效率，我们进行了一系列的调查和分析，并提出了一些建议和解决方案。

我们进行了一次员工的睡眠质量调查。调查结果显示，超过60%的员工在工作时感到困倦，而且许多员工甚至在上班时间睡觉。这不仅导致工作效率的低下，还可能带来安全隐患。在分析原因时，我们发现以下几个共同的问题。

首先是工作压力过大。许多员工因为工作量大、任务繁重而导致精神紧张和疲劳。其次是工作环境不适宜。工厂噪音大、温度过高等环境因素也使得员工难以保持良好的睡眠质量。存在不规律的工作时间安排，员工的上班时间会因为订单的安排不断变动，这对员工的作息规律造成了一定的冲击。

为了改善这些问题，我们提出了以下几个解决方案。

我们建议改善工作压力管理。鼓励员工进行适当的放松和休息，比如定期组织团队建设活动和健身项目，提供心理咨询等。改善工作环境。我们建议增加隔音设备和空调设备，为员工创造一个安静、舒适的工作环境。同时，加强对工作环境的管理，确保工作地的安全和良好秩序。改善工作时间安排。我们建议制定固定的上班时间，并充分考虑员工的作息规律，尽量避免频繁的时间调整。

为了测试这些解决方案的有效性和可行性，我们决定在一个小范围内进行试点。我们选择了两条生产线进行试点，其中一条生产线按照我们提出的解决方案进行管理，另一条生产线维持原有的管理模式。试点进行了一个月，结果表明，采取了改善措施的生产线的员工们的睡眠质量明显提高，上班时的疲劳感和困倦感减少，工作效率也有所增加。相比之下，保持原有管理模式的生产线的员工们睡眠质量没有明显改善。

综合以上的调查和试点结果，我们得出了改善工厂上班睡觉问题的。根据调查和试点结果，改善工作压力管理、改善工作环境和改善工作时间安排是解决这个问题的关键。我们应该注重员工健康和睡眠问题的宣传教育，提高员工对于良好睡眠习惯的认识和理解。

我们期待通过这些解决措施和建议，能够改善工厂上班时员工们的睡眠问题，提高工作效率和生产质量。在未来，我们将继续关注员工睡眠问题，并根据实际情况不断改进和完善解决方案。我们相信，随着公司及员工共同努力，工厂上班时的睡觉问题将会得到进一步改善。

改善报告 篇2

一、减少客诉提升品质刻处理。

1.严格执行品管人员的'绩效考核制度，做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。

2.严格按标准实施产品检验和实验。

3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。

二、提高团队士气。

1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。

2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。

3.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。

4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。

三、优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。

四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。

1.图纸须客户签名确认后方可存档

2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。

3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。

4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。

5.严格执行文件及样品管理规定。

五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况。 新增统计分析项目如下：

1.供应商来料品质异常状况。

2.制程品质异常状况。

3.首件检验合格率。

4.制程产品检验合格率。

5.客户批退率。

6.客户退货率。

六、改善品管与生产之间的人际关系。

1.培训下属与人沟通的技巧和方法。

a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。

b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。

c.以换位思考的方法与人沟通。

d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。

2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。

3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。

七、加强对供应链的管理。

1.严格执行采购和供应商管理程序。

2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的

3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。

4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。

5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。

改善报告 篇3

广州总厂储运课：

我司201x年3月份与4月份从广州发至石家庄、苏州和昆明的货物因混装现象严重导致拒收货物颇多，针对此事，特此报告，分析造成原因并提出改善措施。

从屡次拒收事件，我司了解，造成拒收的原因主要有以下三点：

1、司机接了货急着装，将货送到目的地市，直接转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。

2、司机将货送到送达方，但送达方无法尽快给司机卸货，司机将货转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。

3、市场上的车主找货时，没有寻到整车，在我司不知情的情况下，先装我司的货，然后出去配其他货，导致混装和破损的情况比较严重。

对此，我司经过协商与讨论，制定以下针对措施：

1、我司将派专门跟踪车辆的工作人员，及时了解司机送货情况，保证货物直接送达分公司。

2、及时了解司机卸货情况，为司机解决卸货问题，或者与司机沟通延迟卸货。

3、派车前与司机签署整车运输合同，不允许司机外出配货。

我司因混装严重给贵司带来的不便之处深感抱歉，在后期的合作中，我司一定着重不断改善此类事件，按质按量承运贵司货物。特此报告。

改善报告 篇4

吉林征达“时尚v2，，魅力女人“活动改善报告

2011年是我品销售至关重要的一年，加之11年前期在国家大政策的影响下，影响了我品的销售，在11年前2个月的销售中效果还是不尽人意。因此，在即将到来的3月份，我们加大了市场投资力度。三月是上半年，在销售过程中起着决定性的作用。

我们清醒的认识到市场的重要地位，我们为了加大市场宣传力度在3月我们将举行一系列的店头活动，针对3月活动及一汽销售公司统一部署，特举办：时尚v2，魅力女人活动。

通过本次活动，在接下来的一周的客户收集活动中，总客户收集信息增加了50位，有效客户收集增加了16位。通过这次活动，直接销售了4辆车。

虽然数据显得不是太明显，由此我们在销售活动中看到了好的效果，为我们的销售带来了一喜“春色”。

通过本次活动，我们大大的提高了员工之间的凝聚力，各部门步调一致，共进共退，一起为活动服务，我们将继续发扬这种团结一致的优良工作局面，全员皆兵，为日后的销售任务打下坚实的基础。

活动期间通过我公司市场部前期的市场策划，销售部的通力配合、售后服务部的鼎力支持，我公司全体员工表现出极大的热情，在工作中积极响应，步调一致，这为我们活动取得优异的成绩奠定了坚实的基础。

但在活动中，我们还存在明显的不足。现在我们将逐一总结，以便在今后的销售活动中加以改进；

一、人员配合

1、部分人员对本次活动的内容理解不是很到位，造成对部分客户误解。

2人员之间的协调和无线电台之间的连接仍然存在中间误差。

希望在以后的活动中，市场部在培训过程中对问题逐一细化。能够让大家充分的理解活动的意义。

二、**宣传

1手机短信：城区客户**布活动短信，但效果一般。

2.传单的效果不明显。 我们公司已打印了30000张传单，显然已将其发送回信息部门。

三。广播广播信息，记录及时准确，除真实投放外，客户群确认。

希望在以后的活动中，市场部和相关**沟通时，能够在活动中，真正的确认到我们的客户群体，是广告投放更具高效性。

三、绩效收获

游客数量从原来的平均每天15组大幅增加到35组，最高峰值达到21组，且大部分是首次到访的新客户。认购量也提升了一倍。

销售顾问整天沉浸在繁忙的工作中，态度积极，积极主动，精神面貌大有改善。

业绩追踪总结将延续至活动结束。

四、综合细节

1整个活动过程从策划准备、组织实施、监控调整、绩效考核等环节都必须有明确的职责和分工。

2加强员工参与的广度和深度，充分发挥个人的主动性和团队精神。打造相互交流学习的平台和沟通渠道，相互学习，提高效率，共同成长，共创双赢。

3、不断拓宽社交面，加强公共关系的建设与维护工作，以推进事项的顺利有效发展，应对任何实发事件及紧急公关事项，力争做到进退有维、调节有度。

希望以上意见或建议，能为我们今后的宣传活动提供指导，并尽量避免在下次活动中出现同样的问题。

让我们取其精华，取其糟粕，借鉴这次活动留下的经验教训，更好地开展下一次活动。

征达市场部

2011年4月

改善报告 篇5

报告内容如下：

一、批性重大异常品质问题发生原因与责任回顾：

1. 3/14日元茂料号：2A044002尺寸偏移超差报废336SPNL 21#机生产 生产者：宋乐恒 检验者：张大燕 班别：白班不良原因：PIN钉打偏，未制作全轴首件，直接捞槽将板捞偏，造成尺寸不符，全数报废；

2. 4/8日旭发料号：H024E007多捞露铜报废150SPNL 22#机生产生产者：张顶峰 检验者：周圆 班别：白班不良原因：机台故障，操作员及品保未认真检查成型板外观，未及时发现，生产3趟板后品检发现，造成150SPNL报废；

3.4/10日昆颖料号：E012E6039多捞露铜报废80SPNL12#机生产 生产者：黄忠明 检验者：沈秀娟 班别：白班不良原因：生产首趟后，机台修理程式被改动。操作员及品保未意识到调机后对机台及成型板的认真确认，使成型的第二趟板流至品检处，品检发现，不良发现后经追查机台上正成型之该趟板已造成报废，其报废2趟板，共计80SPNL

二、缺失原因分析：

依据以上各批性异常问题所发生的原因分析，造成上述批性异常不良的原因经分析有如下因素：

1. 品保品质管控体系/模式缺失，管控模式不健全，导致品质于生产中失效，品质管控模式不能完全预防不良品的发生；

2. 品保人员品质意识/品质概念不强，对品质意识淡薄，于工作中未真正意识到品质之危机性与突发性，未认真履行品质事前控制之义务性，未事前预防品质，造成生产品质缺失；

3. 产线操作员/品保员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，导致工作中疏失/漏洞出现；

4. 干部对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/验收/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降或缺失发生；

三、预防改善方案：

经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思，为预防类似事件再次发生，制定如下预防改善方案。

1. 尔后不论何种机台生产生产何种料号，严格要求于生产前均需要制作首件，且每

轴皆要制作首件，首件经品保确认OK后方可正式量产，预防PIN钉偏造成尺寸偏移不良的出现；

2. 严格要求品保确认首件的先后顺序，先确认首件外观，再确认首件尺寸，并要求将确认结果记录在“首件检查日报表”内；

3. 品保人员确认尺寸时，要求结合工程提供的简图用卡尺测量槽/边/孔/外形尺寸，并将测量数据记录在“首件检查报表”内；

4. 不能用卡尺测量的尺寸，品保人员要将首件送二次元处对尺寸作全测确认首件； 品保首件确认OK后，送品保组长审核确认并建立首件OK样品，将首件样品放置于制作机台处，以便操作员/品保对量产后产品以首件作对比确认用；

5. 量产中生产下机的每趟板均要求操作员做自检确认，主要检查底板与面板（底板主要检查有无漏捞/未捞透，面板主要检查多捞及刮伤等），操作员及品保检验均要记录检查数据与结果，特别是品保人员要记录检验的数量与频率，要与生产记录相对应；

7. 产线干部/品保干部对组员的执行状况作验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚；

8. 每日每周对组员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；

9. 利用公司相关品质统计表张贴公布品质，使全体员工认识品质，优劣对比激发品质竞争气氛，提升公司品质现状；

10. 干部自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。

改善报告 篇6

我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：

1、对工作态度的散漫

由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。

2、对工作失去热情

在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。

改进目标

通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA成绩，重新得到领导和同事的信任。

改善措施

针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。

在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢。

改善报告 篇7

在工厂上班，尤其是繁重的体力劳动工作中，由于长时间的工作强度和疲劳，员工往往会感到昏昏欲睡。这不仅会影响工作效率，也会对员工的健康造成伤害。为了改善员工在工厂上班时的睡眠质量，提高工作效率和员工生活质量，我们制定了以下改善计划。

一、提供良好的工作环境

良好的工作环境对于员工的睡眠质量至关重要。我们将改善工作区域的通风状况，确保空气流通，减少闷热感。我们将安装适当的照明设备，确保工作区域光线明亮。不良的光照条件易导致员工眼睛疲劳，增加睡意。另外，我们将为员工提供符合人体工学的工作椅子和床铺，保证他们在工作休息时能有舒适的体验。

二、制定合理的工作时间和休息制度

长时间的工作是导致员工疲劳的主要原因之一，因此，我们将对工作时间进行合理的规划。我们将减少连续工作时间，合理安排员工的休息时间。我们鼓励员工在休息时间内进行适度的运动，如散步或做简单的伸展运动，以缓解工作带来的身体压力和疲劳。我们还会为员工提供午休时间，以便他们有足够的时间恢复精力。

三、提供心理疏导和培训

长时间的体力劳动容易给员工带来心理上的压力。因此，我们将提供心理疏导服务，帮助员工缓解工作带来的紧张感和焦虑。我们还计划为员工提供相关的职业培训，提高他们的工作技能和工作效率，从而减少工作强度。

四、鼓励健康生活方式

健康的生活方式对于提高员工的睡眠质量和工作效率至关重要。我们将鼓励员工在工作之余积极锻炼身体，保持良好的体魄。我们还计划在工厂内设立健身房和休闲区，为员工提供方便的锻炼和放松的场所。我们还将定期举办健康讲座和培训课程，提供专业的健康指导和建议。

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通过以上的改善措施，我们相信员工在工厂上班时的睡眠质量将得到明显改善。良好的工作环境、合理的工作时间和休息制度、心理疏导和培训，以及鼓励健康生活方式，将为员工提供更好的工作和休息条件，提高工作效率和生活质量，进一步推动企业的发展和进步。我们期待这些改善措施能持续发挥积极的作用，为员工带来更好的工作体验和幸福感。

改善报告 篇8

标题：工厂上班睡觉改善报告

睡眠问题是现代工厂上班人群中普遍存在的难题，不仅影响身体健康和工作效率，还容易引发安全事故。为此，我们进行了一系列改善举措，旨在提升工厂员工的睡眠质量。在此报告中，将详细介绍改善措施的设计和实施情况，以及改善后的效果。

一、调整工作时间表

第一步我们采取的行动是对工作时间表进行调整。根据员工的生物钟和疲劳程度，我们重新安排了工厂的班次。早晨活力充沛的员工被安排在早班，而夜猫子则被安排在晚班。这样一来，员工的体力和精力能够得到更好地发挥，减少因为不适宜的工作时间而产生的困倦感。

二、优化工厂环境

为了改善员工的睡眠质量，我们着重改善了工厂的环境。我们对工厂的照明系统进行了升级，选择了柔和的光线来代替过于刺眼的灯光，以减少对员工眼睛的刺激。我们优化了空气流通系统，增加了通风设施，确保员工在工作期间获得新鲜的空气。我们还增设了安静的休息区，提供舒适的座椅和环境，供员工在休息时间放松身心。

三、推行午休制度

午休是改善员工睡眠的重要环节。我们在工厂中引入了统一的午休制度，为员工提供30分钟的午休时间。在此期间，员工可以选择自己喜欢的方式来放松身心，例如小睡一会儿、进行放松训练或者听轻音乐。通过午休制度的推行，员工得到了更好的休息，提高了下午的工作效率。

四、教育个人睡眠卫生习惯

睡眠质量的改善不仅依赖于工厂的改进举措，个人的睡眠卫生习惯同样至关重要。我们组织了一系列关于睡眠的健康教育活动，向员工传授正确的睡眠知识和方法。例如，规定晚上睡觉前不看电子屏幕、保持规律的睡眠时间和养成良好的睡眠习惯等。通过教育活动，员工养成了良好的睡眠习惯，提高了睡眠质量。

五、建立睡眠监测系统

为了进一步了解员工的睡眠状况，我们在工厂建立了睡眠监测系统。该系统使用智能手环等设备，监测员工的睡眠时间、睡眠质量以及深度睡眠比例等指标。通过对这些数据的统计和分析，我们可以了解员工的睡眠状况，及时调整改善措施，进一步提高睡眠效果。

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通过对工厂上班睡觉问题的改善措施的实施，我们显著提高了员工的睡眠质量。工人们在改善后晚上能够更好地入睡，白天工作效率也明显提升。由于睡眠质量的提高，员工的健康状况也有所改善，减少了疲劳导致的事故发生。通过建立睡眠监测系统，我们可以不断优化改善策略，进一步提升工厂员工的睡眠质量，增强生产力和安全性。

在未来，我们将继续推进这些改善措施，秉持员工健康第一的原则，为员工提供最佳的工作环境和休息条件，进一步改善工厂上班人群的睡眠状况，提高工作质量和效益。