企业方案

企业方案汇编15篇。

我们为您精选了一篇题为“企业方案”的文章，如果您需要某方面的信息可以尝试查阅本文提供的参考资料。做的小事情比计划的大事情更好，为了达成目标。时常需要预先开展方案准备工作，把方案写到纸上的过程中会进行更多的思考，会更注重策略性和计划性。

企业方案【篇1】

一、主题：

1、“家”：我们一家人，共赢新未来

共赢天下(或未来)

二、时间地点：

xx年xx月xx日下午、晚上

三、聚会主要内容：

及陪观领导待确定)

2，组织室外趣味活动；

3，安排晚会宴及颁奖；

4，安排住宿。

四、筹备小组及人员分工：

领导小组：xxx

执行领导成员：xx

总协调：xx

成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组。(各组详细职责及人员安排见附录)

五、聚会主要流程：

(一)，前期准备

会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案；协调组联系车辆、酒店。

导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)

游戏；xx月xx日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。

报后勤组准备、购买；协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组；各小组根据参会人员数量，安排活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。

住宿准备情况；晚会组负责布置晚会场所、设备调试；后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管；住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。

(二)，中期开展

1、xx月xx日下午x点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织；活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。

游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。

3、晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。

(三)，后期总结

1、xx月xx日中午以前，后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司，分门别类放好。

2、xx月xx日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成PPT供大家分享。

上报。

六，附录：

1，准备物资及费用预算，准备物资及费用预算。

2，详细人员分工及工作职责，详细人员分工及工作职责。

晚会节目安排明细、晚会节目安排明细。

住宿安排明细，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细。

5，年终聚会应急方案。doc，年终聚会应急方案。

6，年终聚会工作跟进表，年终聚会工作跟进表。

7，其他事项安排，其他事项安排。

企业方案【篇2】

一、 活动主旨

围绕论坛主题，通过走访企业，丰富论坛活动内容，增进了解，促进交流，创造合作发展机遇。

二、 主办单位

论坛组委会办公室

三、 承办单位

市经委四、 时间安排

9月20日下午参观海尔集团；

9月21日上午，我们参观了青啤集团第二工厂；

9月21日下午参观青岛港。

五、参观方式

原则上通过报名，按规定的时间（9月20至21日）分三次参观三个企业，另外，对少数代表提出的参观要求，也将作出临时安排。

六、线路安排

1．参观海尔

9月20日下午2时，根据参观代表的人数配备汽车，由代表驻地--东海路--海尔路--海尔工业园--海尔大学侧门，集团领导迎宾--到海尔大学阶梯教室听取海尔领导人的介绍，汇报时间约30分钟--参观模具中心（1号门），参观产展览室，从中心大楼南门乘车离开海尔园。下午3:30返回，乘坐海尔路-香港东路-香港中路-他们各自的酒店。

海尔接待组成：组长王颖敏、杨传贤。组长、成员有公安部门政审记录。

2．参观青啤

9月21日上午9时，代表驻地--香港路--海尔路--青啤集团二厂，车辆停放在二厂接待室前门大院内，代表在接待室品酒，听取集团领导的情况介绍，然后参观糖化车间、包装车间。上午10时许，他离开青岛啤酒，按原路线返回车站。超过50人将分为两组。 一组将在接待室品尝葡萄酒并听取介绍。 另一组将参观，然后轮换。

目前，青啤集团已对参加招待会的领导和工作人员进行了政审。

3．参观港务局

9月21日下午2时，代表驻地--香港路--文登路--太平路--中山路--港务局（参观人数在100人以内执行本方案），在青岛港务局八楼会议室，由港务局领导介绍情况，**青岛港vcd光盘（约30分钟），参观青岛港奋进楼，俯瞰老港区港容港貌、货物堆码、管理，机械设备定位管理等情况（约15分钟），参观青岛港信息中心，参观edi数据传输、信息开发和管理等情况（约10分钟），参观集装箱公司综合业务楼，俯瞰集装箱泊位、堆场、机械设备等全貌（约15分钟），参观集装箱现场作业及集装箱堆码情况，然后按原路返回驻地。以港务局局长为首的接待组做好了政审工作，并对与会人员进行了政审。

公开参观活动的准备工作：1。选择开放访问的时机； 2成立专门机构；3.准备介绍材料（准备第二卷宣传材料和放映视听材料和模型）；4做好解说及接待准备（挑选并培训导游或解说人员、确定邀请对象，制作并寄发请柬、确定参观内容，选择参观路线、设立接待服务处、准备特殊的参观用品及准备礼物和纪念品）。

参观：参观海尔大会展厅

参观的人数 ：100人以内

起止时间：9月20-21日

负责人以及工作人员：

组长：张明工作人员：韩东杨新

交通工具 ：根据参观代表的人数配备汽车，由代表驻地--东海路--海尔路--海尔工业园--海尔大学侧门，集团领导迎宾--到海尔大学阶梯教室听取海尔领导人的介绍，汇报时间约30分钟--参观模具中心（1号门），参观产展览室，从中心大楼南门乘车离开海尔园。下午3:30返回，乘坐海尔路-香港东路-香港中路-他们各自的酒店。

饮食住宿 ：就餐时间为早餐 7：00 午餐11：

30晚餐时间：5:30（餐厅大楼二楼201房间），座位指南应在每张桌子上放置桌号卡和用餐者的姓名标签。住宿地点：

客房（具体情况有相关人员接待）

费用预计：5000元

案例分析

日本丰田公司以参观活动作为树立公司形象、推销产品的重要手段，它不仅欢迎顾客参观公司，而且想办法招揽参观者。为此，公司专门盖了一栋楼房。一层展示公司的各种材料、零件和成品；二楼、三楼设有冷暖设备，是电影的大礼堂；四楼和五楼是套房，为过去10年购买公司汽车服务的游客提供免费住宿。

这样一束，丰田公司顾客盈门，那些想买丰田汽车的人不辞劳苦，前来公司参观，了解各种型号汽车的性能、优缺点，以便做出最佳选择。为了让参观者对组织产生兴趣和兴趣，有必要对开放参观日做具体细致的准备。

近年来，开放式参观越来越受到企业的重视。一般来说，开放式参观可分为观光旅游和组织参观。通过游览参观，可以进一步了解合作对象；通过组织参观，可以扩大组织的社会知名度。

1．确定开放参观活动的主题

公开参观活动的主题是组织希望通过这次活动达到的目的和效果。

常见的开放参观活动主题有：

（1） 扩大组织的知名度，提高组织的声誉；

（2）促进组织的业务拓展；

（3）和谐组织与社区的关系；

（4） 提高员工或家庭的自豪感。

2公开参观的内容应根据主题安排。参观的内容一般包括：

（1） 应提前准备简短、生动、印刷精美的小册子。

（2）现场观摩，让参观者参观现场。如：生产经营设备和工艺流程；厂区环境或营业大厅；员工的教育和培训设施；组织的科技开发（实验）中心；组织服务、娱乐、福利、卫生等设施。

（3） 实物展览，参观单位组织的成果展览室；可以陈列资料、模型、样品等实物。此外，参观活动内容的确定还要考虑到参观者的需要和兴趣。

3．选择开放参观的时机

最好安排在特别的日子，比如周年纪念日、重大节日、开幕式、社区节日等。

4．确定邀请对象

一般性访问通常邀请员工家属或公众；特殊性参观常邀请与本组织有特殊利害关系的团体和公众，如****、行政主管部门、同行业领导和专家、**记者等。

5．选择参观路线

参观路线的选择要求做到：

（1）能引起参观者的兴趣；

（2）能保证参观者的安全；

（3）对组织正常工作干扰小。

以上三点要综合考虑。

6．策划宣传工作

在参观之前，你可以准备一份简短的说明并发给来访者，或者放映一部影片或**来介绍它。

参观期间，导游将按照事先安排的游览路线陪同游客参观。对于一些看不见的特殊情况，可以用图表表示。

7．做好解说及接待准备

（1） 挑选和培训导游或解说员；

（2）制作并寄发请柬；

（3）设立接待服务处；

（4）准备特殊的参观用品；

（5）准备礼品或纪念品。

注意事项：

1．目的明确

整个公开参观要围绕确定的主题进行规划和组织。

2．时机选择要得当

开放参观活动应在春末秋初，不应雨天、夏热冬冷。最好安排在一个特别的纪念日。

3．处理好公开与保密的关系

要设置好旅游线路，选择好参观地点，这样才能给公众留下坦诚的印象，不让组织的秘密泄露出去。

4．安排好细节问题

对从策划、组织到结束的全过程的每一个细节都要周密考虑，包括人员的具体安排、生活细节安排、资料和纪念品发放的安排、接待和陪同的安排等等。

5．精心做好展示工作

包括：现场布置、物品展示、文字说明编写、人员准备等。

关于开展xx学校活动的请示

***学校 ：

按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。

当否，请批示。

xx学校xx班

年月日请示写作方法

一、请示的概念

请示是下级机关请求上级机关作出决定、指示、批准或者批准的批准文件。请示属于升序文件，其适用范围也比较广。

二、请示的分类

根据请示的内容和性质，可以分为以下三类：

1．请求指示性请示；

2．请求批准性请示；

3．请示批转性请示。

三、请示的结构、内容和写法

请求书由第一部分、主体部分和最后一部分组成。各部分的格式、内容和书写方法如下：

1．首部。它主要包括标题和主要发送机构。

（1）标题。请示书的标题一般有两种形式：一种是由签发机关的名称、是由和语种组成。

如《××县人民**关于××××××的请示》；另一种是由事和文种构成，如《关于开展春节拥军优属工作的请示》。

（2）主送机关。主要发文机关是指负责接受和答复文件的机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。

2．正文。它的结构一般由开头、主体和结论组成。

（1）开头。主要交代请示的缘由。它既是请示书成立的前提条件，也是上级批准的依据。只有原因客观具体，理由合理充分，上级才能及时决策，有针对性地作出答复。

（2）主体。主要说明请求事项。它是向上级机关提出的具体请求，也是陈述缘由的目的所在。

这部分内容应该是单一的，只需要问一件事。另外，请示事项要具体、明确、明确，以便上级部门给予明确答复。

（3）结语。应另起段，习惯用语一般有“当否，请批示”，“妥否，请批复”，“以上请示，请予审批”或“以上请示如无不妥，请批转各地区、各部门研究执行”等。

3．落款。一般包括签名和书写时间。标题注明发证机关的，可不再此签名，但应加盖单位公章，书写时间为×××××。

四、撰写请示应注意的问题

请示的写作首先要和“报告”文种相区别。在这个前提下，一要遵守“一文一事”的原则，主旨鲜明集中。二要做到材料真实，不要为了让上级领导批准而虚构情况，也不要因为没能认真调查而片面地摆情况，提问题；三是理由充分，请示事项明确具体；四要语气要平实，恳切，以期引起上级的重视，既不能出言生硬，也不要低声下气，客客套套。

例：关于召开政协九届五次会议的请示

××区委：

企业方案【篇3】

1.0目的：

1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.

1.2鼓励先进,勉励落后.

1.3合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.

2.0范围：

适用于品质部所有员工.

3.0职责与权限：

3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监督、呈报。

3.2品质组长:负责现场监督管理及实施. 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。

3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.

4.0考核方案

4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它

4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)

4.3考核细节:

4.3.1品质状况(30分)

4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率0时，C=120-（超期任务次数*3）-无受控新计划次数*5

7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数内。

企业方案【篇4】

一、活动主题

冬至一家亲

二、活动目的

以冬至节为契机，通过各种温馨的的互动环节让同事们再以后的工作中更加有默契，同事也体现单位领导对下属的关心，让大家体验到久违的家个感觉！

三、活动组织机构

主办单位：

承办单位：

四、活动对象

利涛的全体同仁

五、活动时间、地点

时间：

地点：大舜酒店（广州大道中）

六、活动流程

1、前期准备

①4月14日展开会议，讨论活动方案，确定宣传策略

②4月16日制作邀请函，确定邀请函

③4月17日打印邀请函

④4月18—20日采购，发邀请函

⑤4月21日场地布置，展开工作人员会议，明确分工

⑥4月22日酒店餐厅细节安排

2、活动的主要内容及具体安排：

⑴以桌为单位，一桌视为一个临时家庭，以营造家的氛围。由餐厅提供材料，进行diy饺子制作评比活动。饺子馅另计费，并为每位参与者免费提供红桃粿特色小吃一份。19：00活动正式开始，由老板评出获胜者并为获胜家庭颁奖，奖品为精致马克杯一个。创意冬至活动策划方案。

⑵在diy饺子制作评比活动中加入一个小游戏，每桌选派两名组员参加游戏，游戏内容为参与者须尽可能多地写出跟久字同音的谚语、俗语、成语，游戏时间为15分钟，规定时间内写得最多者则获胜，奖品金飞燕鼠标一个。

⑶抽奖活动，每位参与diy饺子制作的顾客都有相应的号码牌，抽奖箱中有另外一份号码牌，在diy饺子制作评比活动结束时由老板进行抽奖，获奖者为抽中的相应号码的同事，抽奖机会两次，由老板颁奖。奖品为索尼数码相机一个。

3、活动人岗调配表

冯挺记：主持人

由于本次活动以竞赛游戏贯穿全场，现场需要一个主持人来主持整场活动，使顾客更加清晰地了解游戏流程、规则以及奖励，并起着引导顾客按照流程先后顺序完成活动的作用。

负责该工作的工作人员须做到：

1、在活动开始前对活动的内容进行介绍，介绍完以后，若其他同事仍有不解之处，须给予解答。

的工作人员示范结束后，提示大家在制作过程中如有问题，可以向工作人员请教。

插入的小游戏，宣布游戏规则，明确指出获胜者的.奖品，使大家积极参与，游戏结束后宣布游戏结果，获胜者以及颁发奖品。

制作评比活动时间截止，宣布获胜队伍，主持颁奖仪式。

宋姝江and紫富祥：

指导其他同事包饺子（汤圆）

考虑到参加饺子（汤圆）制作评比活动的消费者中有的不会包饺子（汤圆），特安排1—2位工作人员现场指导。

负责该工作的工作人员须做到：

，在示范的过程中应该对制作方法以及制作中应注意的问题进行适当的，相关的描述。

，留场等候，当在制作过程中仍有问题时给予解答及指导。

刘燊杰and黄旭鹏：

记录、监督

负责该工作的工作人员须负责以下内容：

1、在活动没有开始前对各桌人数进行统计

2、按人数给每桌安排特色小吃

制作的材料。用具

4、监督词语游戏久，并统计结果

余璐伊：

机动人员

负责现场突发事件，现场秩序，配合并协助其他工作人员工作

4、具体时间流程

19：00—19：30主持人宣布活动开始，饺子制作指导者进行示范。负责记录的工作人员对每桌人数进行统计，并按人数送出餐厅特色小吃

19：30—19：50词语游戏

21：00—21：10diy饺子制作截止，选出最佳饺子，颁发奖品

21：10—21：20抽奖活动，颁奖

21：30——活动结束

七、经费预算

酒店餐厅包场：

马克杯10只：50rmb

金飞燕鼠标10只：200rmb

索尼w350数码相机2只：2000rmb

音响及其他设备租金：1000rmb

抽奖箱，道具：左右广告提供

合计经费。

企业方案【篇5】

摘要：本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨，首先分析网上银行的主要功能与特点，对现金池对集团企业资金管理的益处进行阐述，并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析，旨在促进集团企业资金管理水平的提高，以供其他同行借鉴参考。

关键词：集团企业；网上银行系统；现金池；资金管理；收支两条线

资金集中管理是集团企业财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理, 可以加强集团企业各个业务单元之间的联系; 可以使集团总部更好地管控下属子(分) 公司；可以更有效提高集团企业的资产运营效率。由于在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面的差异，当前我国集团企业采用的资金集中管理主要有资金结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等模式。随着我国金融结算系统的不断改进，网银系统功能和安全性等方面已趋于完善，一种基于委托贷款模式的创新型资金管理技术———“现金池”正在逐渐兴起，无论从管理层面还是技术层面，“现金池”业务都是对目前采用的各种资金集中管理模式的进一步优化。

一、网银系统的主要功能与特点

通过网银资金划拨，全国银行间账户转账、汇款，同城或异地可以瞬时实现资金的实时转账，网上银行可以足不出户，操作简单，业务又可以批量处理，大大提高了财务人员特别是出纳员的工作效率；

客户可随时从网银系统上下载标准格式的对账单，直接供本单位的`会计核算软件进行对账处理，节省了大量的手工勾账工作；

可以协助集团企业理财，实施集团企业内部总（母）公司向分（子）公司资金收集、划转、调拨资金，查询分（子）公司账户信息，监控其资金运作；

财务内控管理：代发工资、代发报销、分级操作、分权限管理；

网上银行方便快捷：批量交易、定时交易、脱机操作；客户证书管理功能将根据客户的需要，对客户证书设置各种权限，进行数字证书安全身份认证，查询、更新证书，帮助客户实现有效的内部事务管理。

通过网上银行系统，集团企业资金管理可构建收支两条线、零余额管理、日间透支、日终清算”的集团账户体系管理模式。

二、现金池对集团企业的有利之处

集团企业引入现金池模式后，通过收支两条线集中管理手段，实现资金的集中管理，集中企业整体资金资源，可以改善和优化资金管控粗放型的局面。现金池对集团企业的好处是显而易见的：首先，改进了资金的流动性管理。在现金池结构中，各子账户将保持最少的资金余额，以便充分提高整个集团的资金利用率和流动性；在日终，盈余资金可以通过主账户的划转，来资助其他资金短缺的子公司，过剩的流动资金可以得到更好的利用。其次，减少了资金的利息成本。建立基于委托贷款模式的创新型资金管理的“现金池”后，自动化资金划转降低了集团整体的利息成本。第三，节约了资金的管理成本。维持较少的贷款，降低企业备付金的留存，可以减少企业对资金账户管理的成本。现金池整体上可以增加集团内部的协同效应，发挥资金头寸的最大化价值。

三、基于网上银行系统的现金池管理方案的构建实

例———以某集团公司为例

（一）集团账户体系的架构

1.集团公司“收支合一”账户设置

集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户，用于办理日常收付业务和资金归集下拨。

2.子公司、分公司“收入专户”的设置

集团公司在全省搭建集团公司、子公司、分公司三级收入账户体系，收入账户只收不付，即只能收入营业收入和向集团公司指定账户进行资金上划，无法向其他账户实现对外支付结算业务。

集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级收入专户”，子公司和分公司分别设立二级和三级收入专户。日终，收入专户资金按级次自下而上逐级归集，保持账户日终余额为零。若该账户向对应的上级账户以外的账户进行支付，银行系统会自动拒绝处

3.子公司、分公司“支出专户”的设置

集团公司在全省建立集团公司、子公司、分公司三级支出专户体系，支出账户只付不收,即只能接收对应上级账户的拨款并做日常支付结算，不能接受来款。集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级支出专户”，子公司、分公司分别设立二级和三级支出专户。其中二级和三级支出专户采用“零余额管理、支付限额控制、日间透支、日终清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集团公司核定的账户支付额度内直接透支使用资金，由各开户银行先行主动垫付资金，日终由网上银行自动实行逐级清算，保持账户日终余额为零，若该账户对应的上级账户以外的账户对该账户进行支付，系统将自动拒绝入账。日终子公司、分公司的二级和三级支出专户实际余额为零。

（二）“支出专户”额度控制规则

集团公司以及各级下属单位的“支出专户”体系均通过专用银行网上银行系统实现加强支付结算管理，网上银行系统提供双重“保障锁”实现额度控制管理，即“内部管理系统”和“主机系统”的双重保障互为制约。第一把锁，“内部管理系统”设置“最大单笔支付限额”、“日累计支付限额”、“周期（月）累计支付限额”实现基础保障；第二把锁，“主机系统”设置“分配额度”实现延伸保障。

1.透支额度的确定

由集团公司统一形成预算额度，并且汇总形成集团公司以及各级下属单位的分配透支额度。若下属单位约定周期未使用完的支付额度在当约定周期作废。

2“. 支出专户”额度的传递

每月月底之前由集团公司汇总上报各下属单位的支出账户透支额度分配表，交由承办的银行处理网银账户下月透支额度设置。

3“. 支出专户”额度的管理规则

（1）网银账户对最高额度设置的管理规则

①最大单笔支付限额：“支出专户”对外结算支付的单笔最大限额，若超过此限额，银行在受理该账户对外支付业务时，系统将提示“超过账户最大单笔支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。

②日累计支付限额：“支出专户”日间累计对外结算支付限额的总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户日累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。

③周期（月）累计支付限额：“支出专户”周期（月）累计对外结算支付限额的总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户周期累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。

（2）支出账户透支额度分配管理规则

分配额度：“支出专户”实现日间账户透支结算的额度控制，该额度通常要与“周期累计支付限额”保持一致，同时需要还可以针对该额度的有效期进行设置，该有效期期限的设置通常与“周期累计支付限额”中的“周期”保持一致（即为月）。各级下属单位支出专户可在该额度有效期范围内进行账户日间透支结算。

各级下属单位“支出专户”的日常支付结算业务均受以上“额度”的限制，为了保证各级下属单位日常支付结算业务的顺畅，集团公司在核定各分支机构“支出专户”使用额度时必须考虑周全，避免频繁变更各级下属单位“支出专户”的使用额度。

4.下属单位临时调整额度的救济措施

当月内，如果各级下属单位需要变更支付额度的，由集团公司汇总各级下属单位的相关额度申请情况，需办理网银账户最高额度设置申请、支出账户透支额度分配申请，传递到集团承办的银行，办理临时额度调整。

（三）“支出专户”发生退票时处理

若各级下属单位“支出专户”由于票据上的收款账号或户名有问题产生退票时，退票的款项由账户当地开户行通过银行内部账户划入该发生退票的“支出专户”，日终由银行系统自动上划至该分支机构所对应的上级账户。由于支付的金额已占用了该账户的使用额度，故要恢复原来使用额度，必须通知承办的银行在网银系统上进行恢复额度调整。

集团公司收支两条线账户管理模式，对各级分支机构账户进行了严格的收支控制，主要通过网上银行系统自动实现，有效避免了企业以收代支的情况。现金池内的收入户、支出户所有资金的划拨和归集，皆由网银系统自动完成，月末，各成员单位的收入账户和支出账户存款余额均为零。

综上所述，基于网上银行系统的现金池管理模式的构建在技术上已比较成熟，现金池已成为集团企业提高资金流动性，低成本、集中化管理资金的首选工具，但是，现金池跨省资金调度在我国尚存在管理体制上的壁垒，需要围绕国家金融、税收法规的完善，以及理顺集团企业、成员企业和银行之间错综复杂的资金配置和管控关系，并进行通盘设计和精心组织，才能使其更为健全。随着集团企业资金集约化管理趋势的增强，相信现金池业务一定会具有良好的发展前景。

参考文献：

[1]王之君，杨文静.集团资金管理模式研究.中央财经大学学报，20xx（11）.

[2]王丽萍.基于现金池管理模式的集团企业资金管理.财会税务，20xx（06）.

[3]李有渔.集团资金集中管理的现金池模式.财会月刊，20xx．8（下）.

企业方案【篇6】

宾果游戏抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片乒乓球75个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的`数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

主持人宣布最佳节目奖

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

六、 年会准备及相关注意事项

(一) 年会的通知与宣传：公司于今天向各部门及各项目部发出书面的《关于2014年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二) 舞台背景制作采用室内写真灯布制作马达成功尾牙年会背景

(三) 物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;晚宴所需酒水。

(四) 现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。当天另聘请专人摄像。

(五) 每个部门负责一个节目，节目要求为歌舞组合最佳，舞蹈其次，严禁单人节目，节目必须在20号之前报上，22号彩排。各部门所需服装道具可联系导演进行沟通协调。

企业方案【篇7】

一、活动概述：

目前，晚会活动普遍以歌舞等表演、明星阵容为主要形式，活动的整体运作已经非常成熟。因此在全国各类大型晚会云集的今天，这种歌舞表演缺乏新、奇、特，对于受众来说，尤其对高端顾客已不具有太多吸引力。

因此，本次中秋活动应该以符合业主追求的优雅、轻松、温馨、和谐的基调，更多体现家的感觉；城市高端住宅入住的顾客多为当地具有重量级人物，其需求已不满足于单纯的节目欣赏，忙碌的生活让他们希望能够得到尽可能的放松，对每个人来说，家庭是最温馨的、童年是最快乐的，简单的生活就是幸福。

同时我们更考虑到成功人士最大的心愿就是自己孩子成才，他们对孩子的关切更是无微不至。所以根据家庭中孩子的喜好，特意为他们准备了具有很强吸引力的国粹文化，以及具有教育意义的活动。通过给孩子们提供娱乐性强、品味高同时具有教育意义的活动，来进一步提高家长的关注度。

邀请企业及家人一起来参加这次活动；

邀请著名学者余光中一家人来泉过中秋，由余光中先生朗诵著名诗歌《乡愁》，接着再由一位小朋友跟余老先生对答，讲述中秋节跟月饼的由来；

邀请造饼师傅给大家示范了月饼的做法，（先在桌子上撒点面粉，然后将饼皮擀成圆块，再将馅料放入饼皮中，边转边往上拢，直到包住馅料，把面团弄成一个圆柱形，然后往雕花模具里撒点面粉，接着把做好的面团放入模具中，两手使劲压面团，让其整个填充在模具里，再拿着木质把手向左右轻磕一下，再向下一磕，印上字的月饼就诞生了，前后不过几分钟）；

邀请员工以家庭为单位，在糕点师傅的指导下制作月饼，每个家庭都给自家的月饼做上标志，然后由烘焙师傅统一烘焙，以待品尝；

通过主持人提问的方式口述灯谜，知道答案的来宾举手示意，回答正确的家庭更可以获得精美礼品一份；

请糕点师傅端出烘焙好的月饼，由穿着复古的服务人员把月饼分给每个家庭，让他们品尝自家的劳动成果，同时送上水果、茶；

现场分发给每个来宾简易望远镜赏月，同时邀请经济之声电台的主持人，用优美的声音，讲述月亮的故事，让大家回味起童年时的美好往事；讲述70，80人的艰苦历程，让这里的“同类人”回味在美好的记忆里，同时也是对小朋友很好的一场教育课程；

先有小朋友朗诵《水调歌头》，再有一位演唱家带领大家一起歌唱；

（7）许愿每个家庭分发一个孔明灯和些许小纸条，每个家庭成员写上自己的愿望和对远方家人的祝福，寄托在在孔明灯上，在主持人的安排下，统一放飞手中的“祝福”，默默的祈祷。

企业方案【篇8】

为全面贯彻落实《工业和信息化部生态环境部关于进一步做好水泥常态化错峰生产的通知》（工信部联原〔20xx〕201号）有关精神，扎实推动水泥行业绿色低碳和高质量发展，结合我区实际，现就严格落实水泥常态化错峰生产有关事项通知如下：一、总体要求当前，我区水泥产能严重过剩的结构性矛盾依然严峻，大气污染防治攻坚战任务和能耗双控目标任务仍然艰巨。全行业要深入践行生态文明思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和自治区党委政府决策部署，各企业要践行社会责任，牢固树立新发展理念，突出生态优先、绿色发展导向，立足水泥产业结构优化升级和低碳发展，科学谋划、分类指导、差异管控、落实责任，加强绩效分级和区域联动，合理缩短水泥熟料装置运转时间，有效压减过剩产能，避免水泥熟料生产排放与取暖污染排放叠加，减轻采暖期大气污染，控制和减少温室气体排放，做错峰生产的倡导者和节能减排的先行者，促进水泥行业提高绿色生产水平，加快实现绿色高质量发展。二、错峰时间安排（一）错峰范围。全区所有水泥熟料生产线都应进行错峰生产。（二）错峰时间。根据我区实际，从20xx年起，12月1日至3月31日共4个月实行错峰生产。各盟市要明确每条水泥熟料生产线具体停窑时间，经所在盟市工信局、生态环境局审核后，每年11月20日前将下一轮次错峰生产方案报自治区工信厅。盟市工信局负责企业错峰生产计划与错峰规则符合性审查；生态环境局负责审核协同处置危险废物企业错峰生产、指导企业错峰生产计划与本区域环保管控要求的衔接。自治区水泥协会可根据我区实际，在达成一致的基础上，以自律方式在夏秋季开展错峰生产。三、错峰规则（一）电石渣水泥熟料生产企业。电石渣水泥熟料生产企业（以下简称：电石渣企业）应当主动与当地非电石渣水泥熟料生产企业（以下简称：非电石渣企业）沟通协调，通过“错峰置换”参与错峰生产。鼓励电石渣企业通过上下游联动等方式错峰停窑，不足部分以错峰置换的方式补齐。电石渣企业应当对非电石渣企业在非错峰期增加停窑时间，按照非电石渣水泥企业生产成本价给予一定的补偿。单条非电石渣生产线全年产能利用率低于30%（即实际运行时间低于100天）的，不得参与置换。电石渣企业每年11月20日前需将双方签字盖章的置换协议、置换停窑方案，经盟市工业和信息化局、生态环境局审核后，分别报自治区工业和信息厅、生态环境厅审核，公示公告后执行。电石渣企业若未按期报送置换协议，必须在12月1日停窑执行错峰生产。（二）承担居民供暖任务的生产线。采暖季优先保障居民供暖，应在非采暖季、非错峰生产期间一次性补足错峰时间。采暖期结束之日起，立即一次性停窑补足4个月错峰时间。由该企业在每年11月20日前通过盟市工信局、生态环境局上报错峰生产停窑期限安排。经自治区工业和信息化厅、生态环境厅审核确认，公示公告后执行。（三）承担协同处置危险废物任务生产线。承担协同处置危险废物的水泥熟料生产线应当在满足协同处置任务的前提下，降低至最低生产负荷。错峰期结束后，应继续降低生产负荷，以冲抵采暖季错峰期最低生产负荷运行产生的能耗和污染物排放。由企业提出申请，根据错峰期危险废物的处置量，在确保储存库最大限度临时储存的基础上，确定最低的生产负荷和运行时限，以及非采暖季、非错峰期的生产负荷和运行时限，制定具体的错峰限产方案。经当地盟市生态环境局初审认可后，11月20日前报生态环境厅审核确认，抄送工信厅备案。（四）有关要求。1.因应对重污染天气、设备故障检修等特殊原因出现的计划外停窑时间，不得冲抵采暖季错峰生产，不计入年度错峰生产停窑时间。2.同一盟市范围内拥有多条熟料生产线（规模不相同的生产线按照国家产能置换办法确定的窑径换算错峰时间）的企业内部，在达到能耗、排污标准的前提下，鼓励能耗低、污染排放少的生产线多开，能耗高、污染排放多的生产线少开。3.水泥熟料企业因应对能耗双控、重大活动及其他不可抗力因素等停窑的，经企业申请，盟市工信、生态环境部门审核，报自治区工信厅确认后，停窑天数计入错峰时间。4.承担协同处置市政垃圾、污泥任务的生产线都应停窑执行错峰生产。5.承担居民供暖、危险废物任务的`生产线，需将供暖或协同处置项目核准备案、竣工验收文件及服务合同、服务资质等相关佐证材料报自治区水泥协会审核，报自治区工信厅、生态环境厅备案后，方可执行相应差异化错峰规则。6.协同处置危险废物生产线如不按照生态环境部门确定的负荷生产，经认定属实的，企业必须立即整改，并将整改方案报生态环境厅、抄送工信厅。如再次发现的，将在下一轮次错峰期停窑进行错峰生产。四、保障措施（一）落实企业主体责任。各水泥企业为错峰生产实施主体，要提前谋划、科学组织，保障水泥市场供应和员工工资福利。错峰生产期间统筹做好水泥窑、环保设施检修及技术改造等工作，着力改善生产环境，深化环境治理，发挥好工会作用，结合业务工作开展丰富多彩的职工活动。在达到能耗、排污标准的前提下，鼓励能耗低、污染排放少的生产线多开，能耗高、污染排放多的生产线少开。大型企业应发挥龙头作用，共同营造健康有序的良好市场环境。鼓励企业进行脱硫脱硝技术和降低颗粒粉尘物排放和噪声的超低排放改造。鼓励企业加强环境保护与综合治理，加快推进绿色矿山绿色工厂建设。骨干企业要充分发挥引领带头作用，持续推进行业治理体系和治理能力现代化，做好“六稳”工作、落实“六保”任务。（二）强化监督检查。自治区工业和信息化厅会同生态环境厅负责督促各盟市错峰生产执行情况，不定期开展专项监督检查工作。对不执行行规行约、不守信、弄虚作假、不履行错峰生产、协同处置危险废物企业不按照确定的负荷生产、电石渣企业未按时签订置换协议或签订后不履行的企业，必要时进行约谈。拒不改正的通报电力部门实施拉闸限电，并通过企业信用信息公示系统（内蒙古）协同监管平台列入黑名单或严重违法失信企业名单，对违法违规企业及其主要负责人实施联合惩戒。同时，在下一年自治区工信厅按年度更新并公告的水泥熟料生产线清单中注明，限制其作为产能置换指标交易，并纳入生态环境部门重点监管对象。各盟市工业和信息化局要会同生态环境局组织本地区相关的水泥企业制定错峰生产停窑计划，督促所辖企业按规定时间停窑并进行指导、监督和检查，12月1日派人到现场监督企业停窑，3月31日前要派人检查实际停窑情况，期间不定时抽查。必要时通过调取各企业用电情况进行实时监控。要建立错峰生产工作调度制度（自12月起，每月5日前报送上月错峰生产工作落实情况，直至错峰期结束）。对未完成错峰生产任务的企业，各盟市整改情况将纳入督查检查，适时开展“回头看”，督促其限期整改。生态环境局要通过大气污染在线监测系统和排污许可等手段，加大错峰生产落实情况检查力度，依法查处超标排放，监测数据弄虚作假、违反排污许可证规定排放污染物的违法行为。（三）充分发挥行业协会和去产能平台作用。各盟市工业和信息化局、生态环境局要加强与自治区水泥协会沟通联系，支持自治区水泥协会成立错峰生产督导专门队伍，建立错峰生产台账档案，对水泥企业实施常态化督导。自治区水泥协会要充分发挥桥梁和纽带作用，引导和协调督促相关企业加强自律，制定错峰生产行规行约，认真落实工业和信息化、生态环境主管部门的工作部署，同时防止违规企业利用错峰生产哄抬水泥产品价格，保障市场稳定供给。去产能平台（内蒙古水泥集团）负责编制电石渣与非电石渣错峰置换方案，调度错峰生产实施情况，并及时反映错峰生产过程中存在的问题和建议，配合政府部门做好监督检查。为有效控制污染物排放总量，抑制产能过剩，支持行业协会牵头组织企业开展夏秋季错峰生产。加强与中国水泥协会及泛东北等周边省份的沟通联系，建立跨区域的业内协调机制，做好错峰区域与非错峰区域的协同协作。创新错峰生产模式，积极探索利用能耗或电耗总量落实错峰生产的有效方式。各相关企业要树立大局意识，主动履行社会责任，加强行业自律。（四）强化宣传引导。利用传统媒体、新型媒体等各种渠道大力宣传错峰生产对化解过剩产能、节能减排、促进行业提质增效的重大意义，增强水泥企业的责任感、荣誉感和自律意识，营造良好舆论氛围。各盟市工业和信息化、生态环境主管部门要进一步畅通举报渠道，及时向社会公开电话、传真、电子邮箱、网络等多种举报渠道；对不执行行规行约、不守信、不开展错峰生产的企业公开曝光。各盟市工业和信息化、生态环境主管部门要加强协调配合，及时掌握水泥错峰生产执行情况，保障水泥常态化错峰生产平稳有序、顺利进行。对上一年度错峰生产执行情况以及存在的问题，要认真总结好经验好做法并予以宣传，对落实不到位的负面典型及时通报处理，进一步实化细化错峰生产常态化机制。并将上述情况在每年4月10日前分别报自治区工信厅、生态环境厅。

企业方案【篇9】

一、考核根本状况

(一)考核目的

为了供应销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，准时改良和提升工作品质，鼓励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营治理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期

销售人员实行月度考核的方法，由销售部经理统一进展考核。

二、业绩考核操作方法

(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩打算自身收入，对销售人员进展综合评分制度。

1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度。

1.2内部人才竞争实行公正公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，依据企业内部评分来提拨人才。

2、评定时间：

评定时间一般安排在每个月5日进展。

3、评定标准：

销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素养(20%)=综合分数(100%)

4、评分标准：

销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)x100

业务水平=(专业熟识度+工程熟识度+业务熟识度)x100

综合素养=(接待礼仪+工作态度+表达力量+亲和力)x100

备注：业务水平和综合素养考评由各工程主管与营销经理各占50%做出考评。各项总分值100，于每次测评前5天做出。

5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。

三、相关奖惩规定

(一)嘉奖规定

①受到客户表扬，每次酌情赐予嘉奖。

②每月销售冠军奖500元。

③季度销售能手奖800元。

④突出奉献奖500元，每月一名。

⑥超额完成任务奖250元。

⑥行政口头表扬。

⑦公司通告表扬。

(二)惩罚规定

①销售人员不根据公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。

②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。

③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工;假如试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰;临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。

④销售人员私下为客户转让物业收取费用的`，做除名处理。

⑤销售消失错误将视状况赐予相关人员10元至100元的惩罚。

⑥销售人员不按挨次接待客户，并受到客户投诉的，第一次赐予警告处分，其次次赐予20元的惩罚，第三次赐予50元的惩罚。

⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次赐予严峻警告处分，其次次公布人员名字惩罚50至500元处理，第三次赐予除名处理。

⑥销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

⑨销售人员因效劳之外缘由遭到客户投诉的，一经核实，第一次赐予警告处分，其次次赐予50元的惩罚。

四、绩效反应面谈

1、目的：为了对考核的结果形成全都的看法，既成认员工的优点，又指出存在的缺乏;对下一阶段工作的期望达成全都的协议;争论并制定双方都能承受的绩效改良规划等。

2、参加人员：

①一般反应面谈由销售主管与销售人员进展;②特殊状况可安排营销总经理或总经理在场进展。

3、面谈流程(详细操作由主管安排)：

①首先告知员工你面谈的总体工作要求;仔细听取员工的自我鉴定;解决员工问题，调整好员工心情。(主管在此步骤自行安排)

②制定行动方案，提出总结意见，落实工作改良规划

③完毕业绩绩效评估面谈。

企业方案【篇10】

企业品牌方案是指企业通过市场调研、品牌定位、品牌策划和品牌宣传等一系列措施，来塑造和提升企业形象，建立起良好的品牌形象与品牌价值，以达到推广产品和增加销售额的目的。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业品牌的重要性愈发凸显。一个强大的品牌可以带来很多好处，如提高产品的知名度和销售量，提升产品的竞争力，增加消费者对产品的忠诚度等。拥有一个完善的企业品牌方案成为企业成功的重要保障。

在制定企业品牌方案之前，企业需要进行全面的市场调研。通过市场调研，企业可以充分了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及消费者的偏好和行为。这些信息对于决策企业品牌定位和品牌策略至关重要。市场调研可以通过问卷调查、深度访谈、竞品分析和数据统计等方式进行，以获取准确、全面的市场数据。

企业需要确定品牌定位。品牌定位是企业在目标市场中为自己的产品或服务创造一个独特的位置，以实现与竞争对手的区别化。品牌定位应与企业的核心价值和目标市场的需求相契合，使消费者能够对企业的产品或服务产生认同感和信任感。品牌定位可以通过确定目标消费者、竞争优势和差异化定位等方式来实现。

然后，企业需要进行品牌策划。品牌策划包括产品设计、包装设计、品牌标志、品牌声音和品牌故事等方面。这些元素都需要与品牌定位相一致，并通过专业设计团队进行包装和呈现。产品设计需要根据目标市场的需求和竞争情况，进行创新设计和功能升级，以提高产品的附加值和竞争力。包装设计可以通过独特的设计风格和精美的包装材料，增加产品的吸引力和卖点。品牌标志是品牌的象征，需要简洁、易识别、有代表性和有故事性。品牌声音可以通过音乐、口号和广告词等方式来传达品牌的个性和价值观。品牌故事是品牌推广最重要的组成部分之一，通过讲述企业创始人的故事或品牌的历史来建立消费者对品牌的认同感和情感连接。

企业需要进行品牌宣传。品牌宣传是指通过广告、公关、活动营销等方式，将品牌信息传达给目标消费者，提高品牌知名度和美誉度。广告是最常见的品牌宣传方式，可以在电视、报纸、杂志和互联网等媒体上进行投放。公关活动可以通过与媒体合作、组织相关活动和参展等方式来提高品牌曝光度和形象。活动营销可以通过举办赞助活动、促销活动和推广活动等方式，吸引消费者参与并提升品牌价值。

一个成功的企业品牌方案需要综合考虑市场调研、品牌定位、品牌策划和品牌宣传等方面。通过科学有效的品牌方案，企业可以树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和支持，从而提升产品销量和市场份额，实现企业的长期发展目标。

企业方案【篇11】

一、指导思想

认真贯彻落实国家、省《中长期教育改革和发展规划纲要》精神，在全校范围内开展以“家校共建和谐校园”为主题的活动，加强家校之间的联系，通过教育一个学生，带动一个家庭，影响整个社会。

二、总体目标

建全家校联系制度，建成起家校联系网络，搭建家校互通互动平台，让家长走进学校，接触教育，了解孩子，形成学校与家庭教育的合力，促进孩子和谐发展。

三、活动内容

1、定期召开家长会。

组织家长会，把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，共同帮助学生，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。每学期评选优秀家长一次。

2、定期家访与家长沟通、交流。

结合教师联系农户活动，老师要及时地和家长沟通孩子最近的一些表现。采取家访或者电话家访的形式和家长沟通，更好的了解学生的一些基本情况，对学生的一些好习惯的养成和坏习惯的形成的原因有更深入的了解，与家长达成一致意见，使家庭教育与学校教育相得益彰。

3、开放校长电子信箱。

向家长公开校长的电子信箱，便于家长对学校工作的监督，对于教育教学的想法或是意见及时与校方取得联系。

4、举办学校开放日。

每学期确定一次向家长开放，供家长进入班级观摩、听课、交流。让家长了解学校教学情况，了解子女的学习过程，增进家校联系，加强家长与老师的沟通。原则上一学期对学校评议一次。

5、适度开放教育设施。

在不影响教学的情况下，开放图书室、微机室，实现学校教育资源与家庭资源共享，加快家校共建的进程。

6、创建学生成长档案。建立学生成长档案，讲学平时在教育教学中取得的各项成果记录装入档案袋，一学期一总结，帮助

孩子收录成长中的痕迹。

7、共同实施教育。

利用校内、外宣传阵地，邀请家长与学校共同策划、组织国防教育、环保教育、生命教育、常识教育、诚信教育、养成教育等活动，实现家庭和学校教育共谋、成果共享，同时学校选派优秀教师担任辅导员，开展文明素养、科学文化、法制等方面的教育。

四、活动要求

1、提高认识，加强领导。

举行“家校共建”主题活动启动仪式，号召广大师生和家长一起行动起来，积极参与家校共建活动。结合本校实际，制定实施方案，学校成立活动领导小组，负责实施工作。

2、落实机制，务求实效。

向广大群众积极宣传，形成家校合作的良好氛围。学校积极推进工作，定期检查，定期总结，定期督导，定期通报，做到扎实有效，不走过场。

“家校共建和谐校园活动”领导小组名单

组长：

组员：

企业方案【篇12】

学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视。

1、学院注重研究生工作的组织和领导，专门设立研究生工作办公室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责研究生的教学管理和日常管理，取得了很好的效果；并设研究生专用教室和专用机房，尽可能为研究生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。

2、强化研究生培养过程的规范化管理，在研究生培养方案的论证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入规范化良性运行的轨道。

3、注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外，积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事研究，使学生在获得锻炼和经验的同时，也取得科研学术成果，创造了良好的深造和就业机会。

4、积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校国际交流的条件和机会，邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座，组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会，聘请外国学者和教师为研究生授课。研究生在外语水平不断提高的同时，在先进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。

5、扩大研究生培养的交流和宣传，提高硕士点建设的水平、规模和知名度。一方面，在校内举办多次的管理学科讲座和研究生招生咨询会；另一方面，在校际交流中积极进行广泛的宣传。曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、研究生培养和招生进行学习、交流和宣传。近几年来企业管理硕士点的研究生报考和录取人数逐年增加。

6、研究生培养质量较高。研究生考博率20%，就业率达100%，。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职，从事重要工作，发展前景良好。

企业方案【篇13】

一、指导思想

以科学发展观为主题、加快转变经济发展方式为主线，以增强我局基层党组织凝聚力为载体，以加快推进“一核双圈一体化”进程、建设“两个一流首府”为目标，组织引导各党支部和党员争科学发展之先、创社会和谐之优，为推动首府旅游业又好又快发展、实现我市“十二五”良好开局提供政治动力和组织保证，向建党90周年献礼。

二、目标要求

（一）紧紧围绕落实“十二五”旅游发展目标，在推动科学发展中创先争优

组织基层各党支部和党员深入学习、坚决贯彻十七届五中全会、自治区党委八届十三次全委会、市委十届十一次全委会精神，深刻理解我市今年经济社会发展的目标任务，针对我市“十二五”旅游发展规划纲要，明确争创主题，制定与日常工作、业务工作有机统一的、具体的争创目标，细化到年月。

(二)紧密围绕落实市旅游局全年工作重点，争创年度文明科室和先进个人

以“建设一流的队伍、培养一流的作风、创造一流的业绩”活动为载体，扎实开展“三下三服务”活动（下旗县、下企业、下社区、服务群众、服务基层、服务发展），讲党性、重品行、作表率、切实转变机关工作作风，继续打造“文明窗口”示范点、“行业标兵”模范岗，推动创先争优活动在服务窗口中深入开展，提高工作效能。

（三）密切围绕建党90周年主题活动，争创先进基层党支部和“五好”共产党员

积极推进党的基层组织建设，充份发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，以纪念建党成立90周年为契机，广泛开展“转变工作作风、强化服务意识、打造一流首府机关形象”主题实践活动，夯实基层优秀党支部基础、树立“五好”优秀党员的典型示范作用。

三、主要内容

（一）争创“五个好”先进基层党组织

一是领导班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，坚决贯彻**和自治区党委的决策部署，开拓创新，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力，能够较好地落实抓党建责任制。二是党员队伍好。

党员教育管理扎实有效，党员素质过硬，党员意识强，能起到先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度健全，管理措施到位，工作有序开展。

四是工作业绩好。各方面工作成效显著，围绕中心服务大局取得突出成绩，党建工作与各项工作相互兼顾、相辅相成。五是群众反映好。

基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

企业方案【篇14】

一．准备入伙收楼时间

20xx年XX月XX日至XX月XX日，上午8:30—12:00，下午1:30—6:00。

二．办理地点：喜盈门营销中心（待定）

三．邮寄入伙通知书（营销策划部负责）

1．时间：具体时间由营销策划部确定；

2．邮寄《入伙通知书》；

3．物业将业主入伙时应缴纳的相关费用列出明细，作为入伙须知之附件；

4．入伙前需根据《入伙通知书》中约定的入伙时间顺序，再次电话通知。

四．入伙收楼方式

一）通知入伙

采取分日分时分批入伙收楼交付，每日安排XX户。

安排时注意事项：

1．根据《业主入伙收楼预约安排表》时间，入伙前两天再次提醒业主前来入伙收楼。

2．避免同一层楼左右相邻业主同时入伙收楼。

3．问题业主可安排在下午最后时间收楼，避免影响其他业主入伙收楼。

二）办理入伙

1．为业主办理验证、交费手续、签约收楼时，应采取集中办理的方式，无需业主走动，以方便业主及体现业主的尊贵；现场安排接待、验证组、收费组、签约组、验楼组工作人员，每组3人以上为客户进行集中办理；客服部安排后台服务人员，负责钥匙、资料整理等工作，及时配合现场入伙工作的开展。

2．为业主办理验房手续时，由物业公司1名客服和1名工程人员携带验楼工具陪同业主验楼，按业主要求进行验楼的具体操作，无需业主动手以体现物业公司无微不至的服务。

3．在入伙收楼期间，由营销部、律师、工程师、物业公司各派一名专家组成咨询组，负责业主的咨询接待及突发事件处理；由工程部会同施工单位人员组成工程整改组，负责回复业主工程整改问题。

五．人员安排分工

1．成立入伙工作筹备组，对入伙进行全面的统筹、安排；由物业公司牵头，地产营销策划部、工程部、办公室与物业公司共同合作、分工进行。

2．组长：待定

副组长：待定

成员：待定

六．入伙收楼程序

入伙接待

入伙流程示意图

验证

交费

签约

验房

注：未验房前不愿交费的业主，可同意业主的需求，先验房后交费。

入伙办理流程（公示版）

一． 敬候您的光临。请在接待处签到，如现场繁忙，请在休息区稍稍待候。

二． 办理入伙手续，业主需提交营业执照复印件、授权委托书、公司印章、法人代表证明书等资料，以及具有发展商开出的证明付清房款或同意收楼的相关证明。

三． 负责核计、收取入伙费用，开具收款收据；填写《委托银行代收费合同》。

四． 协助您填写、签署有关入伙文件，包括《临时管理规约》《区域防火责任协议书》《前期物业管理协议书》《业主宣言》《业户情况登记表》等。

五． 验房员陪同您验收房屋。请您参照《单元设施验收确认表》验收单元内各项主要设施，并签署《单元设施验收确认表》及《收楼声明书》；若有需整改的项目，可签署《整改项目表》，整改完成后，将通知您进行验收并签署意见。

七．入伙收楼现场操作步骤

一）入伙接待

由销售人员将前来办理入伙的业主迎接到接待处等候办理，在接待区安排XX名接待人员，提供适量的水果、饮料招待及引领业主到综合组办理入伙手续。

二）综合组

1．验证

1）市场营销部工作人员确认前来办理入伙手续人员的合法资格，检验《入伙通知书》、购房缴款收据或购房合同、按揭合同业主身份原件（业主委托授权书和代理人身份证原件各2份）。

2）验证工作人员确认完后，收回《入伙通知书》，并将业主身份证或业主授权原件及代理人身份证复印二份，填写《入伙证明书》并在签名栏上签名/盖章，交收楼人员办理签约收楼手续。

2．交费

1）财务人员事先准备好《委托银行代收款协议书》与《物业管理收费清册》，该清册中须列明房号、业主姓名、建筑面积、收费标准、月管理费金额、首交3个月的管理费金额等。

2）财务人员按《物业管理收费清册》审核、计收管理费。

3）与业主办理《委托银行代收款协议书》。

4）办完收费手续后，财务经办人员在《入伙证明书》收费签名栏上签名或盖章，再持《入伙证明书》带业主到签约组办理签约手续。

3．签约收楼

1）发放《业户手册》《装修指南》《房屋质量保证书》《房屋使用说明书》；

2）与业主签订《前期物业管理服务协议》《临时管理规约》《区域防火责任协议书》《业主宣言》各两份；

3）登记业主基本信息，填写《业户情况登记表》，需张贴业主及其公司主要成员的相片；同时，安排验房组人员等候带领业主验房。

企业方案【篇15】

“企业管理年”活动分六个阶段进行

第一阶段：宣传发动阶段（5月1日--5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深入学习讨论，增强对管理工作的紧迫性和责任感。

第二阶段：查摆问题阶段（6月1日—8月30日）。要全面总结管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。

第三阶段：清产核资阶段（8月31日—10月20日）。全面开展清产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。

第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日--11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发现的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为规范。

第五阶段：整改提高阶段（11月10日--11月30日）。根据活动方案和计划，细化工作措施、落实工作进度，及时掌握活动动态。要狠抓规章制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，对各项具体任务逐项研究落实。要通过总结典型经验，加以引导推广，逐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。

第六阶段：检查验收阶段（12月1日—1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发现问题及时提出整改意见，进行补课，直至达标。