目标观后感

目标观后感推荐。

目标观后感 篇1

《一号目标》观后感

电影《一号目标》是一部以真实事件为背景的惊悚片，据说是根据一起国际间谍事件改编而成。这部电影让我深深地感受到了间谍世界的复杂和危险，也让我对国际间谍活动有了更深入的了解。影片中的情节曲折紧凑，引人入胜，给人留下了深刻的印象。

整部电影始终贯穿着悬疑紧张的氛围。影片以一个国际间谍组织的行动失败作为开端，接着围绕着一名干细胞科学家的失踪展开了一系列的故事线。主人公是一名特工，他被派往各个国家寻找线索，揭开背后的阴谋。电影中充满了意想不到的转折和惊喜，每一个场景都让人紧张不已。尤其是在追逐战的场景中，主人公与敌方特工的对决让我屏息凝神。剧情的设置巧妙，每一个细节都与整个故事的发展密不可分。

在描绘间谍世界时，电影《一号目标》给我留下了深刻的印象。影片中的特工们高超的技能和聪明的头脑令人震撼。他们凭借着精准的步枪射击、卓越的战术应对能力和出色的驾驶技术，在紧张刺激的场景中表现出无往不利和永不放弃的坚毅。他们总是能够在最危险的时刻，做出最明智的决策。电影里的情节虽然虚构，但却揭示了间谍世界中特工们的生死搏斗和永不放弃的精神。

除了紧张刺激的情节，影片还通过细腻的表演给观众呈现了人性的复杂性。主人公身兼双重身份，既是父亲又是特工，在任务和家庭之间常常矛盾困扰。他时刻面临着生存和牺牲的选择，为了国家和家人都要承担巨大的压力。这种对于人性的刻画让人对影片产生了更深入的思考。

另外，《一号目标》的音效和画面也非常精彩。影片中运用了许多特效和爆炸场面，让观众仿佛身临其境，感受到了真实的危险感。音效设计也非常出色，每一个细微的声音都能引起观众的注意，给人一种紧张的感觉。整个电影的画面也是非常精致，色调鲜明，给人一种视觉上的享受。

小编认为，电影《一号目标》是一部令人惊叹的间谍题材电影。它将观众带入了一个充满刺激和紧张的间谍世界，通过精彩的剧情、细腻的表演以及出色的音效和画面，给观众带来了一次难忘的观影体验。这部电影不仅仅是一部娱乐作品，它也让人对国际间谍活动有了更深入的了解，让观众在感受刺激的同时也思考了一些人性的问题。

目标观后感 篇2

最近读了本书叫《目标》，作者是以色列物理学家及企业顾问高德拉特博士，他以小说的手法写了主人公罗哥如何用三个月的时间让一个一直亏本的工厂扭亏为盈的故事。一直陪伴着罗哥的是他以前的物理教授钟纳，他看这位受过专业技术及管理训练的厂长，如何堕入困境，再如何从谷底一步步爬出来，每解答一个钟纳的问题，他要克服很多困难，化解很多压力、挑战和推翻了很多条被奉为金科玉律管理方式。读完这本书我深刻体会到目标管理是一种简单而有效的常识管理。

看了这本书结合公司的实际情况，我认为在管理上我们不需要花额外的脑力来构建新的科学或是扩大科学领域，我们只需要有足够的勇气来面对矛盾，同时不要因为“这是我们平常做事的方式”就逃避现实，唯有透过推论的过程，我们才能正真的学习，直接把最后的结果摆在我们眼前，不是好好学习的方式，充其量不过是形式罢了。在我们公司各部门都认为把各自所有环节做到最好那么企业的整体必然会有最大的改进。而在这本书里主人公罗哥却不同意这种看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益，否则，单单靠各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。所以企业如何集中利用有限资源，把有限资源用在整个系统最重要的地方，以求达到最大的效益，这是很关键的。在解决问题上罗哥常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂解决办法就要愈简单。”以下是我读了这本书后的对制造业如何提高有效产出看法和观点。

首先要明确目标，制造业的目标只有一个就是赚钱增加净利，同时也要提高了投资报酬率和现金流量。为了实现这个目标就引出了三个给概念，一是有效产出，就是整个系统从生产到销售获得金钱的速度；二是存货，就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算通过制造要买出的产品；三是营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出产出所花的钱。提高有效产出是我们达到目标关键，减少存货降低营运费运达到目标的途径，这三点与我们的目标有着密切的关系。在工厂里一般存在两种现象就是“依存关系”和“统计波动”，我们每个部门与部门之间都是一种依存关系缺一不可，“统计波动”就如木桶的盛水量不取决于最长的板，而是取决于最短的那块板。“依存关系”和“统计波动就”相加起来就是我们每天要对抗的状况，对抗这种状况的目的就是提高有效产出。提高有效产出就要找出阻碍有效产出的资源，也就是所谓瓶颈资源，在公司里任何资源只要它的产能等于或少于它的需求就是瓶颈，找到了瓶颈就要在瓶颈上下功夫，首先，集中利用有效资源，把有效资源用到瓶颈上，运用资源的方式推动系统迈向目标。其次，提高瓶颈产出的产品质量，瓶颈因品质影响而损失了瓶颈的生产时间就等于损失了有效产出时间，瓶颈的产出就等于有效产出，因此绝不能浪费瓶颈的时间。最后，就是要减少在整个系统中时间的浪费，据统计在任何零件所消耗的时间中操作和处理的时间都占一小部分，但排队等候的时间却消耗了大部分时间。

在工厂里普遍存在的现象就是各个部门各忙各的，忙着生产自己部门的零部件，这样只会造成存货和运营费用的增加，非瓶颈的资源究竟能为系统赚多少钱呢？不是有它自己的潜能来决定的，而是由系统中制约因素所决定，所以就要让流量和需求保持平衡而不是让产能和需求保持平衡。在我们公司的系统中阻碍有效产出的因素有几点，再生产出现两个瓶颈，一个是数控切割机的产出，一个是机加工，解决这两个瓶颈就要充分利用设备资源和增加它的工作时间，确保它的产能满足其它部门的需求，还有一个很关键的因素就是信息不准确，造成了大量的存货，严重阻碍了有效产出并占用了生产场地。我们整个系统要在这方面下功夫解决真个问题，另一个因素就是我们整个系统在处理问题都比较怠慢，导致每个环节时间浪费严重阻碍了有效产出，我们每个部门了解公司朝着赚钱的目标做出适应变化的反应，提高有效产出，降低存货和营运费用，为公司新一年方针目标而奋斗！

目标观后感 篇3

《目标战观后感》

近年来，以目标战观为主导的战略理论引起了广泛关注和讨论。作为一种新的战略思维方式，目标战观以其独特的理论观点和实践方法，为我们提供了思考和分析复杂战争形势的新思路。在读完相关书籍和研究文章后，我深刻感受到了目标战观的重要性和实用性，并从中汲取了许多有益的启示。

目标战观强调了战争胜负的根本要素——目标。战争的最终目标是实现胜利，而理解和确定战争目标是制定战略的关键。传统的战略思维往往偏重于军事手段和战术操作，忽视了战略目标的核心地位。而目标战观则提出了目标体系的概念，通过明确目标的层级和关联关系，为战争行为提供了有力的指导。例如，在反恐战争中，目标战观指导下的策略思考将更加注重针对性打击恐怖组织的具体目标，而不是简单地进行大规模的军事行动。

目标战观强调了战争行为的优化和创新。根据目标战观的观点，不同的战争形势和目标要求不同的战略手段和战斗方式。传统的战争思维通常倾向于执行固定的战斗计划，而目标战观提倡灵活的战略调整和创新，以适应变化的战争环境。通过合理利用各种手段和资源，目标战观能够最大限度地实现战略目标，提高战争的效能和效果。正如美军在海湾战争中所展示的先进作战理念，通过果断的目标选择和精确的打击技术，有效地实现了战争的快速胜利。

目标战观增强了战略计划的灵活性和适应性。在面对复杂多变的战争形势时，创新和灵活性是制定成功战略的关键。传统的战略理论常常陷入僵化的思维框架，无法及时应对战争中的意外变化和未知挑战。而目标战观强调灵活性和适应性的重要性，鼓励军事战略制定者在战争进行中随时调整战略计划，以更好地适应实际情况和改变战略目标。这种灵活性和适应性能够有效降低战争风险，增加战局的掌控性。

目标战观强调了信息的重要性和应用。在信息化时代，战争的胜负不仅仅取决于武器装备和战略部署，更多地依赖于信息的掌握和利用。目标战观强调信息的收集、分析和运用，通过充分理解敌我双方的信息优势和劣势，制定出最合理的战略方案。在网络战略的实践中，目标战观的理论和方法为网络空间作战提供了重要思想支持，帮助军队迅速抢占信息制高点，实现战争目标。

小编认为，目标战观作为一种新的战略思维方式，对于现代战争的研究和实践具有重要的意义。不仅能够帮助我们理清战争的目标关系，明确战争的方向，更能够指导战略策划和战斗实施，提高战争的效能和效果。目标战观强调了目标的重要性、战争行为的优化和创新、战略计划的灵活性和适应性，以及信息的重要性和应用，这些观点对于我们认识和理解战争具有重要的启示和引导作用。在今后的实践中，我将继续深入研究目标战观的理论和方法，并将其应用于实际战略规划和战斗决策中，以提高我国军队的战略水平和战争能力。

目标观后感 篇4

《目标》是一本很有意思的书，它用小说的形式讲诉了一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥在一个物理学家钟纳的点拨下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面。其实我是一个不爱看小说的人，一直觉得大部分小说又长又有点无聊，但是看这本书却是一下午加一个晚自习就看完了，可以说是不间断的看完的吧，明明是不爱看小说的我为什么会如此反常态的咀嚼这本书呢？因为这本书一直给我一种身临其境，不停思考，不停想会如何发展的感觉，最后看完了也颇有感觉。

一开始罗哥的工厂的生产秩序混乱，生产成本高，交货周期长，甚至很少按时交货等各种问题，逼得老板没得办法下了最后通牒：如果三个月情况不能有所改观就关闭这家工厂。罗哥没办法只得竭尽全力试图拯救工厂，但是却没想到和家人越来越远，各方面问题接踵而来。但是在偶然的机会，他遇到了以前的物理老师，在老师钟纳的点拨下他一步步解决了问题，这个过程中有很多很多值得我们思考和学习的地方。

一．仔细思考，了解现状。

钟钠在匆匆与罗哥交谈过程中，首先就是问他工厂的各方面情况，这个看似简单的问问不仅让罗哥明白自己对工厂现状没有好好思考，也让他有了思考和整理如何去解决问题的开始了。

二．找到目标。

钟钠在上机之前还在问他目标是什么，所以偶然相遇的那次钟钠跟他聊天真正想让他明白的就是企业目标究竟是什么。企业生存下来是需要花钱的，而开创企业就是为了将自己的产品卖出去，就是为了赚钱。所以一个企业存在的目标就是赚钱。这里面谈到三个方面：有效产出，整个系统通过销售而获得金钱的速度；存货，整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西；营运费用，系统为了把存货转为有效产出而花的钱。

三．找到瓶颈，提高生产。

在有了目标之后，仔细思考，认清现状，找到了瓶颈，并且为了提升生产力，便做了亮点：

1、绝对不浪费瓶颈的产能。

2、减轻瓶颈的负担。

四．持续改善，不断努力。

在初有成效之后要做的是绝对不能够懒惰，必须坚持下去，不断改善，让其更加流程化，具体化，标准化，便于执行。

五、处理好工作与家庭的关系。

改革之前，罗哥每天都加班，处理这生产的问题，与家人共进晚餐的时间都没了。就在其为如何挽救工厂而发愁的时候，妻子离家出走了。这样一来，工作和家庭都给罗哥带来很大的压力。问题就在罗哥没有处理好工作与家庭的关系。他每天用于工作的时间都占用了该用于生活的时间，以至于没有足够的时间与家人相处。很多人往往就是在全身心投入工作中忽视了家庭，造成了许多家庭的不和甚至最后的破碎，这些都该值得我们重视，也需要我们去调整。其实目标中并没有很好的谈及这块，只是说最后解决了问题，罗哥有时间陪同家人了，问题也就解决了，但是我觉得家庭应该是每个人生活中很重要的一块，必须足够重视，就如同瓶颈一样得到重视。

六．生活中处处都是知识，都需要我们思考。

小说中罗哥被迫去带小孩的那几段情节里面就谈到了一些生活给他带来的启示，让他有所顿悟，明白该如何去解决问题。其实现实生活中我们又何尝不是呢？

最后我想说，看一本书也许是书一时给我们带来了某种刺激，也许还谈到了一些我们受用的方法，但是这些都只是短时间内给我们的一种冲击，我们要做的是如何把这些理解成自己，要学会渔而不只是得到鱼。

目标观后感 篇5

经济工商管理学院物流管理20090556李曦

在何老师的推荐下，我读了艾利﹒高德拉特博士的《目标》一书，感触良多，受益匪浅。

《目标》是一本企业管理**，高德拉特博士以**为载体，抛弃晦涩难懂的语言，用通俗的文字，向读者阐明了简单有效的企业管理知识。**主人公罗哥是一个工厂厂长，他管理着一家本该运营良好的工厂，因为他们有技术，采购了能买到的最好的数控机床，有机器人，还有完善的电脑系统；他们有一批优秀的员工，与工会关系良好；他们需要的材料不是问题，市场确实需要他们的产品。但是就是这样一个工厂，却因为效益太差面临被事业部主管关闭的威胁。

在罗哥的老师钟纳的帮助下，罗哥找到所有企业的基本目标，即赚钱，所谓采购的成本效益，生产高质量的产品，提高市场占有率和顾客满意度等都不是目标，只是达到目标的手段而已。罗哥决心把亏损转化为利润，保住工厂。约纳告诉罗哥用一种新的方法来衡量一个工厂是否有生产力，这个方法包括三个指标：有效产出、库存和运营费用。

罗哥和他的同事把工厂的所有活动都归因于对这三个指标的影响。钟纳还告诉罗哥，生产过程中并存着“依存关系”和“统计波动”两个现象，对工厂有重大影响。在和儿子大卫远足的过程中，罗哥得到一些启示，明白了限制企业生产效率的制约因素，以及企业生产过程中的依存关系和统计波动的影响，后来在实践中证明了这两个现象。

因此，在工厂员工的配合下，罗哥找到了瓶颈，挖掘了瓶颈的潜力，平衡了流程而不是产能，取得了小小的胜利。后来，由于太专注于瓶颈资源，导致非瓶颈资源的脱节，罗哥和同事们进行了多项改革，最终使工厂成为事业部，甚至全行业顶尖的工厂，而罗哥本人也得到升迁，成为事业部的主管。在上任之前，为了成为一个优秀的主管，管理好整个事业部，他和同事总结之前扭亏为盈的经验，并将之概括成流程步骤。

他还明白，主管所需要的管理能力是能够回答三个问题：应该改变什么？要朝什么方向改变？

要如何改变？

整部**没有什么华丽的辞藻，但是脉络分明，有危机，有冲突，有矛盾，也有峰回路转的起伏，使人爱不释手。读完这篇文章后，我觉得有以下几点。

首先，植根于我们思想的东西不一定是正确的。在会计中，我们用了一整套看似很完善的指标来衡量企业的运营状况，从我们开始学习会计起，这套体系便被奉为金科玉律，没有人怀疑它的准确性。但在书中，钟使用了三个不同于会计系统的指标：

有效的产出、库存、运营成本，支持企业管理目标。这三个指标涵盖了企业现有资产和经营活动中的所有项目。书中的事业部管理者一直强调低成本，我们也很乐于相信低成本意味着高利润，而成本升高则会损失利润，但是**却用实际的例子告诉我们，就算减少生产的批量，某些工序需要增加准备时间，在现有的会计制度下貌似增加了成本，但事实上却为企业赢得更大的收益。

另外，我们一直认为存货是企业的资产，因为它为企业所有，并与其会给企业带来收益，但是书中却将之化为债务，细想之下这种观点很有道理。因此，这本书颠覆了我们认为是真理的许多观点。它以一种新的视角展现了读者对当代主流思想的不同看法。

其次，很多复杂的事情都可以用简单的常识来解决，或者说常识不是常识。在企业中，我们为部门，为团队，甚至为个人定下了很多目标：采购物美价廉的原材料、生产高质量的产品、提高员工工资福利、争取更大的市场占有率等等。

其实，企业的目标很简单，而且只有一个，就是赚钱，就是赚钱！这是我们普通人都明白的共同真理。其他的，如降低成本和提高客户满意度，只是实现目标的手段。

另外，在**的最后几节中，罗哥苦苦寻找管理者需要的能力，最后他得出的结论是，管理者只需要回答三个问题：应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？

要如何改变？这也是我们从小就接受的思维方式：是什么？

为什么？怎么样？归根结底，企业管理的复杂性和企业管理者需要具备的各种能力都回归了常识。

可悲的是，在日常生活中，我们擅长的是将简单的问题复杂化，将复杂的问题弄得更复杂，缺乏用常识管理企业，还有人生的勇气。在书中，罗哥自己也承认，如果解决方案，那些基于常识的简单的解决方案不是自己苦思冥想得出来的，他绝对不会也不敢将之运用于企业管理中。这是我们性格和能力的缺陷。同时，这也让我想到了下面的第三点。

第三，钟娜老师教罗哥的方法不是直接给出答案，而是让罗哥思考，通过提问得到答案。这是古希腊哲人苏格拉底著名的指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案。

我想钟纳是个睿智的老师，他通过这种方式，授之以渔，让罗哥在寻找答案的过程中真正地有自己的思考，真正地明白问题的实质，使之在以后的问题前能灵活运用，而不是简单地告诉他答案。另外，由于解决这些问题的方式都那么简单，归于常识，罗哥自己也承认，要是钟纳简单地给出答案，他未必敢将之付诸实践。所以钟纳是个睿智的老师，他知道问题在**，他知道解决问题的方法，他更知道如何激发学生的求知欲和探索的精神。

反观当代中国的教育，大多是填鸭式的，老师提出问题，给出答案，而学生需要做的，就是将答案背下来，在考试的时候填上去，以获得较高的分数，而分数，则是衡量一个学生对知识的掌握程度的唯一工具。这种教育方式使大多数中国学生固守课本，缺乏探索的精神和勇气，缺乏创新。这是当代中国教育的一大弊端。

最后，我很欣赏**中的人们相互交流的方式。**还有一条暗线，就是罗哥和妻子的婚姻，也随着工厂的命运而波动。一开始，由于罗哥的工厂运营效率不高，罗哥一心扑在工作上，忽视了家庭，妻子对此颇有微词。

但前几次，妻子对罗科的失信很宽容，对他的工作也很理解，可见妻子对罗科有着深厚的感情。但是由于罗哥长时间的忽视，妻子无法忍受并离家出走，呆在娘家不愿回家。在这种情况下，罗哥并没有因为妻子的不理解而发怒，相反，他反思自己的行为，并真诚向妻子道歉，许以改进的承诺。

当妻子仍不愿回家时，他没有放弃，而是给了她更多独立思考的空间。我欣赏这样的沟通方式，夫妻之间彼此尊重，没有哪方无理取闹，也没有哪方强词夺理。人与人就应该这样相处。

此外，在工厂里，罗哥还和下属相处得很好。他并没有因为自己是厂长，而要求他的下属完全听命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助团队的力量，才能让工厂扭亏为盈。

总言之，《目标》是一本很有价值，很值得一读的书。我在这本书里学到的不限于以上四点。我相信，当我进入职场工作时，它的价值会得到更多的体现。

目标观后感 篇6

《目标的作者》高德赛，主人公罗哥，哈有自他的同时，家人们，还有教授钟纳。

罗哥是白灵镇上一个工厂的厂长，他刚上任的时候，预期特好，而实际情况更为糟糕，工厂累积了大量的，订单延迟客户怨声载道，费用不断的增加，公司总部决定：三个月后如果还是持续亏损状态，直接关闭工厂。

面对这样的困境，厂长罗哥陷入沉思，在物理学教授钟纳的引导下，逐渐理清了思路，让工厂在短短三个月内赚钱了。

面对复杂混乱的工厂，工厂的唯一目标不是生产产品，是赚钱。

如何衡量工厂赚钱了没?一是营用费用的减少，库存减少，有效产出增加。

最后找工厂中存在的短板，制约因素导致了很多问题，瓶颈决定了大家整体的进度。

先出瓶颈后，围绕它展开一系列的上下游的调整，不断的改正，最终工厂积压的订单全部完工，获得了客户的满意评价，库存减少视频，在产品的数量正好，不会堆积如山，工厂的利润也增加了，得到事业部的认可，可以持续的开下去。

罗哥和钟纳处理问题的方式，跳出了很多人的固定的思维和多年形成的成规陋习的影响。

但是有这样固定思维的人特别多，依照的是多年前的方式，而且对目前来说是不适用，而且他们把这套固定思维当做金科玉律，不愿意改变。

包括这个过程中，如何把自己的想法跟工厂各个部门的负责人去沟通，也是显得尤为重要，钟纳对罗哥思维引导的方式，也是常识性的问答，却帮助他找到核心的问题。

我们以后还会遇到各种问题，但是如何培养的是这种找到本质问题的思维方式特别多重要。

钟纳为什么每次没有直接给罗哥答案?而是通过一些苏格拉底似的问答去引导罗哥自己去思考。

在书中看到这样一段话，是罗哥和妻子的对话，也把我最近存在的困惑揭开了。

罗哥：不要给答案绝对有它的道理，当你试图说服某个盲目遵循通行做法的人时，直接把方案讲出来会毫无效果。

事实上只有两种结果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一种结果不会有什么坏处，他会把你的意见当成耳旁风。第二种情况还可能更糟糕，他们或许了解了你的意思，但是要把你传达的信息看的比批评还要糟糕。

朱莉说：我还是不相信单单问问题会更有效。

罗哥思考了一下，感觉朱莉说的对，每次他单单问问题的时候，别人会理解为他很傲慢，更糟糕的是，认为他只不过是在挑毛病。

看到这段话对我触动特别大，只是目前还没有想到更好的办法，但是好的是，解释了我这周的困惑。

目标观后感 篇7

邓丽君－10.

如果没有销售，就没有有效产出，讨论存货、营运费用等的改善也没有任何意义，运用toc.***　320k 2:15(5.16mb

邓丽君－11.爱你又失去你.***320k 2:43存货(6.21mb

邓丽君－12.像轻烟的爱情.***　320k 2:16《目标》中给出的存货概念和传统的财务会计理论中的存货概念有一定的差异，有助于我们理解和掌握日常运营中的有用信息。

邓丽君－ 13. 我已坠入情网 .***320k 2:22(5.40mb 《目标》中对存货的定义：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。

邓丽君-14岁。月光情歌。***32公里2:36

根据这一定义，我们的存货是指尚未销售成产成品的原材料和设备折旧后的残值。邓丽君－15.小路.***　320k 2:39(6.07mb

邓丽君－16.一曲情未了.***　320k 2:09(4.92mb

(16128：微笑（星辉原版） 【94.83mb

】邓丽君－01.微笑.***　320k 2:20(5.36mb

产品成本计算02。陪我去买食物。**32万2:08

邓丽君－03.雨中恋人.***　320k 2:43(6.21mb

邓丽君－04.爱你一万倍.***　320k 2:23(5.46mb

邓丽君-05。编号**320k 2：

3110%的**向集团公司索要订单。更妙的是，罗哥敢于接手邓丽君6号担心你。***32万3：

17(7.50mb

邓丽君－07.天天陪我在一起.***　320k 2:16(5.17mb

邓丽君－08.我的爱情像星星.***　320k 2:36(5.93mb

邓丽君-09。心碎的花。***320公里2:354

成本世界和有效产出世界