瞧这群俏丫头读后感
2024瞧这群俏丫头读后感(合集六篇)。
瞧这群俏丫头读后感 篇1
读了《价值为纲》这本书，对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的：“清理供应商信息，完善供应商信息管理及维护机制”，我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息，并进一步完善供应商信息管理制度，明确相关信息的录入和维护，确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范，并实施改进，优化工作，使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高，特别在暂估款方面，5月份暂估款帐面在705万，经过2个月的努力，到6月底暂估款降到了303.27万，效果是非常显著的。同时，根据我们公司实际情况，我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进，我们也将不断努力，把采购工作做到规范，做到极致。
《价值为纲》这本书不仅在采购工作中为我指引方向，在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针，但华为不以利润为核心，一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样，液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品，精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命，客户在选择该产品时，是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量，而不能以利润和成本为核心。
读了《价值为纲》这本书，有很多值得我们学习和思考的地方，我一定要认认真真仔细仔细把整本书看下去，并能应用到工作实际中去，公司只有通过不断的学习和创新，才能持续提高企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的社会中生存下去。而人，也一样，所以，我一定努力，感谢股份公司提供书本，给我学习机会。
瞧这群俏丫头读后感 篇2
华为管理明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。坚持优质服务，为客户服务是公司存在的唯一理由。
川润的核心价值观之一就是“成就客户”，作为16字方针之首，同样诠释了以客户为中心的真谛。川润作为上市企业，不能完全与华为一样可以不把股东利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企业追求股票或股东利益最大化，以此衡量企业或管理者竞争力。个人认为川润股东利益是我们追求的目标，但是不以牺牲公司健康持续发展、不影响客户获取目标价值产品为前提。这一点，川润最高管理者的意识非常强烈，以常在践行，竭力带领着大家在按此前行。但在公司内部，还是有很多部门墙，成就客户反馈到业务行为上还做得不够，甚至有的停留在口头上。
产品在市场上，自然是靠质量、成本、交付、服务、技术竞争获胜的。研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新，之后才能在技术创新方向上探索。创新不是为了创新而创新，必须是为了创造价值。只有不断的创新，这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的商业环境中生存下去。研发也是有科学方法的，IPD管理就是核心，我司也投入资源导入IPD，目前处在导入的关键阶段，所有人都得用IPD思维和IPD规则做事。
所有的业务行为我们都要以内外部客户为导向，用财务之眼看价值，在保证客户需求为导向、遵守合规性前提下，同时实现公司赚合理的钱，就是追求的价值业务行为！
瞧这群俏丫头读后感 篇3
只见我们双手各提两板凳，大步向教室走去……
在我们班，有一群特殊种类，“他”们擦得了电扇，抬得了水缸，吼得住闺蜜，震得了班长，还有一群男生死党……“他”们就是我们班那上得了天，下得了地的“女汉子”们。
“女汉子”这个称谓不是人人皆得的。首先，你必须是个女的，当然，这点是肯定的，那什么样的女生才叫“女汉子”呢？
“女汉子”是不会说累喊疼的，是跑完步后，用手一抹汗水就行的，是在摔倒后爬起来就笑的，“女汉子”是绝对不会因为小事而掉眼泪的。就算哭了，要么一个人偷偷地哭，要么就放声大哭，“女汉子”是有什么事都倾诉出来，不会藏在心里的。她们也是开得起玩笑的，不会为了一件小事二生气，也不会因为一次误会而郁闷半天。
她们的打扮落落大方，即使穿长袖，也会把袖子挽上来，当然，她们有时也会犯二，有时也会装傻，也有一群好闺蜜……
“女汉子”最讨厌的就是有人在她们耳边说：“你淑女点呗！”这是，我相信她们一定会握紧拳头，或者拿一堆书，摔在地上，然后她们就发飙了。
我们班，有这样一群，陪我一起哭，一起笑，一起二，一起闹，我们是女汉子，我们自豪！
瞧这群俏丫头读后感 篇4
我们班的女生就像千姿百态的花儿，各有各的个性，下面我就来说说几个经典女生吧！
1号：可爱女生（颜雨秋）
我们班的女生中，最矮的要数颜雨秋，她头上梳着短发，穿着一件连衣裙，非常可爱，就像个布娃娃。她还常常装小宝宝，在教室里围着我们用可怜的目光望着我扪，好像她真的是个刚生下的小宝宝一样，有时也会在你身边用听不懂的语言跟你说话，把你弄的晕头转向，她那样子可爱极了。
2号：暴力女生（杜婧瑶）
我们班的暴力女生是杜婧瑶，她是暴力女生的原因是她对同桌景子文非常凶，有时我看见她对景子文的时候，自己都有点害怕，我真为景子文感到倒霉。杜婧瑶不仅对她同桌凶，有一次还把他弄哭了，景子文忍受了杜婧瑶太多，这次他再也忍不住了，金豆豆直掉，为此，杜婧瑶也挨了老师的骂，我想她心里一定恨死她的同桌景子文了。（在此得罪小杜了）
3号：友情女生（陈晓宇）
陈晓宇是我在班上最好的朋友，她为人友善，可以说她把身边的每一个人都当做自己的好朋友，班上还有两个学习超棒的女生跟陈晓宇是超铁的朋友。（她们一年级时就是好朋友）可有一次她们三个一起去上厕所，她们去的时侯在一起，回来的时侯，由于陈晓宇跟刘畅回教室的，所以，那两位非常不高兴，决定不和陈晓宇做朋友了。陈晓宇哭了，经过老师的劝说，她很轻松的原谅了她的两位朋友。还有一次，她的一个朋友给了陈晓宇一个黑色蝴蝶结，给另一个同学和自己一个漂亮的青色蝴蝶结，她的朋友手中还有许多五颜六色的蝴蝶结，可她偏偏就给陈晓宇黑色的，连我都为陈晓宇感到不公平。但是，陈晓宇收下了蝴蝶结，她没有向同学换，可能她觉的送了就行，可能她觉的友情最重要。
这就是我笔下的我们班的女生，怎么样？有趣吧？以后不防到我们班上来看看吧，还有更多的有个性的小女生呢！
瞧这群俏丫头读后感 篇5
我们班有个自称“怪女生”的学生，不过，说她怪，也不是没理由的。
“怪女生”在学校嚣张得很，使用暴力、能说会道都有她的分！要是你惹怒了她，保证你能感觉到生活的恐惧！不过，她的学习可是一级棒：语文、数学、英语、科学，可是样样精通，她要是称第二，就没有人敢称一第一，猛吧！老师不天天夸她才怪呢！嘻嘻，要不是她，我们班就倒数第一啦！她，可能除了品德，其他的都一级棒咯！“怪女生”最怪的一点：和她在一起，一定、确定、加肯定，你会变得认真，不信，你就试试看！
“怪女生”在学校虽然很嚣张，但她在家里，也有会撒娇的一面：一次我去她家玩，她就拿了一盒冰淇淋招待我，可爸爸不让她和我吃，说这天气不能吃，就没收了。“怪女生"很不开心，就冲着爸爸撒娇：“不嘛不嘛，我是拿来招待客人的，快给我！好爸爸！”她爸爸无法拒绝，只好交出冰淇淋，投降咯。
“怪女生”还很胆小，她自己的作文里也说了，怕鬼：有一天晚上，她已经睡了，可她的爸爸妈妈却要出去，于是就叫她看好家。
“怪女生”在睡房里探头探脑、东张西望，盼着爸妈快点回家。但是，她心里提心吊胆。为什么呢？原来，在她的眼里是漆黑一片，把挂在阳台的衣服当成了鬼在飘动，把衣柜看成不知名的庞然大物。直到爸妈回来后才“醒悟”。
这就是我们班的“怪女生”，嘻嘻，想知道她的名字吧！告诉你吧！吴如婧！记好咯！
瞧这群俏丫头读后感 篇6
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。
自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。
《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。
华为公司追求长期有效的增长：增长，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康，产业的可持续发展等。长期有效的增长，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；其次是不断增强公司的核心竞争力；再就是构建健康友好的商议生态环境。在合理的利润水平上追求快速增长也符合我们川润智能的发展模式，今天川润智能以备件销售为主，在信息高度发达的今天，纯粹的贸易类发展模式不能长久，毛利逐年下降，客户流失日渐严重，所以，我们必须立足打造合理毛利下的集采分销，同步要把研发工作抓紧，落实核心技术壁垒开发，通过核心竞争力的增强，构筑川润智能的第二生命线，在产品管理方面，通过聚焦行业，聚焦客户群体来打造商业生态，与供应链携手做强产品成本控制，做大供应链保护。
公司扩张的道路上，风险控制也必须加强，即所谓的油门和刹车的道理。恰当的把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾，要求我们在不断扩张的路上，灵活把握不确定性的机会，善于从不确定性中识别和分离出确定性。在我们的日常管理活动中，我们的组织建设也要朝这个方向来打造，一线是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织，将业务和平台分别加强，然后通过业务来拉通融合。川润智能是一家初创型公司，目前重点牵引的是规模，在业务组合及机会点识别上面，我们还有非常多的不确定性，脆弱的客情关系，不确定的交付保障，多而杂的供应链等对我们的业务增长带来不同的挑战，因此，股份公司在今年一再强调我们需要加强管理风险的能力建设，同时在对审计及管理会计，财务核算等的遵从性上逐步加强，鉴于此，从20年下半年开始，我们需要逐步加强合规性考量。
价值管理，从华为财务管理的角度来说，即打造面向端到端业务流程的财经管理，目前川润业务已经逐步在实施，OTC的变革管理，MTL到LTC等全面开花，川润智能在此也需要向优秀的流程学习，后续逐步完善，不过我个人认为目前川润智能更多的需要打造项目制的财经管理体系，由于技改业务逐步增多，如何实现项目盈利是我们当前财务管理，项目成本核算的首要任务。加强计划、预算、核算体系的建设，让川润智能的财务管理逐步规范化，同时在账务的服务和监督上逐步落实内部控制的“三层防线”。
总之，打造一套以价值创造，围绕客户满意，同时让公司快速发展的流程型的体系需要做非常多的工作，在价值为纲这本书里头讲了非常多的理念，我们如何结合公司实际来截取并有效运用，需要我们长期的学习，紧紧围绕价值创造简化组织和流程，加大授权和放权，用规则应对结果的不确定性都是我们需要进一步完善的。
